維修部怎麼管理

Ⅰ 如何管理維修車間

第一節 生產車間
車間是企業中的一級基層（中層）管理組織。車間主任是行政管理的負責人。
一、什麼是車間
按產品、工藝管理的要求，完成企業下達各項工作任務的一級管理組織，它由同工種員工或性質相近、配套協作的不同員工組成。
1、車間管理特徵：在企業生產經營活動中所進行的計劃（章平組織生產時出現的問題）、組織、指揮、協調、控制和激勵等管理活動。
一個故事：曾有一個關於神醫扁鵲的傳說，有人問扁鵲，你家裡三兄弟都行醫，為什麼只有你的名聲最響亮？是因為你的兩個哥哥的資質不如你嗎？扁鵲說：錯了，其實家裡醫術最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時就作出診斷，開兩服湯葯一吃就好了，病人沒有感覺，所以他的名聲只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期發現病症的所在，然後扎一紮針灸就好了，所以我家鄉的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情嚴重的時候，開刀接生、救人性命，反倒名聲最響。
評述：有很多人的能力表現在外部，有的人在內部，化風險為無形。有預見性；「為之於未有，治之於未亂」。現代管理要求我們的車間主任既要做大哥、二哥、又要做扁鵲。
（治本與治標的關系。預防、控制、處理的關系）
（別人玩的時候，你在做，別人做的時候，你在玩）
2、職能：對人、財、物合理組織，有效利用，實現企業和車間所規定的目標和要求。
3、基礎工作
相關程序（否則將是一團混沌）：
⑴標准化工作：
每日：班前查看交班簿和生產現場，檢查班組出勤和生產准備情況召開班前會；
班中查生產進度和勞動紀律，查中控（檢驗員就是裁判員，各種比賽成績好壞評判，要准確、要真實，另外你的標准，你的試金石很重要，為什麼要搞化學純？一個是PH試紙，放在口袋裡或不注意保管都不行，一個是溫度計），查記錄、處理生產、技術、質量問題；
班後檢查產品入庫、生產現場，組織好下一班生產活動。
（包括績效考評：操作員工每天一評，班長每兩天一評你堅持沒有？）
每周：總結上周工作，落實、明確下周生產計劃；
每月：查勞動定額執行情況；查消耗（原材料、能源、工用具、勞保用品）定額

關於查原始記錄？
產品生產記錄：產量、質量記錄（包括在產品），班組個人的生產記錄，調整生產工藝、生產計劃內變動通知單等原始記錄；
（半胱車間電解的時間截止是9：30分，而溶解的時間已記錄到9：20分，這不是明顯的假記錄嗎？
當班勞動力和勞動時間記錄：人員增減、出勤、工作時間記錄；
原輔料記錄：領取、退還、剩餘以及水電汽記錄（如鄰苯的使用、現在鹽酸的發放）；
設備安全記錄：溫度、壓力、運轉時間、設備狀態、生產與人身安全事故記錄；
要求：原始記錄准確、可靠、完整。
⑵健全規章制度工作
什麼是規章制度？
對生產技術、產品質量、經濟活動、安全文明生產、生活學習等方面所制定的各種規則、章程和辦法的總稱。
重點是崗位責任制：
交接班制度；巡迴檢查制；質量負責制；安全文明生產制；經濟責任制。
（一個車間要管理的事很多，發揮大家的力量，你無法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因為你無法座下來考察深層次問題）
什麼事情差不多了，大概有四五十里吧。同樣的工藝、設備、技術、原材料，生產的產品質量就是不一樣，收率也不一樣。
什麼是WTO規則？日本人要你洗盤子七遍的故事。我們的人要不要有規則，我們在生產過程或工作中要不要有規則，這就是工作流程。當海爾發展到了一定的規模進行了流程再造，我們的企業發展了也應該有新的流程，再也不是夫妻二人貼鍋塊了。

二、車間的地位和作用
貫徹執行經營者的意圖，組織和督促下級的工作；
執行層：重在落實與執行。
2、車間主任的作用：
執行的好，影響公司決策的實施，影響目標值；
（提幾個問題：1、考勤表應由哪個部門負責？
2、作業指導書應由哪個部門修訂、完善？
3、不屬車間生產任務，需要配合其它部門時表現怎麼樣？
有人負責我服從，無人負責我負責，人人負責等於無人負責）
承上啟下的橋梁、紐帶作用；
榜樣作用，既是生產能手，又是管理能手。
三、車間主任的職責與許可權
職責：
勞務管理：人事調配（包括員工個人檔案卡的傳遞）、勞動紀律、技術培訓、績效考評、以及安全衛生、團隊建設；
生產管理：現場作業、產量質量、材料消耗、機具保養等；
輔助上級：如實匯報、當好參謀。
職能：計劃、組織、協調、控制、監督。
許可權： 1、指揮與管理生產經活動權； 2、勞動組織調配權；
3、完善制度權； 4、拒絕違章指揮和停止違章作業權；
5、員工獎懲建議權； 6、獎金分配權；
7、舉薦權； 8、維護員工合法權益權。
幾個管理觀念供大家參考：
1、權力是上級賦予的，權威是靠自己的領導藝術和人格魅力產生的；
2、服人者，德服為上，才服為中，力服為下；（下級有所作為，上級才有所為）
3、沒有無用之人，只有沒用好之人；
4、任何下級不應受一個以上的直接領導（關於原廖述遷請假的事情，另外就是本人的管理歸屬問題）；
5、上級不能越級指揮，下級不能越級匯報；上級可以越級檢查，下級可以越級申訴；
四、車間主任素質要求：
1、車間主任的「四個角色」：
管理者：工作安排井然有序、有條不紊；
領導者：員工寬松愉快工作，積極發揮潛能、主動張揚個性彰顯智慧；（下屬的工作成績你不要佔有）
被管理者：部門協作，互相配合
被領導者：做順毛的驢兒，也要有「犯上」的勇氣；

位置：承上啟下 主要表現在
管理者與被管理者的關系：受高層領導，當好參謀，做決策執行者，另一方面本部門領導，運籌帷幄做部門先行官，講究領導藝術，充分調動下屬的積極性，主動性。
份內工作與額外工作的關系：認真遵守職責，完成份內工作是最起碼的要求；同時要有大局觀念和一盤棋觀念；
批評與鼓勵的關系：對下屬了如指掌，積極溝通，善於發現不足，及早預防；
成效與成長的關系：充分發揮介紹權、參謀權、推薦權為下屬創造更多的空間。下屬感覺跟你沒錯。
2、素質要求：
1、職業道德素質：強烈的事業心；原則性和民主意識；高尚的情操。
2、專業素質：熟悉本車間基礎理論知識；熟悉各種基本操作技能；熟知所有工用具設備的性能，並能正確使用、維護、保養和保管；對新設備、新技術、新工藝有較快的消化吸收能力。
3、組織管理素質：
明確目標，有完成任務的堅定信念；
努力學習，不斷提高自己的組織管理能力；（是不是學習的人不要自己說，說出來都是不真切的）
深思熟慮，有正確的處理問題的能力；
身先士卒，一身正氣，具有團結員工的凝聚能力和人格魅力；
滿腔熱情，具有開拓改革的創新能力。
4、文化知識素質：
變外行為內行；創造性地運用到生產中。

車間生產管理
一、生產管理的任務：
生產管理成敗三大要素：
質量、成本、交貨期。（數量、收率可視為工作質量，也是質量）
生產管理的內容：
組織、計劃、准備、控制。
二、過程組織：
要有先見之明；要有糾偏的准備（關健控制點）；信息快速反應；措施得當；
三、生產過程必須的表單、文件：
1、銷售部《生產任務單》；
2、生產部《生產計劃單》；
3、開發部《產品工藝流程圖》、《作業指導書》；（有的車間自己列印流程圖、作業指導書）
4、設備部的《生產設備控製程序》；
5、品質部的《過程檢驗和試驗控製程序》；
6、生產部的《生產過程原始記錄表》；
7、人力部的《人力資源管理及培訓控製程序》。

技術與工藝管理
技術管理具體內容：按照工藝標准組織生產；執行工藝規程；組織質量控制與攻關活動；搞好質量中控；使用和維護好機具；組織學習與交流技術知識、操作技能；（當然注意保密工作）開展合理化建議和技術改進活動。
什麼是工藝？
指產品的分離技術和分離方法。
工藝規程必須做到：
1、不斷提高對工藝規程的認識
工藝規程是一切生產管理和操作人員都必須嚴格執行、認真貫徹的紀律性文件，要像遵守法律一樣嚴格遵守工藝規程。如果工藝紀律鬆弛，員工愛怎麼干就怎麼干，就會使工藝規程完全喪失作用。結果也就可想而知了。
2、認真學習工藝規程
（新員工培訓，轉崗培訓，人人做到應知應會）
3、熟悉質量標准和工藝要求
4、嚴格執行工藝紀律，保證工藝規程的貫徹執行
當原工藝有問題時及時上報，新工藝未批准不得採納（可以就此事展開議論），應按原工藝執行。
5、認真檢查工藝執行情況
以身作則，成為模範
6、愛護和保存好工藝文件
第四節 車間質量管理
質量管理基礎知識

產品質量和工作質量統稱為質量。
（我們的質量指透光、旋光、收率、重金屬含量、水份、機械雜質等）
全面質量管理TQC：
指全員、全過程、全方位的管理。
特點：預防性（王總所說「死後驗屍」，質量不是檢測出來的）
影響因素：人、機、料、法、環
人——員工；（加強質量意識的提高和認識）
機——設備，包括機器和工藝裝備；（日常檢修與定期維修）
料——材料、半成品；（加強驗收檢查）
法——工藝、作業方法；（成文背誦、標准化）
環——條件與環境。（改善環境）

二、ISO9000質量認證體系
特點：
1、有效、有序：明確分工；（關於降溫費的造發說明，四個各的解釋）
2、定期評審：管理層介入，隨時隨地掌握運行狀態；
3、強調糾正和預防並完善；（防止再發生）
4、強調審核及監督；
5、強調通過不斷地培訓；
6、強調文化管理。

設備管理
一、什麼是設備？
生產中使用的各種機械和裝置的總稱。（關於設備培訓可以展開講）
設備、工藝、操作是企業的三大技術基礎，而設備是先決條件。
二、什麼是設備的維護？
指按照操作規程經常觀察設備運轉情況，及時對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作的總稱。（如壓縮機）

成本管理
一、什麼是在產品？
指生產過程中正在加工、尚未完工的成品。（吃進去，拉出來，按財務要求）
二、在產品有效控制：
質量合格、數字准確、交接清楚、賬物相符（帳、卡、物相符）、過目知數、處理及時、佔用合理、周轉迅速以降低產品成本。
三、物料控制：
1、領、發料前要查看，看說明書、看質量、看規格；
2、限額領料，定額供料；
3、投料防止差錯、質變和混用（鹽酸打到Ⅱ母水中不是沒出現過）
4、盤點清單；
5、嚴格工藝紀律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費；
6、密切關注生產動態，及時供料，防止斷檔，避免生產停頓；

安全管理
一、安全生產方針：
安全第一，預防為主
二、安全第一責任人：各部門主管
（管生產必須管安全，關於我管安全嚴格說不符合規定，至多在於安全意識提高的培訓，因為我不懂工藝、設備，當然不能管理生產，所以不能管理安全）
三、安全「五同時」：
在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，必須有安全的內容。（計劃、實施、驗收三同時）
四、車間級安全教育內容：
1、生產特點，作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施；
（老虎口：高溫、高壓、易燃易爆有毒有害腐蝕化學品）
2、安全操作規程要點；
3、勞保用品的使用。
五、工傷事故的應急處理：
1、迅速搶救並口頭報告；2、保護現場；3、接受調查；4、「四不放過」5、填寫文字報告。

Ⅱ 工程維修管理職責

工程維修管理需要定期對各服務處工程服務部員工進行專項培訓、考核工作，以提高工程服務部整體工作質量。貫徹執行崗位責任制和設備維修保養制度，督促檢查各項目嚴格執行安全操作規程及員工守則，保證設備機房的干凈整潔。以下是我精心收集整理的工程維修管理職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程維修管理職責1

1、嚴格履行維修工職責及各項 規章制度 ，維修、保養讓孝好小區公共設備，確保設施運行正常;

2、管理好各項設施管線及設備的保養及維修，並做好日常的保潔、保養及巡視檢查，並做好記錄;

3、對業主報修及時、熱情、服務周到;

4、負責管理區域內各項維修、檢查等工作。做好下水道維護、疏通機 雨水 井檢查工作;

5、領導安排的其他工作。

工程維修管理職責2

1、負責示範區維修工作，為客戶提供維修服務;

2、示範區巡視，發現公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時給予維修，保證公共配套設施、設備的正常運行;

3、負責供配電設備、水泵等機電設備的正常運行，發現隱患及時處理;

4、履行24小時應急搶修職責。

工程維修管理職責3

1、主要負責酒店客房智能控制系統，熟悉酒店千里馬軟體、財務軟體及 其它 辦公軟體等管理維護。

2、酒店弱電系統維修。

3、完成領導臨時交付的工作任務。

工程維修管理職責4

1、維護門店設備正常運行，確保所有設備無帶病作業;

2、日常水、電、設備的維修工作及部門主管安排的工作;

3、跟進外協單位的維修維亂顫護管理;

4、配合門店做好資產盤點工作;

5、合理控制各類維修維護費用;

6、協調內外關系，配合門店做好新增及改造項目需求。

工程維修管理職責5

1. -負責對工廠設備設施，如貨架，托盤，流水線，叉車等進行維修，確保設備設施運轉正常;

2. -小工程項目的自主完成;

3. -實施設備設施的保養計劃，確保設備在良好的狀態下運行;

4. -遵守國家的法律法規和各項專業的操作規程, 確保人身和環境的安全;

5. –負責電路的檢修與調整。

工程維修管理職責6

1、嚴格按照《禮儀禮節手冊》、《工程維修部工作手冊》開展日常工作。

2、按時、按質、按量完成工程維修任務。

3、認真落實服務指標、 安全生產 指標。

4、配合弱電技師完成弱電設備的維護保養。

工程維修管理職責7

1、執行所在項目的照明、電氣設備及供配電系統的巡視、檢查、保養工作;

2、嚴格執行值班巡檢規程，認真填寫值班日誌、設備運行記錄等記錄報表;

3、監管委外施工方的相關施工安全、施工工藝及項目驗收工作;

4、及時上報任何異常情況及特殊事項;

5、認真執行項目上二次裝修的審查和現場安全巡視工作;

6、完成上級交辦的其他事務。

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Ⅲ 什麼部門監管汽車修理廠

交通運輸管理處。

由於汽修廠是歸交通運輸管理處進行管理的，因此當出現汽車維修糾紛的時候就可以撥打交通運輸管理處投訴熱線進行投訴。

交通運輸管理處投訴熱線為12328，也可以直接致電所在地的交通運輸管理處電話。其次如果汽修廠涉嫌侵害消費者權益的話，也可以撥打12315（消費者投訴舉報專線）進行舉報。

其次如果所指的修理廠包含4S店的話，當需要維權的時候也可以撥打汽車廠商的服務電話，汽車廠商對於旗下4S店會進行監督，如果旗下4S店出現違規行為，汽車廠商也會對其進行處罰。

(3)維修部怎麼管理擴展閱讀：

12328電話為交通運輸行業統一的社會公益性服務監督電話，主要功能包括交通運輸行業服務監督、投訴舉報、咨詢服務等，業務領域主要覆蓋道路運輸、公路、水路等行業。

1、市級業務流程。

（1）屬於能直接處理的，由話務員回答。

（2）屬於本級的投訴舉報，由話務員工單記錄，通過工單流轉系統自動流轉到業務部門處理。業務部門將處理結果及時反饋投訴舉報人，並在電話管理系統予以記錄；需要馬上處理的，由電話處理中心同時告知交通運輸相關管理部門處理。

（3）屬於非本級、非本區域業務的，由話務員告知相應區域電話或者工單記錄，並由本級電話處理中心流轉至上級電話處理中心。

（4）屬於鐵路、民航、郵政等行業服務監督、投訴舉報、咨詢服務的，由話務員直接告知相應的服務監督電話號碼。

2、省級業務流程。

省級電話處理中心收到流轉工單，應當分送給交通運輸廳相關業務部門或職能局處理，並由相關業務部門或職能局將處理結果及時反饋電話呼叫人，並在電話管理系統予以記錄。省級呼叫中心的業務流程參照市級業務流程辦理。

3、部級業務流程。

交通運輸部收到電話流轉工單後，按照職責分工，分送各有關司局，由各司局將電話投訴處理納入日常工作，安排專人及時處理並反饋。

參考資料來源：12328 交通運輸服務監督——交通運輸部關於印發交通運輸服

Ⅳ 物業維修部職責內容

物業維修部需要掌握各種所管轄設備的原理、技術性能及操作規范，並負責園區水、電表查抄; 發生重大設備故障及突發緊急維修事件時，負責按照維修主管的安排及時處理與反饋。以下是我精心收集整理的物業維修部職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

物業維修部職責1

1、負責所管轄區域設施設備的正常運轉和公共水電設施(設備)的日常維修保養工作;

2、負責做好相關的工作記錄，並及時整理歸檔;

3、嚴格遵守安全操作規程，防止發生安全事故;

4、負責業主的水電維修工作，保證維修的及時率和合格率達標。

物業維修部職責2

1、負責住宅、物業、商業等日常工程維修工作;

2、負責各類設施、設備的維修、保養工作，並認真做好有關記錄;

3、負責突發事件處理，採取應急 措施 ，保證設施設備的正常運行;

4、協助上級做好本部門日常管理工作。

物業維修部職責3

1、負責電工、給排水、萬能工等公共維修事項;

2、入戶、公共設施維修及養護;

3、完成領導交辦的 其它 任務。

物業維修部職責4

1、日常維修 及時響應接收維修單，處理報修事宜，每天巡檢設施、設備針對性維修。

2、日常保養 負責每天檢查記錄指定設施設備的保養及維護。

3、應急處理 負責及時響應當班期間的維修。

4、負責小區房屋結構、管道、水電設施巡檢、維修等

物業維修部職責5

負責物業項目日常工程維修工作

負責各類設施、設備的維修、保養工作，並認真做好有關記錄

負責突發事件處理，採取應急措施，保證設備的正常運行

協助上級做好本部門日常管理工作

物業維修部職責6

1.高低壓配電櫃、變壓器24小時定時巡查，記錄;

2.在崗期間對項目設施設備進行巡查;

3.項目內日常維修工作，跟進施工方現場維修，保養;

4.按進度保養計劃對設備進行保養;

5.配合項目的其他工作。

物業維修部職責7

1、負責客戶的日常溝通，投訴等協調工作;

2、負責管理區域內房屋保修的報修接單、現場查看、保修方案的制定和實施;確保保修及時性、完成率達到公司要求;

3、負責與業主及施工單位就保修問題進行協調;

4、確保現場實際保修工藝符合原定保修方案、有效控制保修質量;就保修預期效果與業主提前溝通;

5、負責保修項目工程量核定;

6、負責落實本責任區業主保修滿意度。

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Ⅳ 如何才能對設備部進行很好的管理

設備維修部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、對公司的各種設備進行分類，並統一編號，建立詳細的設備台帳。對老的台賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制並下發下個月的設備維修保養計劃。如果沒有及時編制並下發設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進行檢查評定，並嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的規定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設備進行驗收，並及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字後，存檔備查。如果發生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工製作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。並對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，並作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由於計量不準而產生的全部損失。

7、協助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進行保養，並填寫維修、保養記錄，無維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8、及時、准確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有採取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發生抄收誤差應及時予以更正，如發生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清後才可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報並通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

「能」主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

「績」主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除「干好乾壞一個樣，能力高低一個樣」的弊端，激發上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。

Ⅵ 維修工程質量管理辦法是什麼

維修工程質量管理辦法是什麼 1、加強管理力度，全天候監控 對於每一位現場工程師要求做到「五勤」：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，現場工程師必須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如4小區9#-12#樓項目部每次澆砼時，施工員都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定;試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督後料台上料的計量，工人的操作是否符合標准。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。 2、工程中抓「第一」、「重點」、「臨界」項目 根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定必要管理的項目。當施工現場澆築第一次砼，綁扎第一道梁筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對於工程重點部位，如樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行「三檢制」，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。 3、現場巡視，量測檢查，數據說話; 工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。 4、質量驗收，及時處理質量問題 ;當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標准和方法，對所完工的工程質量進行驗收。 ①、質量控制中最後的補救措施是事後驗收 通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。 ②、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近，不諱疾忌醫，及時暴露出工程師忽視的地方，與各方密切配合，共同提高工程質量。 維修工程質量管理辦法，首先要確保工程不算豆腐渣工程，只有把源頭把控好，才不會給維修帶來困擾。維修的時候，一定要找專業的是師傅進行維修，不但可以減少不必要的麻煩，還可以減少時間，罪重要的是，可以對其他的進行檢查保養。