❶ 如何對設備維修工進行績效考核
小心實施，建議與生產相聯系，以不耽誤生產為原則，盡可能避免浪費現象，獎勵為主，不要以罰款為目的
❷ 物業維修工程部維修人員維修量化考核如何考量
維修部的員工工作應來該分源幾個類型吧：
一、固定的定期巡查、簽到、記錄部分。
二、零星安排的工作任務部分，比如去檢查業主反映的問題等等。
三、需要去動手解決的事情，如動手刷油漆，幫業主修東西等等。
不同的工作任務，可根據難易程度和完成質量、完成期限固定一個分值，實行累積加分制度。
如小明1月得分16、小張15、小毛12，那麼這個月小明應該獎勵，小貓應適當處罰。但是績效考核應以獎勵為主，處罰為輔，
❸ 如何對公司的維修人員進行考核，他們應該有什麼指標
維修人員的績效考核應該包含兩個方面：
1.
維修的質量：可以通過維修後產品的故障率來衡量
2.
維修的效率：可以用維修完成所用時間來衡量
❹ 如何考核維修人員的維修時間
那麼就可以給他出一個案例然後讓他來工作或者讓那麼就可以給他出一個案例，然後讓他來工作，或者讓他來分析，當然就可以很好的發現問題。
❺ 維修部的考核怎麼做
候說直接招惹誰或者罪誰家才整啊報復啊給穿鞋許平些作風看慣能認自自狂要做自本職工作些能算君與爭高低局傻讓嘴癮
❻ 怎麼來評估維修工的績效考核
看你的描述你所在公司的維修工主要是進行重復的維修工作,目的是進行led屏的維護工專作,保證顯示正屬常,因此,設計考核指標可以從工作結果上尋找,
一是led顯示屏的完好率,根據公交車站或者其他地方的抽查結果,以百分比進行維修團體的考核.
二是對工作記錄進行考核,由於顯示屏的維修難易難以比較,因此主要比較維修數量,維修進行應該有司機或者領導簽字認可,對於數量多的進行獎勵,可以考慮是否進行進行個人的績效考核.
三是抽查出勤狀況,應該有輪班值班人員或者是都要值班的,可以不定時抽查有無人員,進行維修團體的考核,要求進行集體監督.
❼ 維修工績效考核指標
維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。