A. 我的是雲南曲靖電信的ADSL,不知道怎麼設置華為smartax mt800路由設置,誰知道呀
首先先取得你路由器的IP以及你電腦的內網IP,雖然MT800的出廠隱含設置是192.168.1.1,然後在IE的地址欄里輸入路由器的地址,IE自然會彈出一窗口要求輸入路由器的"用戶名"和"密碼",MT800的隱含的設置是admin/admin
進入MT800的設置頁面後,點擊左上角的"其他設定".在選"NAT"(在"其他設定"的下拉菜單中),
在進入"NAT"的頁面後,首先確定一下"NAT"的選項是"允許",然後點擊添加
在彈出的」NAT 規則 添加中出現一表格，下面這樣改：
RULE FLAVOR選RDR
RULE ID填2
IF NAME里選ppp-0
協議 里選TCP
Local 地址 From 里填192.168.X.X(這個就是你的內部IP地址,如果有變,今後自己修改)
Local 地址 To里也填192.168.X.X
Global 地址 from 和 to 里,兩個都不要填,也就是保持0.0.0.0
最後3個埠(目標埠歧視值,目標埠終止值,Local埠)填上你想要EMULE開的TCP埠(EMULE定義的設置是4662,但你可以用其他的,只要你在EMUEL里最相應的修改即可)
填完先不要提交,仔細檢查後提交
某些MT800的界面可能如下,這時框框里的選擇全部選"ANY OTHER PORT"
上面做完TCP埠映射之後,還要再設置一條新的NAT規則來打開UDP埠(雖然不是很需要,但我比較建議你)
手先回到2樓的位置,添加一新規則,但RULE ID這次定為3；協議里選UDP ，而埠則要變化，4672是EMULE隱含的設置,你可以用其他的,只要你在EMUEL里最相應的修改即可,其他的修改
這樣提交完後,埠映象就算做完了.如果還不行,可能出錯的地方就是IF NAME(有可能是ppp-1)
針對不同界面的朋友，設置具體操作請看：
第一步：在IE瀏覽器里輸入192.168.1.1(華為MT800默認IP),輸入用戶名:admin,密碼:admin(默認),
選擇"其他設定"里的"NAT",點"添加",彈出"NAT規則-添加"窗口,規則類型選REDIRECT,協議選"TCP",本地地址填你自己的內網IP地址192.168.1.*(*號代表你自己設定的數字，在2-254之間,如果不知道自己的IP，在命令提示符下輸入IPCONFIG就知道了)，起始目的埠填:任意其他埠:4662,終止目的埠和起始目的埠相同.然後提交回到NAT界面。
第二步：在NAT界面再點添加,規則類型仍然選REDIRECT,協議選"UDP",本地地址填你自己的內網IP地址192.168.1.*,起始目的埠填:任意其他埠:4672,終止目的埠和起始目的埠相同.然後提交回到NAT界面.
第三步：選左邊的「保存&重啟」選「儲存」，「提交」，OK，大功告成，啟動你的Emule，看看是不是已經變成高ID啦，恭喜你！
備註：如果在瀏覽器里無法打開MT800配置管理器，則將MT800 ADSL Modem重啟一下，就OK了。
你要的是這個嗎?
B. 【曲靖公司注冊】要怎樣留住你——我的員工
張總：「律師啊，昨天有個員工離職，我才花精力將他培養出來，他入職才六個月就要走，我能不放他走么？」
律師：「收到，您是想問怎樣留住員工么？」
張總：「是啊，現在這些員工太不講誠信了，明明勞動合同簽的是三年，結果許多人幹了幾個月就跑了。我能約定違約金么，員工未滿勞動期限就走，讓他支付高額違約金！」
曼德企服律師經常收到這樣的問題咨詢，今天就來講下這一問題。
一、可以就勞動期限設置違約金么？
不可以！根據法律規定，可以在勞動合同種設定違約金的事項不包含工作時間未滿勞動合同約定的期限這一情形，所以老闆想以設定違約金的方式留住員工在法律上不可行，員工提前30天提出離職就能拍拍屁股走人！勞動法就是這樣對勞動者傾斜性保護，員工要走留不住，老闆嗟嘆很無奈。
二、用什麼方法可以合法合規留住員工？
關鍵詞——專項培訓
勞動法中唯一允許可約定員工服務期的就是——公司為員工支付了專業技術培訓費用，在這種情形下，公司可以和員工約定服務年限和相應的違約金，這樣的話，就能滿足張總說的未滿服務年限，員工要支付高額違約金！
注意：普通的入職培訓不屬於這里的專項培訓，一般要求參加外部培訓機構或專門培訓講師的培訓且公司為此支付了費用，專款專用，這才算可以約定服務期的專項培訓！
三、股權激勵制度在公司的適用
公司除了從薪酬體系、個人發展、整體氛圍上營造適於員工穩定發展的環境外，近年來多採取股權激勵——員工持股的方式留住員工，華為、蒙牛、阿里巴巴就是成功運用股權激勵的典型！
採用股權激勵的方式讓員工持股可以創造公司與員工的利益共同體，提升他們的工作積極性，增強員工的主人翁意識，從而促進員工的留用。
（一）什麼時候進行股權激勵？
許多客戶在創業之初就來咨詢能否做股權激勵，其實股權激勵不應實施得太早，一方面因為初期員工構成不穩定，進進出出頻繁，不利於激勵制度開展，另一方面因為，股權在創業之初價值未能體現，容易給人一種畫大餅感，對留住員工並無太大作用。
律師建議，在公司獲得第一輪融資，股權的價值得到體現後，可以開始著手實施股權激勵。
（二）拿多少股份比例進行股權激勵？
用來激勵的股權比例一般在10%-15%之間，注意不要用過高比例進行股權激勵，這樣會使股權過於零散，削弱原始股東對公司的控制力。對於用來進行股權激勵的10%-15%股權，律師建議先由大股東代持，之後再拿出來激勵員工。一些公司沒有先預留這部分激勵股權，在需要激勵時從各股東手上稀釋部分股權來做股權激勵，這樣加強了進行股權激勵的難度和在工商變更上的復雜度。
（三）怎樣製作股權激勵方案？
在公司進行股權激勵時，需要製作股權激勵方案。在方案中應包含選擇激勵模式、確定對象、設置激勵對象的業績考核指標和行權條件、分紅規定、擬定員工離職時激勵股權的收回機制。具體而言，需要公司就內部詳細情況和律師溝通後，具體問題具體分析，擬定一個符合本公司特點的激勵計劃。
簡而言之，股權激勵就是通過在一定條件下給予員工股權的方式，讓員工覺得我不只是打工的，也有股份和分紅，公司的發展與我息息相關，走了就沒分紅啦！因而，在考慮離職時，他們手上的激勵股權就成為促使他們留下的重要砝碼！
關於涉及自身公司的具體股權激勵問題，歡迎咨詢曼德企服法律律師！
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