A. 如何做好建築施工企業經營管理工作總結
工程質量、安全、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
B. 2008年度基本建設工作總結-公司年度維修工程
2006年，是我縣全面貫徹落實「全黨抓經濟，重點抓工業」，實施「工業強縣」戰略的第一年。這年裡我局按照縣委、縣政府對實施工業強縣的工作部署和要求，在抓全縣工業經濟發展的同時，重點突出抓好工業重大項目建設，積極圍繞開發項目、立項論證、引資洽談、協調服務等方面去開展項目建設工作。2006年，全縣在建的重點工業項目共15個，項目設計總投資額6.6億元，實際完成總投資約1.58億元左右，完成設計投資總額的23.9%；在建的15個項目中，已經有5個項目相繼竣工投產，有3個項目有望在2007年6月前竣工，其餘項目正在施工建設過程中。總之，今年抓工業發展重點項目建設成效顯著，為早日實現工業強縣目標奠定了基礎。現就今年開展工業重點項目工程建設工作總結如下：
一、工作措施和成效
1、加強領導，明確目標，求真務實地抓好項目建設
2006年，全局職工在局行政和黨委領導下，按照縣委、縣政府對工業經濟發展的總體要求，明確目標，求真務實地開展工作，重點突出抓好重大工業項目建設。工作中緊緊圍繞國家產業政策，以科學發展觀引導企業項目建設向產業化、規模化、科技化方向發展。從項目論證到立項備案，從牽線考察到協商座談，從辦理手續到資金協調，千方百計地為項目建設排擾解難和服務。局機關對重大項目建設建立了領導聯系制度，負責加強對項目建設的協調和管理；在項目建設中，充分利用資源優勢，招商職能，引進企業來縣落戶。今年在建的15個項目中，其中有10個是對外引資建設的項目，有13個是今年新建和改擴建的項目，這批項目的建設，對推動全縣經濟發展起了積極作用。通過對項目的協調和服務，不僅使項目建設進度加快，同時也增強了投資業主方的信心，為加快實現工業強縣目標奠定了基礎。
2、加強協調服務，營造寬松環境
2006年，全縣在建工業項目比往年增多，項目建設中出現了影響工程建設的許多困難和問題。作為主管部門，針對項目建設中存在的困難和問題，局領導親自抓，親自過問，生產發展股派專人負責聯系，對項目建設實行跟蹤管理和服務，並建立重大項目專用卡，按月上報每一個建設項目的投資和進度情況，並及時上報縣相關部門和領導，向上級領導和部門隨時提供項目投資和建設的信息，以加強對項目建設的指導和協調。2006年，我局在重大項目建設中，重點開展了地奧集團先峰宏能項目辦公場地搬遷、征地、引水工程等的協調和服務，鴻源化工工業廣場地的移交，五星煤礦技改工程、永明建材搬遷工程等工作協調，以及粵華機械鑄造生產運行管理的指導和財務成本控制測算等工作。通過開展工作為企業營造了寬松的投資環境和建設環境，使企業項目建設工程得以順利實施，項目建設進度加快，投資效果提高，促進了建設項目早日竣工投產，減少投資成本，增強了投資業主信心。
3、利用資源優勢，引導項目建設向產業化、規模化方向發展
我局在抓好重大項目建設的同時，堅持以國家產業政策為導向，以縣域資源條件為優勢，積極引導和培植企業的項目建設向產業化、規模化、集約化、科技化方向發展。從煤、硫、石灰石礦產資源、農副產品資源開發向深精加工和勞動密集型方向發展，使項目建設規模上台階，產品生產科技含量提高。今年建設的重大項目中，新建和改擴建9萬噸以上規模的煤礦項目8個，農副產品加工項目2個，利用土地資源和勞動力資源來料加工企業2個。這批項目無論從規模上、科技含量上，還是從解決勞動力就業等方面都有較大提高。特別是利用外來投資方面：在建設的15個項目中就有10個項目屬外來投資或聯合投資；投資上億元的項目有2個，1000萬元到1億元的有10個，1000萬元以下的3個。從投資額度和規模都在不斷增大。總之，今年重點工程項目建設從產業結構調整、科技含量、投資規模上都比往年有較大改進，項目發展正朝循環經濟和資源綜合利用的可持續方向發展。
4、項目建設進度快、成效好，為縣域經濟發展增添了活力
2006年全縣重大工程項目完成總投資1.58億元，這在我縣工業經濟發展史上屬首例。通過投資建設，使3000噸捻線項目，10000噸重質碳酸鈣項目，15000萬噸粵華機械鑄造項目，精苕粉加工項目，白色雙胞蘑菇項目，永明建材搬遷項目，五星煤礦和珙興煤礦技改工程等項目相繼投產或即將投產，這批項目建設時間短、見效快，將給2007年工業經濟增長帶來上億元的銷售產值，可實現上1000萬元的稅金，解決1000多人的勞動就業，對帶動縣域經濟發展和社會主義新農村建設，推動全縣工業化進程都起到不可估量的作用。
二、項目建設中存在的問題
1、部份項目工程建設進度緩慢，原因是受產業政策調整，資源整合，環保政策等因素影響。如仙峰宏能煤業開發項目、大元村煤礦擴能項目、大旗、中埂擴能項目就受煤礦資源整合影響項目投資建設進度；全縣安全停產直接影響五星煤礦、珙興煤礦技改工程停工，拖延一個多季度投產；一萬噸二硫化碳建設項目受環評影響，至今無法動工。
2、周邊環境矛盾影響工程進度，如永明建材搬遷工程，五星煤礦技改工程，富安煤礦新建工程等就受周圍農民阻工影響工程進度。
3、因電力供應不平穩，出現電壓不足或停電頻繁影響工程停工或生產停產，帶來材料浪費和工期延期。
4、有的項目因資金不足，或投資合夥人糾紛也影響工程建設進度和生產運行。
5、新建投產項目，因從業人員素質，經營管理水平低，帶來試產期過長，材料浪費大，生產成本高等影響生產難以正常投入運行。
6、從項目建設產業結構看，礦山採掘項目所佔比例仍偏重，在建15個項目中，井下採掘企業就佔8個，占項目建設的53.3%。
三、明年工作打算
1、堅持抓好重大項目建設，把重大項目建設作為推動「工業強縣」的主要動力來抓。
2、堅持對重大項目建設實行領導聯系制度，跟蹤管理和服務制度、投資進度報表制度。
3、充分利用資源優勢，進一步開發新項目，加大對外招商引資力度。
4、加大對現有在建項目的協調和管理，盡量為投資方項目工程建設提供寬松建設環境和人文環境。
5、加大鼓勵重大項目建設向科技創新和資源綜合利用的方向發展。引導項目建設向科技型、集約型、勞動密集型、規模型、節約和環保型方向投入。
6、加大項目建設投產運行的經營管理指導、人員培訓、產品開發、市場促銷等工作，幫助項目建設投產後理順經營管理，促進企業快速轉入正常運行，增強企業市場競爭力。
7、積極協助項目投資方引進人才、技術、設備和資金，提高項目建設效率和經營管理水
C. 如何做好基建施工現場管理
一，充分認識工地代表的職責、任務及作用
工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標准施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現場依據中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現場市中心代言人，要堅持深入施工作業一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。
二，必須具有過硬的工程技術專業水平
工地代表必須努力學習專業技術知識，不斷從實踐中積累經驗，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責和任務。
三，應有一套科學的管理方法和措施
工地代表要縱觀全局，以工程建設總體目標為前提，結合工程現場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環節，制定相應的管理措施，樹立以點帶面的樣板示範效應，把好安全、質量關。
四，必須協調處理好各方關系
1、工地代表與本單位關系。工地代表是受中心委派負責某項工程施工現場管理的人員。依據中心管理制度，賦予工地代表一定的現場解決工程以及有關技術問題的權利，並要求其履行職責，處處實事求是地維護項目中心的形象。
2、工地代表與施工單位的關系。除了監督和被監督的關系外，更多的是協作與配合關系，工地代表除了依照合同、圖紙、規范對施工活動認真監督外，對其施工過程中的實際困難應盡其所能給與協調和幫助，對施工過程中的技術問題要當好參謀、協調好有關參見各方，把問題處理好把好關，決不能袖手旁觀。
3、工地代表與監理關系。監理作為合同關系，受中心委託實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監理，全力維護他們的權利和威信，但要做好監督和檢查，發現問題，單獨溝通，不要猶豫，充分利用、發揮好監理的作用。
D. 如何加強建設工程精細化管理工作總結
某公司項目部工程精細化管理工作總結
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E. 廠區建築維修管理怎麼寫工作總結
強調安全、責任心、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
F. 如何做好辦公樓基建施工的質量管理
1 基建檔案的作用
1.1 基建檔案是指從建設工程項目醞釀、立項、施工到竣工使用整個過程中直接形成的、必須進行整理立卷的、具有保存價值的文字、圖紙、圖像、聲像等各種載體的文件材料，包括工程項目前期文件、勘察測繪文件、設計文件、施工技術文件、監理文件、設備文件、竣工驗收文件等內容，基建檔案是單位檔案的組成部分之一，反映了建設項目管理工作的真實過程，基建檔案為單位事業發展提供了依據和條件。基建工程建設是單位不斷發展的一項基礎工作，按照基建工程建設規律收集、整理、保存起來的齊全、完整、准確、成套系統的基建檔案資料，是基建工程管理人員、技術人員在工程項目建設活動中創造的知識成果，對提高單位發展水平，加強單位基礎設施建設力度，增強單位整體檔案管理工作合理化、規范化，發揮著重要的作用。
1.2 基建工程項目是指在同一個計劃任務書和總體設計內進行施工，由一個或幾個單項工程組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式的基礎設施或建築物，工程項目的特點，決定了基建檔案具有技術含量強、系統成套性、原始記錄性、完整准確性等特性，基建檔案為基建工程各階段建設活動的決策、文件編報、施工、竣工、使用、等工作提供依據和憑證，是單位維權的依據，是工程項目的寶貴財富。基建檔案工作是基建工程建設的組成部分，按照基建工程文件材料形成規律進行收集、分類、整理、鑒定、保存的基建檔案資料，實行集中統一管理原則，為工程項目的實施提供檔案利用服務，如在籌建一項工程項目的前期工作中，需要進行項目可行性研究、上報建議書、選址、土地規劃等工作，必須查閱大量的過去和現在的檔案資料，作為申報和編報材料的科學依據，在工程竣工驗收階段，更是需要工程全部檔案資料作為驗收工程質量的必備條件。所以，需加強基建工程檔案管理工作，為提高基建工程管理水平發揮檔案作用。
1.3 基建檔案記錄了工程建設的全過程，真實反映了工程項目管理過程和工程實體的現實面貌，基建檔案具有比工程實體本身更長久的壽命，規范、准確的基建檔案是工程進行維修、管理、改擴建、使用的憑證和依據，如有時單位部門需要工程管線的具體位置，就到檔案室查找相關工程竣工圖，這時檔案資料就發揮了方便、准確的服務功能。基建檔案是工程質量的反映，工程檔案管理納入了工程質量管理體系中，工程質量關繫到人員安全、財產保障、使用保證等方面，在工程建設中形成、積累的基建檔案質量好壞控制了工程項目質量，工程人員根據基建檔案規范工程技術管理手段、程序，對工程事故原因分析、認定責任、提出改進方法提供技術依據，通過基建檔案質量管理，提高工程項目質量，隨著國家經濟建設快速發展，重點工程項目不斷增多，提高對基建檔案重要性的認識，齊抓共管，是新形勢下基建檔案管理的重要任務。
2 基建檔案管理存在的問題
2.1 面對發展機遇，國家工程項目建設管理體制改革進一步深化，也頒布了一系列工程項目管理和工程檔案管理法規、標准，在傳統的基建檔案管理工作中同時產生了問題和困難。基建工程具有工程周期長、流程長、階段多、涉及部門多等特點，使基建檔案具有多樣性、復雜性、成套性等特點，由於經濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，基建檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設不能協調開展，造成了基建檔案工作滯後，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下，制約了單位經濟和檔案管理工作的持續發展。
2.2 檔案管理意識不強，領導和檔案人員對基建檔案重要性的思想認識不夠，基建檔案工作的學習宣傳力度不強，基建工程隊伍流動性大，人員不穩定，使檔案資料管理工作嚴重脫節，檔案資料流向不清，工程各參建部門缺乏相互溝通交流，檔案管理職責沒有落實到具體人員。由於基建工程和檔案的專業性，工程人員和檔案人員互相不了解專業和技術知識、工作程序，缺乏工程檔案管理的實踐能力，使基建檔案的收集、整理和歸檔不及時、規范。對基建檔案管理的觀念和認識是做好基建檔案工作的前提和保證，目前，隨著經濟和科技的發展，在適應基建檔案管理新要求方面存在一定的問題。
2.3 傳統的基建檔案管理模式面臨著重大的挑戰，相關規章制度不健全，不能採取規范標準的管理方法和操作流程，基建檔案管理各環節不符合質量要求，由於工程參建單位多，檔案工作標准得不到統一，如歸檔的基建檔案質量不一，格式和內容不相同，給檔案部門帶來一定的負擔。基建檔案管理工作程序不規范，沒有履行監督、檢查、指導等職能，基建檔案管理措施不完善，對當前的改革形式和現代管理方法缺乏研究和思考。
2.4 基建檔案管理體制不完善，由於工程建設單位人員和經費的原因，許多單位沒有建立基建檔案管理部門，基建檔案管理網路不健全，檔案人員由其他管理人員兼職，沒有設立專職檔案人員，沒有專門的檔案工作場所，檔案質量、安全得不到保障。基建檔案管理設施設備不能滿足檔案管理需要，如沒有專門的庫房，檔案保管達不到「八防」要求，基建檔案管理現代化程度不能適應單位和工程建設快速發展的需要，計算機應用僅是打字的水平，影響了檔案管理的工作效率和經濟效益。
3 基建檔案管理的對策
3.1 增強檔案意識，轉變傳統觀念，樹立科學理念。基建工程檔案管理正逐步社會化、市場化、信息化，積極宣傳《檔案法》，正確認識基建檔案重要性是提高基建工程管理和檔案管理水平的關鍵和保證，以人為本，貫徹科學發展觀，基建檔案人員應做好檔案管理工作，變被動為主動，有為才有位，使檔案人員和各級領導達成共識，齊抓共管，提供基建檔案管理水平。基建檔案工作涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、檔案行政管理部門等眾多部門，單憑檔案部門是無法完成工作的，努力爭取各部門和領導的重視和配合，通過檔案利用事例，加強檔案人員的工作積極性和責任感，提高檔案工作的地位，使廣大利用者逐步認識到檔案和檔案工作的必要性和唯一性。
3.2 完善基建檔案管理體制，建立健全基建檔案管理規章制度。根據基建工程項目特點和基建檔案管理要求，各參建部門都應設立相應的檔案機構，配備專職檔案人員，明確各自管理職責，建立基建檔案管理網路體系，深化職能，加強各工程人員和檔案人員之間的業務交流和工作溝通。應規范化、標准化、科學化管理，基建檔案工作涵蓋了工程項目的立項、勘察、測繪、初步設計、施工、竣工驗收、評優選優等階段，基建檔案業務工作包括收集、鑒定、整理立卷、利用、保管等內容，細化各項制度並真正落實到部門和人員工作中，保證基建檔案收集齊全、整理規范、歸檔及時、保管安全。
3.3 做好基建檔案管理工作，建立基建檔案管理機制。基建檔案業務工作是基建檔案管理的基礎工作之一，嚴格按照基建檔案管理程序、標准進行檔案管理和保管利用工作。
3.3.1 加強基建檔案的收集工作，基建工程各階段相互銜接，一個環節連著一個環節，檔案資料收集不完整，可能影響其他階段工作的開展，所以，制定基建檔案收集范圍、歸檔質量要求、歸檔時間等規定的具體分解圖表，抓住工程關鍵階段進行收集，檔案部門要實行全過程跟蹤服務，改進工作方法和態度，貫徹落實基建檔案工作的規定和措施，採取業主負責制、獎懲制、崗位責任制等工作機制，分工明確，責任到人，確保各參建單位履行基建檔案歸檔移交的責任。
3.3.2 基建檔案管理工作納入基建工程項目管理過程中，基建檔案工作與工程建設進程同步，建設項目申請立項時，即開始基建文件的收集、整理、審查工作，建設項目竣工驗收時，完成項目文件的歸檔、驗收工作，從工程建設源頭控制基建檔案管理質量。建立工程合同制、監理制、契約制等約束機制，在簽訂合同時，明確需移交的基建檔案材料數量、套數、歸檔時間和質量要求等事項，並規定工程款的百分之五作為基建檔案歸檔的准備金，不提交齊全完整的基建檔案不予付款，有效的控制、監督、檢查基建檔案的質量。採取基建檔案工作「三納入」、「四同步」措施，即基建檔案工作納入基建工程計劃中，納入基建工程規章制度中，納入崗位責任制中；基建檔案工作與基建工程立項同步，與基建工程建設進度同步，與基建工程工作檢查同步，與基建工程竣工驗收同步。保證基建檔案歸檔工作順利進行，從而保證了基建工程質量。
3.3.3 基建檔案整理立卷質量是基建檔案管理和利用工作的保證，各參建單位應嚴格做好職責范圍內的基建檔案整理、組卷、編目、保管、利用工作，遵循基建檔案的形成規律，保持檔案資料有機聯系，單項工程又相互獨立，便於利用的原則，構成分類清晰、連續成套的一個整體。通過工程項目技術會議、技術交底等形式，解決基建檔案工作問題，形成工作會議紀要、檔案工作總結、簡報等文件，得到有效的溝通和效果，採取檔案工作專家現場演示、業務咨詢等方式，對基建檔案業務工作進行指導，規范基建檔案整理立卷工作，統一基建檔案管理標准、操作方法。
3.3.4 基建檔案基礎設施建設是基建檔案工作發展的物質條件，檔案人員應主動匯報基建檔案工作情況，及時就當前檔案工作出現的問題向領導說明配置設備設施的必要性，爭取各級領導的支持，設置符合要求的檔案庫房，配備檔案保管必須的「八防」設備，提高基建檔案工作環境條件。
3.3.5 做好基建檔案開發利用工作，探索檔案服務機制。基建檔案利用工作是基建檔案管理的目的和歸宿，「今世賴之以知古，後世賴之以知今」，緊緊圍繞單位和社會中心任務，挖掘基建檔案服務潛能，編制檔案檢索工具和編研材料，提高檔案利用率，充分發揮基建檔案的作用，為單位和基建工程各部門提供檔案服務。
3.3.6 做好基建檔案驗收、報送工作。國家檔案局頒布了《建設項目（工程）檔案驗收辦法》，加強基建檔案資料的管理，貫徹基建檔案備案制度、驗收制度，執行基建檔案工作檢查、預驗收步驟，基建檔案必須經城建檔案管理部門驗收合格後，才可進行基建工程的竣工驗收，工程竣工驗收後3個月內做好基建檔案的移交工作，通過基建檔案驗收工作，提高了基建工程管理和檔案管理水平。
3.4 加強檔案人員的業務培訓工作，增強檔案工作思想、政治、文化等素質。組織各參建單位檔案人員參加檔案業務培訓，掌握檔案整理立卷規范操作方法，使工程人員了解基建檔案管理知識，檔案人員了解基建工程建設程序和基建專業知識，優化知識結構，拓寬知識面。與時俱進，學習基建檔案業務、管理理論和方法、網路和計算機知識，培養現代復合型人才。檔案人員應樹立服務第一的意識，找准途徑，扎實工作，己所不欲，勿施於人，提高檔案工作的自豪感、責任感，為單位發展做出更大的貢獻。
3.5 信息化時代，給基建檔案工作帶來了新的課題，基建檔案管理應推行計算機管理技術，適應基建工程項目現代管理模式，探索基建檔案信息資源體系，根據基建工程和單位信息化管理實際情況，使用檔案管理軟體，實行基建檔案網路遠程傳輸、查閱、保管，逐步實現電子檔案的收集、保管、利用工作規范、有序，建立電子檔案資料庫，提高基建檔案管理效率。
總之，基建檔案反映基建工程項目的真實面貌，基建檔案管理工作是單位事業和基建工程項目管理的重要組成部分之一，是一項對歷史負責，為現實服務，替未來著想的工作。在新的時代，緊密聯系改革、技術、發展的新要求，檔案人員應具有愛崗敬業、認真踏實的精神，做好基建檔案管理工作，實現基建檔案工作自身價值，為發展和諧社會和經濟建設提供檔案服務，提升單位管理水平和基建工程建設水平