1. 水暖工工作總結
一、主要工作及質量控制：
在這幾個月，主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標准和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對於工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程項目管理部,並督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。
二、存在的問題及改進措施
工程於2013年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控製成本。
三.工作概述及合理化建議：
總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，個人感觸及建議:
1、 公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到「事半功倍」的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；
2、 加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯系，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；並能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動；
3、 要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。
2. 一個水暖維修工的年終總結怎麼寫
本年度主要做了哪幾項工作,有重點地分類、分項目寫，要具體化、量化，即有數據專支屬持你的工作成績；其次，這些項目帶出的成效；最後，若當中有部分仍待改進的，需簡要地明確你的改進行動點（即，措施、改進時間等）
個人工作總結是對已做過的工作進行回顧、分析，並提到理論的高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今後做得更好些。
一、格式總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四部分。
標題即總結的名稱，有時可以將主要內容、性質作標題，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題。如《我的思想總結學賴寧的體會》。這里便是兩個標題了。
前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績;有的介紹基本情況;有的概述總結的目的、方法等等。
主體是總結的核心部分。這部分一般應敘述總結事件的過程、做法、體會、經驗、教訓，並且要作理論的概括，總結出規律性的東西。總結的優劣，這是決定性的部分。
結尾或提出今後努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態度。
3. 水電維修個人工作總結
堅持以營業為來中心源，做好後勤服務的工作，努力創造良好的營運環境。營運是公司經營發展的生命線，後勤部作為營業保障部門，在XX年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高後勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。
1、進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標准。
2、強化環境秩序管理，營造清新舒適的購物環境。
良好的環境秩序是對顧客服務最直接的體現。
3、主動加強服務，提高員工的服務意識。，研究服務細節，確保後勤服務配合工作保障到位，保證後勤服務工作的圓滿完成。
不會寫可以找我，
4. 水暖工是干什麼的他的工作內容是什麼
水暖工就是安裝維修水暖管道的工人
5. 水暖（管道）維修工技術業務工作總結
工作總結
管道安裝原則：先地下管道後地上管道；先大管道後小管道；先合金鋼、不銹鋼管道後碳鋼類管道；先夾套管後單體管道；
2、 與轉動設備連接的管道安裝
2.1與轉動設備連接的管道安裝前必須將內部處理干凈，透平壓縮機入口管內應無鐵銹、塵土、油、水及其它污物，並應做好防護。
2.2與轉動設備連接管道的安裝，宜從機器側開始安裝，不得強行配管，管線安裝的同時，應安裝管道支吊架，防止管道和閥門等的重量附加力矩作用於設備。管道的水平度或垂直度偏差應小於1mm/m；氣壓機入口管道因水平偏差造成的坡度，應坡向分液罐一側。
2.3與轉動設備連接的管道法蘭，在自由狀態下所有螺栓應能從螺栓孔中自由通過。法蘭密封面間的平行偏差、徑向偏差及間距，當設計或製造廠未規定時，不應超過表4.3.3的規定。
表4.3.3 法蘭密封面平行偏差、徑向偏差及間距
2.4管道上的開孔應在管段安裝前完成，當在已安裝的管道上開孔時管內因切割而產生的異物應徹底清除干凈。
2.5機器試車前，應對管道與機器連接法蘭進行最終連接檢查。檢查時，應在設備聯軸器上架設百分表監視其位移，然後松開和擰緊法蘭連接螺栓進行觀測，當轉速大於6000r/min時，位移值應小於0.02mm，當轉速小於或等於6000r/min時，位移值應小於0.05mm。
3、法蘭安裝
3.1法蘭安裝前，應檢查法蘭密封面，不得有影響密封性能的劃痕、銹跡等缺陷存在。
3.2法蘭在安裝過程中，不得將法蘭密封面朝向水泥地面等易損壞法蘭密封面的方向。
3.3連接法蘭的螺栓應能在螺栓孔中順利通過，法蘭密封面間的平行偏差及間距，應符合下列規定：
1.DN≤300mm，法蘭平行偏差≤0.4mm；間距為墊片厚+1.5mm
2.DN＞300mm，法蘭平行偏差≤0.7mm；間距為墊片厚+1.5mm
4、閥門安裝
4.1閥門安裝前，需逐個進行檢驗和試驗，檢驗和試驗執行《閥門檢、試驗通用工藝》的規定。
4.2閥門安裝前，應按設計文件核對其型號、規格，調節閥、止回閥、流量計、安全閥、減壓閥、疏水閥、截止閥等應按介質流向確定安裝方向。
4.3帶超長手柄的閥門或其它手輪閥安裝時，手柄或手輪安裝方向，應符合設計文件的要求，如設計圖紙未作要求時，應考慮到操作或拆卸方便。
4.4焊接閥門安裝時，閥門應處於全開狀態；法蘭或螺紋連接的閥門安裝時，應處於關閉狀態。
4.5安全閥安裝必須保證垂直，並應按設計圖紙的要求安裝支架。
5、補償器安裝
5.1「л」形補償器安裝，應按設計要求核對其規格、型號及安裝位置，如設計無規定時，「л」形補償器安必須符合下列要求：
1.「л」形補償器水平設置時，平行臂應與管道坡度相同，垂直臂應呈水平狀態。
2.「л」形補償器非水平設置時的應設置臨時排氣與疏液裝置，以利於排除存水。對劇毒、可燃及有腐蝕性介質的管道，在水壓試驗合格後應及時排凈存水，並立即拆除臨時排放裝置，封堵其介面。
3.「л」形補償器的冷緊，可用螺絲桿冷拉，也可用千斤頂將補償器兩臂撐開。當實際溫度與設計計算溫度相等時，單側冷緊的冷緊量為熱補償量的1/2，兩側冷緊的每側冷緊量為熱補償量的1/4。
4.冷緊前，將固定支架牢牢固定，管路的閥件全部擰緊，補償器兩側的導向支架、滑動支架及管座應全部裝完。
5.2波形補償器安裝，應按下列要求進行：
1.按設計文件規定進行預拉伸或預壓縮，受力均勻，變形量一致，其偏差不應超過預伸縮量的5%。
2.波形補償器內套有焊縫的一端，在水平管道上應位於介質流入端，在垂直管道上應置於上部。
3.波形補償器應與管道同軸，不得偏斜或錯位安裝。
4.嚴禁用補償器來調整管道安裝的偏差，以免影響補償器的正常使用。
5.波形補償器預拉伸或預壓縮合格後，應設臨時約束裝置將其固定，待管道負荷運行前，再拆除臨時約束裝置；同時將限位裝置調整到規定的位置，確保有充分的補償能力。
5.3填料式管道補償器安裝，應符合下列要求：
1.填料式補償器不得傾斜或錯位安裝，應與管道保持同一軸線；
2.靠近補償器的兩側，至少各有一個導向支座，保證運行時自由伸縮，不偏離管道中心。
3.安裝時應根據氣溫條件，留有剩餘伸縮量，剩餘伸縮量可按下式計算：
S=S0（t1-t0）/（t2-t0）
式中：S：插管與外殼擋圈間的安裝剩餘伸縮量（mm）
S0：補償器的最大行程（mm）
t1：補償器安裝時的氣溫（℃）
t0：室外最低計算氣溫（℃）
t2：介質的最高計算氣溫（℃）
4.剩餘伸縮量的允許偏差為±5mm。調試合格後，做好安裝記錄。
B、夾套管道安裝工程工作總結
夾套管主要用在重要管道上，因此夾套管的施工重要性由為重要，在此作詳細敘述。
A、夾套管道施工程序：
管道下料組對焊接→定位塊焊接→RT檢測→防沖擊板安裝→
→內管安裝→臨時支架
夾套管下料→部分管子管件剖分→把內管套入→進排氣管安裝→
安裝→內管試壓→套管（剖分管等）焊接→套管PT檢測→正式支架安裝→夾套內試壓→封閉進排氣管→交工驗收
B、夾套管施工經驗和措施：
1、管道如為焊接鋼管的需要在組對時要仔細考慮焊縫位置，焊縫不應在下方，剖分管子焊縫與其它連接部分管道、管子與管件之間焊縫錯開至少45°，以防止焊縫應力集中及焊接外觀大的變形。內管預制管段焊接完畢後及時進行內管檢測探傷，整趟管道預制段檢測合格後才能進行套管焊接安裝。
2、定位塊焊接要求：定位塊板δ=6*40mm長，焊接後外圈直徑比套管內徑小2mm（見下圖），定位塊按圖紙支架號為space的位置進行焊接固定。直管段每隔3m設置一個定位塊。
3、每個封閉段夾套管設置一個進氣管一個排氣管（此管口可作為試壓介面），管道統一設置公稱直徑為3/4英寸。在每個進氣口處設防沖擊板（見圖），防沖擊板大小為50mm*50mm*5mm，材質同管道，盡量在封閉空間兩側開孔，高點為進氣點，低點為排氣點。
4、套管材料圖紙要求進行核對選用，特別套管彎頭為R=1.0DN的彎頭，不可用錯。在預制時仔細考慮好每段管線如何預制，部分套管要在預制時提前套好，以防止加大工作量。直管段較長留好剖分段，需要剖分的套管提前准備好，放好的套管不得影響內管焊縫的檢測及試壓的觀測。套管焊接等內管試壓結束後才能焊接。法蘭、三通、彎頭等焊接見下方示意圖。
5、管道內管試壓時，使用臨時支架支撐，試壓結束合格後，進行套管焊接，整個套管焊接完畢後，安裝正式支架。
6、直管道剖分見下圖，剖分長度最大為250mm，三通位置剖分也類似處理。
7、套管焊接要注意，特別剖分的部分保證外觀成型美觀。
8、套管焊接完畢後，安裝正式管支架。支架安裝完後進行夾套管內試壓。
9、夾套內試壓完畢後，封閉進氣口排氣口。
總結：本人參加國內外、大中型工程項目許多，所承擔的基本上比較重要的管道的施工。如高壓管道、壓縮機配管、夾套管等的安裝。凡是本人負責的管道工程，最後的管道試壓都很順利，壓縮機開車都很順利。本人能夠帶大崗，能合理分派任務，保證施工進度，促進工程質量。本人將在以後的工作中，總結經驗教訓，踏實前進，與公司齊進步、齊發展。
6. 水電暖維修工工作總結怎麼寫
一年來，在股份公司各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。現將物業公司2005年各項工作總結如下： 一、經營管理情況 1、完善各項規章制度，建立內部管理機制物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《崗位工作質量標准》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度，並加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，採用「走出去、引進來」的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。 2、 公司上下團結務實，服務意識顯著提高物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。我們首先從思想*工作入手，發揮黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在服務質量上更上一個台階、資質評審中再上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督作用。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。 3、精減人員、節能降耗，管理效益明顯提高物業公司領導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管理、加大成本監控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業虧損、提高企業效益。采購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料並建立長期供貨關系，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務，在有償服務項目上，採取自購、代購或協助購買材料方式，以最大限度滿足委託方利益。其次，通過減員工作使企業人力成本降低，2005年我們共與31名員工解除了勞動關系，減少工資及附加費用近3萬元。第三，為了降低費用，取消管理人員工作餐後改為部分補助就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復的不換新，一人乾的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時；第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗後再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束；第五，2005年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大量節約了燃油。經統計，通過採取各項節能措施全年使低攤、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，達到了降低成本、提高效益的目的。二、精神文明建設情況總結： 1、根據股份公司的要求和實際情況成立了物業公司精神文明建設領導小組並下設辦公室，以江總書記關於「三個代表」的重要思想為指導，認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心和股份公司產業結構調整這個工作核心，通過對「三個代表」的要求學習，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風。在學習、宣傳兵團「１＋８」文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結，並以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學習、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《１＋８》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學習和全面貫徹*總和*副總在2004年度工作總結和2006年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發展》的工作報告和工作計劃，物業公司結合工作實際組織了《物業公司最大限度滿足客戶需要演講會》，18位演講同志從行業出發、從自身崗位出發，就物業公司如何求真務實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經濟增長點和促進企業經濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創新的理念推動物業公司的對外發展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質和服務意識，同時，也使物業公司經營班子和各級管理人員受到了極大的啟發，對團結全體員工、增強企業凝聚力和發展外向型服務思路起到了積極的作用。