飛機維修廠一年計劃書怎麼寫

A. 工廠計劃書怎麼寫

工廠計劃書範文怎麼寫

工廠計劃書範文怎麼寫，計劃書是指用文字和指標等形式所表述一種工作形式，在即將開啟一段新的工作的時候，通常都是要制定計劃書的，下面分享工廠計劃書範文怎麼寫。

工廠計劃書怎麼寫1

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢於創新。

繼續落實「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標准化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對於設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1、生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢後即時存放，對於發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4、是對於大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對後及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠計劃書怎麼寫2

為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化建設，制定本計劃。

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。

二、宣傳重點

1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規；

3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗；

4、員工思想動態；

5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題；

6、企業文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經濟工作並重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。「企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化」。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

（一）建立公司宣傳網路，組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

（二）自3月份開始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

（三）黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床製造分公司范圍內各選一塊，其餘的由兩個分公司負責安排完成。

（四）宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

（五）更新、增添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

（六）做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。

（七）開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

（八）群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

（九）各分公司、部室要開好班前班後會。

（十）加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

工廠計劃書怎麼寫3

工廠生產管理計劃書

第一章 職責

一、崗位職責：

1、領導、組織、計劃車間各項工作;

2、根據生產計劃編制各班組生產作業計劃;

3、負責制定車間各崗位職責，並進行績效考核;

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5、負責批生產記錄修改;起草、編制、審核相關SOP文件;

6、負責現場管理，編制及執行車間預算。

二、管理職能：

1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。 10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。

1、戰略目標、經營理念

2、程序流程、表格設計

3、組織結構、功能模塊

4、部門崗位、權責價值

5、規章制度、紀律規范

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1、企業關愛員工，員工就會更熱愛企業

2、員工的工作環境、生活條件、學習條件等待可以統一規劃，分布實施

3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，為企業留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構築目標一致的利益共同體——共享

1、經濟利益目標的一致性

2、企業競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性

第三章 人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因： 1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養其他方面的特長，在流動中實現個人價值

2、企業的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業的長遠目標和戰略意圖

5、工作環境不太理想

6、人際關系

7、缺乏教育培訓和事業發展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業與員工是合作夥伴的理念

2、充分授權，給員工充分發揮長才的空間

3、完善企業合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環境

5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內部流動晉升制度

第四章 人員調配

一、目的

1、規范公司的用工管理、通過人力資源的.有效整合，更好的發揮員工的優勢與積極性、提高工作效率與工作質量;

2、用人部門在人員調配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調配有利於公司的運營和發展

3、不同崗位能發揮員工不同的才能

4、人員調配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩

2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創建良好的企業文化

此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，並給予正面評價。4、善於協調和化解各方面的`矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創造更寬松的工作環境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找准時機，尋求解決。

第五章 企業運營

企業的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業的規劃、決策、管理、監督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、後勤;黨建、工會;建設和形成企業精神和文化。

二、銷售層面：產品銷售;情報收集;形象推廣;產品監測;庫品管理;售後服務。

三、生產層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產組織、管理 生產人員管理和考核;生產成本管理、考核。

四、技術層面：為生產提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創新、新產品開發;人員技術培訓。

五、資金管理層面：常規財務工作;資金使用的管理、監督、指導、考核、預警;融資、引資;生產經營成本的核算、考核。

資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產。一般企業的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產。堅持以人為本理念，促進企業發展。

B. 工廠管理計劃書怎麼寫

從你的描述來看，你們公司的問題已經很嚴重了，絕對不是一個簡單計劃就可以解決問題的，需要來一場深刻的變革。但是變革有一個很重要的條件，那就是一定要有最高領導人的支持。
第一步，博得最高領導人的支持，拿到變革的尚方寶劍。
第二部，建立完善的人力資源管理制度：1、人員招募與配置2、人員培訓與開發3、薪酬管理與考核制度4、福利待遇與員工保障。
第三步，砍掉幾個實在無法忍受的員工，殺雞儆猴，並且輸入新的血液。
第四步，為組織制定一個清晰的戰略規劃。讓員工明白其工作的意義以及他們的工作是如何為企業創造價值的。
第五步，塑造你們的企業文化，並且不斷的強調文化的內涵與價值，用文化來規范行為。
第六步，重組部門結構、協作體系、管理跨度、報告關系、工作流程以及決策程序。

C. 工作計劃書如何寫

工作計劃書如何寫

工作計劃書如何寫，在職場上我們難免遇到很多的坎坷，關於這個問題法律也有明確的規定，不拘小節才能夠進步，職場上的人也是形形色色的，以下是關於工作計劃書如何寫的相關文章，你學會了嗎？

工作計劃書如何寫1

考慮清楚工作計劃的用途。

有很多原因導致了要寫工作計劃。先確定好寫作的目的，然後你就可以有計劃的准備，從而達到事半功倍的效果。記住，大多數工作計劃都有一個時間周期（即6個月或1年）。

在公司里，一份工作計劃可以讓你的上司更清楚你將在未來的幾個月里將要進行的工作，特別是在年度業績審查之後，或者是團隊承接大型項目之前。工作計劃還可以作為一份結果文件，寫入你們公司在新一個財政年裡召開的戰略規劃會議的決議。

學術上，工作計劃可以幫助學生為一個大型項目建立進度表。還可以幫助老師准備本學期的課程材料。

就個人事務而言，工作計劃可以幫你更清楚你打算做什麼，你如何做，以及在哪一天前完成它。個人的工作計劃，即便不是嚴格要求的那種，也會有助於個人隨時掌握自己的目標和工作進度。

寫上概述和背景。

對於專業的工作計劃，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經理需要你提供這些信息，以便他們快速的了解你的工作計劃。學術上的工作計劃則常常不需要寫概述和背景。

概述應盡可能的簡潔和引人入勝。通過它提醒你的上司你為什麼建立這個工作計劃。它的范圍應該是你在這段時間工作的特定項目。

在背景部分你應該強調你為什麼寫這個工作計劃。例如，復述最近工作中的細節或統計數據，找出其中應該解決的問題，或者寫上你在先前工作中收到的良好評價。

確定目的和目標。

這兩個目標在達成你的工作計劃方面是互相聯系的。當然，它們也有區別，目的傾向於普遍性而目標傾向於具體性。

目的應著重於項目的整體前景。列出你的工作計劃所需的最終結果。 保持它的廣泛性，例如，把目的設定為完成一篇研究論文或者學習更多寫作的知識。

目標應是具體的和可操作的。換句話說，也就是這些目標可以量化操作。例如，為你的研究論文尋找采訪人物就是一個很好的目標。

很多精細的工作計劃將目的分解為「短期」，「中期「，」長期「。例如，一家公司的短期目標是在未來3月提高30%的收視率，這與它在接下來的一年裡通過社會化媒體加強品牌知名度的長期目標有很大的不同。

目標通常寫成主動時態，並使用有具體含義的行為動詞（如「計劃」，「寫作」，「增加」，以及「測量」），而不是一些很模糊的詞語（如，「調查」，「理解」，「了解」，等等）。

列出可用的資源。

這包括所有對達成目的和目標有用的事物。工作計劃的傾向性不同，所需的資源也會有所變化。

就一項具體工作而言，資源可以包括財務預算，員工，顧問，辦公樓或者辦公室，以及書籍資料等事物。如果你的工作計劃更正式一些，那麼可以把詳細的工作預算都列入附錄中。

在學術領域，資源可能包括進入各種圖書館或研究室的許可權；各種研究資料，如書籍，報紙，期刊；電腦和互聯網許可權；教授、專家以及其他你可以咨詢問題的人。

對現實條件的束縛要有清楚的認識。

這些束縛是你達成目的和目標途中的障礙。例如，如果說你正在為學校做論文研究工作，然後發現自己的時間表排的滿滿的，很難有餘裕去搜集資料認真的寫論文。這個時候，你現實條件的約束就是時間太緊，你可能需要更改原有計劃才能為論文研究留出充分的時間。

責任明確。

問責制對一個好計劃至關重要。誰來負責各個小任務的完成？工作需要整個團隊的共同努力，但是這些人中必須有一個人對任務的按時完成負責。

戰略規劃。

重新審視下你的工作計劃，決定通過何種策略使用資源，克服現實條件的束縛，並實現你的目的和目標呢？

列出具體的行動步驟。確定為了實現你的目標，每一天，每一周需要做什麼。同樣也列出來團隊中的其他人需要做什麼為了工作的更有效率，你可以考慮使用一些項目管理軟體或者個人日歷。

建立進度表。建立進度表的時候要注意各種意外隨時可能發生，所以必須要留有餘裕，以保證工作按時完成。

工作計劃書如何寫2

工作計劃的.格式：工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

(1)標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。

(2)正文。由前言和計劃事項構成。

1、計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用「為此，今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作」作結，並領起下述的計劃事項。

2、計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須准確，不能含糊。

具體格式如下

1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如「__印刷廠團委____年度工作計劃」。

2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

3、最後寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內容。一般地講，包括：

1、情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2、工作任務和要求(做什麼)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(三)制訂好工作計劃須經過的步驟：

1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3、根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

5、根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

6、計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃書如何寫3

體育部是負責開展各類體育比賽，創造條件，動員同學積極參加體育鍛煉的部門，負責學生課余體育活動等工作的計劃和實施，通過組織的身體素質;了解同學們對學院各類體育活動，提高同學們體育工作的意見和要求，並積極向學院有關部門反映，不斷改善體育設施，運用各種形式和途徑宣傳體育工作的重要性，增強同學的體育觀念，動員同學積極參加體育鍛煉，現將這學期的工作計劃總結如下：

一、體育部在組織建設方面：

(1)負責校內外各級各類體育活動、比賽的策劃和組織，促進全民健身運動的開展，弘揚體育精神。

(2)負責組建各種類型的運動隊，並組織訓練，提高比賽水平。

(3)工作應提倡效率，安排的工作應盡快完成。

(4)在工作上要有勇於創新的精神，有新的想法可以提出來以供參考。

(5)積極開展一些有意義的活動，豐富同學們的課餘生活對實際情況，建各種運動隊或興趣小組。

(6)強化體育部所有成員的責任意識、

(7)與其他系別保持緊密聯系，從而建立我系在其系院中的影響力，

(8)與學生會各部聯手，建立友好的交流平台，可以在學習他人之長的同時補己之短，並可以在以後的工作中獲得幫助。

二、體育部在活動開展方面：

(1)學院系統內部籃球賽

籃球作為學院的傳統體育項目，其受歡迎的程度，從平時球場上的人山人海，就可以看出、好的東西應當秉承發揚，不僅強化同學的鍛煉意識，還可以激起同學們之間良好的競爭意識、但是我們也應該注意到本次籃球比賽的缺陷——系裡的籃球隊實在太過於薄弱了、所以針對此問題只能從加強訓練方面入手、所以從上個學期的迎新生籃球賽結束後就可以訓練籃球隊但是效果不是很明顯、該比賽為期一個月

(2)開展「第一屆的拔河比賽」。為了豐富同學們的課餘生活，展示當代大學生風采，提高同學們綜合素質，提升校園文化品味和層次,加強班級團結，促進班級與班級的友誼，增強本系部和各班級凝聚力，提高同學們的身體素質，使同學有個好的身體，快樂學習，快樂生活。

D. 設備維修計劃書怎麼寫

設備維修策劃的實施
3.1
在早會查尋系統中設立月份設備維修工作計劃表和周維修工作計劃表查尋模塊。模塊內應包括：維修項目、計劃工時、檢修部門、點檢員、計劃完成時間、計劃完成情況、維修類型、備注等，上述內容應根據專業進行分類並統一列表。
3.2
定期檢查、定期維修項目可按照該表格形式事先由各專業點檢員填寫好。按照「設備維修策劃流程」，最後由維修策劃管理層批准發布執行。註：因特殊原因，對一些定期維修項目，檢修公司未按計劃執行的，到期由設備管理各專業提交至維修策劃專責，及時在早會查尋系統中公布，早會時由相關檢修部門負責人作出解釋，同時當場落實該項計劃的完成時間。
3.3
關於設備維修計劃表的使用說明
3.3.1
「維修項目」：主要由各專業點檢員提出，按維修策劃流程確定；
3.3.2
「完成情況」：由各專業點檢員匯總至各專業主任處，在次月5日前或次周二前提供各計劃項目詳細的完成情況或說明維修計劃項目進行到何種程度；對未按計劃項目完成的檢修部門，在早會或其他廠級生產會議上，由相關檢修部門負責人作出解釋，同時當場落實並由維修策劃專責記錄該項計劃的下一步完成期限；
3.3.3
「維護類型」：正常時由點檢員填寫註明包括定期維護、定期檢修、狀態檢修、技術改造、反事故措施、安全技術勞動保護措施、安全整改、臨時檢修、故障搶修、上級規定檢查檢修項目等相關內容；
3.3.4
「備注」：註明是否是重復項目和重復的次數，或臨時搶修的原因；
3.3.5
維修策劃專責及時登記相關內容並公布此表，定期統計分析「計劃維修項目」和「故障檢修項目」等，以便為各生產部門及相關領導的生產決策提供參考依據，同時起到督促點檢員進一步提高故障診斷水平、督促檢修人員努力提高設備檢修質量、督促運行人員合理調整運行方式等作用。

非計劃維修項數和計劃維修項數統計以工單統計為准（如通過BFS++系統中的工單管理子系統可方便地統計出）。
3.3.6
對於某些設備維修、改造項目可能在一周內無法完成，可在下周維修計劃中繼續列出，但應在「備注」欄中註明

E. 航空維修的職業生涯規劃

航空維修的職業生涯規劃

該文希望給機務專業的學生、正在從事機務工作的年輕人一個參考，文章框架如下：

1、前言

2、就業單位選擇

3、工作崗位選擇

4、如何打造優秀

5、從優秀到卓越

6、結尾

1、前言

又到一年一度的畢業生招聘季，大部分的高等學院將會召開盛大的招聘大會，即將畢業的學生一般都會在這個收獲的秋季，找到自己未來奮斗的公司。

多年的工作經驗告訴我們，很多學生更多僅僅希望有一份工作，也有很多機務也僅僅將這份工作當成一個養家糊口的職業，現實中學生迷失自己是學機務的、年輕機務迷失在日程重復的工作中。

在此，我們將對機務工作者的職業規劃路線做個大致的介紹和建議，希望大家能夠對自己未來的奮斗方向有個清晰的了解。

2、就業單位選擇

飛機維修專業的學生就業單位選擇性應該是比較大的，根據目前的就業形勢，概括起來有以下幾大類可以選擇：

第一， 航空公司，就業傳統大戶，飛機維修專業通常在航空公司的機務系統，近年來航空公司機隊的快速拓展，機務隊伍人力缺口很大;

第二， MRO和機場地勤：近年來的就業大戶，尤其是MRO行業的飛速發展，中國目前擁有了全世界最多的MRO集群，連波音都已經搶灘中國市場;機場地勤，不容忽視的企業，作為地主不愁業務啊。

第三， 部件維修145企業：中國機隊的擴張，帶來了145維修機構的飛速發展，個人的發展空間與MRO和航空公司的平台相比有所劣勢，不過針對個人的成長速度和被企業重視程度則大不相同，待遇其實也沒有明顯的差距。

第四， 通用航空：通航的春天已經悄悄來臨，雖然目前很多通航企業經濟效益一般甚至虧損，不過這個行業對於機務的需求在持續放大，未來數年機務的就業數量，將會與航空公司、MRO一起三分天下;

第五， 航空製造企業：造飛機可能不容易進去，不過製造零部件、PMA等器材，修飛機的專業也是可以考慮的。

第六， 航空培訓147機構：搞培訓，更多的可能需要熟練的機務人員，也是147必不可缺的;

第七， 航空器材銷售企業：如果學了飛機維修專業做銷售員的話，表面看是一種資源浪費，其實業界做得不錯的銷售員有很多就是飛機維修出身，從飛機租賃業務到普通的航材銷售;

第八， 其他航空相關企業

3、工作崗位選擇

技術路線

技術路線是航企和MRO絕大多數機務工作者選擇的職業路線。該路線大致分為學徒工，技師，助理工程師，工程師，高級工程師，專家這幾個階段，當然每個公司對這些階段的叫法都不同。

用人單位考量這些職稱的最主要標准還是工作年限，除非某些員工有非常高超的技能，能夠為公司帶來直接的利潤增長，並且還得獲得高層領導的青睞才能夠得到一些跨越年限的優待。

另外，除了年限之外，學歷，英文水平也是考量技術職稱的重要標准。然而，千萬不要認為只要學歷高，英文好，不在乎自身技術水平的學習提高，整日游手好閑，混夠年限就能夠拿到相應的技術職稱。要知道，你的領導時刻在關注著你，如果你是一個混吃混喝的人，公司是不可能給你機會的。

管理路線

管理路線是和技術路線平行的員工晉升通道。管理路線大致分為班組長，主管，經理，總監，總經理這幾個職位。

相比技術路線，管理路線的競爭就顯得激烈和殘酷很多，並且管理路線的競爭不僅僅是靠技術好，年限夠等等「硬體」優秀就能夠脫穎而出的，「軟體」上的功夫也非常關鍵，交際能力，協調能力等等個人軟實力將在管理崗位的競爭中發揮更大的作用。

另外，除去上述軟硬實力外，運氣也對崗位競爭的成敗起到了重要的作用。所以，在此筆者想對有心逐鹿的畢業生提個醒，選擇管理路線要慎重。

其他方向

是否除了管理和技術，機務工作者就沒有別的選擇了呢?答案是否定的，其實對於機務產業鏈條而言，任何的一個環節都會成為機務工作者的選擇方向之一。

例如，可以進入民航管理局成為局方的監察員，進入PMA製造廠成為支援工程師，進入OEM廠家做客戶代表，甚至加入BOEING ,AIRBUS以及中國商飛，邁入飛機設計製造的領域等等。

上述這些都會是在機務工作者職業生涯中出現的機會。當然，這些機會選擇的對象都是優秀的機務工作者。

4、如何打造優秀的機務工作者?

上文說明了各種職業路線規劃，也介紹了機務產業的其他發展機會。然而，不論是管理路線或技術路線，還是機務產業鏈的其他就業機會，其選擇的對象都是優秀的機務工作者，那些消極怠工，好高騖遠的人是不可能獲得好的發展機會，天道酬勤是任何行業的真理所在。

機務的核心還是技術，無論是航企和MRO的管理或技術路線，還是產業鏈中的其他就業選擇。練就過硬的自身技術能力，是職業發展道路上最關鍵的環節。

機務畢業生在就業之後，首先要跟隨師傅勤學苦練，在2年內熟練掌握本專業的標准施工方法，之後報考相應的CAAC的基礎執照。

在考取執照後，一般都能夠獲得學習機型的機會，爭取通過2個月左右的時間徹徹底底的吃透一種機型的系統原理。對於目前的主流機型而言，各系統的設計主線都是大致相同的，學通一種機型就能夠快速的掌握其他機型，這也是FAA執照放行時不與機型學習掛鉤的原因。

在獲取機型執照和基礎維修執照後，也就是大約工作4-5年左右時，就會真正的面對職業路線選擇的問題。由於你日常的勤奮，這時你的領導就會找你聊天，看你想要選擇管理還是技術路線;同時，也可能就會公司其他部門找到你，還有可能OEM廠家聯繫到你等等，這些各種機會都會一股腦的出現在你面前。

如果你留在公司選擇了技術路線，那麼你就需要參加專項的技能培訓，參與到新的工藝技術開發，排故支援，可靠性數據整理分析，復雜工程方案的設計與編寫等等技術路線將要面對的挑戰。

當你能夠游刃有餘的完成這些挑戰，那麼恭喜你，你已經成為了名副其實的機務專家。當然，那通常也是在10年之後的事了。如果你選擇了管理路線，你就要開始了解生產流程管理與優化的方法，學習班組建設的內涵，安全質量管理的要素，以及工程管理，可靠性管理，甚至公司戰略發展管理等等涉及方方面面的管理方法。

如果你選擇離開公司，在競爭更為激烈的機務產業鏈的上游環節工作，那你就必須更為熟練的掌握你所選擇工作中涉及的.技術，以及要學會如何將技術與管理，與營銷，與服務等等方面進行融合，唯有如此，你才能勝任新的工作，並得以發展。

5，從優秀到卓越

一個機務工作者做到優秀其實並不困難，但是從優秀到卓越，僅僅有上面的建議是不夠的，具體從筆者角度來講其實也是一個研究的課題，不過按照卓越的一些理念，我們有如下的理解：

首先，需要將機務工作當成自己的終生事業來對待，只有如此，才會有卓越的可能，無論未來你在技術上成為專家，在管理上成為機務大哥，如果沒有這種事業之心，難以成就你的卓越;

其次，人生也需要有信仰，有信仰的人才會有人追隨，機務人要樹立機務人宗教般的信仰，我們遇到的概率很少，不過還是有這樣的人，他也許是我們身邊一個平凡的機務，不過也是這些平凡質朴的信仰，時時在打動身邊的人。

最後，也是最核心的東西，卓越的境界還是需要與常人所沒有的專長，他也許是專家中那個工作最細心、最負責的;也許是優秀管理者中，最富激情、最具創造力的。

卓越的人，不僅僅是一個人在奮斗，而是他在影響著一群人、激勵著一群人;

卓越的人，已經從完全適應環境的境界突破到改變環境的境界，創新將會是他的標識;

卓越的人，絕對是優秀群體中最勤奮的人，也絕對是優秀群體中最執著的人，從優秀到卓越沒有什麼秘籍和捷徑，唯有更加的勤奮和執著。

6、結尾

說了那麼多，還要回歸到兩個核心：1.練就過硬的機務技能。2.堅信天道酬勤。最後願2015屆全國機務畢業生們能夠在職業生涯中一帆風順，也祝願天下機務哥們能夠打造一個優秀的自己，能夠終極畢生來追求卓越，為飛機安全鞠躬盡瘁。

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F. 加工廠計劃書怎麼寫

加工廠計劃書怎麼寫

加工廠計劃書怎麼寫？加工廠計劃書需要寫得簡明扼要，而且具體明確。一般包括工作的目的與要求，有比較詳細的步驟和措施。但是很多人都為此感到苦惱，那麼加工廠計劃書怎麼寫呢?下面是可供大家參考的範文。

加工廠計劃書怎麼寫1

一、開發前景

魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布於我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳餚，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

二、產品加工特點

利用新型設備可生產：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質1個月不壞，精包裝可達6個月以上。

三、投資條件

開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2—3人，所需設備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。

四、利益分析

如組織2—3名工人進行小規模生產，每天可加工產品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發價每公斤2、4元（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規模生產則年利更高。且該產品一年四季均可生產，不受季節限制，產品保質期長。

五、營銷建議

1、必須遵循質量加宣傳等於效益這個動作公式，做好產品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳，能體現現代人的需求特點。

2、可開店自營，也可將產品包裝打入超市。

加工廠計劃書怎麼寫2

一、盡快開齊車，產量突破200T

力爭上半年開齊開足，實現月產200T以上產量，生產效率由70%提高到80%以上。

二、質量上檔次

1、條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2、綜合質量滿足客戶要求;

3、推進全面質量管理。

三、萬錠用工逐步控制在100人以內

1、三班制向二班制過渡;

2、普絡改自絡，年內至少1台，力爭2台;

3、細紗自動落紗;

4、清梳聯改造1~2套。

四、新產品開發和改造

1、細紗賽絡紡改造：至少1台;

2、細紗竹節紗改造：至少1台;

3、細紗包芯紗改造：至少1台;

4、半精紡生產線1條等。

五、推進技術進步

(一)開清棉

1、FA106A變頻改造;

2、清花除塵改造;

3、清梳聯和自勻整改造等。

(二)梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

(三)並條：A272F機後自停改造;

(四)粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;

(五)細紗：自動落撥紗;

(六)絡筒：自絡機1-2台等。

六、設備整改和包機維護及專件管理

分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。

七、加強運轉生產管理

1、執行操作法，實施操作測定、考核;

2、以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。

八、工藝優化和上機及合理配棉

1、結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質;

2、根據客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。

九、生產環境管理

1、加強除塵管理;

2、溫濕度控制;

3、現場管理檢查考核。

十、生活環境治理

1、班中清潔熱水供應;

2、食堂管理：提高飯菜標准，改善伙食質量;

3、宿舍管理到位;

4、開展文娛活動等。

十一、成本控制，節能降耗

1、分月盤存統計，成本分析控制;

2、節能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

3、控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

十二、制度化規范化管理

盡快制定和完善生產制度，有章可循，依章制廠。

加工廠計劃書怎麼寫3

XX年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以「務實、創新、高效」為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

(一)、結合～年具體情況制定以下工作目標。

1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。

2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行「優質服務制」，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。

3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

(二)、XX年工作重點及具體舉措

1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，XX年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，並依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金佔用;減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高准確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料信息的准確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產一線滿意為准繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的.人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，准備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。

5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網路等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。

8、完成礦和戰線交給的其它任務。

G. 計劃書怎麼寫

給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在裡面，有用的話，別忘記感謝我：

如何撰寫創業計劃書 ？
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：

1．關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

2．敢於競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」

二、創業計劃書的內容

1．計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」

2．產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3．人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。

在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6．製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可*。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。

三、檢查

在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

H. 工廠生產管理計劃書怎麼寫

工廠生產管理計劃書怎麼寫

工廠生產管理計劃書怎麼寫，不管所處哪裡，管理都是需要存在的，更多的是起到約束的作用，管理不是千篇一律的，該區別對待就區別對待，以下工廠生產管理計劃書怎麼寫。

工廠生產管理計劃書怎麼寫1

第一章 職責

一、崗位職責：

1、領導、組織、計劃車間各項工作;

2、根據生產計劃編制各班組生產作業計劃;

3、負責制定車間各崗位職責，並進行績效考核;

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5、負責批生產記錄修改;起草、編制、審核相關SOP文件;

6、負責現場管理，編制及執行車間預算。

二、管理職能：

1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。 10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。

1、戰略目標、經營理念

2、程序流程、表格設計

3、組織結構、功能模塊

4、部門崗位、權責價值

5、規章制度、紀律規范

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1、企業關愛員工，員工就會更熱愛企業

2、員工的工作環境、生活條件、學習條件等待可以統一規劃，分布實施

3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，為企業留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構築目標一致的利益共同體——共享

1、經濟利益目標的一致性

2、企業競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性

第三章 人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：

1、員工個人因素：想嘗試新的`工作以培養其他方面的特長，在流動中實現個人價值

2、企業的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業的長遠目標和戰略意圖

5、工作環境不太理想

6、人際關系

7、缺乏教育培訓和事業發展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業與員工是合作夥伴的理念

2、充分授權，給員工充分發揮長才的空間

3、完善企業合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環境

5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內部流動晉升制度

第四章 人員調配

一、目的

1、規范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發揮員工的優勢與積極性、提高工作效率與工作質量;

2、用人部門在人員調配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調配有利於公司的.運營和發展

3、不同崗位能發揮員工不同的才能

4、人員調配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩

2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創建良好的企業文化

此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，並給予正面評價。4、善於協調和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創造更寬松的工作環境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找准時機，尋求解決。

第五章 企業運營

企業的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業的規劃、決策、管理、監督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、後勤;黨建、工會;建設和形成企業精神和文化。

二、銷售層面：產品銷售;情報收集;形象推廣;產品監測;庫品管理;售後服務。

三、生產層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產組織、管理 生產人員管理和考核;生產成本管理、考核。

四、技術層面：為生產提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創新、新產品開發;人員技術培訓。

五、資金管理層面：常規財務工作;資金使用的管理、監督、指導、考核、預警;融資、引資;生產經營成本的核算、考核。

資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產。一般企業的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產。堅持以人為本理念，促進企業發展。

工廠生產管理計劃書怎麼寫2

一、 培訓任務：

1、 目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧櫃及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產技能。以達到全面勝任儀表生產各個崗位的技術水平。

2、 培訓教材：首先系統的剖析每一種的、產品的技術要領和質量標准。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產品的「系列介紹、功能特點」，「生產流程、元器件的識別、焊接工藝標准、設備工具的使用、調試檢驗」，「工廠制度、安全生產規程」。

3、 培訓時間：一個月。在指定的時間段內，由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不佔用上班時間。可以才採取視頻教材的形式，讓學員可以在工作時間外進行自學等。

4、 培訓方式：理論和實踐相結合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產過程。定期進行總結考核，對學習效果差，態度不端正的學員及時處理。

5、 培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。於斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監督審核培訓教材和培訓質量。

二、 生產任務：

工廠的生產工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產效率和質量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環節的狀態。

1元件到貨檢驗入庫 → 2領料分發 → 3焊接 → 4組裝 → 5調試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發貨

1、 元件到貨檢驗入庫

要保證產品質量，首先第一步就是要保證元器件的質量。我們需要對元器件的質量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質量，那麼不良元件將流入生產環節，只到環節5調試，才能檢測出。這樣1-4環節所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環節控制住產品質量。

① 、元器件到貨簽收後，應按批次首先擺放在原料待檢區，由專人進行檢查驗收，之後登記入庫。、元器件檢驗形式：「全檢、抽檢、免檢」，「外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測」。首先需要對現用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

② 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標准。

③ 、設立檢驗專崗，負責產品的檢測。暫定楊殿業

④ 、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產品質量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

2、 領料

① 、簽批程序，領料時憑生產派工單領料，節省重復簽批手續。派工單直接由銷管辦下發，工廠安排生產同時，倉庫准備原材料。

② 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接製作2個物料小車，方便運輸。

③ 、出庫順序，接到派工單後，該派工所需全部物料一次性領取，優先出庫線路板和殼體，減少生產工人等待物料的待工時間，提高效率。

④ 、元件分發，根據不同的生產類型（離散型/流水線），將物料分發到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

⑤ 、設立領班崗位，負責物料的領取和管理，不允許其他人員到倉庫領取物料。暫定韓佃貴。

⑥ 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記台賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗，及時進行糾正。

3、 焊接/組裝

① 、生產形式（離散型/流水線），兩種生產形式的管理具有很大差別，也各有優缺點：

② 確立質量標准和作業指導書，為每項工作建立明確、可參照的質量標准。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質量，減少培訓投入有極大幫助。

（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標准中配有圖片和說明）

「讓焊料潤濕焊盤，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長於單面板」

③ 生產現場管理目標是達到6S標准，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍，在一個優良的工作環境中工作，對激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒、展現企業文化等方面有促進作用。建立各種相應規章制度，進行相應的監管，需要賦予組長必要的監管權力。實行定址管理和看板管理。附圖

④ 工具、工裝的製作與配備，直接與資金成本的投入關聯。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對於能提高工作效率和質量的設備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產中的問題進行攻關。暫定人員 於斌 ，楊殿業 ，劉漢鵬。

⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執行，工序完成後要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質量，將問題及時處理。問題發現越晚就意味著浪費的產能越多。

⑥ 崗位定位，生產製造是工廠的唯一目的，所以生產人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調動員工的積極性和創造性。

4、 調試檢測

① 調試技術文件需要聯合技術組，進行詳細的制定。調試檢測作為保證產品質量的最後一關，工作目標

就是100%合格。因此需要調試技術文件具有明確性、可參照性。

② 設立專人專崗，負責產品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產管理中質量的控制應該是存在於

生產的每個環節，呈現鏈狀。同時生產質量的默認目標就是件件合格。所以調試檢驗崗定位是輔崗。

工廠生產管理計劃書怎麼寫3

一、指導思想

堅持以科學發展為統領，以發展五常稻米產業、維護中國名牌、地理標志產品五常大米的聲譽，保護廣大稻農和廣大消費者利益為出發點，以國家法律法規為准繩，依法規范五常大米市場，規范企業經營行為，維護五常大米形象。

二、工作原則

1、堅持依法懲治的原則。按照生產、流通等各環節法律法規的有關規定，嚴厲打擊違法違規行為。

2、堅持規范秩序的原則。加強稻米產業各環節的監管，營造規范有序的生產、加工經營環境。

3、堅持整合資源的原則。發揮龍頭企業作用，引導小型企業向大型企業靠攏，整合稻米產業加工資源。

4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。

三、工作任務

1、整治以外地水稻為原料、生產地理標志產品五常大米行為。

2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優稻四號(稻花香2號)大米行為。

3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。

4、整治未經允許，擅自使用中國名牌標志，「五常大米」產地證明商標，冒充中國名牌五常大米行為。

5、整治非法印製、銷售五常大米包裝物違法行為。

6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。

通過專項整治，根治上述違法違規行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經營、守法經營業戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。

四、職責分工

1、生產源頭專項整治工作由市質量技術監督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據《產品質量法》、《食品安全法》、《標准化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標志產品保護規定》、《產品標識標簽規定》、《生產許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業經營者誠信經營、守法經營，建立和完善企業質量保證體系，建立政府、監管部門、企業和消費者四位一體管理體系，確保食品質量和安全。

2、流通環節專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據相關法規，對流通環節中五常大米包裝物、包裝物印製企業加強專項檢查和日常規范化監督管理。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的制售假冒偽劣、冒充產地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩定發展。

3、市公安局負責對抗法以及妨礙執法行為予以打擊;對在稻米生產、流通領域中的違法行為公安機關將依法打擊。

4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及宣傳工作。

5、市農委、市綠辦依據《農產品質量安全法》，對綠色有機無公害生產企業，初級農產品生產、加工、包裝生產記錄等方面依法管理。

6、市稻米產業管理服中心負責情況綜合協調，制定和實施五常稻米規范化管理文件。

五、實施步驟

1、啟動階段

成立領導小組，制定實施方案、加強宣傳。

2、實施階段

分為三個階段：

第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)

由市工商局、市質監局、市國稅局、市公安局、市食品葯品監督管理局組成的聯合檢查組對在稻米生產、流通領域中的制假售假行為進行專項整治，發現問題依法處理。

I. 項目計劃書怎麼寫

項目計劃書怎麼寫

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯系（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目 計劃書。所以，項目『概要』部分將成為影響「初選」結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使 命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍（問題與事件、受益群體）；

*導致項目產生的宏觀與社會環境；

*提出這個項目的理由與原因；

*其它長遠與戰略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，「減少文盲」是總體目標，「到2005年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字」就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中， 你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什麼時候？使用什麼樣的設備？做什麼樣的事情？做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者「在什麼時候做什麼」，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項 目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。

工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先後順序、邏輯關系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分 成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一 部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務於一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越 能得到資助方的同意。

另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監控與評估

監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還 有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以 使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的因素。

有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的項目。你選擇何 種方式將取決於項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你准備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。

無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適於放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。

在把上面的所有部分都寫完以後，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——「概要」部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最後留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把 一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

項目計劃書 （一）

第一部分 鞋廠建設與管理

一、部門設置

二、人員配置

三、設備配置

四、部門職責

五、生產流程

六、工資結構

七、廠規廠紀

八、效益分析

第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌

一、建立品牌

二、品牌推廣

三、營運目標

四、價格定位

五、效益分析

第一部分 鞋廠建設與管理

一、部門設置

1、行政部

2、業務部

3、品管部

4、生產部

1）生管課；

2）、沖裁課；

3）、針車課；

4）、成型課 。

二、人員配置

1、行政部：人事2、會計1、出納1、總務1、門衛4、廚師3，合計12人；

2、業務部：主管1、業務2、版師3、備料1、技術員6，合計13人；

3、品管部：主管1、QC15，合計16人；

4、生產部：

1） 生管課：倉庫5、中倉2、准備組10、生管2，合計19人；

2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人；

3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人；

4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。

5、其它人員：6人；

總計：345人。

三、設備配置

1、裁斷機5台；

2、削皮機3台；

3、萬能車2台；

4、高頭單針車26台；

5、高頭雙針車4台；

6、平車2台；

7、流水線：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合計80米；

8、烤箱：2米X4個，1.5米X2個；

9、壓底機：2台；

10、打粗機：2台；

11、其它設備：

四、部門職責

1、行政部職責：以服務為宗旨，服務員工，服務現場

1） 人事職責：辦理員工入（出）廠手續，新員工上崗前培訓，統計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動等；

2） 財務人員職責：除完成日常財務工作外，還需審查和統計員工的計件工資，生產成本分析等；

3） 總務職責：管理後勤事務，協同保安保護好工廠及人員的生命財產安全，做好消防安全檢查工作，新員工進廠隊列訓練，管制員工作息，飯堂伙食調配等。

2、業務部職責：企業的航標和靈魂

1) 樣品開發；

2) 確認樣品；

3) 接單；

4) 製作生產指令表；

5) 全套紙版試作；

6) 備料；

7) 船務、出貨。

3、品管課職責：品質是企業的生命。激勵員工提升品質觀念是己任。

1） 訓練和培養員工的品質理念；

2） 根據客戶要求和行業標准進行檢查和督導；

3） 協助現場在保證基本品質的前提下按時完成生產任務。

4、生管課職責：生產指揮中心，企業延續和進步的保障。

1） 制定生產計劃；

2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會議；

3） 定期召集生產進度會議；

4） 原物料追蹤；

5） 協調和安排各部門生產進度；

6） 用量、計件工資核算和審查；

7） 根據業務部和客戶要求按時、准時出貨；

8） 填寫每日生產報表；

9） 每月對生產各部門當月的業績進行總結。

5、沖裁課、針車課、成型課職責：

1） 根據業務部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產任務；

2） 核算員工計件工資單價報上級主管審核後執行；

3） 按照客戶要求、行業標准和品管指示進行生產；

4） 極大的調動員工的生產積極性，提高工作效率，減少加班時間，對員工的業績進行獎勵和處罰；

5） 生產前必須准備的資料：指令表、試作報告、樣品鞋及相關更改通告和資料，杜絕盲目生產；

6） 認真填報每日生產報表，呈生管課審核；

7） 核算員工計件工資，呈生管課和財務人員審核。

五、生產流程：略

六、工資結構

1、管理人員工資結構：底薪＋績效工資＋全勤獎＋年資獎；

2、工人工資：計件工資＋績效工資＋全勤獎＋年資獎。

七、廠規、廠紀：略

八、效益分析

1、投資規模：兩條生產拖、涼鞋生產線。

2、設備投資：15－20萬元。

3、周轉資金：450－480萬元。

4、年產量：180－250萬雙。

5、純利潤：180－250萬元。

第二部分 建立和推廣知名童鞋品牌

傳統意義上，兒童的定義是16歲以下。隨著市場的不斷細化以及兒童和青少年的發育情況都與以前大有不同，因此一般的'童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。

目前，據有關數據統計，童鞋產品每年有近300億元的市場容量。現在人們的生活水平越來越高，兒童消費呈現出明顯的個性化、購買主動化的趨勢。所以，童鞋的市場空間將逐年高速遞增。全國的兒童數量以3.8億算，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是288億元。

業內人士認為：童鞋相對其他的兒童產品而言，成本小，利潤大，並且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢，使兒童鞋的設計費用被降到最低，市場中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創業者成功的概率無形中被擴大了。

這個龐大的市場，能家喻戶曉的品牌還沒有。我們的目標就是要盡快的建立和推廣全國乃至全球的知名品牌。

一、建立品牌

1、取名、注冊商標；

2、開發產品；

二、品牌推廣：目標是家喻戶曉

1、和網路運營商合作，比如阿里巴巴；

2、建立網站；

3、建立連鎖專賣店；

4、經濟實惠的廣告。

三、營運目標

1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；

2、第二年新增30家，銷售180萬雙；

3、第三年新增30家，銷售270萬雙；

4、以後每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；

四、價格定位：20－40元/雙

五、效益分析

前3年投入：連鎖店90家X6萬=540萬 廣告投入 460萬元 共投入：1000萬；

銷售收入：540萬X30元＝16200萬元 利潤 4860萬元（利潤率按30％計算）；

純利潤略為：1600萬元

整個項目由兩個個部分組成，既可以合並操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。

整個項目看似傳統產業，其實融進了很多新的創意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動相關產業――零售、物流、電子商務等共同發展。

項目計劃書 （二）

一、關於「零距離超市」項目提出的背景和必要性

隨著世界各領域的信息化。網路購物已經深入人心據商務部不完全統計，2005年我國電子商務交易總額達7400億元，比上年增長50%，2007年中國網商交易額突破13000億元。不僅如此，據艾瑞最新的《2007-2008中國網路購物發展報告》中的統計數字顯示，2007年中國C2C電子商務市場交易規模達到518億元，光是淘寶上的賣家就已經超過80萬。

大宗商品或保質期較長，或無保質期要求的商品可以經過網路購物為消費者提供便利。那保質期較短的，甚至是只有一兩天保質的商品的出路呢？難道在酷暑嚴冬還要去超級市場進行采購么？

這就提出了「零距離超市」項目。如果採取上門服務（即送每期更新的貨單，提供電話預訂商品，上門服務送貨，貨到付款），就能夠填補非直接購物的短保質期商品的空白。

關於本項目提出的必要性。面對近在咫尺，甚至遍布市區的大型超市的「壟斷」。小型超市如何生存成了一個很重要的問題。根據20/80理論。作為小型超市我們必須要把大型超市放棄的那部分顧客（不能等待付款時間，不願逛超市，購物種類繁多）擁到懷中。

二、針對性市場分析

本小型超市位於居民區內，可以想像當初投資的目的。服務對象就是本小區的住戶。從規模來看，當初經營者也看到了存在的競爭對手（即在小區周邊分布的3~4家其他的小型零售店），並希望通過貨物品種的增加來打壓他們。但是就經營者選擇的地址，完全就在大型超市的控制范圍內，在大型超市面前完全沒有可以與之抗衡的力量，甚至連對抗他品牌效益的能力都沒有。( )但是我們還是要在「鷹嘴下奪食」。

大峪街道辦事處是門頭溝區委、區政府所在地，面積4.4平方千米，總人口7.5萬人。

城子街道辦事處 面積2.9平方千米，總人口3.6萬人。

可見在我們周圍常住人口約10萬人。而每人僅春節就會人均消費193.82元。全年人均消費在380元左右。甚至更多。這些還不包括不再超市都買得人群。所以說這個市場還是很龐大的。

三、項目主要開發和建設內容

本項目適合小型超市（社區）。原因很簡單，上門服務對於大型超市來說光運輸費用一項就是負擔。而小型超市，占據有利位置，可以真正實現「零距離」。隨叫隨到，可以最大限度的滿足消費者的需要。

由於主要對象是大型超市丟失的消費者，所以不需要更超前的科技手段，故無投入。

開發的任務，將「零距離超市」的概念，內容進行推廣，使他獲得一定的認知度，甚至得到深入消費者的生活。

四、項目實施的技術方案

方案a：採取最直接也是最容易的推廣方法，遞送貨單到每家每戶。最好能夠 面進行「零距離超市」介紹。只需要簡單的對話便可實現。如：「大媽，我們超市推出了「零距離」業務，就是送貨上門，這是我們的貨物清單和價格。」訂貨方式為電話服務。收款方式為貨到付款。價格的更新，為進貨一次更新一次。

方案a補充：對於小型超市剛開始「零距離超市」業務，肯定會出現貨物品種匱乏的問題。其實如果您悉心觀察，會發現物美和小白羊等大型超市的貨物品種也存在較大差異。很幸運，我們的地理位置出在他們中間。這樣就為我們超市「零距離」的推廣提供了很好的機會。前期提供「代購」服務，將會成為幫助我們分析市場需要，提高「零距離超市」品牌的重要手段和方法。

具體操作：代購業務，要求的就是坦誠和真實性。需要我們能夠提供大型超市的正式小票，有特別要求的可提供大型超市的發票。在代購中看到需求就是本超市下次進貨數量和種類的重要依據。

方案長期：如果一切順利，在新橋大街等地均可開設分店，如果沒有預期利潤大，則可以向鄰近幾個居民住宅區延伸業務。

五、項目實施的現有基礎

六、項目組織機構和人員安排

七、項目實施進度計劃

奧運來臨之際，營業場所開門時間均已經變更，我個人認為這是推廣「零距離超市」的最好時間。第一批貨單最好在近期而且在兩天在內進行分發，並且完成。

八、項目資金需求及來源

資金需求，本小區大約有住家600左右，每戶每次進貨一張貨單。每次80元左右的資金投入。

資金來源，本人可以進行前兩月資金的投入，如果效果不錯，今後的投資由經營者投入。

九、項目經濟和社會效益分析

未來3個月的預期成本為500元。利潤歸經營者所有，如經營收入增長100%本人需要回籠成本資金。其他情況均不需經營者指出成本資金。

本項目的目的是成為小型超市的主營業務。成為小型超市發展的經濟支柱。

社會效益：填補了超市上門服務的空白，推進了非直接購物的進程，為國家重造更多的收益。

十、項目風險分析及應對措施

風險：（1）出現惡意購貨。這就引出了「零距離超市」的會員業務。當我們的推廣人員上門進推廣並且遞給潛在客戶的貨單的時候，我們會當著他的面，在貨單的右上角，寫上他的唯一認證號。具體操作為：前5位為樓、單元、門號，後三位為我們服務的序號，最後一位為當天日期的最後一位數。

（2）對於貨品出現無庫存，如果能在其他超市購買到，一定還是要上門服務的，這樣就保留下了一位客戶。差額，多的要退，少的就讓利給客戶，但是要提供正規超市的商品小票。讓客戶做到心知肚明。

十一、其它需要說明的事項

本項目需要大概1~2個月的適應期，所以前期見效並不快，當潛在客戶認可之後就會出現發展的空間。（參考案例：電話煤氣服務的推廣）