汽車維修企業如何維護客戶關系

⑴ 開汽車維修廠，要怎樣才能和客戶處好關系

這個倒是真的，我剛開始開維修店的時候，客戶把車放下來，我們就版只管低頭修車，修完車權就讓客戶開走，客戶老是留不住。再打客戶電話，也不太願意接。後來拓古有人告訴我主要原因還是在維修過程中，客戶感覺不爽，覺得你不關心他，把他晾在一邊。雖然是在盡力的幫他修車，他還是認為你是為錢修車。我覺得還是要注重這個過程中和客戶的溝通，比如這個故障一般是什麼原因造成的，要如何避免，一般有多少車會因為這個原因來修，這款車的特點，歷史，價格變動，有些什麼趣聞，要把這些掌握好了，就有話題了。同時可以備一些和車有關的精品放到休息室，這樣客戶就會覺得有檔次，挑選查看過程時間就比如容易打發，客戶的印象也深刻一些，不過一定要注意品質，開好車的人他們就喜歡品質，你的品位和他們一樣，就能聊到一塊。比如這款路虎的保溫壺，就會覺得很漂亮。

⑵ 汽車維修企業如何做好客戶關系管理

顧客資產是公司所有顧客終身價值的貼現總計。很明顯，顧客越忠誠，顧客資產就越高。」所以，給企業帶來的利潤當然也就越高。另一書中指出，影響顧客資產的三個因素：價值資產、品牌資產、關系資產。也就是說，隨著時代和行業的發展，客戶在汽車維修的過程中，在注重維修技術、價格、質量的同時，更加註重企業在態度、情感方面的做法，各企業「客戶關系管理」水平的高低和優劣成為了衡量企業間實力差距尺度的新內容。在汽車維修企業中，就猶如企業的固定資產、有形資產建設一樣，一定要高度重視，提高企業的服務水平，打造競爭實力，從而樹立起自己良好的品牌形象。
1. 價值資產
價值資產是顧客基於與成本相關的利益看法所形成的對商品效用的客觀評價。影響價值資產的因素包含質量、價格以及便利。任何一個行業磐須找出每個子因素中的確定因素，以便分析改進價值資產的方法。
就汽車維修企業而言，「質量」已經遠遠不只是零部件使用壽命、鈑金平整度、漆面光澤水平、各類油液使用周期等硬體意義上的量的尺度，比這些更為重要的還應該包括：工作人員在接待、預檢、收費、交車全過程的情感投入狀態、工作效率高低、服務質量等軟體水平。「價格」也並非是顧客最少的貨幣付出，從環境布置和工作人員處可獲得的有關車輛、品牌、行業的有價值的信息或情報：所提供的客戶商務、娛樂的交流平台渠道等周邊服務、附加利益等，即為之付出的貨幣價值後，所獲取的最大化的利益總合。「便利」是在送修、等待、繳費、接車全部過程的方便程度;每一次維修或保養時經歷的各個工序全過程的時間效率，提供客戶代步車、代辦手續等延伸服務。
CRM在這三個方面，最大限度地站在顧客的角度，按照他們的意願設置和提供切實可行的服務，長期堅持並不斷改進，逐步形成自己企業的價值資產，使顧客在可視維修價格的基礎上有效地感知到企業的服務價值、人員價值和形象價值。
2. 品牌資產
品牌資產是顧客對品牌的主觀上的無形評價和超出客觀理解的價值。品牌資產的子因素是顧客的品牌意識、顧客對品牌的態度以及顧客對品牌道德規范的認識。公司利用廣告、公關關系和其他的傳播工具來影響這些子因素。當產品的差異性很小時，以及有更多的情感影響因素時，品牌資產比其他因素對顧客資產有更大的影響。
伴隨市場競爭的深入展開，維修企業間修理水平的功能化差異越來越小，品牌資產在競爭中的作用越顯突出。提高顧客滿意度，建立品牌忠誠度，同樣是汽車維修企業建設的當務之急。這些建設可以概括為三條：一是尋找「差異性」，檢查企業所提供的服務(如收費價格水平、維修時間周期、接待服務質量等)，在同一地區與其他品牌企業相比較的不同差距程度;二是檢查「關聯性」，階段性分析不同車型、不同單位、不同地域顧客的進店量、客單量，定量地發現企業與顧客的關聯程度、吸引程度，及時發現，隨時改正;三是關注「尊重性」，培養企業在當地修理行業和群眾口碑中被看好和受尊重的程度。注重公益事業和社會效益，選擇，必要的途徑和投入讓客戶和社會紿與更高的贊譽，提高忠誠度，建立消費者對本企業品牌的熟悉度和親密度。
3. 關系資產
關系資產是顧客與品牌相連接後，超出對商品本身價值的主客觀評價。影響關系資產的子因素是忠誠、特殊識別。
顧客與企業的關系應該是建立在相互依存基礎上的共贏關系，這已經被大部分人所共識。維修企業從服務內容方面而言，要根據自己發展的需要將客戶按照忠誠程度分別加以維護，在建立最基礎的客戶群體辨識機制;另一方面，追蹤顧客的期望值和滿意度，隨時監控客戶關系評價變化，定期維護，並且要花費必要的付出。
與此同時，CRM要不斷增加和創造新的服務內容和服務方式，使得自己的顧客比較容易地與其他企業的服務區別開來，以建立識別要素，即企業的有限付出獲取顧客的超值贊譽。例如，CRM在提供標准服務(如定程保養、換季保養等)的同時，按照不同的車型或歷程定製不同的保養套餐等，提供個性化服務。
建立以顧客為中心的價值管理、品牌管理、關系管理體制，把顧客關系管理，作為一項戰略資產來管理，是當今衡量一個維修企業是否成熟和盈利能力水平的重要尺度。

⑶ 怎樣維護與客戶的關系

首先，你要跟客戶有一定的利益關系，這樣客戶才會理你，要記住客戶的公司利益點在什麼，他需要什麼，你能為他提供什麼，這很重要

二，記住客戶的公司成立日子，客戶的信息，還有平時的假日，一條簡訊祝福拉近親切

三，不要一打電話就和客戶扯工作的事，說和一些和工作有 點聯系但是不大的事情，慢慢引入，如果客戶比較好相處，可以聊聊他的生活，這點不建議去做，如果客戶不接你電話，不要不耐煩的一直打，過一段時間再打，或是發個簡訊，說明來意

四，跟進客戶的話，一定要多問，少說，有的客戶感覺自己就是上帝，會很少提問的，頭抬得老高了。私下裡我們都是，顧客是上帝，但是上帝都是死人啊，開個玩笑，別讓客戶知道了

五，對人，不對事，什麼人制定什麼跟進方針。女人，男人，年輕人，中年人，本地人，外地人……等等，所有的不同都是一個可以拉近關系的話題

六，說白了，既然要跟進，說明客戶有意向與你合作，這個時候要和客戶關系拉的更近，這樣就算有競爭，第一個想到的就是你具體的事情還有具體去分析，我說的都是我之前跟進客戶的方法，我也是從一個小業務做得高級商務顧問，之後擔任銷售主管，這都是個人經驗，只提供借鑒，具體還要看你自己的，祝你簽約成功

七，可以利用好筆頭這樣的跟進軟體來管理你眾多的客戶和跟進。人腦記不了太多東西。做好記錄才能讓你地你的客戶了如指掌,給他更好的體驗。

⑷ 企業維護客戶關系的目標是什麼如何實現這一目標

在銷售領域中，銷售人員的大部分工作是在建立和維護客戶關系，在這些工作中最重要的就是建立客戶信任，讓客戶信任銷售人員。CRM可以將客戶信息錄入客戶關系管理系統中，做好客戶細分，就能了解到不同的客戶類型，並深入了解客戶的喜好，針對不同客戶的類型做好營銷策略。做好信任營銷。

1、銷售前期
很多客戶在購買產品或服務時會詢問一些信息，比如價格、功能、售後服務、企業資質等等，這個時候要做好客戶關懷，就需要根據客戶的需求提供相應的信息，結合客戶透露的信息，主動根據客戶的興趣喜好，提供相關的個性化建議。CRM能夠通過線索管理的功能記錄客戶的興趣，同時通過區分不同的營銷對象來規劃市場活動。

2、簽約時期
當客戶決定簽約的時候要做的客戶關懷工作也有很多，包括解決客戶對合同中的疑問、售後服務保障、優惠方案等等，在這個時間段，可以及時查看產品是否缺貨、回款情況，這時可以運用CRM的自定義工作流准則及時進行跟進銷售階段。CRM的應用不僅有效跟進了客戶，還提高了客戶滿意度。

3售後時期
客戶成交後，銷售人員還可以利用CRM系統中客服人員記錄的使用情況、關心近期的投訴動態，即使後期客戶暫時沒有購買需求，也會對企業信任感，願意長期維持良好的客戶關系。

⑸ 如何去維護老客戶關系

交易的結束並不意味著客戶關系的結束，在售後環節還要與客戶保持聯系，以確保他們的滿足感持續下去。客戶更願意與他們類似的人交往，他們希望與公司的關系超過簡單的售買關系，因此與每一個客戶建立良好的互動關系很是重要。

老客戶營銷，簡單說就是怎樣用情感維護客戶關系，讓客戶感受到溫暖，願意與企業做朋友，願意再次消費並介紹朋友來購買。這里，情感交流是用來維系客戶關系的重要方式。
日常拜訪、節日的問候、婚慶喜事、過生日時的一句祝福、一束鮮花，都會使客戶感到溫暖，並且讓客戶知道，她是企業的重要客戶。為了進一步讓客戶感到溫暖，可以讓客戶參與到企業舉辦的活動中，感受企業文化。

針對老客戶，還可以推出更多的優惠措施，如數量折扣、贈品等，並且通過贈送禮品、有償介紹等方式，增加老客戶介紹業務的意願。當然現在的社會不同於過去，人們不僅在追求物質的感受，更多的是精神上、文化上的體驗。每個人都有自己的喜歡的禮品，你不可能能夠挑選到每個人喜歡鍾愛的禮品，所以更多的人群選擇了購買不同價位的阡陌禮品冊，首先，阡陌禮品冊裡面的禮品不是單一的一種，接受者可任意挑選自己喜愛的禮品，其次禮品冊的樣式多種多樣，傳遞的文化寓意比較高，給不同人不同的文化體驗。總之，老客戶維護是層層遞進的：從標准化服務階段發展到個性化客戶參與階段，讓客戶感受到真心實意的溫暖。

企業應該著眼於和客戶發展長期的互惠互利的合作關系，從而提高客戶對企業的忠誠度。忠誠的客戶才願意更多地購買企業的產品和服務，隨著忠誠客戶年齡的增長、經濟收入的提高，客戶的購買力也將進一步增強。並且，通過忠誠客戶的影響，帶動他們的親朋好友也來購買。所以，用心維護好客戶關系，用心溫暖你的客戶吧。

⑹ 如何維護客戶關系

我覺得，只要你用心了，哪怕 是手寫的一張卡片，只要能讓客戶感覺到用心，都是好禮物。
所以你要時刻關注顧客的動態，分析他是哪一類，比如有小孩，就可以多送送小孩子的玩具，如果美打扮，就送送口紅化妝品之類的東西，如果都拿不準，就送購物券。讓他們自己去買自己喜歡的也行。

⑺ 如何維護汽車4s店客戶關系

如何維護客戶關系這是當下各汽車4S店都在探討的課題，有的店面在使用打折方案、有的店面在用積分方案、有的店面在做儲值方案，究竟哪種方案更為有效，其實沒有一個放之四海而皆準的方案,這個得根據您品牌、當地市場競爭形式、客戶消費習慣等來制定，不妨咨詢下深圳常青弘遠公司，他們有這方面的經驗。

⑻ 如何維護客戶關系怎麼維護才好

1、整理客戶資料需要清晰的分類

最廣泛最實用的一種分類是按客戶的意向來分。一般分為：潛在客戶、意向客戶和成交客戶三大類，當然按個人習慣，也可分為A級、B級C級等，但要提醒的是，如果按A級B級C級來劃分客戶，必須要有明確的、可量化的標准來判斷客戶屬於哪個級別。如果有必要，對不同類型的客戶，採用不同的筆記本來記錄

2、制定跟進規則

比如每天要積累多少新的客戶？評價客戶質量的標準是什麼？第一次聯系要說些什麼？第一次聯系需要弄清客戶哪些情況，以便快速判斷客戶是哪種類型的客戶。然後對潛在客戶、意向客戶、成交客戶要保持怎樣不同的聯系頻率？記錄哪些不同的信息？需要投入多少的時間成本？聯系的目的及內容是什麼？哪些需要重點跟進？等等。

3、及時客觀地記錄跟進過程

不論你是通過電話聯系客戶，還是面對面拜訪，不管客戶有無意向，都應該快速把它的情況記錄下來，所以除了上面三個客戶分類的本子，你還得有一個記錄平時工作零碎信息的杯子。對客戶有效信息的捕捉和累積可以幫助我們從中找到規律，而對客戶需求和溝通的記錄可以找到銷售的突破口，也為自己以後的工作計劃安排提供了依據。

4、定時更新客戶狀態，總結跟進進展

除了記錄，定時總結自己手上的客戶及跟進情況也是客戶資源整理很重要的一環。每天應留出時間來對零碎的工作進行歸納總結，這樣才能把有用的即時信息變成你客戶本上的真正資源。定期瀏覽潛在客戶本里的跟進記錄可以幫助你發現意向客戶，而不是讓它永遠停留在潛在客戶本中。對已成交客戶須註明簽單金額、到期服務時間及潛在需求等，維護好客戶關系，爭取能產生二次銷售或者客戶介紹客戶的效果。

5、藉助有效的客戶資源整理工具

利用一些適合自己的客戶關系軟體其實也可以幫助自己維護好客戶關系，甚至提高工作效率很多，比如好筆頭業務雲筆記，來統一記錄和管理你的客戶資源和跟進情況。好筆頭還可以設置客戶跟進提醒，你也可以把跟進計劃上傳到軟體上，設置下一次拜訪客戶的時間。

⑼ 怎樣維護客戶關系

轉載以下資料供參考

新時期的客戶關系管理，直接決定著企業發展的方向，是我們服務行業一直努力探索的新課題，面對行業的改革，怎樣處理好客戶關系管理 顯得尤為重要。

一、從人才戰略的高度看待和處理客戶關系管理

十年樹木，百年樹人。人才對企業的發展至關重要，特別是當今社會，企業實力的競爭其實就是人才的競爭。當企業中滋養著一批人光吃不幹，或拿多少錢干多少活，甚至拿錢多的卻幹活少，這樣的企業將會慢慢被社會所淘汰。當前煙草行業總體發展勢頭良好，但在激勵的市場競爭中，不能一成不變，我們要直接面對挑戰，勇於創新。企業要通過動態的人事管理，來有效的促進人員的優勝劣汰。防微杜濺，減員增效，培養一支具有凝聚力和執行力的忠誠、敬業的高素質的人才隊伍勢在必行。

搞好客戶關系管理首要問題是提升客戶的滿意度和忠誠度。按照客戶關系管理的理論，提升客戶的滿意度更需要提升員工的自身素質、職業水平和員工的滿意度。員工是企業內部客戶，員工滿意，是客戶滿意的基礎，要想外部客戶滿意，首先要保證內部客戶滿意；員工忠誠是企業最重要的資產之一，要想外部客戶忠誠，首先要保重內部客戶忠誠；滿意的員工勇於開拓創新。員工滿意是企業文化的一種鏡像。一個重視團隊建設，關注內部管理，勇於開拓創新的企業一定注重員工的滿意度。企業要想外部客戶有貢獻，首先的保證內部客戶有貢獻，我認為這就是「以人為本」的管理理念的具體體現。

二、在客戶關系管理中，放大客戶經理原有的權力職能、切實調動客戶經理的主觀能動性，使其創造性地開展工作，從而促進客戶關系管理的進展。

在客戶關系管理中往往會遇到一些問題，當客戶經理們去解決這些問題時，所經過的手續和過程實在是繁瑣，找這個部門的主任，找那個部門的科長，簡直使原有的小問題頓時顯得成大問題了。客戶經理是煙草公司銷售策略的執行者，企業絕對不能給客戶經理一個空架子，而要以客戶經理為中心，讓客戶經理認識到自己的權力，有責任圍繞著企業開展工作，通過服務來實現煙草公司的銷售策略。客戶經理是零售戶的貼心人，在一線工作，頻繁與客戶面對面的接觸，真正成了零售客戶的「傾訴對象」。客戶經理在與客戶打交道的過程中還要真正體現出自己的能力，在客戶經營卷煙銷售或其他經營業務中當好參謀、助手，時刻協助客戶解決卷煙進貨中一切業務問題，包括服務工作，滿足客戶需求等等。因此，在客戶關系管理中，客戶經理應不再是一個簡單的執行者，而是需要企業賦予客戶經理一定程度的管理職能和權力職能。讓這種新型的客戶經理職能足以在客戶關系管理中發揮作用。

在客戶關系管理中，客戶經理要跳出卷煙銷量任務圈，嚴禁「賣大戶」現象重復出現，客戶經理要有銷量跟著市場走的理念，時刻以市場為中心，把市場做精做強。企業可以根據月、季度之間單條均價和銷售結構同比增幅和重點品牌銷量作為對客戶經理工作業績進行考核，而並不是單純的追求利潤，不顧市場的需求盲目的壓銷量而導致客戶經理「刷煙」賣大戶。這樣的結果，顯然提升不了客戶滿意度，雖然這種情況在新的體制下不容易操作，但是我們也不難看出仍然存在。故在客戶關系管理中必須杜絕「刷煙賣大戶」。

三、在客戶關系管理中「明碼標價、零售一價制」的作用非同凡想。

「明碼標價、零售一價」實行全區一價制，就要融「管、銷、控」於一體，有集三網（專賣網、銷售網、信息網）功能於一點的網路體系來為其作後盾，從而堅定不移地把「明碼標價、零售一價」工作搞上去，大有必要，讓客戶享受到經營卷煙掙錢，從而打心底感到煙草公司「以服務為主，以客戶為主」的舉措功不可抹。堅持實施「明碼標價、零售一價」，把管理與服務相結合，並切實合理的解決市場因一價制所出現的一系列問題，仍然是客戶管理中致關重要的問題。

四、客戶關系管理是一項「人性化」「溫馨化」的工程。

所謂「人性化」，顧名思義就是在工作過程中尊重人的價值及各項基本權利。在以客戶為中心的市場經濟條件下，我們煙草企業在執法方面更需融入「人性化」「溫馨化」管理。一件事百樣做，一句話百樣說，我們在服務市場時一定要潛移默化的多為客戶做點服務，多給他們送點「溫馨」，即使是在執行檢查，也要抓住客戶的個性特徵，思想情緒，精神狀態等，採取不同的詢問方式，盡可能的避免誤會、爭執，要由管理型向服務型轉變，由打擊型向教育型轉變。否則，我們的行為就不會得到客戶的認同，更不會得到客戶的滿意。