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汽車隊維修如何降成本

發布時間:2022-09-05 12:52:44

『壹』 公交企業怎樣降低車輛維修成本

1、修理工應採取計件驗質取酬,即乾的多得的多,誰修誰負責保質(質保期內緩發40%計件工資),從而達到提高維修效率,減少返修率。
2、按以前百公里維修費用測算,對愛護車、注意保養車的車組予以獎勵。假設:百公里維修費是100元,那麼可給予百公里無維修的車組50%(50元)的獎勵。
3、......

『貳』 汽車維護保養如何才能降低修車成本

每次保養還是看機油的耐用程度,品質好的機油確實會比較好的保護車子,小毛病也會少,大眾專用機油品質可能比較一般,可以試試一些比較不錯的全合成機油。我目前換的是GT魔力紅機油,效果絕對蓋過專用機油。

『叄』 如何降低售後安裝、維修的服務成本

降低和減少設備維修費用的措施 根據公司目前的生產經營狀況,為更好的節約生產成本,從工作的實際情況力爭降低和減少檢修費用,我車間主要採取以下幾個方面的措施: 1、優化工藝,降低成本 我車間主要檢修費用消耗是保安過濾器濾芯的使用,從保安過濾器的運行周期來看,濾芯每台每隔20—30天更換一次,每台每次的費用是在3120元,車間通過對過濾器的各項指標監控分析,加大了葯劑的投入量,使濾芯的運行時間得到了延長,從以前的每月更換一次延長到每兩個月更換一次,每個月至少節省了2000元左右,從而降低了檢修成本. 2、油品使用管理 車間的油品主要消耗在7台冷卻塔風機和4台工藝循環泵,風機每年要更換一次潤滑油,每台更換量在85公斤左右,6台合計510公斤,共使用3桶齒輪油,每桶價位是2686元,合計是8058元;車間根據風機的運轉周期及油品分析各項參數,將達不到運轉周期的風機每兩年進行更換一次,每年至少節省一桶齒輪油;另外循環水工藝泵在運行過程中,及時消除漏油滲油現象,降低檢修頻次,確保長周期穩定運行。 3、日常消耗材料管理 車間對平時的消耗物質進行統一管理,從以前的隨便拿隨便用進
行統籌安排合理使用,比如照明器具班組設專人管理更換;破布及清掃用品按班組限時限量發放,改變了以往的一次性使用觀念;對檢修物質合理調整,按人按量發放使用,比如鋸條、石筆等等,雖然看起來不起眼的小東西,可是積累起來也是一筆不小的開支。 4、加強修舊利廢管理 車間根據設備處的統一安排,每月到廢舊庫房領取閥門兩台進行修舊,少修進行考核,多修進行獎勵,並制定相應的獎勵措施,視備件的價格、利用價值、可靠性等方面,以原備件價格的百分比,對修復備件的人員進行獎勵,以鼓勵維修人員對修舊的積極性. 5、加強對車間二級庫存的管理 車間二級庫存建立出入庫台賬,出庫時採用交舊領新,對有些還能用的材料必須從復使用,以避免不必要的浪費;並在月底對備件使用情況進行統計,發現有使用量較大的備件,要查找損壞原因,並及時處理和採取措施。車間二級庫存在著備件材料不足和積壓等問題,容易造成較大浪費,根據合理的使用和統計,在保證設備正常運行的情況下,以便控制備件的貯存量,以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。 6、嚴把檢修質量 設備的檢修質量直接影響到設備的穩定運行和費用的高低,根據設備的運行周期及狀況,從設備的計劃檢修入手,嚴把檢修質量關和驗收關,做到每次檢修項目決不能出現返工現象,從而降低檢修頻次和費用.
7、堅持維護保養及日常設備巡檢 嚴格執行設備的維護保養制度和相關規定,促使操作人員嚴格按照規定的要求去做,發現故障隱患及時進行處理.同時維修人員加強對設備的巡檢,了解設備運轉情況,並作好記錄;與化工人員相結合, 發現問題及時處理,將設備故障消滅在萌芽狀態,以延長設備的長周期運行,從而降低設備維修費用。
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『肆』 請問如何控制車輛維修成本

汽車修理企業要在市場競爭中立於不敗之地,增強自身的競爭力,一種重要的途徑就是降低內成本。但傳統容的成本核算體系有兩種缺陷,一是忽略了間接成本核算;二是以部門為成本歸集中心,不知道成本發生原因,難以確定成本控制的目的。 作業成本法克服了傳統成本核算的缺陷,為企業的管理者提供了准確的修車成本信息,使管理者可以在競爭中掌握主動權,同時在企業內部追溯成本發生原因,從根本上尋求降低成本的途徑,從而創造出汽車修理企業持久的競爭優勢。在本篇論文中,介紹了作業成本法和作業管理的原理,將傳統成本核演算法與作業成本法進行了比較。用數學分析方法,選擇成本動因(機電維修時間)為自變數,來預測作業的間接成本,這對成本動因的優劣評判具有無可比擬的優越性。將作業成本法應用在汽車修理企業的數據分析中,克服了傳統成本法的缺陷,得到了較為准確的成本信息。應用作業管理的原理,繪制了汽車修理作業流程圖,根據作業分析優化作業鏈,確定關鍵作業,消除或減少不增值作業。實踐數據證明,實施作業管理後的汽車修理企業,車輛維修台次上升,顧客滿意度提高,並達到了提高效率,降低成本和控製成本的目的

『伍』 如何降低售後售後安裝、維修的服務成本

面對日益下滑的經營利潤,售後部門必須關注成本的管控,擴大利潤空間,否則在後期的管理中必將舉步維艱。建立健全、穩定的服務體系,對於企業未來長遠發展具有重要意義。
具體來講,有以下幾個要點需要注意:
1、防止虛假工單
包括虛報安裝、維修服務、虛報配件消耗等,這個在服務商服務模式(特別是家電行業)是非常普遍的,結合設備條碼、服務到位打卡、故障拍照上傳等能有效防止虛假工單。對於一月1萬張、一年12萬張工單的家電企業,2%的虛假單減少費用超過24萬。如果再計算人工審核單據真假所發生的額外人力成本,售後管理系統減少費用將會更多。
2、減少服務受理和派工成本
通過售後服務管理系統在線自助服務、自動派單等功能,人力節省達到30-50%,極大的降低人力成本 。以AOSMITH為例,在線自助服務(在線自助預約、跟蹤和回訪)達到了總服務量的40%,因此而減少了呼叫中心坐席人員達到60人。
3、流程自動化帶來效率提升
派工後的異常自動督辦、服務完成後在線填報服務單,不需要基於紙質單據再額外填報、服務網點費用的自動結算、自動生成統計報表等,不僅僅大大減少人力支出,還能實時監控服務過程、提升服務體驗。
4、服務工程師賦能,帶來生產力提升
服務工程師對於工程機械、產線自動化、醫療設備等復雜設備非常重要。很多服務工程師往往因為缺乏維修技能、對設備情況不了解、沒有帶合適的配件等,要多次到達現場才能解決服務問題。通過合理派工、設備/服務相關數據的實時查詢、遠程協助、智能建議等功能,能大大提升一次性故障解決率和服務人員生產力。

『陸』 關於如何降低汽車起重機維修成本的幾點建議

隨著數量的增多,汽車起重機維修保養也越來越受到更多企業的關注,但是汽車起重機維修保養費用也在與日俱增,如何能降低汽車起重機維修保養成本呢,來看看廣東鵬星重工有限公司給大家的幾點建議。 汽車起重機是現代化企業實現生產機械化、減輕體力勞動強度、提高勞動生產效率的重要設備。隨著我國現代化工業的迅猛發展,工程起重機械數量日漸增多,同時在對起重機械的管理、吊車配件維護保養等費用也與日俱增。作為特種設備,因其具有更強的專業特性,所以在設備維修維護、安裝改造等方面,掌握更恰當、更科學的維修保養已成為企業減少維保壓力、降低維修費用、實現安全作業的前提。 汽車起重機維修質量的好壞,決定了企業能否安全可靠的長周期運行,從而直接影響到企業效益;但是,在現實的企業生產中,專業設備與非專業的維修制度的矛盾日益嚴重地困擾著企業,成為企業發展的障礙。如何優化和降低工程起重機的維修成本?鵬星重工提出幾點汽車起重機維修建議: (一)汽車起重機維修:加強工程起重機械的保養工作及日常檢查 由於保養不當是造成工程起重機故障的主要原因,保養工作必須強制執行。機務管理者要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃,並與機駕人員進行技術交底,隨時抽查督導保養的落實情況。同時建立獎懲機制,獎優罰劣,以加強廣大機駕人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性,搞好保養工作,保證設備的正常運行,延長設備使用壽命,減少故障次數,縮小故障規模,降低燃油消耗,節約維修成本。因此保養工作要從源頭抓起,防止以修帶養。 對機械的日常檢查工作也是必不可少的,檢查結果應詳細記錄,不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄,而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機械故障,及時而准確地消除故障隱患。 (二)汽車起重機維修:提高操作人員的技術水平及素質 操作人員對機械設備性能和原理不了解,不熟悉,往往是造成機械事故的原因之一。因此,降低維修成本首先要加強對操作人員技能培訓,使他們掌握設備的結構、性能和工作原理。 在汽車維修中,機務管理者應起到較強的聯系和監管作用。他們是公路工程施工部門和機械部門的連接紐帶,他們應及時掌握情況、了解全局,作出合理、詳細的機械維修計劃,並對維修作業、采購活動作出指示和監督,避免不必要的維修及費用的浪費。 汽車屬於重型機械,在生產中是很重要的機械設備,一旦出現問題,維修成本會是一項很大的問題,出現問題故障維修時可以參考鵬星重工給大家的關於降低汽車起重機維修成本的小建議,希望對大家有所幫助。

『柒』 汽車維修降本增效方面的合理化建議怎麼寫

機械設備維修抄欲降本增效在合理的襲維修保養前題內盡量做到,《以養為主、力爭以小替大、保證完好率確保出勤率》。以養為主:即設備以調整保養為主線,調整:即各磨擦付由於在設備運行中會產生的間隙應及時調整讓其處於最佳狀態;保養:即除塵除生...

近期,根據集團公司《關於集團開展「我為企業降本增效做貢獻」專項競賽活動的通知》精神,結合深入學習實踐科學發展觀活動,按照公司行政工作安排,為積極應對當前金融危機挑戰,促進企業穩定、持續發展,公司工會廣泛動員和組織職工開展了「我為企...

不好意思啊,像我們做這種報告都是要收錢的。。

因為原材料和能源價格的持續上漲導致企業成本大幅增加,利潤空間受到嚴重擠壓,這讓汽車企業倍感壓力。受多種因素影響,上半年主營業務成本增長始終高於主營業務收入增長。據中汽協統計,上半年,汽車工業重點企業(集團)主營業務收入增長24.95%...

『捌』 極星天價維修單:買車25萬修車54萬,車主如何操作才能將費用降到最低

在我個人看來,只要新能源車輛,更換電池費用能夠降低,同時在續航上面,有著優越表現,就能夠使其,完全替代燃油車,成為汽車市場主流。

『玖』 怎樣節省車輛維修成本及降低油費

1、統計車輛公司上班或辦公事時的月均公里數;定出一個最大限額的報賬金額;
2、修理費也要固定,給每一輛車買全保;
3、改制度,只允許報保養費;
以上超標車主自己掏腰包!

『拾』 如何降低維修費用

降低維修費用的主要途徑

1)提高勞動生產率,及時修訂工時定額

這一方面可以降低工資費用,另一方面又可以縮短停修時間。就目前來看,工資約佔大修理費用的40%左右。

2)節約材料物資的消耗,及時修訂費用定額

節約材料物資消耗的途徑是多方面的,從采購、運輸、儲備、使用等每個環節,都具有節約的可能性。及時修訂費用定額,使之處於先進合理的水平,對於約束和控制維修費用是至關重要的。

3)加強設備的前期管理,提高決策水平

購進或自製設備符合質量要求,是減少後期運行費用和維修費用的重要環節,決不可單純追求節省設置費而忽視後期出現的維修費用的增加。

4)提高修理和技術改造質量,減少日常維護保養費用

提高設備修理和改造質量,不僅可以減少大量的維護保養費用,而且還可以減少故障停機損失和降低生產產品的廢品損失。

5)加強日常維護保養

精心操作,加強日常維護保養,避免非正常磨損的意外事故,延長使用壽命和大修理周期,是節省維修費用的重要措施。

6)提高設備維修的經營管理水平

節省非生產費用開支,降低固定成本,提高設備的利用率和負荷率,降低單位產品成本,對節省維修費用都有很大影響。

7)維修資源的科學配置

設備維修資源歸納起來包括有五大資源:時間資源、資金資源、勞動資源、材料資源和技術資源。合理科學地配置這些資源,使各種資源的利用達到最優的結合,是降低總體維修費用重要舉措。

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