㈠ 設備維修費用的預算方法有哪幾種
設備維修費用的預算方法：
編制預算的方法：主要是依據過去的歷史統計資料,即以前一時期維修實際消耗費用為基礎,並考慮各種條件的變化,例如:生產水平、設備役齡、勞務、備品配件等情況的變化,進行某些增減來估算下期預算。一般有以下幾種方法：
①按設備類型區分：例如:按機械、電氣、電子、儀器、車輛等分類資料來區分維修費用。
②按長期和短期的費用區分：對短期且非反復發生的費用,採取專款列入的方式。
③按小額或大額費用區分：所謂小額費用是指經常會重復發生的費用,其預算編制在日常維修費用中。
④按維修作業類別區分：將維修作業分為大修、項修、小修、日常維修或分為清洗、潤滑、調整、檢查、修理、改裝、翻新等項目,其在技術改造(改裝、)項目中非常重要,而且是有遠翻新見性的費用,應隨時列入預算支出。從設備維修工作的特點,還應注意編制維修費用要有彈性和尊重設備部門的自主性。
設備維修費用它主要包括設備的維護費和修理費兩大部分。設備維護費主要是指設備日常保養費用和設備檢查、檢驗費用，而設備修理費是指為恢復設備的性能而進行修理所發生的費用。設備維修費用是企業生產經營成本的重要組成部分，它不但與企業的裝備水平、生產工藝流程有關，而且也是企業設備管理水平的綜合體現。
設備維修費用合理使用與控制的目的,是以盡可能低的費用達到規定的生產效率水平,同時也要防止設備故障的發生,而投入過多的維修工作量,因而花費過多的維修費用。最好是花費在設備維修上適當的費用,使因維修延誤而造成的損失較低。因此,要衡量維修費用與停工損失兩者的均衡關系,即考慮不應由於維修不善而致減少產量和降低質量而造成損失。
㈡ 一輛汽車每一年的維修費大概是多少
車型的不同個公里數的不同，還有選擇維修的地點，這個都沒辦法預算的。【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】
㈢ 我想開個汽車維修所大概是個什麼情況，要多少預算
仦好啊，這個需要綜合考慮才能做好預算，具體需要考慮以下幾個方面：1、店面規模；2、店面區域選址；3、具體經營項目；4、店面設備采購；5、店面裝修成本；6、店面人力資源成本等。一般規模的投入10—30萬，再大一點的投入50—100萬。專業成就夢想，技術助你成功！望採納，謝謝！
㈣ 有意開汽車維修店，求預算
首先是手續：一家汽車美容店，需要辦理工商營業執照、稅務登記證、排污許可證、道路運輸經營許可證、用水許可證
然後就是具體需要進的設備：舉升機（1萬元最低） 扒胎機 （6000最低） 打氣泵（1000最低） 平輪儀（2500最低） 高位頂（1000） 卧頂（500左右） 壓力機（8000） 解碼儀（一萬多） 真空泵（300） 各類扳手一套 各類專用工具 數量自定 基本就可以干個小修理廠了 以上是市場最低標准 實際還是需要自己按照自己的實際需要去購入。
一般規模的投入10—30萬，再大一點的投入50—100萬。
望採納，謝謝！
㈤ 汽車維修項目計劃書
1.0 項目概要
1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎 1.4 市場機遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關鍵 1.8 公司使命 1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關聯公司 2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務經營狀況 2.4 [歷史]管理與營銷基礎 2.5 公司地理位置 2.6 公司發展戰略 2.7 公司內部控制管理
3.0 服務項目介紹
3.1.汽車維修服務項目 3.2.汽車維修服務項目特點
3.3 汽車維修服務技術 3.4 汽車維修服務設備與設施 3.5 項目地理位置與背景 3.6 項目建設基本方案與內容
4.0 市場分析
4.1 配件與維修市場分析 4.2 目標市場區域服務項目供需現狀與預測（目標市場分析） 4.3 汽車維修行業市場狀況 4.4 汽車維修市場容量分析 4.5 汽車維修市場需求與趨勢分析 ??? 4.5.1 服務項目的市場需求 ??? 4.5.2 服務項目的趨勢分析 4.6 銷售渠道分析 4.7 競爭對手情況與分析 ??? 4.7.1 競爭對手情況 ??? 4.7.2 競爭對手情況分析 4.8 行業准入與政策環境分析
5.0 發展戰略與實施計劃
5.1 項目執行戰略 5.2 項目合作方案 5.3 公司發展戰略 5.4 客戶滿意服務系統建設 5.5 市場營銷策略 5.5.1 市場定位策略 5.5.2 服務項目定價策略 5.5.3 市場促銷策略 5.5.4 電子網路營銷 5.6 服務項目推銷計劃
6.0 項目SWOT綜合分析
6.1 優勢分析 6.2 弱勢分析 6.3 機會分析 6.4 威脅分析
6.5 SWOT綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 組織結構 7.2 管理團隊介紹 7.3 管理團隊建設與完善 7.4 人員招聘與培訓計劃 7.5 人員管理制度與激勵機制 7.6 成本控制管理 7.7 項目實施進度計劃
8.0 風險分析與規避對策
8.1 經營管理風險及其規避 8.2 技術人才風險及其規避 8.3 安全、污染風險及控制 8.4 市場開拓風險及其規避 8.5 政策風險及其規避 8.6 融資風險與對策
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 融資資金使用計劃 9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算
一． 財務分析說明 二． 財務資料預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指針分析 1) 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內部收益率（firr） b. 投資回收期（pt） c. 財務凈現值（fnpv） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期
附件附表:
一． 附件 1. 營業執照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經營團隊名單及簡歷 4. 專業術語說明 5. 專利證書生產許可證鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 服務項目市場成長預測圖 二． 附表 1. 主要服務項目目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表
只能給你一個模本。
㈥ 運輸車輛預算表
油耗 ，維修費，年審費用，季度審費用，綜合審費用，其他費用，基本就這些了吧，表格自己用Excel列出來。
㈦ 汽車鈑金維修費怎麼算
鈑金費用一般分為修復，和拆裝，凹陷碰撞叫修復，如更換前杠就叫拆裝
㈧ 如何製作車隊預算，求救！我要製作2013年一年車輛預算方案！我想求範文！
為了加強車隊全面預算管理，有效地建立起管理控制體系，強化車隊的過程管理，完善車隊的績效考核制度，使整個車隊的經營活動能沿著預算管理的軌道科學合理地進行，公共交通企業必須對車隊一級實施全面預算管理。
一、車隊推行全面預算管理的意義
車隊是城市公共交通企業最基層的生產單位，企業要取得利潤的最大化，決勝在終端。只有搞好車隊一級的經營，車隊的管理從過去傳統的生產管理型轉變為生產經營管理型，才能有效地提高車隊的經營利潤。而車隊的盈利首先從預算開始，只有實施全面的預算管理，按照企業現代化、規范化管理的要求，將車隊的營業收入、成本支出、管理費用支出等納入嚴格的預算管理，才能達到對車隊的整個生產成本進行全過程的控制；只有對車隊採取精細化的管理，才能減少車隊在生產過程中的不必要的浪費，挖掘車隊最大的潛力，從而獲取車隊預期的經營目標。
二、車隊預算的編制
1.車隊預算編制的原則
經營預算是企業的一項全面預算，車隊的生產計劃、經營計劃和發展計劃都是車隊編制預算的基礎。企業對車隊下達的年度經營目標，是預算編制的依據。經營計劃和預算兩者有著密切的內在聯系。其中，經營計劃側重於企業的生產經營指標，財務預算側重於企業的成本核算指標，車隊通過全面落實預算管理實現車隊的經營計劃目標。因此，預算編制和計劃目標的相互銜接，是保證預算科學、合理的前提。
2.車隊預算編制的內容
（1）車隊基本情況：包括營運車輛數、線路總長度、員工人數。
（2）營收預算：包括營運總收入、單車營運收入、千車公里營運收入預算。
（3）技術成本消耗預算：包括燃料、機油、輪胎三大主要的消耗指標。
（4）維修費用預算：包括一保、二保、高保三項主要的維修費用指標。
（5）經營預算：包括營運收入、成本支出、車隊利潤預算。
（6）經營預算跟蹤：包括營運收入、成本支出、車隊利潤的預算跟蹤。
3.車隊編制預算的計算依據
車隊編制預算，可根據實際情況，採取「滾動預算方法」和「零基預算方法」相結合。其中，營收、生產成本的預算可採取「滾動預算方法」，即以上一年度的數據為基礎，分析下一年度的市場變化，並測算通過挖掘潛力後可得的參數作為預算的依據；而費用預算可採取「零基預算方法」，即完全從零開始，不考慮以往年度的實際開支，把未來年度當成全新的開始，盡量控制各項費用的支出，對於生產經營中必須要支付的費用項目作預算，對於可支付或可不支付的項目可先作預算，並附可能發生的具體情況的詳細說明。
4.車隊編制預算的計算方法
（1）營收預算。年單車收入×預算期車輛數（年單車收入根據上年度的實績，預測預算年度市場客觀因素的變化確定）。
（2）技術成本消耗預算
燃油消耗：各車型百車公里油耗定額×（各車型的行駛里程÷100）×耗燃油價格（百車公里油耗定額根據上年度實際消耗和考慮節油後的測算數據確定，燃油價格根據燃油的現行價格和預測燃油未來價格趨勢確定）。
輪胎消耗：各車型千車公里輪胎消耗定額×（各車型的行駛里程÷1000）
機油消耗：各車型千車公里機油消耗定額×（各車型的行駛里程÷1000）
（3）維修費用預算
一保、二保以各車型的材料費定額計算。
高保以各車型預算期內預計發生的費用計算（不作計提，按視情修理的費用計算）。
（4）其他費用預算
人工費用：工資按主管企業核定的各類人員的配員乘以工資系數計算；福利費、保險、誤餐費、降溫費、行車津貼等按企業規定的定額計算。
場站辦公費：按主管企業核定定額計算。
水電費：按主管企業核定定額計算。
通訊費：按主管企業核定定額計算。
其他：正常的費用按主管企業核定定額計算，為了控製成本支出，預算要比上一年度略低，特殊的費用預算單項超過1萬元以上的附項目的可行性報告。
5.車隊編制預算的時間安排
（1）9月上旬主管企業確定所屬各車隊的車輛計劃（包括更新車計劃、新增車計劃）、線路計劃（包括改線計劃、新開線計劃）。
（2）9月中下旬車隊編制各預算表。
（3）10月上旬車隊將預算報主管企業進行審核和綜合平衡。
（4）10月下旬車隊根據主管企業的意見修改預算。
（5）11月下旬主管企業預算小組審議，確定車隊的預算編制。
三、車隊預算的執行與控制
車隊預算批准後就要嚴格按規定執行，今後車隊凡是要支出的成本費用項目（包括生產性和非生產性的成本支出），都必須有預算才能開支。沒有預算的項目，原則上不允許開支，這是車隊全面預算管理的基本要求。車隊長必須牢牢掌握這個原則，對於日常的正常生產費用開支要做到事前把關，事中控制，事後跟蹤；對於其中個別較大的預算項目，在執行時必須先立項，這是預算執行過程中的重要環節。因為預算是開支的上限，而不是實際的開支數，項目有預算，只是表示該項目可以進行立項。而在立項階段，就必須充分論證項目的合理性和經濟性。此外，對於年初沒有預算而生產過程中又必須增加開支的項目，要專門立項作追加預算，經過嚴格的審批程序，由主管企業預算小組研究審核，待批准後方能實施。這樣，只有將車隊所有的經營活動納入預算管理和監控，才能使車隊的各項成本費用得到有效的控制。
四、車隊預算的跟蹤與調整
車隊要有效地推行預算管理，就必須對預算執行情況進行跟蹤，具體分為月、季、半年和全年的跟蹤。如跟蹤期內預算指標偏差在正負5％的范圍內為正常執行情況，對執行偏差超過正負5％的預算，主管企業財務部要幫助車隊作出差異分析，找出偏差的原因，對預算超支的項目進行分析，制定改進措施。對特殊原因造成的偏差，要作敏感性分析，主要是指收入的變化和油料材料價格造成的成本增加等對車隊利潤的影響程度分析。包括影響的原因、影響的具體指標值、對下一階段的影響預測等。經車隊提交詳細的測算分析數據，由主管企業預算小組反復研究和審核後，年中或年末作適當的調整，以符合車隊實際生產與經營的需要。
㈨ 汽車 維修費 預算
一般來來講沒有，但是您可以根據每源一年或者是今年汽車保養或者是維修更換零部件的發票，加油的收據等做一個綜合，再考慮目前油價和未來油價的發展，還有就是汽車零部件市場的動態做一個綜合預算！搜集汽車零部件的一定要是你們單位的車型，和經常需要更換的東西：如1：機油，最常用什麼品牌的，大約價錢是多少，集中保養的價錢是多少！2：汽油，每一輛車經常加的是什麼汽油或柴油，在哪加的，每次加多少，差不多能跑多長時間！3：汽車清洗：經常去哪家清洗店，一般做什麼保養，每一次大約多少錢，一年需要幾次，等等這些最後一匯總就行了！
一般來講汽車的使用年限在15年左右，而且現在超過了年限每年檢2次，檢車費用就不知道了，根據當地情況而定。
還有您說的汽車的維修價格：說實話，您沒有說明白，您單位的車是什麼牌子的，什麼型號，買了多長時間，有多少輛，經常在什麼養的地方行駛，這些您都沒有告訴大家，所以我能幫的只有這些了！
以上為個人見解，最終決定權在您手裡，希望能幫到您！