⑴ 項目經理該如何向上級部門或者領導匯報項目階段報告
假如我是項目經理 首先：匯報此階段的目標、思路。 最後：介紹下功能是否合理，完善，內功能的亮點，風險容情況 我現在要匯報的人,有直接老闆,此人是Sales風格,只關心錢Cost,收入,完成時間,其它一略不管 通常我只報告上面三項,而且只報喜事,他從來不會幫你解決難題,要言短意精,因為向他報告的人太多了 形式一般以會PPT加會議(5~10mins) 第二個是IT總監,此人關心一些outstanding的issue,碰到問題找他最好,所以會將project status,achievement, timeline, risk & issue說一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三個是Project Director,此人不懂IT,只報告大致情況,只發周報告 只是個人經驗,具體還是依實際情況定. 如果單從某個角色來說，可能稍好回報些 如果向各個部門的領導，如市場部，事業部，開發部的領導，每個人的關注點不同，領導大多有自己的想法 要從多方面的角色才能使這個回報都到領導對這次匯報的認同
⑵ 請外來工程師來我單位指導工作,如何向我單位領導介紹
之前有先知會單位領導嗎？如果已經打過招呼的，因為是外面請來指導工回作的，方便的話，還是你去跟答你單位領導說一聲，提前跟單位領導告知這個工程師的姓名和來意，讓你單位領導過來跟工程師打個招呼，以示對工程師的禮貌和尊重。
⑶ 怎樣做項目領導
項目領導 如何做好項目：
項目領導的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目領導的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供一定的參考價值。
1、 項目領導應具備的基本條件
項目領導是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目領導是一名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目領導應當是一個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目領導必須具有一定的實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛煉。項目領導不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。
2 、現代化的管理觀念
科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。
(2)市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去佔有市場、贏得市場。
(3)用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。
(4)效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入;在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。
(5)競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。
(6)時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金周轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。
⑷ 如何讓設計院領導介紹具體的項目設計人員給我們認識
直接沖過去設計院辦公室，找相關專業人員送他們產品資料就可以了！
⑸ 向新任領導匯報本部門的整體情況介紹，從哪些方面切入比較好呢
如果你的部來門夠優秀那麼不妨帶你的自新任領導去你的部門看一下，結合實際工作情況加以敘述，我想這樣領導會更直接全面的了解你的部門，而不是做一些口頭闡述，那樣不形象，直接就像做作業，你覺得無趣他也覺得太過於千篇一律反而會懷疑你的工作能力。希望能對你有所幫助
⑹ 向上級領導申請房屋維修報告怎麼寫
您好！
進行您可以上網路文庫或是360個人圖書館查看相關的模板。
望採納，謝謝
⑺ 施工現場管理人員怎樣向項目經理轉變
首先需要澄清的項目經理的責任，然後為了解釋他的特性和功能
項目經理的職責
項目經理是負責該項目的第一責任，他們的職責范圍應該是負責的整體宏觀控制，並實現國家門面的有關監管要求監測項目實施過程指標，監督的工程數據採集可以是項目和編程操作完成後，項目經理的具體職責如下：
開始前的項目和其他管理人員，以圖建設的具體的直接管理者，施工隊伍
本文的技術測試，包括具體的技術，安全，信息管理系統。
二，直接參與和監督工程放線定位和審查。
第三，制定施工計劃和材料清單的編制，應當報工程系。
實施的各項措施，在技術人員的指導，監督使用的材料和物料控制，保安人員，數據
會員的數據收集和歸檔。
完成時間實驗的各種材料，檢驗和保管的相關信息。
定期檢查施工現場識別和解決各種技術，施工技術，安全等方面的問題。
把握項目的進展情況，建立施工進度網路計劃。
完成和協調交叉施工秩序，避免材料的浪費，窩工。
九，及時與業主或總包單位的溝通，提高各種文檔分鍾，在有關單位的合作，做好
調整。
10，敦促很好的完成數據的建造圖紙，文件准備的認可。該項目的全部的完善
更改，清潔工作，使接受的各項准備工作。
XI需要維修的項目完成後，原來的建築部門相關人員協調，為工程的設施，方便維護
工人。
12發展的上部和下部的付款計劃，工費按時足額發放，以確保避免惡性拖欠事件。
十三，在分包項目經理的情況下，他們的具體職責和本公司派出人員協商落實。
從上面可以看到，項目經理的基本工作范圍涵蓋所有全職員工工作內容的一個項目，甚至更多，但他的特點做什麼，只是審查，檢查具體執行全職員工這需要項目經理全面實施的項目作為一個整體有一個清晰的認識，要知道每一個環節的工作重點;
像點可以是一個字，庖丁解牛，一切有到是明確的胸部，項目經理的角色是不可替代的一個項目中，現在一些為了到保存的項目管理費用，減少現場專業管理人員，使得項目經理的工作量是非常沉重的，但造成了一些公司的工程和新出現的各種風險，這是不可取的。
⑻ 好多監控壞了，要向上級領導寫個申請維修的報告，該怎麼寫啊
關於維修監控系統的報告（居中）
XXXXX（上報單位或主管人員，如：XXX局長版。左頂頭）
（左空2格）我局權監控系統（具體發生故障的攝像頭、硬碟錄像機或其他附屬設備名稱及故障原因，如XXX通道攝像頭無圖像傳輸、XX號或具體地點硬碟錄像機不能正常存儲錄像，等），需要更換、維修，需要資金約XXXX元。
請批示（向下、右至合適行間距）
（此處留批示位置）
（合適行間距） xxx部門或申請人
年月日（於整行長度後空2格）