維修質量目標怎麼寫

『壹』 怎麼寫對質量方針和質量目標的建議.

質量方針著重寫一點一滴做精，一絲一毫做細，至真至誠之類的
質量目標著重寫達到什麼境界，比如合格率達到百分之多少，優質品達到百分之幾
參考一下

『貳』 如何實現公司質量目標

公司質量目標一經制定，就要考慮如何進行實施，我們需要對其進行回展開，從而使質量目答標縱到底橫到邊，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。將質量目標分解落實到各職能部門和各級人員，使質量目標更具有操作性，同時，各部門、各級人員只有明確了自己的質量目標，知道了努力的方向，明白了應該干什麼，什麼時候干，怎樣去干，干到什麼程度，才能夠充分調動其積極性，以確保質量目標的完成。質量目標層層展開以後，各級目標的實現也就保證了公司總質量目的實現。
質量目標展開後，具體負責實施的部門及負責人，對每項質量目標應編制實施計劃或實施方案。在活動計劃書或措施計劃表中，應詳細列出實現該項質量目標存在的問題、當前的狀況、必須採取的措施、將要達到的目標、什麼時間完成、誰負責執行等等。從而使質量目標的實現步驟一目瞭然，以確保其實現。

『叄』 怎麼寫質量目標分解考核表紅頭文件

質量方針目標展開圖公司質量方針：？？？？2011 年度序號質量
目標分項目標內容回
及目標值主要保答證措施完成進
度要求責任部門
及責任人 相關部門
及責任人1企業法定代表人、負責人調整企業任免決定書。
報葯監局批准。任命負責人的身份證、學歷、職稱復印件。批准後，變更葯品經營許可證。上半年辦公室質量管理部2對質量管理工作的綜合考核與評審1·GSP內部評審
2·年度進貨情況評審
3·質量管理體系審核
4·質量管理制度執行考核
5·員工質量職責執行考核根據相關制度開展評審考核，做好記錄和考核評審報告。對檢查發現問題及時整改年末完成上述評審。質量領導小組質量管理部3繼續教育
與培訓專業知識（生物製品）
法律法規
上崗培訓及再教育
職業道德培訓聘請專家
聘請葯學會老師
內部員工培訓
網上遠程教育上半年完成GSP培訓
年末完成上崗再教育
年末完成法規與職業道德德教育辦公室質量管理部4為業務開展做好首營企業、首營品種的審核。培訓業務員熟悉法規、公司制度；認真審核。按公司首營的程序嚴格操作。全年質量管理部業務部

『肆』 質量目標一般包括哪些內容

質量目標一般包括中長期質量目標、年度質量目標和短期質量目標。

要制定合理的企業質量目標，首先要明確企業存在什麼問題，知道企業的強項和弱項，針對企業現狀和市場未來的前景來制定企業目標。

找出企業現存的弱項和存在問題。可以通過顧客投訴、質量審核的結果、管理評審結果、統計分析結果、不合格出現的情況、糾正或預防措施等等來發現企業的問題，找出企業的弱項。從而找出質量目標所要解決的包括不合格、缺陷、不足和與先進的差距等問題。

(4)維修質量目標怎麼寫擴展閱讀

為了使企業質量目標便於實施並真正起到作用，制定的質量目標必須滿足以下要求：

第一，包括滿足產品要求所需的內容。即應當包括對產品的不低於顧客和法律法規規定的質量要求；

第二，質量目標應是可測量的。只有這樣，質量目標是否完成或完成到什麼程度才可以得到有效地評價，也才能對其完成的好壞進行考核；

第三，質量目標的挑戰性。輕而易舉就能達到的目標，往往難以有激勵作用，過分保守，就失去了制定質量目標的意義。

但是，也不能脫離企業實際情況，而一味定得越高越好。質量目標要有一定的挑戰性，要通過努力才能實現。這樣，才能使質量目標成為促進持續改進的動力，才能實現其「增值」作用。

『伍』 如何寫維修服務質量方針和維修質量目標

具體維修工作達成率：
避免二次重復維修率：

『陸』 工程質量目標合格有哪些要求

工程質量合格，那麼各分部分項工程必須驗收合格，如果有哪一些分部分項工程驗內收不合格，都不能算合容格。
1、分部、分項工程一次性驗收合格。 2、單位工程一次性驗收合格。 3、單位工程、項目工程合格率為100%。

『柒』 我的質量目標

做車間操作工的質量目標，與自己的工作聯系起來。
無非加工產品的本工序合格率、工作差錯率等。

『捌』 想請問一下質量目標怎麼寫的啊急

一、采購方面的目標即采購績效評估指標：

采購人員績效評估應以「5R」為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標用為考核之尺度。
采購人員績效評估應以「5R」為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，並用量化指標用為考核之尺度。

1. 時間績效
由以下指標考核時間管理績效：
1) 停工斷料影響工時。
2) 緊急采購（如空運）的費用差額。

2. 品質績效
由以下指標考核品質管理績效：
1) 進料品質合格率。
2) 物料使用的不良率或退貨率。

3. 數量績效
由以下指標考核數量管理績效：
1) 呆滯物料金額。
2) 呆料處理損失金額。
3) 庫存金額。
4) 庫存周轉率。

4. 價格績效
由以下指標考核價格管理績效：
1) 實際價格與標准成本的差額。
2) 實際價格與過去移動平均價格的差額。
3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
4) 將當期采購價格與基期采購價格比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較。
5. 效率指標
其他采購績效評估指標有：
1) 采購金額。
2) 采購金額占銷貨收入的百分比。
3) 采購部門的費用。
4) 新開發供應商的數量。
5) 采購完成率。
6) 錯誤采購次數。
7) 訂單處理的時間。
8) 其他指標。

二、行政方面績效指標
重大事故發生率、安全生產率、泄密率、職工薪酬費用支付率、社會積累率、排污達標率和環境保護狀況等，贏利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業務鮮明狀況等

三、其它：主要從創新能力、研發費用率、新產品銷售率、新產品開發率、市場佔有率、顧客滿意度和合同交貨率等方面來反映企業的經營業績等。

『玖』 生產部質量目標報告怎麼寫

質量方針XX質量目標XX： 到期完成率XX生產交期XX產品合格率XX產品發功率XX 把上面的加點數據文字潤潤色就好了

『拾』 質量目標怎麼寫

質量方針xx
質量目標xx：
到期完成率xx
生產交期xx
產品合格率xx
產品發功率xx
把上面的加點數據文字潤潤色就好了