維修工期控制措施有哪些

Ⅰ 建設工程進度控制的措施包括哪些

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施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

Ⅱ 建築工程施工工期保證措施有哪些

一般措施中都從以下方面入手：人機料法環，首先是人的因素，管理人員合理劃分施工段，施工人員組織，班組可以選擇技術能力強的，其次是機械方面，改善施工作業機械，比如加大混凝土出料能力，選擇大功率沙漿攪拌機，樓層超過5層後盡可能選擇臂長的汽車泵，然後就是料……

Ⅲ 工期的保證措施有哪些

工期的保證措施有：

一、施工准備保證措施

1、加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。

2、合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。

3、及時進行施工技術准備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。

4、選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。

二、資金、材料、設備保證措施

1、本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。

2、為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

三、工序管理保證措施：

1、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。

2、結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。

3、積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，並多為施工提供方便條件。

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施工企業必須要在以質量保安全、以安全促進度、向進度要效益的過程式控制制下，突出一個穩字、強化一個優字、才能換來一個快字。在全面深化改革的施工高峰期，通過具體改革舉措給人民群眾帶來更多獲得感，是贏得社會支持的關鍵。

縮短工期，其原因無外乎以下幾個方面。首先，工期越短，設備租賃和人力資源投入的越少，並且提早投入使用能早日取得收入回報。其次，很多工程項目都把「趕工期」當做成績來看，以此來炫耀施工效率。其三，工程監管不到位。

要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現，除了制定科學的工期外，更需要在施工過程中讓安全穩妥完成施工成為不可逾越的紅線。監管部門應對違規者進行嚴厲處罰，要將「趕工期」留下的隱患從根源上阻斷。

Ⅳ 建設工程進度控制的措施有哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

Ⅳ 解決工期拖延主要有哪些措施

1，合同依據的條款
2，實際產生工期延誤的證據
3，分析工期延誤造成的損失
4，在合同規定的時間按照規定的程序上報規定的文件。
雙方談判

Ⅵ 趕工期有哪些措施

1. 在保證安全和工程質量的前提下進行。

2. 24小時施工，隊伍分班施工。

3. 保證勞動力、材料、機回具設答備、資金等充足。

4. 合理安排流水施工。

5. 要加強現場質量檢查，避免返工。

6. 加強各方、各隊伍間的協調

Ⅶ 建築工程施工進度三階段控制措施有哪些

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施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

Ⅷ 工期保證有什麼措施

1工期目標與進度計劃敘述是否一致，與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否吻合。
2工期保證措施是否可行、可靠，並符合招標文件要求。