維修工工資怎麼與工作掛鉤

A. 工齡與工資掛鉤嗎

這不好說。
你可以先估算一下，正常退休養老金要求到退休年齡社保繳費必須累積至少滿15年，你看一下現在開始繳納到退休年齡時間是否充裕，如果覺得時間沒有問題，可以選擇不用補繳，因為補繳所有費用都是個人承擔的，而並不是所有繳費都是進入個人養老帳戶的。如果時間不足的，那應該適當補繳一些年份，也不用全部年份補繳。

B. 工資和能力掛鉤的

工資和能力掛鉤的？
工資和能力是掛鉤的，但是你得有證明，出去考個證，錢就上去了

C. 我是老闆 員工工資和業績怎麼掛鉤 如果 一個月任務完不成 怎麼扣工資

基本工資、業績工資。

D. 維修工如何計算工資

不要理他怎麼計，要看你公司的情況，生意怎樣，你平均一個月拿到工資有多少，你認為待遇可以，就幹下去，不好就撿包袱走人，有技術還怕找不到工作嗎？

E. 崗位工資如何制定，如何與業績掛鉤

你媽媽當時和公司簽訂的合同上面有沒有這方面的規定，要是有的話就按照合同來做，但是如果合同上面有違反了勞動法的東西但是你媽媽當時不知道的，就算簽了字也不算數的
公司的拖欠工資是不合法的，你們可以直接找公司理論，實在不行就聯名告上法院
如果你媽媽辭職的話，就要看他合同上面簽了多少年的，要是還在合同期限內，不僅沒有賠償，還要償付違約金的

F. 績效考核怎樣和工資獎金掛鉤

績效考核一般與月獎、季獎、年獎掛鉤。分為差分以下；合格70~79分；好80~89分；優90~100分。分別給以獎勵

員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下

G. 怎樣管理設備維修人員

那你們可是大公司呀？其實這些問題應該是公司一直以來的遺傳性問題。老師傅專是這樣，新來的也跟著這樣屬，一下出個什麼管理制度來制約他們，是很難的，而且會適得其反。可以根據廠里進幾年維修費用選擇一個折中的數額，給他們定好，超過了那個額度或時間就不給獎金或者不能計算加班費等。正對幾個闖槍口的來整頓下，殺雞儆猴。或者有些設備直接找維修公司維修，說不定這樣還可以給廠里降低成本了。

H. 如何考核員工日常工作，和工資掛鉤

首先定出月度或每周計劃任務，對完成情況定出具體要求，可有接受單位簽署意見，對未完成的，可採取打分辦法評定，但是評分標准要公開更正，避免扯皮，每月分值與工資緊密掛鉤，但一定在制定游戲規則時，必須具備可操作性。

I. 工齡工資和績效考核怎樣掛鉤

不可掛鉤，兩者不是一回事。

一般公司薪酬結構是這樣組成的：薪酬=基本工資+崗位工資+職位津貼+福利補貼+工齡補貼+ 全勤獎+加班工資+各類獎金等。

不同行業的不同企業，薪酬結構都不同。薪酬與工資的概念不同，薪酬包含了工資、福利與服務，一般來講、薪酬結構中每個部分都有不同的用途。

工齡工資，是為了鼓勵員工忠誠企業而給予一種補貼，是根據服務年限來發放的，績效考核對應的應該是績效工資，是根據員工每個考核周期情況的考核結果來確定的工資，不同的考核分數可能得到不同的考核系數。

實際績效工資=績效工資標准*考核系數

(9)維修工工資怎麼與工作掛鉤擴展閱讀：

績效考核注意事項：

1、方向大於效率：成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團隊其實就是一群無頭蒼蠅。成果應該與組織的使命一致。

2、成果可以與盈利能力或資本運用回報率、市場佔有率、產品或服務的質量以及顧客滿意度等相聯系。

3、能力集中之道：如果團隊的成員能團結一致，就具有改變世界的強大力量，在商業上也是如此，只有當團隊內部能協調一致、奮力拚博時，才能像周圍的團隊一樣取得成就。

4、平衡團隊：其根本的做法是建立三贏(你好、我好、大家好)的原則，這樣更能發揮團隊的智慧，在管理上追求效果，是企業獲勝的根本指南，如果管理中以效果為先導，將會最終實現企業及團隊的最大價值化。

參考資料來源：網路-工齡工資

參考資料來源：網路-績效考核

J. 公司售後工程師等級跟工資掛鉤，想漲工資需要寫申請，怎麼寫，有範文嗎

單位自己的規定，沒有範文，自己寫就可以，大意是說明自己資歷（大學畢業時間和職位）和工作年限已滿足條件，請公司給予提薪，特請批准，就可以了。