真功夫鞋機冷氣機電維修中心怎麼樣

Ⅰ 食監真功夫注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

食監真功夫商標總申請量4件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，食監真功夫還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

Ⅱ 新房准備裝修，有人給我推薦酷風空調，有用過的朋友給我說說怎麼樣嗎

先說普通空調：
普通空調的優勢是價格低，安裝方便。空調掛機一般幾千塊一台，空調櫃機從幾千塊到一萬多一台，相對中央空調造價要低一些。而且普通空調安裝非常方便，一般不需要額外打孔預埋等工序，隨時都可以裝，裝修完了也可以安裝，裝完馬上就能用。
普通空調的劣勢是佔地方，不美觀，舒適性差一些。客廳空調櫃機要佔用客廳的面積，房間空調掛機要佔用房間牆面的面積，而且還有通過電線等露在外面不太美觀，打掃起來也不太方便。另外，普通空調容易對著人吹，夏天空調冷氣直吹身體很不舒服，還容易引發小孩或者老人感冒。還有，普通空調每個內機要對應一個外機，基本都挨著房間，晚上睡覺的時候外機的噪音可能影響睡眠。
綜合普通空調的優勢和劣勢，如果你想少花錢，而且對美觀等方面要求不高的話，普通空調就適合你。尤其是裝修好的房子基本都是裝普通空調櫃機或者掛機。
再說說中央空調：
中央空調的優勢是美觀，不佔地方，而且非常舒適。中央空調內機隱藏在吊頂裡面，能夠跟各種裝修風格搭配，非常美觀。而且中央空調內機是安裝在吊頂裡面，不會佔用客廳面積和房間牆面，省下來的空間可以擺放其他東西書架、照片、畫等等。還因為中央空調內機安裝在吊頂上，出風口比較高，不會直吹人體，整個房間的溫度也比較均勻，吹空調就會比較舒服。再有，中央空調可以只用一個外機，如果把外機放在離卧室比較遠的地方，晚上睡覺空調外機的噪音就不會影響睡醒。
中央空調的劣勢是造價高，安裝復雜。首先中央空調造價比普通空調要高，假設一套120平3房2廳的房子，普通空調客廳櫃機一萬，3個掛機三四千，總價大概兩萬；中央空調需要6匹一拖四或者一拖五，海信中央空調一拖四29800，一拖五33800，中央空調比普通空調價格高了一半以上，這也是大部分人選擇普通空調的原因。另外，中央空調安裝也比較復雜，需要在裝修之前就先安裝內機和銅管等，然後等裝修完了再裝風口調試。基本只有新房才能安裝中央空調，而且需要裝修公司協調配合。
綜合中央空調的優勢和劣勢，如果

Ⅲ 有上門修洗衣機的電話嗎

為對客戶負責，在未經檢查電器故障之前，不得在電話中隨意估價（包括具體或大概的回維修答費用），必須在實際開機檢查出大概故障之後，才能報出維修費用。但如果客戶地址偏遠，在技術部門根據客戶所報電器故障情況商議得出大體費用後，可以向客戶報出所需費用。

准時到達客戶地址後，應先佩帶好胸卡，再按門鈴。如果客戶家中沒有門鈴，應連續三聲或四聲敲擊客戶家門，不可用蠻力拍打或無規律的亂敲擊客戶家門。客戶開門之後，應先戴好鞋套才能進入客戶室內。如果客戶室內無地板或地毯，在客戶要求不用戴鞋套的情況下，可以不戴。

Ⅳ 華凌空調維修點，全國都有

華凌集團在1985年在香港成立，發展速度非常快，短短30年時間產品就偏不全國各地了。華凌主要以生產電冰箱和家用空凋為主，現今已有多家分公司分布於全國各個地方，特別是華凌的空調，銷售量很高，華凌的售後服務也做得非常，獲得顧客的一致好評。雖然如此，小編相信還是有很多人不知道華凌空調的維修點在哪裡，現在小編就來給大家一一的介紹吧!

華凌空調在全國各地的維修點以及聯系電話如下：

安徵

蘇寧交家電有限公司售後合肥市一環路中醫學院南大門東側C座0551-5140756

北京

北京吉祥海商貿中心北京市朝陽區工業和平街中心小學010-6531456

北京蘇寧交家電有限公司北京市南三環東路甲8號010-67698128

甘肅

蘭州市友誼空調器公司蘭州市蘭路62號0931-8823431

廣東

廣州市永南製冷安裝工程部廣州起義路020-83195531

廣州永輝製冷安裝工程部廣州市江南大道南483號首層020-84074535

廣州白雲區誠達家電經營服務部廣州市鍾落譚商業大街鍾升橫街020-87402104

廣州市開河區松廈冷氣工程公司廣州市東湖西路永勝上沙20號之一020-8379201

廣州市海珠區騰遙電器有限公司廣州流花路100號020-86510333

廣州市天河五山合力製冷維修廣州市天河上元崗大占角三巷一號04020-87646625

番禺市逸升家電冷氣維修部番禺市橋德勝路216號84627820

番禺市恆輝家電維修部番禺市橋鎮捷進中路55號84877713

華聲家電製冷維修部番禺市靈山鎮環城北路金靈商場維修部84933100

番禺市南沙豪德家電商店番禺市南沙金洲金嶺路84681092

增城市明波冷氣維修部荔城鎮新橋路1號之三82757451

花都市公和電器維修服務部花都市新華鎮秀全路15號秀全3街86813330

從化市穗從製冷服務有限公司從化市街口鎮中田路26-28號87932492

中山市岐江區藝能電器維修服務行中山市石岐悅來路40號0760-8844316

中山市小欖鎮萬寶電器服務部中山市小欖鎮下基路125號0760-2261905

珠海市五金交電化工公司家電維修部珠海市香洲教育街331號0756-2222294

珠海市新東升空調家電批發中心珠海市香洲檸溪大道16號0756-2271776

斗門縣振興製冷家電維修部斗門縣井岸鎮南江路98號0756-5521166

深圳市科爾斯特實業有限公司深圳鳳凰路7號0755-5545769

深圳市順電實業有限公司電器維修中心深圳市華強北路上步工業區103棟0755-3262856

深圳市華信隆實業發展有限公司深圳市沙頭角十二小區人福大廈一、二樓0755-5556809

佛山嘉友電器有限公司佛山市建新路104號0757-2810631

佛山五金交電總公司空調電氣批發公司佛山市汾江西路14號0757-3360745

南海市桂江冷氣工程貿易部桂城海三路B1棟4號0757-6221939828200

南海黃岐華聯貿易部華凌電氣專賣店南海市黃岐廣佛一路南海路12號0757-5922110

南海鴻冷氣工程部南海市平洲新村大道西11號0757-6775931

順德市大良鎮長城冷氣維修服務部順德市大良鎮東康路131-135號(保健路口)0765-2632777

順德市長實家電有限公司順德市容奇鎮振華大道東富美閣18-21號0765-6629444

三水市華明家電維修中心三水市西南鎮文鋒西路17號0757-7761220

高明市高明鎮城門家電維修部高明市滄江路汽車站西側0757-8829183

東莞市虎門柏順家電安裝維修部東莞市虎門鎮解放路72號0769-5520665

惠州市華勝冷氣電器公司惠州市橋車新建路2-8號0752-2207909

惠州市天誠冷氣公司惠州市橋車新建路2-8號0752-2207909

梅州市超智有限公司梅州市公園路35號0753-2203298

河源市交電電子綜合貿易部源城區上角大橋路33號0762-3337364

汕頭華行製冷工程公司汕頭市長平路桂園34棟1020754-8567669

汕頭市金園區金廈騰達貿易公司汕頭市汕樟路86號0754-8316381

揭東縣華橋商品供應公司榕城區華友製冷工程部揭陽市東一路13號0663-8632767

陸河縣文和冷氣電氣修理部陸河縣城一南一街16號0660-5528151

揭陽市雪樂冷氣商行揭陽市容化大道三路104號汽車站斜對面0663-78635992

普寧市保佳冷氣設備服務部普寧市流沙廣場二中藝術樓首層0663-2228482

韶關市晉豐冷氣農機有限公司韶關市新華南路旭輝樓B幢首層0751-8774551

韶關市耀豐製冷工程有限公司韶關市中山路第七棟首層16號0751-8875507

廣東省梅田礦務局坪石電器維修部樂昌市坪石鎮群眾路117號0751-5521864

南雄縣光明冷凍設備修理南雄縣八一街光明東路77號0751-3828020

清遠市清城遠安冷氣維修工程部清遠市曙光二路8號0763-3336029

清遠市恆聲有限公司清遠市區南門街12號0763-3331641

連州市明輝商業貿易冷氣維修部連州市東門北路31號首層0763-6631118

連州市建寶冷氣機電設備工程公司連州市人民路183號0763-6628329

陽山縣五金公司陽城五交化商場陽山縣陽城大街1060763-7885976

英德市英城明星家電維修部英德市富強路六號之五0763-2221867

湛江市華橋商品供應有限公司華僑商場湛江霞山人民西五路4號0759-2215578

湛江市醫療器械修配站湛江市赤坎寸金路14號0795-3332208

茂名石化華冷氣工程部茂名市官渡橋南西區14棟樓下0668-2280277

茂名市遠東冷氣維修部茂名油城四路82號0668-2262872

信宜市玉都冷氣維修部信宜市人民北路154號0068-8882444

陽江市華橋商品供應公司電器維修部陽江市環北路117號0662-3256299

肇慶市端州區光明冷氣工程公司肇慶市建設三路二十四號0758-2236813

德慶縣百貨公司維修部德慶縣城朝陽西路60號0758-7762502

四會市恆發家電維修中心四會市四會鎮海邊坊14座3號0758-3325696

雲浮市雲穗機電製冷有限公司製冷裝飾工程分公司雲浮市雲城城中路9號0766-8823044

新興縣新堅冷氣設備裝修部新興縣環城西路89號0766-2883712

江門市醫療器械電冰箱供銷維修服務中心江門市港口路8號0750-318706

開平市機冷電實力保修開平市三埠新昌路25號0750-2218713

開平市麗新電器有限公司開平市長沙西郊路39號0750-2291311

鶴山市信達冷氣工程部鶴山市沙坪鎮新湖路39號0750-8889008

台山市瑞冷氣設備安裝工程部台山市台城通濟路98-100號0750-522962

恩平市新鴻冷氣總匯恩平市恩城鎮沿江路61號0750-7734436

新會市五金交電公司無線電維修部新會市會城東關路67號地下0750-6198530

新會市大祥冷氣工程部新會市圭峰路22號0750-6173311

湖北

武漢市電器集團維修中心武漢市北湖西路6號附1號027-8572149

武漢市中雪製冷技術服務有限責任公司武漢市江岸區江大路65號027-8265158

武漢市黑馬電子電腦公司武漢市江岸區吉慶街48號027-8277813

襄攀市工業貿易中心家電維修部荊門市長寧大道20號0724-253311

宜昌市科學器材公司宜昌市西陵二路20號0717-675007

宜昌市廣達測控製冷維修站宜昌市廣場路2號0717-644361

棗陽市商業大廈家電商場棗陽市襄陽路6號0710-624065

孝感市華偉家電有限公司孝感市長征路74號0712-283715

荊州小林電器有限公司荊州市沙市區江漢北路24號0716-8233289

鍾祥市中保家電商場鍾祥市東街14號0724-4221059

荊門東方百貨大廈家電維修部荊門市中天街24號0724-233301

荊門市東方風音響公司荊門市長寧大道20號0724-25331

湖南長沙市華南製冷空調維修中心長沙市湘路379號0731-448861

湖南友誼集團有限公司維修部長沙市五一東路272號0731-4467378

長沙市英蓉區輝龍空調製冷技術服務中心長沙市韭菜園路1060731-222556

長沙金鋒科技有限公司長沙市芙蓉中路181號0731-4411068

湘潭市恆正科技服務公司湘潭市韶山中路6號0732-825211

河南

通利家電實業有限公司鄭州鄭汴路1號家電市場86號0371-571869

江蘇蘇南商廈股份有限公司家交電維修服務分公司宜興市太鬲路17號0510-7904144

張家巷市通用五金家電供應站張家巷市河西路91號0520-823826

南昌天馬空調設備服務中心南昌市南京西路379號0791-6271399

南昌市方園技術服務有限公司南昌市半步街88號0791-6821958

江西外貿空調設備有限公司南昌市民德路166號0791-677548

贛州市長江空調器公司贛州市大公路112-B90797-8215338

贛州地區製冷設備維修中心贛州市東橋路54-B2號0797-8123744

萍鄉大世界家電製冷設備維修部江西萍鄉躍進路156號0799-681981

宜春地區醫療器械修配所宜春市中山西路116號0795-322342

九江市聚昌家電精品中心九江市潯陽路20號0792-82205

吉安地區僑誼公司商場吉安市井崗山大道101號0796-8225287

相信小編的描述可以使大家准確的找到華凌空調的維修點，也對華凌空調的售後服務更加的了解了，也懂得了華凌空調是十分講信用的，服務也十分的周到，對它也更加的有信心了。相信華凌會繼續努力的給大家帶來更多的產品，繼續努力的為大家服務，努力的成為我國甚至是全國著名的品牌，希望大家繼續關注、支持和信任華凌空調。

Ⅳ 怎麼樣才能把7S工作做好

推行7S首先必須從了解何為7S開始。作為7S推行的主導者，必須明確7S各個要點的含義。
1、何為7S：
1）「7S」就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N) 清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約（SAVE），因為每一項的發音以「S」開頭，故為「7S」。
2）推行7S的目的在於規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
遵守規定的習慣
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
文明禮貌的習慣
節約的習慣
2、7個「S」的含義：
A、整理（SEIRI）：
定義：區分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；
目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所
★ 將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態；
★ 整理就是為了改善企業的體質。
注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉。

B、整頓（SEITON）：
定義：對需用的東西定位、排列整齊，並有效標識；
整頓的目的：
●工作場所一目瞭然；
●整整齊齊的工作環境；
●消除找尋物品的時間；
●消除過多的積壓物品。
注意點：整頓是提高效率的基礎。

C、清掃(SEIS0)
定義：消除臟污，防止污染的發生；
目的：保持工作場所的干凈；
穩定品質；
減少工業傷害。
注意點：責任化、制度化。

D、清潔(SETKETSU)
定義：將上面的3S規范化、制度化，貫徹執行並維持成果；
目的：通過制度化維持前面3S的成果。
注意點：制度化、定期檢查。

E、素養(SHITSUKE)
定義：人人養成良好的習慣；
目的：提高員工文明禮貌水準，養成良好的工作習慣，營造良好的團隊精神。
注意點：貴在長期堅持

F、安全(SAFETY)
定義：人身不受傷害，環境沒有危險；
目的：創造對人、企業沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業傷害。
注意點：從源頭上杜絕可能產生的危險

G、節約（SAVE）
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
注意點：宣導、巡查的加強。
7S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導入形式的危險。

3、7S的效用
1）提升企業形象，品牌效應；
2）提升員工歸屬感；
3）提升效率；
4）保障品質；
5）減少浪費；
6）保證工業安全，人身安全，環境安全，減少傷害；
7）7S活動可發現危險源（即潛在的事故發生源）
美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經做過統計，330件工業意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。

第二章 7S實施計劃
一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：
1、可能發生的問題：
討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；
2、責任和義務：
1）明確各個委員的責任和義務；
2）明確被稽核方的負責人的責任和義務；
3）明確問題產生方的責任和義務。
3、獎懲方法；
制定明確的獎懲方法，確保各個部門推行7S的積極性，獎優罰劣。
二、7S推行計劃：
1、制定7S推行委員會組織圖
1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，並確認每次7S活動評比的結果；
2、主任委員：負責委員會的運做，並指揮監督所屬委員；
3、執行幹事：
1）擬定執行方案；
2）召集會議和整理質料；
3）策劃和推動相關活動；
4）負責委員會的行政和文書工作；
5）負責評比分數的統計和公布。
4、委員：
1）共同參與制定「7S」活動的計劃，確實執行主任的命令；
2）擬定活動辦法；
3）負責規劃活動；
4）進行宣傳教育，推動「7S」；
5）定期檢討，推動改善；
6）進行活動指導及有爭議的處理；
7）處理其它有關「7S」活動事務。
5、執行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的「7S」推行及其有關的活動。
2、明確各方的責任和義務
1）經營者或高階主管在7S活動中的責任：
1、確認7S活動是公司管理紮根之工作；
2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；
3、以身作則，展示企業推動7S之決心；
4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；
5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；
6、仲裁有關7S活動檢討問題點；
7、親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。
2）幹部在7S活動中的責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行7S；
2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；
3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；
4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；
6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；
7、協助部屬克服7S之障礙與困難點；
8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]並向部屬解釋；
9、必要時，參與公司評分工作；
10、7S評分缺點之改善和申述；
11、督促所屬執行定期之清掃點檢；
12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
3）員工在7S活動中的責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間；
3、通路必須經常維持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所；
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所；
9、不斷清掃，保持清潔；
10、注意上級的指示，並加以配合。
3、制定7S推行的方針及目標
1）推行方針：
根據各個企業自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產效率，提升全員素質。
2）推行目標：
A、改善和提升我司形象；
B、促成效率的提高；
C、改善零件在庫周轉率；
D、保障我司安全生產，降低生產成本；
E、減少甚至消除故障，保障品質；
F、改善員工精神面貌，使組織活力化；
G、縮短作業周期，保證交貨期。
各個公司根據自身的情況對推行目標進行調整，但基本上都包含有以上幾個項目。
4、7S活動推行的成敗原因分析
既然公司經營者或高階主管想做好7S活動並由之提升企業的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決於以下幾個方面。
1）成功的原因：
q 企業主或高階主管的支持；
q 全員能徹底了解7S的精神及重要性；
q 以團隊方式來推動7S的實施；
q 訂立明確的7S活動目標；
q 建立合理的評價考核制度；
q 以漸進的方式來逐步推動7S；
q 靈活地運用各種7S技巧與手法；
q 設計令人心動的文宣配合活動；
q 藉用外力，縮短時間，追求效果；
q 持續不斷地進行活動。
2）失敗的原因：
n 企業主或高階主管未給予支持或關切；
n 中階主管不予配合；
n 作業人員甚至基層幹部的抵觸；
n 推動部門或人員的決心不夠；
n 評分標准不明確，不公平；
n 教育訓練，觀摩或宣傳不力；
n 主辦單位或人員經驗不足；
n 未訂立目標，未定期做效果確認；
n 沒有不斷地進行修正與檢討；
n 7S辦法或方案制定不完整。
在了解了成敗的關鍵點後，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。

第三章 7S的推行要領
（一）整理：
（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環境的檢查；
（2）、制定「要」和「不要」的判別基準；
由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；
（3）、將不要物品清除出工作場所
如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；
（4）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
（5）、制訂廢棄物處理方法；
設定物品的回收制度；設定循環,轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不製造不要的物品；
（6）、每日自我檢查；
所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；
（二）整頓：
整頓「3要素」：場所、方法、標識。
整頓「3定」原則：定點（合適地點）、定容（什麼容器，顏色合適）、定量（合適的數量）。
（1）、前一步驟整理的工作要落實
① 整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費；
② 對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；
（2）、流程布置，確定放置場所：
① 流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則
② 物品的放置場所原則上要100%設定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生產線附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超過1.2M，超過需靠牆邊
⑥ 危險品放在特定場所
⑦ 不良容器及時清除。
⑧ 無法按規定放置的物品，應掛「暫放」標識，註明原因、負責人，預計放置時間等。
（3）、規定放置方法、明確數量：易取，不超出所規定的范圍；
① 以類別型態來決定物品的放置方法
② 立體放置，提高收容率
③ 盡可能按先進先出方法放置
④ 危險場所應進行隔離
⑤ 放置方法的原則為平行，直角
⑥ 不超過規定的范圍
⑦ 清掃工具以掛式方法放置
⑧ 必要時設定物品負責人及點檢表
（4）、劃線定位
① 色帶寬度標准：主通道（10CM），次通道或區域線（5-7CM）
② 通道寬度標准：純人行道（80CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）
③ 劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄
④ 顏色表示區分：黃色（通道，區域線），白色（工作區），綠色（料區，成品區），紅色（不良品警告，安全管制等）
（5）、場所、物品標識
① 放置場所和物品原則上一對一標識
② 標識要包括現場的標識和放置場所的標識
③ 標識的方法上要多下功夫，如容易變更的標識及活用顏色標識
④ 表示方法：標簽，顯示板、現場、表現在境界線上
（三）清掃
① 建立清掃責任區（室內、外）；
② 執行例行掃除，清理臟污；
③ 調查污染源，予以杜絕或隔離；
④ 建立清掃基準，作為規范；
（四）清潔
① 落實前3S工作
② 制訂目視管理、顏色管理的基準
③ 制訂稽核方法
④ 制訂獎懲制度，加強執行
⑤ 維持7S意識
⑥ 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
（五）素養
① 制訂服裝、儀容、識別證標准
② 制訂共同遵守的有關規則、規定
③ 制訂禮儀守則
④ 教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）
⑤ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
（六）安全
① 上班前做好准備工作
檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定標準的作業指導書。
④ 制定完整的安全預防機制。
⑤ 下班時做好前7S工作，並做好交接班工作。
（七）節約
① 培訓宣導節約的的重要性。
② 找出浪費的源頭。
③ 制訂相關的措施，加強執行。
④ 經常巡查，持之以恆。

第四章 7S的宣傳與培訓
要在公司內實施7S活動，首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力。
比如，員工不知情時，你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當然知道放在哪裡了，不需要再做標識。
所以，正式進行7S推行前的宣傳是必要的。
一、7S的宣傳
7S活動的宣傳主要可體現在以下幾個方面：
1、張貼7S活動相關標語
標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞彙。一目瞭然即可。
2、海報
在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文並茂最好。
3、郵件
充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導。
4、問卷調查
隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。
宣傳的方式不能只局限於一種方式，而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。
二、7S的培訓
1、7S執行委員培訓
向公司全體員工明確目前公司所進行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發展，培訓一批7S推行的骨幹是必要的。而推行前的培訓最重要的則在於培訓一批適用於公司的7S執行委員。因為執行委員除了承擔部門內部7S活動的宣導與檢查外，還對全公司的7S推行活動負有監督稽核的權力。
7S執行委員的培訓點在於：
1）明確執行委員的權利和義務；
2）專業能力（7S知識的掌握）；
3）執行委員的道德修養（評比的公正性）；
2、員工培訓
1）對一線（基層）主管7S知識的培訓；
讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對於生產生活方面的一些要求，更能直接體現在現場工作生活中。
2）新進員工7S知識培訓；
從員工進入公司的第一天里，即對其進行7S知識及其他方面的培訓，讓其了解公司的企業文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里。
3、推行者自身的提升
凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業培訓課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現的問題點等等。

第五章 7S稽核檢查
一、、依《7S檢查表》進行。
二、檢查注意事項：
1、不喧鬧，不影響員工正常上班。
2、檢查原則：公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移。
3、檢查過程中發現不足應及時提出要求更正，並記錄責任區域負責人。
三、結果統計公示。
依7S組織圖簽核後公示於各個公告欄並向全司發布。
第六章 7S總結
1、檢查表統計完畢後，須開會進行7S檢查中的不足進行總結，俾利改進。
2、定期進行7S檢查檢討。
3、依企業成長變更或作業程序修正及時修正檢查事項。

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