『壹』 國網公司為什麼要提出「三型兩網」
國家電網公司提出「三型兩網」的戰略目標是為了適應新時代的變革需求。這一目標包括「三型」——樞紐型、平台型和共享型，以及「兩網」——堅強智能電網和泛在電力物聯網。戰略的提出源於我國社會主要矛盾的變化，電力行業面臨新的經營挑戰與機遇，電價調整促使公司尋求「開源節流」的策略調整。從「國家電力」到「國家電網」的轉變，以及從單一的電力供需關繫到綜合能源服務的升級，體現了公司在不斷探索和優化其業務模式，以應對科技發展和能源革命帶來的影響。
未來的國網公司將被貼上「樞紐」、「平台」和「共享」的標簽，作為能源領域的核心樞紐，通過智能電網和泛在電力物聯網構建能源輸送交易和服務的綜合平台，同時帶動產業鏈上眾多企業的價值共創。從單一的電網運營轉變為提供全方位的綜合能源服務，這標志著公司角色的深刻轉變，從傳統的中間商轉變為能源市場的管理者。
「兩網」中的「泛在電力物聯網」尤其關鍵，它將電力設施設備廣泛聯網，直接服務於用戶，挖掘數據價值，提供更具競爭力的服務。這一轉變旨在強化公司的核心地位，鎖定客戶需求，確保「三型」目標的穩固實現。
盡管「三型兩網」對於一些員工來說可能難以理解，但公司理解這是一個漸進的過程，需要全體員工逐步適應並付出努力。落地實施需要扎實的基礎建設、管理提升，以及具備前瞻眼光和執行力的電力人才的推動。
『貳』 三型兩網為什麼不提了
國家電網有限公司在2019年提出「三型兩網、世界一流」的戰略目標。這一戰略包括「三型」和「兩網」兩個方面。其中，「三型」指的是樞紐型、平台型和共享型企業；「兩網」指的是堅強智能電網和泛在電力物聯網。這一戰略的制定是公司黨組經過深思熟慮的結果。樞紐型、平台型企業是明確的發展方向，而堅強智能電網是公司長期以來一直在建設和完善的部分。泛在電力物聯網作為一個新興概念，正處於學習和實踐階段，其建設將需要一定的時間。泛在電力物聯網的建設需要充分利用內部大數據資源，將其作為寶藏進行挖掘，並與客戶和社會共享，以充分發揮電網樞紐平台的作用。孟慶強認為，「三型兩網」的建設為清潔能源的消納提供了創新的解決方案。
『叄』 國網公司為什麼要提出「三型兩網」
「三型兩網」是2019年國家電網公司提出的戰略目標，即「三型」：樞紐型、平台型、共享型；「兩網」：堅強智能電網、泛在電力物聯網。這一目標旨在回應新時代電力行業格局與電網企業發展的變化，以及政策帶來的挑戰與機遇。
提出「三型兩網」的背景在於，中國社會的主要矛盾已發生轉變，電力行業面臨著前所未有的經營挑戰和時代機遇。政策如9號文電力市場變革、營商環境優化、獲得電力指數提升等，要求電網公司進行戰略調整。2018年工商業電價下調10%為警鍾，預示著進一步下調將加重電網公司的經營與管理負擔。
「三型兩網」不僅是戰略目標，更是適應新形勢的部署。從「國家電力」到「國家電網」，從「三集五大」到「三型兩網」，反映了電網公司在經營管理上的探索與實踐。目標是將電網公司發展為電力、能源、數據信息傳遞的中樞與紐帶，建設成為能源輸送交易與服務、信息價值產生與傳遞的綜合平台與價值鏈條。
「三型兩網」要求電網公司從傳統的「賺差價的中間商」轉變為「提鑰匙的包租公」、「能源商場的管理方」。依託強大的電網與能源服務信息技術，電網公司將在能源產生、輸送及消納過程中扮演重要角色，同時與眾多企業共享這一鏈條上的各種價值與收益。
「兩網」包括「堅強智能電網」和「泛在電力物聯網」。前者確保電力供應的穩定與智能化，後者通過廣泛存在的電力設施設備的聯網使用與管理，直接與客戶建立連接，挖掘數據價值，提供競爭力服務，成為鎖定客戶的強大工具。
在「三型兩網」的實施過程中，國家電網公司需要一部分具有真知灼見、願意腳踏實地的電力才俊共同努力，推進基礎建設投入和管理能力提升。這一目標的實現需要時間與努力，同時也需要全體職工的理解與支持。
總的來說，「三型兩網」不僅是戰略目標，更是電網公司適應新時代發展的必經之路。其實施將促進電力行業的創新與升級，助力電網公司成為新時代能源領域的引領者。