A. 汽車修理企業質量管理的主要任務是什麼
汽車修理企來業質量管自理的主要任務是：
1、加強質量管理教育，提高全體員工的質量意識，牢固樹立「質量第一」的觀念，做到人人重視質量，處處保證質量。
2、制定企業的質量方針和目標，對企業的質量管理活動進行策劃，使企業的質量管理工作有方向、有目標、有計劃地進行。
3、嚴格執行汽車維修質量檢驗制度，對維修車輛從進廠到出廠的維修全過程、維修當中的每一道工序都實施嚴格的質量監督和質量檢測。
4、積極推行全面質量管理等科學、現金的質量管理方法，建立健全的汽車維修質量保證體系，從組織上、制度上和日常工作管理等方面，對汽車維修質量實施系統的管理和保證。
B. 計量管理的內容和重點是什麼質監部門在這方面都做哪些工作
總的來說，計量管理是要在自己的管轄范圍內制定相應的規章制度、配備相應的人員和計量檢定裝置，以保障用於生產的參數量值可以准確傳遞和溯源！
C. 汽車修理廠計量管理制度
計量管理是質量管理的基礎，計量的正確與否決定著技術質量標準的好壞，因而加強版計量管理是汽車維修權企業至關重要的一項工作，具體內容如下：
一、企業內所有計量工具、儀器、儀表及相關資料登記注冊，妥善保管；
二、對所有計量工具、儀器、儀表定期保養、維護，並作保養記錄；
三、對所有計量工具、儀器、儀表要按國家技術監督局規定，定期進行標定，並作記錄，並將年審核定標簽貼與計量工具、儀器、儀表的顯著位置；
四、按規定計量工具、儀器、儀表（除鋼板尺、捲尺、計算器外）必須集中保管，並完善借用手續；
五、按技術要求使用計量工具、儀器、儀表，不得將計量工具、儀器、儀表挪做他用，或違章使用；
六、計量器具一旦發生損壞，立即上報管理部門，責任人要進行賠償，具體額度另文參考；
七、計量器具的更新，需做詳細記錄，並在有關計量標定單位登記；
八、采購新的計量器具時，一定要選擇有經過國家計量部門認定標示的產品，杜絕無標示產品流入企業。
D. 汽車維修廠計量器具包括哪些
千分尺 游標卡尺 深度卡尺 內外徑卡尺 缸壓表 氣壓表
E. 汽車維修有哪些工作內容
常見汽車修理分為以下幾大項一、機修，修理汽車的各類機械故障二、四輪定位，動平版衡三、鈑金噴漆四、汽車權電工五、汽車美容、維護六、換油中心汽車維修設備一般可以分為：汽車診斷設備、檢測分析設備、養護清洗設備、鈑金烤漆設備、保養用品、維修工具、輪胎設備等。汽車診斷設備，主要包括汽車解碼器、讀碼卡、數據流分析、專用電腦等。檢測分析設備，主要包括試驗台、檢測線、定位儀、檢測儀、檢漏儀、示波器、煙度計以及其它檢測設備。養護清洗設備，主要包括自動變速箱清洗換油機、動力轉向換油機、黃油加註機、冷媒回收加註機、噴油嘴清洗檢測設備、拋光機、打蠟機、吸塵機吸水機等。鈑金烤漆設備，主要包括烤漆房、烤漆燈、調漆房、大梁校正、地八卦、噴槍等。輪胎設備，主要指平衡機、拆胎機、充氮機、補胎機等。維修工具，主要指用於手工操作的各類維修工具，如扳手、螺絲批、工作台等。
F. 汽修廠標准和計量管理制度，求~
計量管理是質量管理的基礎，計量的正確與否決定著技術質量標準的好壞，因而加強計專量管理是汽屬車維修企業至關重要的一項工作，具體內容如下：
一、企業內所有計量工具、儀器、儀表及相關資料登記注冊，妥善保管；
二、對所有計量工具、儀器、儀表定期保養、維護，並作保養記錄；
三、對所有計量工具、儀器、儀表要按國家技術監督局規定，定期進行標定，並作記錄，並將年審核定標簽貼與計量工具、儀器、儀表的顯著位置；
四、按規定計量工具、儀器、儀表（除鋼板尺、捲尺、計算器外）必須集中保管，並完善借用手續；
五、按技術要求使用計量工具、儀器、儀表，不得將計量工具、儀器、儀表挪做他用，或違章使用；
六、計量器具一旦發生損壞，立即上報管理部門，責任人要進行賠償，具體額度另文參考；
七、計量器具的更新，需做詳細記錄，並在有關計量標定單位登記；
八、采購新的計量器具時，一定要選擇有經過國家計量部門認定標示的產品，杜絕無標示產品流入企業。
G. 汽車特約維修企業日常制度管理主要包括哪些內容
公司日常管理制度包括：
現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。
回（匯）報機制
1． 當上級下達工作任務後，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。
2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。
3．下屬在工作進程中有任何超出職權及能力范圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。
通過「下達→受領→→回報」形成一個完整的迴路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
工作內容
1． 針對業務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本信息外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、後續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。
2． 拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。
3． 目的在於公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤後的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類表格能為後續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。
H. 企業計量管理具體內容有哪些
企業計量管理主要是指企業中的計量管理，是為了科學合理地開展企業的生產經營活動，即生產管理、質量管理、安全管理、能源管理、設備管理、環保管理和科學研究調查活動，提高企業的產品質量和經濟效益，從而提高社會效益。
凡存在計量活動的地方，都離不開計量管理。
企業計量管理把企業計量活動與企業的生產活動、經營管理活動有機地結合在一起，從而使生產活動、經濟管理活動更為具體，更具有活力。
I. 汽車維修企業生產過程管理包括哪些內容
汽車維修企業生產過程中的管理最主要包括的是整體的一個生產流程的質量管理，以及整體的一個成本的有效控制管理。
J. 簡述汽車維修企業管理的基本任務
所開展的一切管理手段都以提高顧客滿意度為中心。
汽車維修的企業管理主要內容有回如下，當然答也要看汽車維修企業是7S店還是一般店，管理目標追求的是質量還是短期利潤，追求的是品牌還是短期想法。 1. 汽車維修成本 2.汽車維修技術水平 3.汽車維修所需備件及輔件是否合格，是否是欲修車的品牌一致 4.汽車維修的服務意識 5.汽車維修的現場是否讓欲修車客戶有信賴感