影響維修決策的因素有哪些

1. 影響汽車維修質量的因素

影響汽車維修質量的因素有很多，大致可分為配件質量因素和維修技術因素。
一個合格的原廠配件無論是製造工藝、材質、內外尺寸和加工精度都能夠符合汽車使用裝配要求，從而保證裝配時只有很小的符合規定的偏差，無需做更多的調試，而一些質量較差的配件在材質、加工精度都很差，甚至是最基本的配件尺寸都不能夠保證，在裝配時需要不斷的調整甚至敲打後仍然有一定的差距，比如最明顯的最常見的保險杠裝上後縫隙不均勻甚至很難扣上杠卡。
有了好的配件維修技術一樣很重要，按照規范操作能更好的延長配件使用壽命，保證車輛的使用安全，野蠻操作會對車造成不可估量的損失，降低車輛的使用安全度。
所以，優質的配件和精湛的維修技術是汽車維修質量的保證。

2. 影響決策的因素有哪些

管理學中影響決策的因素有以下幾個：

1、環境因素：環境的穩定性。

2、市場結構：拍渣冊在市場中所佔地位。

3、組織自身因素：是否擁有組織文化，組織的信息化程度和組織對環境應變模式。

4、決策管理自身因素：是否意識到問題的緊迫性和問梁唯題的重要性。

5、個人因素：是否具有判斷風險的能力和較高的價值觀。

6、團體因素：決策群體是否關系襲宏融洽。

3. 影響決策的因素有哪些

影響決策者進行決策的不僅有經濟因素，還有其個人的行為表現，如態度、情感、經驗和動機等。決策者在決策過程中的行為並非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。

西蒙提出以下幾個觀點：

1、人的理性介於完全理性和非理性之間，即人是有限理性的。

2、決策者在識別和發現問題中容易受知覺上的偏差的影響。

3、由於受決策時間和可利用資源的限制，決策者選擇的理性是相對的。

4、在風險型決策中決策者往往厭惡風險，傾向於接受風險較小的梁汪方案。

5、決策者在決策中往往只求滿意的結果，而不願費力尋求最佳方案。

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決策理論的觀點主要表現在三個方面：

1、突出決策在管理中的地位。決策管理理論認為：管理的實質是決策，決策貫穿於管理的中渣燃全過程，決定了整個管理活動的成敗。如果決策失誤，組織的資源再賣虛豐富、技術再先進，也是無濟於事的。

2、系統闡述了決策原理。西蒙對於決策的程序、准則、類型及其決策技術等作了科學的分析，並提出用「滿意原則」來代替傳統決策理論的「最優原則」，研究了決策過程中沖突的解決方法。

3、強調了決策者的作用。認為組織是決策者個人所組成的系統，因此，強調不僅要注意在決策中應用定量方法、計算技術等 新的科學方法，而且要重視心理因素、人際關系等社會因素在決策中的作用。

4. 影響決策的主要因素有哪些

一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷發展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒布實施，新政策的不斷出台等，企業通過環境研究不僅能了解現在，更重要的是能預測未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程序化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的坦慶決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關系，這種關系越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、源雹戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力來源與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容雹信帆易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。

5. 影響維修質量的因素

影響維修質量的因素有很多，正則包括技術能力、工具設備、材料質量、工作環境、工作經驗、時間緊迫等。這些因素都會直接或間接地影響維修過程中的每一個步驟和決策信旁，因此對維修質量產生重要的影響。例如，技術能力不足可能導致維修操作不當，材料質量差可能導致更快的部件磨損，工作環境不好可能會影響工作效率等。因此，在進行維修工作時，需要考慮這些因舉坦棚素，以確保維修質量達到最佳狀態。

6. 影響決策的因素有哪些

決策的影響因素有：

一、環境因素。

1、環境的穩定性。在環境比較穩定的情況下，組織過去針對同類問胚所做的決策具有較高的參考價值，因為過去決策時所面臨的環境與現時差不多。這種情況下的決策一般由組織的中低層管理者進行。

2、市場結構。如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，決策重點通常在於如何密切關注競爭對手的動向，而在競爭性的領域，激烈的競爭容易使組織形成以市場為導向的經營思想。

③買賣雙方在市場的地位。在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發點是組織自身的生產條件與生產能力。在買方市場條件下，組織所慧虛做的各種決策的出發點是市場的需求情況，市場或用戶需要什麼就生產什麼。

二、組織自身的因素。

1、組織文化。在保守型組織文化中決策者會在決策之前預見到帶來變化的行動方案將遇到很大阻力。旨在維持現狀的行動方案被最終選出並付諸實施，進一步強化了文化的保守性。在進取型組織文化中決策者選定的是給組織帶來變革的行動方案。

2、組織的信息化程度。信息化程度對決策的影響主要體現在其對決策效率的影響上。信息化程度較高的組織決策者通常掌握著較先進的決策手段。

3、組織對環境的應變模式。對一個組織而言，對環境的應變是有規律可循的。隨著時蘆畝間的推移，組織對環境的應變方式趨於穩定，形成組織對環境特有的應變模式。

三、決策問題的性質。

1、問題的緊迫性。決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時問敏感型決策。對決策速度的要求高於前嘩燃對決策質量的要求。

決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間從容應對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策，因為在時間寬裕的情況下對決策質量的要求必然提高。

2、問題的重要性。重要的問題可能引起高層領導的重視，決策可得到更多力量的支持。

決策的基本原則：

1、系統原則：應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。

2、信息原則：信息是決策的基礎。

3、可行性原則：決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。

4、滿意原則：由於決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准確的預測，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。

7. 影響維修性的因素有哪些

1.首先是架構，比如i系列的Arrandale架構，酷睿系列的Penryn 架構，Merom架構等，架構越新越好 2.再就是的核心數目，是物理核心，比如 雙核，四核，核心數目越多越好； 3.還有cpu的線程數目，相當於邏輯核心，比如i330為雙核（物理核心）四線程； 4.主頻，主頻是一個很重要的因素，主頻高當然好，並且頻率的提升對性能提升很明顯 5.緩存，包括一級、二級、甚至三級，也就是常說的L1、L2、L3，越大越好 6.製程工藝，比如i系列的i3 i5 均為32納米，T6600等為45納米，更早的為65納米等，工藝越高，發熱量越小，性能好一些 7.指令集,比如MMX,SSE,SSE2,SSE3,SSE4.1,EM64T 等等，支持的指令集越多越好。 還有目前的低功耗的cpu，比如su7300等，這樣的cpu性能大約為主流cpu（比如T6600）的50%左右，是為了低功耗，延長續航時間而付出的代價，通常主頻很低，大約1.2G左右。 還有不要被因特爾給忽悠，很多人總是以為酷睿的肯定比奔騰的好，奔騰的肯定比賽揚的好，這實際是被因特爾誤導了。同一水平的酷睿和奔騰性能差距5%～10%之內，比如，T6600和T4400.但是新的奔騰性能是要強於早一些的酷睿的，比如T4400性能比T6400強5%左右。 有問題可以問我。 希望對你有用。參考下

8. 管理學中影響決策的因素有哪些

影響決策的因素是：一、環境因素 1.環境的穩定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程伏和度3.組織對環境應變模式 三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性
四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關系融洽程度
一、管理學就業方向
管理學的就業方向主要包括：學生畢業中廳搭後可以到企業、科研院所、高等院校從事管理決策、營銷管理、銷售、公共關系、品牌傳播、理論研究和教學，或者實際操作和管理工作，或者去各種工商企業、銀行、證_公司等金融機構、會計師事務所等中介組織，這些都征服了經濟管理部門。從事教學科研管理工作。管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。管理是指管理者在特定環境下，通過履行計劃、組織、領導和控制等職能，整合組織資源，實現組織既定目標的活動過程。
二、三層含義：
(1)管理是服務和服從組織目標的有意識、有目的的活動。
(2)管理是一個持續的活動過程，是實現組織目標的過程，即管理者履行計劃、組織、領導和控制等職能的過程。因為這一系列功能是相互關聯的，所以管理過程體現為一個連續的活動過程。
(3)管理活動是在一定的環境下進行的。開放條件下，任何組織都處於不斷變化的環境中，復雜的環境成為決定組織生存和發展的重要因素。
管理學是系統研究管理活動賣拿的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。

9. 影響汽車維修質量的五要素是什麼

汽車維修服務各環節中所體現出來的質量特性符合各項要求(尤其是顧客需求和期望)的程度它包括維修質量和服務質量

在生產經營中影響汽車維修質量的5個要素是:人(人員)機(設備)料(材料)法(方法)環(環境)

(1)人的因素:員工的素質與職業技能水平是影響維修質量的最大因素，因此，人的因素要放在第一位人員的合理配置合理培訓和有效管理是維修企業日常管理的關鍵環節

(2)設備因素:汽車維修是一個綜合的多因素技術工作，涉及很多環節，需要配備大量的機械設備，而且現代汽車都擁有眾多的電子控制系統，汽車內部系統之間利用匯流排網路進行數據傳輸，沒有相應的檢測設備，根本無法診斷故障，因此現代維修設備是維修現代汽車的必備條件，也是保證維修質量的基礎

(3)配件質量因素:維修配件市場開放後，出現大量假冒偽劣配件，加之現代維修大都以換件為主，一旦使用假冒偽劣配件，質量肯定保證不了

(4)工藝方法因素:修理作業必須嚴格按照工藝規范與操作規程進行，否則不但質量保證不了，還容易引發事故在很多車輛的維修手冊中，有維修工藝維修注意事項拆裝工程等內容，在嚴格遵守的基礎上進行有效的工藝改進並整理出工藝記錄，是日常技術管理中的一項重要工作

(5)環境因素:維修場所環境因素會影響汽車維修質量，同時對外部環境的保護人文環境的建設也都會影響汽車維修質量

10. 影響決策的因素有哪些

影響決策的因素主要有環境、組織文化、決策問題的性質以及決策主體的個人因素。

一、環境因素：1、環境的穩定性；2、市場手襪結構；3、買賣雙方在市場的地位。

二、組織自身因素：1、組織文化；2、畢配激組織的信息化程度；3、組織對環境應變模式。

三、決策問題的性質：1、問題的緊迫性；2、問題賣虛的重要性。

四、決策主體的因素：1、個人對待風險的態度；2、個人能力；3、個人價值觀；4、決策群體關系融洽程度。

他們會在一種強烈願望的支配下靠情商、憑感覺決策。其優點是有激情，充滿著滿滿的正能量，表決乾脆利落，也不會隱瞞對方案的意見，但往往沒有考慮長遠，對風險的判斷也不願深究。

三、用腹決策的人

他們會按照自己固有的標准和判斷，靠逆境商數（挫折承受能力）憑立場和慣性去決策，依據自己的本能反應做決定。用腹決策的人比用心做決策的人更快、更堅定、更強硬。