零星維修用工怎麼取費

1. 零星工程怎樣取費

工程零星材料費，是指事先不可預見的工程中可能產生的額外材料費用，所以無法事實精確計算。

一般就事先選一個基數（人工費合價+機械使用費的合價），然後事先選擇一個數值（一般不大於5％），作為預算工程零星材料費金額。
工程結算時，按實進行退補。

2. 物業零星上門維修收費標准

收費標准與企業資質無關而與服務標准有關，市場價人工費按當地小時工收費標准收取，也可參照當地物價局收費標准收取，不滿一小時按一小時計算，材料費按市場價收費。

3. 請問各位零星維修項目土建內容怎麼定人工費

1.新建的定額來1套
2.修繕自的定額1套
3.當地應該有權威性的造價信息，人工費及相關費用調整會按月明確。
4.准備相關套價軟體，這樣的話當價格調整的時候省的人工去算，工料分析也可一目瞭然。
5.最重要的就是要有合適的人選來運用相關定額才能理想的賺錢
6.完了
呵呵......

4. 什麼是零星用工

零星用工是指建築工程預算定額范圍以外（即單位工程預算書范圍之外），經建設單位和施工單位雙方協商簽證的用工。凡零星用工可按定額（單位估價表）綜合工資單價加管理費計取。其取費標准（費率），按施工企業等級標准，由工程所在地，地市建委確定。

以零為基礎編制費用預算的一種方法。在企業里主要用於間接費用、銷售費用和專項費用等方面的管理。零基預演算法於1967年開始應用於美國德州儀器公司，1970年派爾將其在該公司的經驗撰寫成《零基預演算法》一書出版，被西方國家公認為有效的費用管理方法。

零星用工規則

1、現場施工實行相對的分包，現場零星用工採取按部位、按工程量核算的原則；各專業、各室簽定有關合同時要盡可能將可預見的用工納入包干范圍，一次核定；如遇特殊情況確需臨時安排人工，用工人員要填寫用工申請表報本室主管及工程經理簽字同意後，請現場主管工長統一安排；

2、用工申請表要寫清施工部位、工程量、要求完工時間；施工完成後，由用工申請人和主管工長共同核實確認，工作量、工日由成本經理計算；用工申請表一式兩份，施工當天核實、會簽後工程部及施工隊各存一份，作為施工結算依據。

以上內容參考網路-零星用工

5. 零星維修工程收百分之十四的公司管理費及利潤費合理嗎

摘要 管理費取3%，利潤取1%，其實他們的取費基數是一樣的，一般合計取到4%的費率就差不多了，我們單位全是這樣給人家算零星修補工程的

6. 零星用工在竣工時如何結算直接拿工日單價套上各種取費費用得出， 還是把工日單價進行分析，最後得出

不管你是跟甲方或者施工隊結算，都是按照簽合同時確定的零工工日單價或者是結算之前雙方商量好的工日單價直接乘以零工工日數量就行了。

7. 概算工程的零星工程費如何計取

概算工程的零星工程費計取按主要分項工程定額直接費總和的5%~8%。
工程概預算是指在工程建設過程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標准，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。
設計概算
設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標准等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。簡言之，即計算建設項目總費用。
主要作用：（1）國家確定和控制基本建設總投資的依據；
（2）確定工程投資的最高限額；
（3）工程承包、招標的依據；
（4）核定貸款額度的依據；
（5）考核分析設計方案經濟合理性的依據
修正概算
在技術設計階段，由於設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。其作用與設計概算相同。
施工圖預算
施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批准並經會審後的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標准，預先計算工程建設費用的經濟文件。
主要作用：（1）是考核工程成本、確定工程造價的主要依據；
（2）是編制標底、投標文件、簽訂承發包合同的依據；
（3）是工程價款結算的依據；
（4）是施工企業編制施工計劃的依據。
施工預算
施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工企業根據施工圖紙、施工定額並結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械台班消耗及其相應費用的技術經濟文件。施工預算實質上是施工企業的成本計劃文件。

8. 裝我們是飾公司，甲方安排做了點零星土建活，請問怎麼取費

根據交情和工程量
如果關系好的話都幫忙了，如果工程量比較大，都可以送了
反之要收點費用

9. 高校後勤零星維修費用如何進行預算

這個要看具體項目，一般來說項目分兩種：
1、緊急搶險項目，這種就可以通過材料、人工、規費、安全文明施工費大概估算費用，然後採用固定總價方式發包；
2、一般常規項目，這種就必須通過嚴格的材料信息價（沒有信息價參照市場價）按照國家規范組價。無法組價的子項目（例如舊凳面拆除安裝新凳面），或者組價後發現工程量太小（玻璃地彈門彈簧無法使用而更換），無法按照組價進入預算總價的，這種子項目可以採取議價方式進入預算總價。
這兩種必須有個前提，就是一年費用總共多少錢，必須公開招標或比選產生2至3家施工單位，按照總價平分、單價平衡的原則給幾家施工單位分別派工。例如：招標一期的零星維修項目，費用上限20萬元，招標2家施工單位，則每家施工單位不能超過10萬，這是總價平分；當第一個零星項目發包時，兩家抽簽，中簽的那家施工。第二個項目來的時候給另外一家施工。第三個及以後的項目來的時候，就看兩家累積施工費用多少，將項目給累積費用低的那家實施，這是單價平衡。
還有一個前提，就是單次零星項目的預算費用不能超過一定的限額。不可能做到每家才10萬元的項目，單次零星項目接近10萬元也直接派工。所以按照總量大小，調整單次零星項目的費用。一般來說20萬總價，單次零星項目就是2萬元以下。如果30萬總價，單次3萬元以下，依次類推。避免三四個項目做完，就達到了總價。這樣有個好處，只要是符合單次項目限額以下的小項目，就不用再招標了，可以直接派工。施工單位也很喜歡這種。
以上方法就可以控制單個零星項目的預算，也可以控制總量預算，避免超出招標限額。
其他就不說了，具體太細，都是在工作中摸索出來的，每個高校都有自己的特點。