承包維修應該如何做預算

A. 設備維修費用的預算方法有哪幾種

設備維修費用的預算方法：
編制預算的方法：主要是依據過去的歷史統計資料,即以前一時期維修實際消耗費用為基礎,並考慮各種條件的變化,例如:生產水平、設備役齡、勞務、備品配件等情況的變化,進行某些增減來估算下期預算。一般有以下幾種方法：
①按設備類型區分：例如:按機械、電氣、電子、儀器、車輛等分類資料來區分維修費用。
②按長期和短期的費用區分：對短期且非反復發生的費用,採取專款列入的方式。
③按小額或大額費用區分：所謂小額費用是指經常會重復發生的費用,其預算編制在日常維修費用中。
④按維修作業類別區分：將維修作業分為大修、項修、小修、日常維修或分為清洗、潤滑、調整、檢查、修理、改裝、翻新等項目,其在技術改造(改裝、)項目中非常重要,而且是有遠翻新見性的費用,應隨時列入預算支出。從設備維修工作的特點,還應注意編制維修費用要有彈性和尊重設備部門的自主性。
設備維修費用它主要包括設備的維護費和修理費兩大部分。設備維護費主要是指設備日常保養費用和設備檢查、檢驗費用，而設備修理費是指為恢復設備的性能而進行修理所發生的費用。設備維修費用是企業生產經營成本的重要組成部分，它不但與企業的裝備水平、生產工藝流程有關，而且也是企業設備管理水平的綜合體現。
設備維修費用合理使用與控制的目的,是以盡可能低的費用達到規定的生產效率水平,同時也要防止設備故障的發生,而投入過多的維修工作量,因而花費過多的維修費用。最好是花費在設備維修上適當的費用,使因維修延誤而造成的損失較低。因此,要衡量維修費用與停工損失兩者的均衡關系,即考慮不應由於維修不善而致減少產量和降低質量而造成損失。

B. 裝修工程預算怎麼做

在人口不斷增長的今天。住房需求呈現逐漸擴大的規模。一個人買房之後都必然會裝修。很多人都是一些上班族，不太可能自己進行裝修，所以要請一些專業的團隊來幫忙裝修。我在這些流程中有一種必不可少的東西。那就是裝修預算表。裝修預算表的存在可以讓業主很清楚的知道自己的成本花在哪裡。並且可以防止一些承包商的亂喊價格的現象出現。現在小編給大家介紹一下家裝預算報表怎麼做。

家裝預算報價表怎麼做

裝修預算一直是很多業主最頭疼的事情，不光是為了防止被坑，同時也為了讓自己家的裝修有條不紊的進行，清楚裝修預算是很必要的。這里本本為大家總結了一片關於房屋裝修預算一覽表，只要看了就能立刻知道房屋裝修預算怎麼看，怎麼算。

正規預算表由哪些組成

正規的預算單，大致上分為兩個大的部分。第一部分是抬頭，然後才是預算書項目的分類。

1、抬頭

需要有裝修公司名稱、聯系電話、聯系地址、客戶名稱、聯系電話、施工地址、設計師、預算日期和版本、房型結構。這些是客戶和裝修公司的基本資料，可以基本看出一個裝修公司對預算的重視程度和正規程度。

2、預算項目分類

一般是這樣：序號——項目名稱——單位——數量——主材單價——輔料單價——人工單價——合計——品牌規格及工藝——備注。

序號/項目名稱：可以看出家中有多少項目需要施工，結合圖紙可以看出哪裡有缺項和漏項。

單位：可以知道裝修公司是以什麼方式計價格，有了這個項目，可以知道裝璜公司在做預算時是否有貓膩。比如有些裝潢公司喜歡用籠統的計價單位糊弄消費者，這是裝潢公司常用的預算陷阱。

數量：是計算出總工程量的一個數據，可以通過這個數據來核實裝修公司是多算數量還是少算數量。對裝潢公司給出的數量有疑問的話，可以實地測量。

主材單價：主材是裝修工程中采購金額最大的一個項目，其准確性直接影響到裝修的總支出，一定要認真核實。業主應在裝修前可以先去建材市場對一些主要材料的價格和型號做個大致了解，這樣在看預算就會方便很多。

輔料單價：輔料是半包的裝修公司贏利的主要內容，關繫到他能賺多少錢，因此在跑完主料價格後，這個輔料就是要和裝修公司詳談的內容，也許是整個預算里談判最重要的一個項目了。

人工單價：一定要有這個項目，牽涉到以後的結算，尤其對清包的人來說。因為就一個總價格，以後如果施工數量出現問題，如何計算就成了麻煩。同時，人工單價有時也可以看出活的質量。

品牌規格及工藝：這個項目主要是寫主材料或者輔料的品牌、型號及部分施工工藝。例：裝修公司會在乳膠漆里的這個項目上寫一底兩面，如果你要求一底三面，那麼就加錢;反之亦然。

備註：對於一些其他具體約定的明確標示，特別是半包情況下，哪些是業主提供，哪些需裝潢公司購買，可以在這里標示出。

以上，小編給大家介紹了家裝預算報表怎麼做。家裝預算報表其實都是有固定的模式。要有抬頭、預算、項目分類以及一些常見的數量支出總價格以及單價等等一些常見的項目。主要是我們是裝修時涉及的項目太多，需要羅列表格出來。讓看起來才能直觀明了。並且對於一些材料的提供方進行了明確的備注。避免後期產生一些責任不明或者經濟糾紛。

C. 我想承包一個家庭的裝修工程，水電安裝如何預算

多大的工程？
如果是包清工，按清工價，一個單價可以了。
如果是整個預算，需要專門的預算人員做預算。

D. 怎麼做工程預算

做工程預算有兩種方法：

1、定期預算：

在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。

這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

2、連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略。

而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年。

這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。

定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。

(4)承包維修應該如何做預算擴展閱讀：

一、工程預算的作用

1、確保工程造價的科學性

在工程造價控制工作中工程預算為起點，先後經歷計算、評價等過程，最終編訂成相應的工程文件。當所設計的預算經相關部門批准後，便可編訂成為投資計劃書，成為簽訂合同和貸款合同的基礎。

另外，合理工程預算的開展對於保證施工工程科學性來說具有重要的作用，能夠為施工工程及產品的資金運作計劃建立完備檔案。

因此，工程預算也是投資者確立投資意向及企業之間簽訂合同的重要基礎。在建築工程預算確立後，經國家相關部門審核若科學、合理，便可由銀行發放貸款，通常數額不超過設計定額。

2、有助於編制建築施工設計圖

建築施工設計圖的預算主要是指，在設計施工圖階段，對預期成本進行計算和評估的過程。編制施工圖預算的過程，先要依照國家工程量規則，對所批準的圖紙進行工程量的計算。

然後，按照各預算定額統計直接費用、間接費用；最後，通過這些數值得出工程成本，並得出技術經濟指標。另外，項目投標的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業確立成本評估的前提。

3、保障建築工程成本的合理性

工程造價控制中工程預算的有效進行是在科學施工設計圖的基礎上開展的，科學施工設計圖的完成需要將施工圖紙、規范的組織設計和各工程計算費用有效結合。

在建築工程成本的預算過程中，要以定量的對材料、金額、勞動量和機械設備等進行表示。可以說，建築工程預算是對材料、金額、勞動量和機械設備的具體計算。

科學的工程預算能夠保障建築工程成本的合理性，而科學施工設計圖則能保證工程預算的准確性。

二、計算工期

工期定額的工期一律以日歷天數為計算單位。單位工程的工期是指基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規定的內容，並達到國家驗收標準的全部日歷天數。

因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工，經當地建設主管部門核准，可按實際停工和處理的天數順延工期；因重大設計變更或建設（發包）單位簽證後，可按實際停工天數順延工期。

實行冬季施工地區，由於施工技術不允許或經濟不合理，不能繼續施工的，經建設（發包）單位同意，可按實際停工天數順延工期，但順延天數，II類地區不得超過採暖期40%。III類地區不得超過50%。

三、工程建設定額

所謂「定額」是指從事經濟活動時，對人、財、物的限定標准。如定員（定工時），定質（定質量）、定量（定數量）、定價（定價格）等，工程建設的產品價格是國家採取特定的方法和形式，即工程建設定額來確定的。

工程建設定額是建築工程預算定額、綜合預算定額、核算定額、建築安裝工程統一勞動定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實行「三算」制度的基礎。

常言設計有概算，施工有預算，竣工有決算，這「三算」都是按照工程建設定額進行編制的。在社會主義國家中，定額是實行經濟核算和編制計劃垢依據，也是現代化科學管理的基礎和重要內容。

E. 設備維修保養維修費用如何預算

維修費也稱檢修費， 是高級技工或者有維修資質的單位在為客戶提供維修服務專是收取的費用叫做維修屬費。
收費項目說明：
1、檢測修理費含拆、裝機、故障部位查找以及換件工時費，一般測試調整等的工時、工本、儀表工具折舊費和利稅。
2、地區差別收費系數中的城鎮，是指郊區政府所在地。各維修單位執行哪種收費系數，應以核發營業執照的工商部門所在地的屬性來確定。
3、計算方法
按維修實際涉及項以下列公式計算：
實收費=A×G+B+C+D+E+F
4、保修期內的保修機免收一切費用。
5、易修復的故障機應適當降低收費。
6、修復後如更換件（不含機械部件）在三個月內再次損壞時免收一切返修費用。
7、交機時要向用戶講清故障部位和退還換下的原機舊件。
8、開機檢測屬接觸不良、保險絲斷、且又易判斷的故障機，只收50%的檢測修理費，免收其他費用。
9、當故障部位檢測出後用戶又要求不修的，收50%的檢測修理費。

F. 安防工程施工承包及後期維護如何預算

前3年每年按工程總價的3%-5%、第4年開始按10%預算。主要是人工費、材料費、備件備品費等。

G. 請問你知道承包移動基站維護的預算怎麼做嗎

預算沒做過。承包基站維護就屬於代維，代維就需要考核，考核不過直接扣錢了。維護主要花銷在人員、車費、關系建設這三個方面。人員基本是按10-20個站一個維護員的標准，基本上2-3人一個小組（包括司機）。3個人的工資福利加起來差不多7K-10K，駐點辦公宿舍加起來估計要2K-3K。剩下就是車費了，這個開銷大。一天一輛車巡檢加搶修跑100公里左右，一個月也就是3000公里，油錢就3000左右，加上車輛保養維修估計要到4K。剩下就是關系處理了，處理的好人，實際的維護人員一個人負責20個基站或者更多（局方是對平均維護人員有要求，弄的好經理什麼的都算上人員就少了）。也就是一個組三個人一個月大慨花費13K-17K加上關系等，估計要18K。一個站按5K/年算，一個年5K×60站=30W，花銷在22W左右就看怎麼控制了。

H. 承包工程如何預算價格

先計算出各類工程的工程量，然後根據市場情況考慮人工、材料、機械等費用得出單位工程量的費用，工程量乘以單位工程量的費用就是預計的造價。

I. 高校後勤零星維修費用如何進行預算

這個要看具體項目，一般來說項目分兩種：
1、緊急搶險項目，這種就可以通過材料、人工、規費、安全文明施工費大概估算費用，然後採用固定總價方式發包；
2、一般常規項目，這種就必須通過嚴格的材料信息價（沒有信息價參照市場價）按照國家規范組價。無法組價的子項目（例如舊凳面拆除安裝新凳面），或者組價後發現工程量太小（玻璃地彈門彈簧無法使用而更換），無法按照組價進入預算總價的，這種子項目可以採取議價方式進入預算總價。
這兩種必須有個前提，就是一年費用總共多少錢，必須公開招標或比選產生2至3家施工單位，按照總價平分、單價平衡的原則給幾家施工單位分別派工。例如：招標一期的零星維修項目，費用上限20萬元，招標2家施工單位，則每家施工單位不能超過10萬，這是總價平分；當第一個零星項目發包時，兩家抽簽，中簽的那家施工。第二個項目來的時候給另外一家施工。第三個及以後的項目來的時候，就看兩家累積施工費用多少，將項目給累積費用低的那家實施，這是單價平衡。
還有一個前提，就是單次零星項目的預算費用不能超過一定的限額。不可能做到每家才10萬元的項目，單次零星項目接近10萬元也直接派工。所以按照總量大小，調整單次零星項目的費用。一般來說20萬總價，單次零星項目就是2萬元以下。如果30萬總價，單次3萬元以下，依次類推。避免三四個項目做完，就達到了總價。這樣有個好處，只要是符合單次項目限額以下的小項目，就不用再招標了，可以直接派工。施工單位也很喜歡這種。
以上方法就可以控制單個零星項目的預算，也可以控制總量預算，避免超出招標限額。
其他就不說了，具體太細，都是在工作中摸索出來的，每個高校都有自己的特點。