A. 影響家電'企業發展的宏觀環境有哪些
所謂職業環境分析，就是要認清所選職業在社會大環境中的發展狀況、技術含量、社會地位內、未來發容展趨勢等。進行職業環境分析的要求是，通過職業環境分析弄清職業環境對職業發展的要求、影響及作用，對各種影響因素加以衡量、評估並做出反應。關注...
B. 影響企業發展的因素有哪些
影響企業發展的主要因素有智力資本、技術創新、產品的質量和價位、財務實力、市場價位。
應答時間：2021-04-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
C. 政治法律因素主要在哪些方面對家電業發展產生影響
政治因素
1、通過政府法規造成產業政策和銷售政策的傾斜——家電下鄉政策
2、通過國際關系來影響國內外家電在中國的發展——對外：若是兩國交好，可以給對應國家相對關稅優惠（在中國加入WTO組織後，這一條就不大起作用了，因為都要對組織內國家實行最惠國待遇，若是單獨對某國使用則會受國際制裁），此時外國家電就可以佔領一定的中國市場；若是兩國關系緊張，則會通過政治影響製造障礙，例如在國內進行政治宣傳或輿論控制，此時國內民眾就會對外國家電產生抵制情緒，從而利用軟手段減少外國的市場佔有份額。對內：若是外國家電涌進較多則會影響中國國內家電品牌的發展，若是限制進口則會促進國內品牌的發展。但在這里我們不能一味的對外國家電製造障礙，雖說這樣會給國內家電產業的發展提供便利，但是這樣不利於市場競爭和技術的創新，所以我們要客觀看待。
3、政府自身選購行為帶來的影響——某一政府在一個時期內大規模購置某一品牌的家電會對民眾的購買心理產生影響，從而影響整體家電產業的發展。
法律因素
1、立法完善有利於家電產業的發展——有完善的法律來規范產權、專利，能激發創新；有完善的法律能減少甚至杜絕政府設租尋租活動（腐敗），從而為家電產業的發展創造相對純凈的發展環境。
2、貿易立法利於保護國內家電產業發展——通過在立法中說明徵收關稅的合法性，政府就可以通過徵收關稅來對國際市場上的家電進入中國市場製造一定障礙，形成限制，從而保護國內家電產業發展。
D. 影響傢具企業發展的因素有哪些
影響傢具企業發展的因素有：
其一，胸懷決定格局、觀念決定未來。我們常說「看一個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久」!因此，對於有胸懷與良好觀念的企業來說，他們往往是擅長建立企業的系統經營管理能力、善於整合行業專業資源與借勢發展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發展空間也更大;所以他們早已經成為了區域的大型傢具企業集團或上市公司了(如掌上明珠、全友、雙虎等龍頭傢具企業)。而抱有「眼前利益高於一切」思維觀念的老闆們來說，他們往往把外部給予的機會當「運氣」、把外部給予的誠信來「透支」使用;他們的共同特徵是「沒有系統經營管理能力、不善於整合專業資源」。雖然在機會中也能跟著賺點小錢，然而這樣的風光已經不復存在!到現在，這些傢具企業雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型傢具企業中間，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖……。
其二：企業專業經營管理能力較弱。大多數的傢具企業都是從家族作坊發展起來的，從業人員的文化水平、綜合素質和專業經營管理能力其實並不高。這些傢具企業的成長，並非是經營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經濟向市場經濟轉型時，是由於初級需求不斷膨脹的拉動關系，讓這些中小型傢具企業得以發展起來的。包括近幾年的工業與商業地產等投機行為，拉動了企業的盈利性收入增長。這就造成了國內大多數中小型傢具企業在自己沒有清晰的戰略規劃、沒有近期和中長期的經營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業發展方向時，就已被市場與企業的投資收益推著向前發展了。「根基薄弱」，是這類企業二次發展過程中的「核心問題」。
其三：「渠道變革」不斷引發傢具製造業的陣痛。原有的批發、專賣、多級代理等混合渠道模式，隨著大型賣場和連鎖商業的不斷出現，打破了「這邊風景獨好」的市場格局。國內大多數傢具企業代理商與製造商之間的關系，本質上是以「產品差價」為基礎的「產品買賣」關系，而並非真正以「商業品牌」為紐帶的廠商合作關系。很多賣場的定位與形象不清晰;店面管理較為混亂;產品、飾品、燈光等展示不規范;導購人員素質和員工服務水平低下;店員激勵機制不明確等等現象普遍存在。同時，每年跨區、高頻率的傢具行業展會，也推動了國內渠道商們的多變性與搏弈能力，使得國內傢具製造商們無所適從。一些競爭品牌廠家之間為了挖對手的經銷商或代理商，不惜犧牲有限的利潤，甚至虧損也要將市場爭取過來。殊不知這樣一來，又會引發新一輪的商品價格戰爭，從而也就更加加快了一些傢具製造商的死亡。
其四：高素質人才匱乏和人力成本提高，對傢具企業的影響是至關重要的。正因為傢具企業面臨著重重壓力，所以導致了企業在人才的運用上，往往傾向於殺雞取卵式的用人方式;「急功近利」，正是這類企業典型而又迫於無奈的用人特徵。有的傢具企業老闆們也「積極地」尋求與咨詢公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來「借鑒」。他們往往雲里霧里地一番道聽途說後，自以為弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去「閉門造車」。殊不知這樣東拼西湊的東西，是成不了一個企業的經營思想、模式與體系的，最終還是沒有運用價值並實現經營目標。隨著傢具產業化升級與社會化分工越來越細，現代家居企業如何整合傢具行業專業的智力資源、讓專業的人做專業的事，才是「借智借力、跨越發展」之根本出路!
那麼，作為傢具企業老闆，我們應該清醒地認識到：當企業發展到一定階段時，我們要想讓企業不斷地做強與做大、實現更多的社會價值與責任，我們就必須要重新放開自己的胸懷與格局，從當前的「小老闆」蛻變成「企業家」角色，完成一次自我的重新定位。也只有從行為上真正變革，才能使企業「人聚、財聚、事業聚」，使企業基業常青並最終成為百年品牌!
揭開國內傢具企業虛偽的面紗與所謂的面子和尊嚴，從本質上講老闆個人的道德水準，已經決定了這個企業的命運;而一個企業如果沒有高度的社會責任感與誠信，是不可能成就什麼千秋大業的!我們不妨審視一下自己的企業內部各層級員工與外部客戶，假如「洗牌」再次來臨時，你是否到了「人散、財散、事業散」的時候呢?!
那麼，如何快速地從家族的粗放式經營過渡到現代化的管理?如何在產權關繫上予以明晰、規范法人治理機構，讓更多的職業經理人參與其中共同使企業做強、做大?如何從系統上去平衡並從動態上去規范企業的人、事、物?這些不再是機會與運氣就可以完成的，這不但是我們傢具行業老闆們在轉型升級中所面臨的挑戰性課題，也是擺在這些企業當前能否繼以生存的首要任務!
E. 影響公司經營與發展的因素有哪些
影響因素有：經濟效益和國家政策。
經濟效益有:
1、企業的產品的價值和使用價值。
2、是否適銷對路。
3、產品的信譽和形象，售後服務。
4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。
5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等。
6、企業規模和行業前景。
7、後備人才。
國家政策:
1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要求。
2、是否遵守國家法律，職業道德，符合『八榮八恥』等。
F. 影響企業發展能力的因素有哪些
影響企業發展能力的主要因素
營業收入增長率
營業收入增長率，是企業本年營業收入增長額與上年營業收入總額的比率，反映企業營業收入的增減變動情況。其計算公式為：
營業收入增長率=本年營業收入增長額/上年營業收入總額×100%
其中：本年營業收入增長額=本年營業收入總額一上年營業收入總額
營業收入增長率大於零，表明企業本年營業收入有所增長。該指標值越高，表明企業營業收入的增長速度越快，企業市場前景越好也越強大。
資本保值增值率
資本保值增值率，是企業扣除客觀因素後的本年末所有者權益總額與年初所有者權益總額的比率，反映企業當年資本在企業自身努力下實際增減變動的情況。其計算公式為：
資本保值增值率=扣除客觀因素後的本年末所有者權益總額/年初所有者權益總額×100%
一般認為，資本保值增值率越高，表明企業的資本保全狀況越好，所有者權益增長越快，債權人的債務越有保障。該指標通常應當大於100%。
資本積累率
資本積累率，是企業本年所有者權益增長額與年初所有者權益的比率，反映企業當年資本的積累能力。其計算公式為：
資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益×100%
資本積累率越高，表明企業的資本積累越多，應對風險、持續發展的能力越強。
總資產增長率
總資產增長率，是企業本年總資產增長額同年初資產總額的比率，反映企業本期資產規模的增長情況。其計算公式為：
總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額×100%
其中：本年總資產增長額=年末資產總額一年初資產總額
總資產增長率越高，表明企業一定時期內資產經營規模擴張的速度越快。但在分析時，需要關注資產規模擴張的質和量的關系，以及企業的後續發展能力，避免盲目擴張投資。
營業利潤增長率
營業利潤增長率，是企業本年營業利潤增長額與上年營業利潤總額的比率，反映企業營業利潤的增減變動情況。其計算公式為：
營業利潤增長率=本年營業利潤增長額/上年營業利潤總額×100%
其中：本年營業利潤增長額=本年營業利潤總額一上年營業利潤總額
技術投入比率
技術投入比率，是企業本年科技支出(包括用於研究開發、技術改造、科技創新等方面的支出)與本年營業收入的比率，反映企業在科技進步方面的投入，在一定程度上可以體現企業的發展潛力。其計算公式為：
技術投入比率=本年科技支出合計/本年營業收入×100%
營業收入三年平均增長率
營業收入三年平均增長率表明企業營業收入連續三年的增長情況，反映企業的持續發展態勢和市場擴張能力。其計算公式為：
一般認為，營業收入三年平均增長率越高，表明企業營業持續增長勢頭越好，市場擴張能力越強。
資本三年平均增長率
資本三年平均增長率表示企業資本連續三年的積累情況，在一定程度上反映了企業的持續發展水平和發展趨勢。
進行企業發展能力分析時應注意問題要判斷企業在銷售方面是否具有良好的成長性，必須分析銷售增長是否具有效益性，一個企業的銷售增長率應高於其資產增長率，才能說明企業在銷售方面具有良好成長性。要全面、正確分析和判斷一個企業營業收入的增長趨勢和水平，必須將企業不同時期銷售增長率加以比較和分析。
G. 影響企業發展的因素有哪些
影響企業發展的因素很多，總體來看主要有以下幾方面：
（一）管理理念的滯後性。
國有企業向現代企業制度轉變時，許多企業十分重視自身組織結構的轉變，汲取和借鑒國內外先進經驗，改變了計劃經濟條件下的科層管理體制，大部分企業採取的扁平化管理體制，首席執行官、執行總裁、董事長、總經理、事業部等領導體制迅速構建，對促進領導作風的改變、保證科學決策和政令暢通等都起到了重要作用。 但是，在實際管理中卻暴露出新舊體制轉換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯後，沒有根本上從″以制度為本″轉變到「以人為本」的理念上來。許多人受計劃經濟的影響，習慣於過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況。有些部門和個人經驗主義、形式主義、事務主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴重。
從根本上說，這是一種重形式輕內容，重表面輕實質，重口號輕落實所造成的局面，使企業的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業的凝聚力和誠信度。
（二）人員素質的反差性。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質的競爭，這一道理已成為許多企業的共識，但人的綜合素質的提高是一個長期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。
當前，一些領導幹部、管理幹部和員工對照現代企業制度的要求，在思想素質、專業技能、科學文化知識、技術水平、心理狀態、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。
造成這些差距的原因有主客觀兩個方面。客觀上是企業尚沒有健全和完善的培訓教育機制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時地學習；一些人隨著改革調整中機構的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質的改變；一些人則是長期放鬆對自己的要求，只注意對上級領導和具體事務的應付，並沒有著力提高自己的能力；一些人滿足於尚能完成基本任務而缺少較高的責任心，等等。因此，人員素質與職務、崗位的反差使工作缺乏創造性、主動性和創新精神，容易產生滿足現狀，因循守舊，人浮於事，效率低下的狀況，嚴重地影響著企業綜合競爭力的提高。
（三）現代意識缺位性。
改革開放以來，廣大員工對轉變觀念、勇於創新的重要性的認識有了一定的提高。但在執行黨的解放思想，實事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動性，一些幹部和員工停留在上級抓一抓，下邊動一動的狀態。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽意識、戰略意識、科學意識和創新意識等現代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性。更不要說對「三個代表」重要思想的科學實質、理論意義、戰略地位和指導意義的深刻理解了。
究其原因，主要在於一些人主觀上對人生觀、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質和金錢的強化與偏頗；管理中的懲罰多於獎勵；經營中的風險尚未真正傳遞到每一個人，致使工作缺乏前瞻性、預見性和先進性。
（四）員工行為的習慣性。
企業體制發生變革以後，廣大員工開始逐步接受新的管理機制。但是，由於長期受計劃經濟的影響，當前，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經濟色彩的傾向性的問題。
一是「鐵飯碗」意識衍生出的僱傭行為。「不患寡而患不均」思想還在部分員工中存在，分配製度中實際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現象比較普遍。
二是官商作風滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴重，小富即安，不思進取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。
三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當一天和尚撞一天鍾；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。
個別管理幹部對上報喜不報憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績誇誇其談；不願負責、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領導與群眾的聯系。
這些思想和行為是與社會主義市場經濟的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計劃極不適應的。
H. 電器銷售量產生變動的影響因素有什麼
1·市場飽和度：地區只有30萬人口，約1萬個家庭，每家基本上一個冰箱，在逐漸銷量上升後趨於飽和時，銷量下降是必然趨勢。
2·地區或全國經濟發展狀況：經濟不好老百姓消費熱情下降，收入僅供溫飽，電器就要靠後了。
3·氣候：南方城市冬天沒有暖氣，如果哪一年突然變冷，電熱器肯定會銷量上升，同理，如果哪一年突然夏季炎熱，空調銷量就會上漲。
4·其他行業影響：新房子賣不動。裝修減少，家電購置量下降，不詳細解釋也明白。
5·同行業競爭：無論是多小的品牌，只要進駐市場都會爭得一席之地，比如某地原來只有兩個品牌的冰箱，突然有品牌進入，只有瓜分原來兩家市場的前提下才有銷量，這勢必會使原來商家的銷量下降。
6·經銷商惡意壓縮銷量，對於當前品牌的利潤或者合作不滿足時，經銷商會陸續縮減當前品牌的銷量，用其他品牌進行市場彌補。
電器銷量下降基本上就是這些因素，也有些不正當競爭，或者其他負面新聞所到來的銷量下降等等，這些都是直觀能看到的，你自己分析吧
I. 家電行業發展有哪些優勢和劣勢
參考前瞻 產業研究院《2016-2021年中國家電行業電商發展模式與企業投資決策分析報告》顯內示：
容優勢：
1、 3年內不需要大的資本支出，僅依靠之前的產能已足夠滿足需求，產能調節靈活。
2、 國內市場局面基本確定，新近企業基本沒有，可以發力海外，逐漸提高自有品牌減少貼牌產品。
3、 手握大把現金，基本沒有有息負債，可以開始在合適的價格回購公司股票。（目前海爾和美的已經進行。）國內市場上真拿的出真金白銀回購股票的公司也屬很少了。
劣勢：
1、 除了空調以外其他需求接近飽和，如果市佔率不能持續提高，營收和利潤有下滑的風險，不過中國這么大的市場，替換需求可能比大家想想的大的多。
2、 人工成本上升會導致成本提高，可以看到三巨頭早就開始打造機器人生產線，比其他企業有了先發優勢。
3、 原材料價格大幅上漲，目前就我個人看全球的需求進入了疲軟時期，目前還沒有大的革命出現導致需求大幅增長，在未來的幾年原材料價格會比較平穩。