生產維修管理報告怎麼寫

『壹』 如何撰寫機械設備維修申請報告

中國項目可行性研究中心 2012-05-17 瀏覽: 維修申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種資金申請報告，政府資金支持包括投資補助、獎勵、轉貸和貸款貼息方式，政府只審批維修申請報告，內容如下： （1）機械設備安裝維修項目意義和必要性； 國內外現狀和技術發展趨勢，對產業發展的作用與影響，產業關聯度分析，市場分析，與國家高技術產業化專項總體思路、原則、目標等關聯情況。 （2）機械設備安裝維修項目技術基礎； 維修申請報告中的成果來源及知識產權情況，已完成的研究開發工作及中試情況和鑒定年限，技術或工藝特點以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢，該重大關鍵技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用。 （3）機械設備維修申請報告建設方案； 項目的產能規模、建設的主要內容、採用的工藝技術路線與技術特點、設備選型及主要技術經濟指標、建設地點、建設工期和進度安排、建設期管理等。 （4）機械設備安裝維修項目投資； 項目總投資規模，投資使用方案、資金籌措方案以及貸款償還計劃。 （5）環境保護、資源綜合利用、節能與原材料供應及外部配套條件落實情況等； 維修申請報告中節能分析章節按照《國家發展改革委關於加強固定資產投資項目節能評估和審查工作的通知》（發改投資[2006]2787號）要求進行編寫。 政府投資項目維修申請報告需提供資金申請報告的批准文件，企業投資項目需提供核准或備案的批准文件（在有效期內且未滿兩年）；已開工項目需提供投資完成、工程進度以及生產情況證明材料。

『貳』 工廠管理工作總結報告怎麼寫

轉載了一份供您參考！

年度管理工作總結報告
各位領導、各位同事：
200x年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放鬆，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大幹部職工積極配合，進一步明確目標，找准方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將200x年工作開展的具體情況總結如下：

200x年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出台了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著「以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成」的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇於拼搏，敢於勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在2007年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標准體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標准指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依託科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參於，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找准原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年裡取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的鬆懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對於實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作檯面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢於勝利的幹部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上台階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；「質宣月」、「安全生產月」等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在於管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，並以嚴格的保證措施，推動全面管理再上台階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！

『叄』 生產車間管理和產量進度報告應該怎麼寫 加工廠生產車間管理和產量進度報告應該怎

一切問題要回到第一步。首先客人有交期那麼你要清楚你車間每天的產能。 這樣根據單量往前推那麼得到一個我叫上線期。你的工作要看好上線期是否有你需要的材料。你的下屬看整個生產過程，你給他們訂每天的目標。

『肆』 維修企業整改報告怎麼寫

關於我市八家企業環境問題整改落實情況的報告
發布時間：2009-5-31 信息來源： 宣城市環境信息中心 點擊：691 字體大小：[大 中 小]
接省環保局《關於對有關市企業環境問題及處理意見的監察通知》（環察函[2009]354號文）後，我局高度重視,立即指派環境監察支隊於5月12日至18日對相關企業的整改落實情況進行督察。現將有關情況匯報如下：
一、 重慶啤酒集團宣城古泉啤酒有限公司
我局已向該公司下達了環境監察通知書，責令該公司於2009年5月28日前完善污水處理設施，確保穩定達標排放。
該公司准備在停產期間對總排口堰槽前段進行封閉式機械改造（選擇400毫米蝶閥在二沉池至總排口堰槽前端預埋安裝），確保停產期間總排口堰槽內無水外溢。由於目前已經進入啤酒生產旺季，在以上改造措施沒有實施前，為確保總排口堰槽的水位（既保證在線監控提水，又保證堰槽水位），現採取以下措施：（1）總排口堰槽內標明紅色水位警戒線（距堰槽上沿5cm），保證無外排水期間水位；（2）污水處理站操作工實行24小時對無水排水期間堰槽水位的人工監管，責任到人；（3）加大管理人員的巡查力度和頻率；（4）每日對二沉池邊沿、總排水口堰槽水池及明渠進行衛生清理，確保水池內為新鮮水，動力車間每日進行一次二沉池抽泥工作，防止池內積泥影響外排水質量。
二、安徽省司爾特肥業股份有限公司宣城分公司（宣城化肥廠）
該廠一台6噸燃煤鍋爐實際已安裝除塵設施。該廠分管領導在向省環保局環境監察人員介紹情況時，沒有說明情況，且在現場監察記錄上簽署意見時，未詳細閱讀就簽了字。
該公司現已對原有的除塵設施進行了維修和完善，整改結束，繼續投入使用。（附宣城市環境監測中心於2009年4月28日對該公司煙塵、SO2、NOx項目監測的監測報告）
三、宣城市亞邦化工有限公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令該公司於2009年5月28日前完善雨水管網，確保雨污分流。
該公司已按要求重新設置初期雨水收集池（滿足容量），用泵將初期雨水輸入過濾機脫色再送到污水處理站，處理後達標排放。經宣州區環保局檢查，該公司已完成上述整改工作。
四、安徽廣信農化集團有限公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令該公司於5月30日前完成廠區內排污口的規范化整治和雨污分流；按期完成「三同時」驗收，完善污水處理設施，確保穩定達標排放。
該公司按我局的要求落實了各項整改措施。（1）已對冷卻水和雨水實現分開收集。將冷卻水引入水塘實現循環使用，不外排；建成約70m3的初期雨水收集池，對廠區初期雨水進行收集；（2）將生活污水由化糞池接入污水處理站好氧池進行處理後排放，避免化糞池污水外溢；（3）排污口標准化建設和標識牌已經定做，將於近期安裝；（4）對於年產3000噸甲基硫菌靈和年產500噸阿苯達唑項目，該公司已向我局申請建設項目環境保護竣工驗收，市環境監測中心已分別對上述項目進行了建設項目環境保護竣工驗收監測。目前驗收工作正在進行中。
五、安徽李氏化工有限公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令企業於2009年5月28日前完善廠區內雨污分流和污水收集系統。
該公司已按要求對廠區內雨污分流和污水收集系統進行了整改。（1）對清污水、雨水管網重新設計施工，切實做到清水能完全迴流到回用水池進行循環使用，污水通過污水專用管道泵送至污水站處理。（2）建立雨水接收池，保證暴雨時前15分鍾內的雨水通過管道流向600 m3的事故應急池貯存，並送污水處理站處理。（3）實現廠區全部地面硬化，防止發生污水滲透。（4）設立雨水接收池的標志和標牌，建立雨水COD和pH值分析台帳。
六、中國宣紙集團公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令其將542分廠內通向雨水溝渠的管道封堵，杜絕廢水未經處理直接外排；改善曝氣池的處理效果，完善污水處理設施運行管理，確保污水處理設施穩定正常運行。
該公司按要求落實了各項整改措施。（1）對檢查發現的管道用混凝土進行了封堵；（2）對542分廠污水處理站生化曝氣池的活性污泥進行了培養與馴化，利用雙休日調節生產廢水與生活廢水的比例進行掛膜，增加曝氣頻次；（3）加強312分廠污水處理站黑液酸析處理運行的管理，採取蒸煮黑液重復利用，減少產生量，將各工段產生黑液集中收集，每周進行一次加葯酸析處理。通過整改，該公司542分廠和312分廠生產區污水處理設施運行穩定，處理效果得到改善。
七、安徽省華龍麻業有限公司（原安徽省旌德麻業有限公司）
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令其立即維修曝氣設備，提高生物膜處理效果，加強污染治理設施的運行管理，確保污染治理設施穩定正常運行。
該公司已按要求對所有曝氣頭進行高壓沖洗，對污染治理設施進行了全面的檢修，更換了老化的曝氣管，並安排人員定期對曝氣頭進行清洗。確保曝氣頭不再堵塞，保證生物菌繁殖，從而提高生物膜處理效果。
八、國投宣城發電有限責任公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令該公司：（1）DCS系統立即增加記錄原煙氣入口氮氧化物濃度、密封風機電流和脫硫劑輸送泵電流參數，並保證存儲6個月以上歷史數據；（2）加強在線監控設施的管理，立即增加原煙氣流量參數，並做好歷史數據存儲工作；（3）嚴格按照設計要求投加脫硫劑。
該公司由於在初始設計時未設計相關參數在DSC上顯示，現已開始安排相關設計及設備采購事項。因為部分儀表為進口設備，采購周期較長，預計在7月底所缺儀表能采購到位並安裝完畢，使脫硫入口氮氧化物濃度、密封風機電流、脫硫劑輸送泵電流數據能在DSC上顯示並存儲6個月以上，達到省局規定要求。
對於以上尚未落實的整改措施，我局將督促企業整改落實到位，確保完成整改任務。我局將進一步加強對上述企業的監管力度，督促其污染治理設施的穩定運行，實現穩定達標排放。

『伍』 申請設備維修保養報告怎麼寫

1、設備名稱；
2、使用情況；
3、說明問題所在；
4、維修地點；
5、維修費用
6、請示
前面由廠家給你出說明 後面寫上你的請示申請一句話就可以

『陸』 生產管理年終總結報告怎麼寫

一、總結概論
總結是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什麼，如何做的，做得怎麼樣。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。
一、總結有如下特點：
1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高認識，獲得經驗，為進一步做好工作打下思想基礎。
2、強調科學性。總結經驗不能就事論事，「跟著感覺走」。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。
3、表述上敘議結合，有評有論。工作總結除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經驗教訓條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。
二、工作總結的種類：
1、按總結的時間分，有年度總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。
2、按總結的范圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。
3、按總結的性質分，有工作、生產、教學、科研總結等。
二、總結撰寫前的准備
有人說過：要總結寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現實生活中，有的單位幹得不怎麼樣，但總結時卻「噴香水」，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結，是企業管理的一項重要工作，是增強幹部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。
總結究竟應該怎樣做呢？從總體上說要發動群眾，自下而上做總結。工作是群眾做的，總結也應該由他們來做。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁製作觀點。總結過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發，防止感情用事，以免總結流於形式。
此外，搞好總結還要注意以下幾點：
1、重視調查研究，熟悉情況
總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。
2、熱愛本職工作，熟悉業務
熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。
3、堅持實事求是的原則
總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳雲同志所說的那樣，「是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤」。這樣才能有益於現在，有益於將來。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。
4、重點在出經驗，找規律
總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。
三、總結的寫法
一、工作總結的結構形式及其內容
年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧
這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經驗體會
這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。
運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。
3、今後打算
這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
二、工作總結文字表述的要求
1、要善於抓重點
總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什麼是重點？是指工作中取得的主要經驗，或發現的主要問題，或探索出來的客觀規律。不要分散筆墨，兼收並蓄。現在有些總結越寫越長，固然有的是執筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。
2、要寫得有特色
特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同。現在一些總結讀後總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳雲同志在50年代就強調：總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同於別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分佔有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。
3、要注意觀點與材料統一
總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經驗體會才能「立」起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統一。但常見一些經驗總結往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣，「把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯系」，這就不好。
4、語言要准確、簡明
總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞准確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合，要言不繁，切忌籠統、累贅，做到文字朴實，簡潔明了。

『柒』 生產車間主管年終工作總結報告怎麼寫

工作總結的「總」、「結」其實是兩個步驟：工作匯總、結果展示，這兩步缺一不可，任何一步沒有做好，都沒辦法輸出一份漂亮的工作總結。

工作匯總是對自己過去的工作進行一個總體梳理，目的是為了對自己的工作有一個結構清晰、主次分明的認知，因為如果連自己都不清楚這些，老闆更不可能對你有更准確的評估。

結果展示首先是結論先行，但光有結論還不足以充分體現個人工作能力，還需要知道如何更全面地呈現你是如何創造這些價值的。

生產管理工作總結：

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2014年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平台和機會。具體總結如下：

一、工作計劃細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。

與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。

車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由於文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。

在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。

在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。

因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與並豐富職工業餘生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。

員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患於未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋採取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。

學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年裡，我願在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。

『捌』 設備維修情況報告怎麼寫啊

1.設備故障發生時間（或修理時間）
2.故障修理人
3.設備的故障現象
4.設備的故障內容
5.設備的故障修理內容
6.更換零部件
7.再發生防止對策

『玖』 好多監控壞了，現需要向上級領導寫個申請維修的報告，該怎麼寫啊！！

關於維修監控系統的報告（居中）
XXXXX（上報單位或主管人員，如：XXX局長。左頂頭）
（左空2格）我局監控系統（具體發生故障的攝像頭、硬碟錄像機或其他附屬設備名稱及故障原因，如XXX通道攝像頭無圖像傳輸、XX號或具體地點硬碟錄像機不能正常存儲錄像，等），需要更換、維修，需要資金約XXXX元。
請批示（向下、右至合適行間距）
（此處留批示位置）

（合適行間距） xxx部門或申請人
年月日（於整行長度後空2格）