㈠ 怎樣管理設備維修人員
那你們可是大公司呀？其實這些問題應該是公司一直以來的遺傳性問題。老師傅專是這樣，新來的也跟著這樣屬，一下出個什麼管理制度來制約他們，是很難的，而且會適得其反。可以根據廠里進幾年維修費用選擇一個折中的數額，給他們定好，超過了那個額度或時間就不給獎金或者不能計算加班費等。正對幾個闖槍口的來整頓下，殺雞儆猴。或者有些設備直接找維修公司維修，說不定這樣還可以給廠里降低成本了。
㈡ 請問一個生產型企業設備管理與設備維修人員如何配備
根據目前的情況看，人員設置管理人員1-2人，機修4人，電工4人基本上就夠了，基本上保障2-3班的生產沒有問題，如果工人有以一定自主維修能力，還可以安排檢修。
具體人員配置，你可以搜索一下設備人論壇，上面有一個關於企業配置設備人員的調查，你參考一下。你還可以加入上面的設備管理群組，和來自全國各地的設備精英們一起交流一下。
㈢ 汽車修理廠的人員配置
汽車電工、機修工、鈑金工、噴漆工各一名這些師傅中型城市2500元左右回（主要看技術，城市而定）答試用期一般一星期，但是你新開廠試用期要延長，應為沒有車讓他們展示才能。每個師傅不少於兩個學徒工，干過一兩年的最好，他們的工資一般500-800，具體工資和他們師傅商量。
美容師傅大約2000元，也要有學徒工。
司機一名，主要是救援，工資安當地一般標准給。
配件采購、財務人員和庫房管理人員最好找親戚，尤其是采購最好自己能兼任，裡面學問很大，比如我干采購帶著你去買配件我一樣能賺到你錢。
廠長兼任質檢員，這個人相當重要，修理技術一定要高，為人處事要圓滑。你不懂維修就全靠他了。工資3000-4000元。
㈣ 各位老師有誰知道設備維護工作的人員配備原則
您的問題說的籠統些，不知道這么回答對不對：工廠里的設備一般來講是分專業維護的，機械專業，電氣專業，儀表專業等等。針對設備的不同方面維護，來配備相應的工種，具體人數的多少就看您的設備維護量了，針對維護量來確定人數，多了浪費，少了挨累。分析一下設備的運行工況，假設出問題了需要什麼樣的專業人員來維修處理就可以了。
不太知道什麼是推掛設備，其他的都知道，您所說的「許多」如果的確挺多的話，我建議您在根據平時維護量不多的情況下，最少應當配備：2名設備保全（機械維修工）、高壓電工及低壓電工各一名（他們之間監護及配合）。這4個人必須都是技術相當過關的老手，這是最起碼也是最節省的情況下應有的，如果大檢修進度緊的話，您的大型發電機就必須多上幾個人了還得有人開吊車吧。根據您的具體情況看專業再加人吧，如果出現問題時間緊的話人太少幹活就慢了。
㈤ 辦公室物業維修人員的工作職責及人員配置
水、電、暖氣、空調製冷、弱電燈工種根據實際情況來制定工作職責，
人員配置
就要根據你管理的面積大小和人員上班的工作時間了，
㈥ 如何才能成為一名合格的設備維修人員
企業為了適應市場的需要,加強成本管理,降低成本支出,提高企業經濟效益,對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制.但是管理工作難度是很大的,特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制,因此,它也就成為控製成本的重要環節.
那麼,如何加強設備管理呢?應從以下幾方面著手.
一、加強學習,提高認識
企業管理人員要加強學習,補充設備管理知識,要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題,並在新的管理方式中不斷創新,以適應情況的變化,要努力學習設備管理的法規文件,不但管理者自己要理解,還要大力宣傳教育,使每個職工都懂得設備管理的重要性,懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定,不斷提高認識.只有從指導思想和行動上加強設備管理,掌握成本核算的方法,才能達到加大設備管理和核算力度的目的.
二、加強基礎工作,建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案,充分了解每台設備的技術狀況,隨時掌握准確可靠的數據和情況,以便合理使用,計劃修理,確定機械設備使用費.要建立一套行之有效的規章制度,如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等.按章行事,獎罰分明,使設備管理邁上新台階,取得最佳的經濟效益.
三、合理配置設備,明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模,工程性質、施工組織設計要求和標書規定,制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃,使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應,形成與工程量相匹配的機械化施工能力,防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向.同時,設備管理人員應根據項目工程任務量,編制年度、季度、月份的機械施工計劃.通過計劃組織施工設備,合理調動,並預測可能出現的施工設備故障,保障施工任務的及時完成.在設備使用中,操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作,不得違章作業,不得超負荷運轉,不得帶故障作業,與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書,以保證設備使用維修良好,使施工正常進行.
四、控製成本,降低可變費用支出
在責任成本核算中,設備管理的重點是設備使用費的管理.設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成.其中,不變費用包括基本折舊費等規定費用.可變費用包括修理費等.基本折舊費是不可變的成本.修理費的支出,也是施工項目部成本支出的一個重要方面.為搞好機械修理和配件供應,施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度,使得施工現場有章可依,通過建章立制,達到修理有記錄,消耗有定額,統計有報表,損耗有分析,通過經常分析總結,提高修理質量,降低配件消耗,提高經濟效益.
五、不斷探索,尋求新的管理模式
社會在發展,管理要更新,設備管理必須不斷尋求新的管理模式.在工程項目責任成本核算中,加強設備管理有以下幾種模式.
1．對班組實行責任承包制.這種責任承包制的方式是,對班組明確責任,規定權力,規范獎罰原則,做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障).切實完成好自己應承擔的養修項目.如日常的維修保養潤滑等,完成和超額完成各項定額指標,提高機械設備的完好率、利用率、出勤率.對基礎工作和任務完成好的班組,要按照獎罰辦法,進行獎勵,完成不好的要處罰.這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法,能有效地管理和使用好施工的設備,比較適用企業的現場設備管理.
2．定量經濟承包管理方式.這種管理方式,除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外,還要和經濟掛鉤.這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量,強化職工的成本意識.
3．反向租賃管理方式.反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值,租給班組,用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤.這樣,單位只監督執行合同和設備的管理使用情況,其餘的一律由班組負責.這種方式能最大限度地節省成本支出,可以集中企業資金再購人新的設備,不斷增強企業實力,最大限度地調動職工積極性和使用.
㈦ 如何確定新建工廠的維修人員配備問題，以什麼標准來計算維修人員的配備數量
這個好像還沒有個什麼標準的。 主要還是看設備的技術含量；通常有個演算法是設備的成本有個比例（10%左右）是維修費用，這其中有60%是材料。40%是人工。 然後你根據當地工資水平就可以算出配多少個人了。
㈧ 如何進行人員配備
轉載以下資料供參考
人員配備的程序1）制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。 2）確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。 3）對應聘人員根據崗位標准要求進行考查，確定備選人員。 4）確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。 5）將所定人選配置到合適的崗位上。 6）對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。
㈨ 電腦維護人員標准應該怎麼配置
最基本的系統盤 u盤系統備份什麼的
然後是網線夾線鉗、水晶頭 、電話線都要一點
㈩ 一個工廠如何合理配備維修人員
你說的是汽車修理嗎？單看你問的維修人員來看大體分成三組
1.維修組
2.銅工內組
3.漆工組
每一個大容組由一個組長管理，各組長聽從廠長安排。
每一個大組下面可以根據客戶的多少分為幾個小組或者更多，小組可由一名或者多名人員組成。
基本上就是這樣，層層分工明確，管理方便。謝謝