日本家电什么时候开始衰落的

A. 为什么近几年日本的制造业渐渐没落了

日本企业之溃败，始于家电行业。

2009年，先锋电子陷入经营困难，将Pioneer的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年，陷入巨额亏损的夏普卖身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8个财年里，累计亏损1.15万亿日元（695亿人民币）。最惨的莫过于三洋，先变卖部分业务，又整体卖给松下，最后又被松下卖给了海尔和投资基金。

日本引以为傲的汽车产业，也不容乐观。

2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月内，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田，蝉联4届冠军后，在2016年被大众超越，让出了全球销售第一的宝座。

日本企业的集体溃败，在“财富世界500强”榜单上亦见端倪。1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少至70家；2016年仅剩52家，比20年前，锐减了近一半。

短短20年，日本企业经历了什么，为何呈现集体溃败的趋势？

高官无能，低层愚忠

最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。

另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系。

那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？

应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。

关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：“儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。

B. 为什么日企在中国正走向衰落

看这篇文章
国际金融危机、日元持续升值、“3.11”大地震、其它国家电企业强有力的竞争。没错，这些都是让日本电子巨头们遭到重创的原因，但是25年前，“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”目前为止，也只有日本的晶振行业在中国还有一定的市场，这些原因显然不具备说服力。
2005年，日本手机接二连三的撤出中国；2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损，撤出中国；2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈；2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场。日系电器在中国市场拉开了溃败的序幕。在上个世纪七八十年代，中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰退，步入沼泽。
抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”

1987年，我从日本坐船到上海，一下船马上被一群人包围，问的都是同一句话：“有大件让给我吗？”

有人干脆问我借护照，说借几分钟就给多少钱。当初我完全不明白是什么意思，后来才知道，原来他们想用我的日本护照去领“大件券”，再用券去买日本进口家电。

由此可以想象当时的日货是多么“吃香”，我也曾为此感到无比骄傲和自豪。

1997年，我在上海为在华日资企业进行中国市场的调研和整体广告策划，业务非常繁忙。来自家电企业的业务尤其繁多，每天工作12小时以上是很正常的事，我们服务的不少客户企业普遍存在生产跟不上销售的现象。

十几年后的今天，这样的场景已经看不到了。为何日资企业的处境在短短十几年间发生了这么大的变化，并且被部分韩国企业与中国企业反超？

首先，抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”。

比如，对中国市场的认识与解读有误。

我刚到上海时，最主要的工作内容就是调研市场，然后整理成报告提交给客户。

一次做一个茶饮料的市场调研，定性调查结果表明，当时被访的消费者几乎90%以上是把茶叶放在自己杯子里泡着喝的，而且没有喝凉茶的习惯。于是客户选择了暂时放弃中国市场。

但我当时曾提出，中国的消费者市场还是要加以引导的，千万不要光看调查数据，更何况中国消费者的收入水平在快速递增，一旦认可你的产品，爆发力极强。后来三得利乌龙茶在中国市场的成功即证明了这一点。

还有一个非常重要的环节是怎样设计调查问卷。我们要得到客户同意后才能执行，但客户往往会在一些细节问题上纠结不定，在日本式思维习惯和我们建议的中国式习惯上不停打转。

比如客户想要问受访者：“你平时什么时候看电视？”按我们对中国人的了解，应该设计为：“你平时每天看电视吗”，选项设计为“几乎每天看”、“一周3~4天”、“一周2~3天”、“一周1~2天”、“几乎不看”的单选题就可以。

但日本客户会最终决定从早上6点开始到深夜12点之间每小时都列上去，让受访者多选。结果因为调查问卷所需时间太长，受访者厌倦后不认真填写，甚至直接由调查公司员工填写。

类似事情我经常发现，可能现在还在继续。虽然看起来只是小事，却会影响公司对整个市场的判断，十分危险。

除此之外，还有产品研发力量非本地化导致产品更新不及时、不注重人才培育和正确用人、“下基层”不够、收入分配太均衡、“吃大锅饭”味道太浓等等因素。

C. 东芝公司曾经在家电行业有多强

日本来一直以来都比自较重视制造业，曾经日本在家电这一块还创造过辉煌的历史。那时候日本最引以为傲的就是制造，日本东芝家电在中国、欧洲等地都十分风靡，在全球都是处于领先地位。不过今时不同往日，随着经济的不断发展，中国在家电制造上的能力已经大幅提升，而日本制造却逐渐走向了“下坡路”。

D. 日本为什么会衰落得这么快

我们这一代人从小就被日本文化包围，从小时候的蜡笔小新，聪明一休，到长大点的火影忍者。

再长大点就是各种日本的电子产品，东芝、索尼、松下、夏普、三菱、日立还有nec号称日本的7大电视机品牌横扫亚洲乃至全球。

无论是电视机、录影机、音响、冰箱、洗衣机各种电子设备基本上都是日本的好，而且在当时来说是又好又贵，但是现在通通都没有了，估计可能有很多人只能记住苍老师了。

日本为什么会衰落得这么快？

20年前，日本旅游业、造船业、机械制造业、核工业等大量产业给这个只有一亿人口的小国带来了飞速的发展，尤其是汽车、电子、动漫，被日本称为三大支柱产业。

在这种情况下，日本想不富都不行。

但是今天，这些领域基本上都没日本什么事情，很多领域在被大量的抢占，有些领域甚至只是在苟延残喘而已。

尤其是汽车行业，日本是全球第一大汽车出口国，每年出口几百万辆汽车，每年创造几万亿日元的巨大收益，养活了国内上万个汽车企业，给日本提供了500万个就业岗位，占日本劳动人口的10%！

日本汽车产业一旦衰落，日本必然衰落，而现在的情况就是正在衰落。

2000年，日本汽车出口量472万辆，中国为1.7万辆；

2010年，日本汽车出口量483万辆，中国为54万辆；

2015年，日本汽车出口量442万辆，中国为75万辆；

2021年，日本汽车出口量382万辆，中国为201万辆；

2022年前5个月，日本汽车出口127万辆，中国出口108万辆！

仅仅20年的时间，日本汽车衰落的迹象非常明显。

尤其是新能源汽车，我们的出口占据全球一半以上，而且大家都知道 的

特斯拉，除了品牌不是中国的，车身零件几乎都是中国制造。

往后，在汽车行业我们会把日本越甩越远，更何况日本根本就没有出现在新能源汽车的赛道上。

日本的汽车会像日本的电视机、手机、冰箱、洗衣机那样被这个时代淘汰。

现在日本已经连续10个月贸易逆差了，日本已经危在旦夕，日本的衰落就在眼前，我们这一代人很有幸看到日本一步步从巅峰走向衰落。

E. 东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗

曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的 历史 ，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三樱嫌十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。
140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！
拥有140年 历史 的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地做假账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“册洞忍痛割肉”。

据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产 ，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。

2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。
精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！
东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。

然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家电竟然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在州颂枯2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。

除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！
那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！
风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给美国总统的球杆也正是这家公司出品。

还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意 科技 集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。

为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。对实力不断增强的中国企业来说，能够“借机”吸收日本先进的生产技术和熟练的劳动者，同样能获益巨大！

个人觉得，最大的问题是体量的问题。

对于白电行业，东芝的白电占有率太低，销售完全跟不上，无法实现盈亏平衡。

而销售则一直是美的的强项，吸收东芝的技术能力，同时凭借美的强大的平台能力，销售业绩大大提高。

解决了“开源”的问题后，美的还解决了东芝“节流”的问题。

凭借自身对于上游企业的控制能力，有效的降低了产品原材料成本，已经融入美的平台后，人工及营销等成本也随之下降。

有了美的的开源节流后，起死回生也就是水到渠成的事了。

东芝的微电容电阻半导体各大品牌电器都在用，家电产品人家都不玩了，你还当宝了，天真烂漫！