哪裡紙品廠紹維修機修工

⑴ 請問造紙廠 的機械維修職位工作環境怎麼樣辛苦么請從事過的朋友回答，謝謝 謝謝！！

沒從事過造紙廠，但肯定是有污染的，估計又意味，干機械維修最好的應該是微電子行業或者食品行業，這些機械都相對干凈，環境好，即使修，也不會滿手油

⑵ 砂石廠設備打黃油是機修工的事嗎

機修工培訓實施管理辦法

第一章總則

第一條目的

為規范和促進培訓工作持續、系統地進行，提升機修工職業技能和素質，制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用於全體機修工。

第三條培訓宗旨

全員培訓，終生培訓。

第二章培訓體系

第四條培訓的職責

（一）公司行政部作為人力資源開發和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。

（二）其他各部門負責協助行政部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。

第五條培訓內容

培訓內容包括知識、技能、安全生產和素質培訓。

（一）知識培訓

對機修工進行本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。

（二）技能培訓

對在崗機修工進行崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。

（三）素質培訓

對機修工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與機修工之間的相互信任關系，滿足機修工自我實現的需要。

第六條培訓形式

培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和機修工自我培訓。

（一）內部培訓

1. 新機修工崗前培訓。指公司為新機修工介紹有關公司的基本背景情況，使機修工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助機修工明確自己工作的職責、程序、標准，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效

2. 2.技能培訓。指公司為更新/擴展機修工知識面、增強機修工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做准備。

3. 3.繼續教育培訓。指具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的機修工每年應參加不少於72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門於年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排，報行政部審核，經總經理批准後，按計劃執行。

4. 4.部門內部培訓。指各部門根據實際工作需要，對機修工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內訓由各部門組織，定期向行政部匯報培訓情況。

5. （二）外派培訓

6. 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓資格證書培訓等。

7. （三）機修工自我培訓

8. 公司鼓勵機修工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。

9. 第七條培訓檔案

10. （一）行政部應建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。

11. （二）行政部應建立機修工培訓檔案，填寫《機修工培訓記錄表》，將機修工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。

12. （三）組織內部培訓時，填寫《機修工培訓記錄表》，將機修工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，並送行政部存檔。

第三章培訓資源建設與管理

第八條培訓資源包括培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓經費等。

第九條培訓講師

（一）培訓講師分為內部講師和外部講師，行政部應建立培訓講師檔案供各部門培訓調閱使用。

（二）內部講師由公司各級管理者和業務骨幹構成，各級管理者負有培訓機修工的義務和責任。內部培訓師可以報銷一定金額書籍費，視每年培訓的次數而定。

（三）外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。

第十條培訓教材

（一）培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由行政部統一管理。

（二）內部培訓教材通過以下渠道建設：

1. 工作過程中的經驗分享與教訓總結；

2. 2.企業本年度重大事件（成功或失敗）的案例；

3. 3.培訓師組織開發；

4. 4.行政部組織開發；

5. （三）外部培訓教材引入和消化

6. 公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由行政部統一歸檔管理；

7. 公司機修工參加外派公開課程的，應在培訓結束1周內將教材的原件或復印件交行政部存檔。

8. 內部講師可以借閱相關主題的教材。

9. 第十一條培訓設施設備

10. 培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照「資源共享、充分利用」的原則由公司辦公用品管理機構統籌。

11. 第十二條培訓經費

12. 公司每年投入一定的經費用於培訓，經費專款專用，主要用於培訓、講師培養等。

13. 培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。

14. 為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標准報銷。

第四章培訓計劃與實施

第十三條培訓計劃

培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓實施計劃。

行政部每年11月初發放《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將《培訓需求調查表》匯總，並於12月初前上報行政部。行政部結合公司的發展戰略、培訓需求調查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。年度培訓計劃應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、培訓經費的預算等。年度培訓計劃經總經理批准後，以公司文件的形式下發到機修組。

第十四條內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應報行政部，經總經理同意後，由相關部門組織實施。

第十五條對於臨時提出參加各類外派培訓的機修工，應經所在部門負責人同意，填報《機修工外出培訓表》，經所在部門分管領導批准後，報行政部備案。

第十六條培訓實施過程原則上依據行政部制定的年度培訓計劃進行，需要調整的，應向行政部提出申請，上報行政部分管領導審批。

第十七條行政部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束後以此為依據建立培訓檔案。

第五章培訓效果評價與考核

第十八條行政部應通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。

第十九條常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合在一起做。

1. 培訓課堂考核（紀律和態度）

2. 2.培訓評估

3. 3.考試、總結、工作筆記、案例分析

4. 4.現場操作

5. 5.日常工作應用（有記錄或成果）

6. 6.工作改善計劃或方案，並組織實施

7. 7.分享、授課或主持研討會

8. 8.工作業績

9. 第二十條公司組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，，征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估，以利以後工作。

10. 第二十一條培訓結束後學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政部將不定期的到各部門了解培訓後學員行為的改變程度。

11. 第二十二條培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便於改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。

12. 第二十三條機修工在培訓期間不得無故終止培訓。

13. 第二十四條學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，行政部協助。跨部門學員的考核由行政部組織考核。可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。

第六章 附則

第二十五條本管理辦法由行政部起草並解釋，自發布之日起生效。

第二十六條本辦法未盡事項，由行政部負責協調解決

⑶ 砂石廠機修工工作職責

機修工培訓實施管理辦法

第一章總則

第一條目的
為規范和促進培訓工作持續、系統地進行，提升機修工職業技能和素質，制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用於全體機修工。
第三條培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。

第二章培訓體系

第四條培訓的職責
（一）公司行政部作為人力資源開發和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。
（二）其他各部門負責協助行政部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部的培訓。
第五條培訓內容
培訓內容包括知識、技能、安全生產和素質培訓。
（一）知識培訓
對機修工進行本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。
（二）技能培訓
對在崗機修工進行崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
（三）素質培訓
對機修工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與機修工之間的相互信任關系，滿足機修工自我實現的需要。
第六條培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和機修工自我培訓。
（一）內部培訓
1.新機修工崗前培訓。指公司為新機修工介紹有關公司的基本背景情況，使機修工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助機修工明確自己工作的職責、程序、標准，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效
2.技能培訓。指公司為更新/擴展機修工知識面、增強機修工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做准備。
3.繼續教育培訓。指具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的機修工每年應參加不少於72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門於年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排，報行政部審核，經總經理批准後，按計劃執行。
4.部門內部培訓。指各部門根據實際工作需要，對機修工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內訓由各部門組織，定期向行政部匯報培訓情況。
（二）外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓資格證書培訓等。
（三）機修工自我培訓
公司鼓勵機修工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
第七條培訓檔案
（一）行政部應建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內部考試試卷等。
（二）行政部應建立機修工培訓檔案，填寫《機修工培訓記錄表》，將機修工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。
（三）組織內部培訓時，填寫《機修工培訓記錄表》，將機修工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，並送行政部存檔。

第三章培訓資源建設與管理

第八條培訓資源包括培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓經費等。
第九條培訓講師
（一）培訓講師分為內部講師和外部講師，行政部應建立培訓講師檔案供各部門培訓調閱使用。
（二）內部講師由公司各級管理者和業務骨幹構成，各級管理者負有培訓機修工的義務和責任。內部培訓師可以報銷一定金額書籍費，視每年培訓的次數而定。
（三）外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第十條培訓教材
（一）培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由行政部統一管理。
（二）內部培訓教材通過以下渠道建設：
1.工作過程中的經驗分享與教訓總結；
2.企業本年度重大事件（成功或失敗）的案例；
3.培訓師組織開發；
4.行政部組織開發；
（三）外部培訓教材引入和消化
公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由行政部統一歸檔管理；
公司機修工參加外派公開課程的，應在培訓結束1周內將教材的原件或復印件交行政部存檔。
內部講師可以借閱相關主題的教材。
第十一條培訓設施設備
培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照「資源共享、充分利用」的原則由公司辦公用品管理機構統籌。
第十二條培訓經費
公司每年投入一定的經費用於培訓，經費專款專用，主要用於培訓、講師培養等。
培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標准報銷。

第四章培訓計劃與實施

第十三條培訓計劃
培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓實施計劃。
行政部每年11月初發放《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將《培訓需求調查表》匯總，並於12月初前上報行政部。行政部結合公司的發展戰略、培訓需求調查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。年度培訓計劃應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、培訓經費的預算等。年度培訓計劃經總經理批准後，以公司文件的形式下發到機修組。
第十四條內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應報行政部，經總經理同意後，由相關部門組織實施。
第十五條對於臨時提出參加各類外派培訓的機修工，應經所在部門負責人同意，填報《機修工外出培訓表》，經所在部門分管領導批准後，報行政部備案。
第十六條培訓實施過程原則上依據行政部制定的年度培訓計劃進行，需要調整的，應向行政部提出申請，上報行政部分管領導審批。
第十七條行政部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束後以此為依據建立培訓檔案。

第五章培訓效果評價與考核

第十八條行政部應通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。
第十九條常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合在一起做。
1.培訓課堂考核（紀律和態度）
2.培訓評估
3.考試、總結、工作筆記、案例分析
4.現場操作
5.日常工作應用（有記錄或成果）
6.工作改善計劃或方案，並組織實施
7.分享、授課或主持研討會
8.工作業績
第二十條公司組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，，征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估，以利以後工作。
第二十一條培訓結束後學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政部將不定期的到各部門了解培訓後學員行為的改變程度。
第二十二條培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便於改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。
第二十三條機修工在培訓期間不得無故終止培訓。
第二十四條學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，行政部協助。跨部門學員的考核由行政部組織考核。可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。

第六章 附則

第二十五條本管理辦法由行政部起草並解釋，自發布之日起生效。
第二十六條本辦法未盡事項，由行政部負責協調解決

⑷ 你是哪裡人你是機修工做手套的機修工嗎我廠里想找一個機修工

這位兄弟看來年齡不是太大吧！記得我17歲的時候學過一年的汽車維修。首先要知道這個技術回是的吃苦的答活。尤其是學徒的 如果沒有人願意帶你的話 就算你再願意吃虧 吃苦。也很難達到你開始的目標。但是如果你本人真心喜歡這個技術 有好的悟性 不要天天想著這樣舒服 那樣舒服。實在是學好這門手藝 千辛萬苦都不怕 再加上你的悟性。即使沒有人特別照顧你 只要天天和汽車故障打交道 1-2年 時間 你一定可以著個中級的師傅。5年左右大師傅也有機會的。苦上幾年 以後會舒服點。 小時候就想舒服 大了會更艱難。
有點跑題了。不好意思，我知道自己不是這個材料 所以就1年後 改干其它的了。
總之你說的這個環境 實在是太平常了 沒有什麼大不了的。如果你覺得吃不消了。換一下 試試看 也是可以的。現在到處都是有要學徒工的。但是天下老闆是絕對不會要無用之人的。所以你什麼本事都沒有 吃虧 受氣 也許會激發你 戰斗慾望。 只要你定下目標 至死不渝 。一定可以混的很好。希望對你有點幫助。

⑸ 昆明哪裡有修打廢紙的打包機的

這種話一般去鎮上的一些修理部電器修理部或者是下午都可以維修。

⑹ 本人想開一個紙品加工廠，想了解一下紙品機械的情況

保定恆達紙品機械有限公司位於保定市國家高新技術產業開發區，是專業生產制回造生活答用紙加工設備的企業，具有十幾年的生產製造歷程和經驗。在全國同行業中是最早生產製造紙加工設備的企業之一。本企業技術力量雄厚，生產能力強，在產品的研發上與時俱進，不斷吸收同類產品的優點，積極採納用戶的反饋信息進行技術改造和產品升級，提高產品的質量和性能，滿足日益增長的市場需要。

⑺ 衛生紙加工廠

衛生紙加抄工廠一般需要衛生紙機襲一套：復卷機切紙機和封口機

原料需要大軸衛生紙，可以是原生漿的，再生漿或者混合漿的，草漿的都行。一般大軸最通用的規格是1.65米的幅寬，所以復卷機就買型號為1575或者1760的比較適合。另外還需要找好包裝廠家，紙芯廠家。

不知道你在哪個地方，要是離廣東近可以聯系我，我們公司經營大軸原紙的。

⑻ 我的砂光機膠輥壞了。誰能給我介紹個修膠輥的地方，便宜質量有好的

滁州膠輥廠
品牌：滁州膠輥廠 型號：按客戶提供的圖紙或樣品加工
效果：耐版油/耐磨/耐壓/耐高權溫/抗氧化/抗腐蝕/耐寒/耐臭氧/耐強酸鹼/耐強化學品/耐強溶劑/高彈性/使用壽命長的特性 硬度：邵爾0-100度（橡膠類），邵樂100-300度（硅膠類）
產品類別：PU膠輥/丁腈膠輥/天然膠輥/氯丁膠輥/三元乙丙膠輥/橡塑合金膠輥/硅橡膠輥/非標雜件 用途：紙品/印刷/木業/傢具/木窗簾/機械/電子/礦山/輸送/五金/塑料/包裝/冶金/煙草
顏色：根據客戶要求 鐵芯材質：45#鋼或各種不銹鋼
產品外觀：不脫膠表面光滑無毛刺氣泡刮痕 加工方式：包膠/新做/研磨/舊輥翻新/修復
價格：具體尺寸具體價格 報價方式：電話報價/書面報價（傳真/電子檔）
網路搜索滁州膠輥