『壹』 怎樣做辦公樓的維修計劃及工程預算
理清你所在管轄的物業的各種資產,對各類資產做出具體維修計劃(根據資產性質、特徵、使用頻率等因素),對於工程預算那就要看具體某個工程的耗材、人工、計劃成本等進行估算。
『貳』 工程維修領班.下一年度工作計劃怎麼寫
目的:不是維修,而是重在保養。
一、總結今年的維修工作及人員管理情況。版
二、寫明來年如何保養,及檢權查預防。這樣才能做到提前解決問題。降低維修率
三、可以提出維修率要下降多少的目標。這些目標怎麼實現。
四、為了減少因維修機器停機時間,可以考慮備一些易損件或改進機器設備
等
『叄』 如何編制工程項目進度計劃
編制施工作業進度計劃要遵循下列要求:
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同,規定、協議,施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮,搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡,科學合理地安排人力、物力。目前,基層施工單位在編制施工作業進度計劃時,大都採用橫道圖形式,繪圖簡便明了,但它不能准確反映工程中各工序之間的相互關系,科學性不強。而流水作業、網路計劃能准確反映這些關系,並能體現主次關系,便於管理人員進行綜合調整,確保工程按期完成。
3、積極可行,留有餘地。所謂積極,就是既要尊重規律,又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性,挖掘潛力,運用各種技術組織措施,使計劃指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工,結構進度抓住了,泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水,從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行,就是要從實際出發,充分考慮計劃的可行性,使計劃留有充分餘地。如對確定搞優良工程的項目,就必須考慮這一具體要求指標,在保證工期的前提下,進度不能要求提前過多,用工上要適當增加。同時,不僅要從管理上著手抓好,而且在時間上也要留有充分餘地,這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵,全面安排。要保證全面完成施工作業計劃,關鍵是抓住主要分部分項工程,如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目,一般施工工期較長,因此要全面安排好人力、物力,使這些項目盡快完成,以利於下一道工序的順利進行,只有這樣才能抓住關鍵,帶動全面,確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌,均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡,計劃執行中的平衡則是一種動態措施,採取預算改進和調整措施,是保證計劃順利實施的過程。因此,在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象,做到按月、按日地完成計劃,使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等,形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃,首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例,實現各工種按網路計劃進行平行流水作業;其次,要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三,要按施工規范施工,以免發生質量事故,造成不必要的返工。
3、發動群眾,積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底,逐級下達,使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實,同時還能調動職工的積極性,變困難為動力。
4、合理調度,正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施,必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因,對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性,確保各個生產班組的流向和施工面,勞動力的調整要合理,不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目,這樣往往造成上下工序無交接驗收,落手清也做不好,在質量問題上容易推諉、扯皮,增加人工,造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析,加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行,要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題,根據各種信息反饋加以及時分析、統計,並及時進行處理,領導和各級管理人員要深入施工現場,及時掌握各方面情況,加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議,定期檢查施工作業進度計劃的完成情況,以便抓住薄弱環節,揭露矛盾,補充措施,落實計劃。
滿意請採納謝謝
『肆』 設備修理計劃如何編制
在設備修理計劃的編制中,要規定企業計劃期內修理設備的名稱、內容、時間、工時、停工天數、修理所需材料、各配件及費用等。
1、修理周期定額,包括修理周期、修理間隔期和修理周期結構,這是編制設備修理計劃的重要依據。
修理周期,是指相鄰兩次大修理之間或新設備安裝使用到第一次大修理之間的時間間隔。
修理間隔期,是指相鄰兩次修理(無論大修理、中修理或小修理)之間的時間間隔。
修理周期結構,是指在修理周期內,大、中、小修理的次數和排列的次序。
2、修理工作定額,是指確定修理工作量大小,計算修理工人人數,確定設備修理停工時間的依據。它包括修理復雜系數、修理工作勞動量定額、設備修理停歇時間等內容。
(1)修理復雜系數,是指用來表示不同設備的修理復雜程度,計算不同設備修理工作量的假定單位。它是由設備的結構特點、工藝性能、零部件尺寸等因素決定的。修理復雜系數通常是以某設備為標准,其他設備的復雜系數與之相比而確定。機器設備越復雜,修理復雜系數越高,修理的工作量越大。
(2)修理勞動量定額,是指企業為完成設備的各種修理工作所需要的勞動時間標准。它通常用一個修理復雜系數所需要的勞動時間來表示。依據此,可以計算出企業在計劃期內完成全部修理工作所需要的勞動力以及材料、配件定額和其它費用定額,這些定額資料是編制企業物資供應計劃的依據之一。
(3)設備修理停歇時間,是指設備進行修理的時間長度,即從設備正式停止工作到修理工作結束,經質量檢查合格驗收,並重新投入生產為止,所經歷的一系列時間。企業應盡量提高修理工作效率,縮短設備修理停歇時間,停歇時間越短,設備的實際工作時間就越長。
設備維修計劃是企業設備管理部門組織設備修理工作的指導性文件,也是企業生產經營計劃的重要組成部分,由企業設備管理部門負責編制。編制修理計劃時,應優先安排重點設備,充分考慮所需物資、勞動力及資金來源的可能性,從企業的技術裝備條件出發,採用新工藝、新技術、新材料,在保證質量的前提下,力求減少停歇時間和降低修理費用。
『伍』 設備維修計劃書怎麼寫
設備維修策劃的實施
3.1
在早會查尋系統中設立月份設備維修工作計劃表和周維修工作計劃表查尋模塊。模塊內應包括:維修項目、計劃工時、檢修部門、點檢員、計劃完成時間、計劃完成情況、維修類型、備注等,上述內容應根據專業進行分類並統一列表。
3.2
定期檢查、定期維修項目可按照該表格形式事先由各專業點檢員填寫好。按照「設備維修策劃流程」,最後由維修策劃管理層批准發布執行。註:因特殊原因,對一些定期維修項目,檢修公司未按計劃執行的,到期由設備管理各專業提交至維修策劃專責,及時在早會查尋系統中公布,早會時由相關檢修部門負責人作出解釋,同時當場落實該項計劃的完成時間。
3.3
關於設備維修計劃表的使用說明
3.3.1
「維修項目」:主要由各專業點檢員提出,按維修策劃流程確定;
3.3.2
「完成情況」:由各專業點檢員匯總至各專業主任處,在次月5日前或次周二前提供各計劃項目詳細的完成情況或說明維修計劃項目進行到何種程度;對未按計劃項目完成的檢修部門,在早會或其他廠級生產會議上,由相關檢修部門負責人作出解釋,同時當場落實並由維修策劃專責記錄該項計劃的下一步完成期限;
3.3.3
「維護類型」:正常時由點檢員填寫註明包括定期維護、定期檢修、狀態檢修、技術改造、反事故措施、安全技術勞動保護措施、安全整改、臨時檢修、故障搶修、上級規定檢查檢修項目等相關內容;
3.3.4
「備注」:註明是否是重復項目和重復的次數,或臨時搶修的原因;
3.3.5
維修策劃專責及時登記相關內容並公布此表,定期統計分析「計劃維修項目」和「故障檢修項目」等,以便為各生產部門及相關領導的生產決策提供參考依據,同時起到督促點檢員進一步提高故障診斷水平、督促檢修人員努力提高設備檢修質量、督促運行人員合理調整運行方式等作用。
非計劃維修項數和計劃維修項數統計以工單統計為准(如通過BFS++系統中的工單管理子系統可方便地統計出)。
3.3.6
對於某些設備維修、改造項目可能在一周內無法完成,可在下周維修計劃中繼續列出,但應在「備注」欄中註明
『陸』 怎樣寫維修應急計劃方案呢。。
1.目的 2.范圍抄 3.事件級別的定義 4.事件處理組織機構、職責分工 5.通用處理程序 6.特殊處理程序 7.特殊崗位要求 8.不同級別的停電事故處理程序 9.善後處理 10.項目應根據自身的實際情況,制定相關個性文件為實施本預案的支持文件。
『柒』 年度修理計劃如何編制
年度修理計劃是企業全年設備檢修工作的指導性文件。它是企業修理工作的大綱,一般只對設備的修理數量、修理類別、修理日期作大體的安排。具體內容要在季、月度計劃中再作詳細安排。
在安排時,要先重點,後一般,確保關鍵。對一般設備的安排,要先把歷年失修的設備安排好。對跨年、跨季、跨月的計劃修理任務應安排在要求完成的期限內。要把年度與季度、月度計劃很好地結合起來。
年度修理計劃的編制:
在編制年度修理計劃前,首先將編制計劃所需的資料收集起來。這些資料主要有:
1、各種設備修理工時定額。
2、歷次設備維修記錄及修理完工質量檢驗單。
3、歷次設備事故報告。
4、企業現有設備的種類和數量。
5、全廠設備歷次精度檢驗單,性能試驗記錄或預防性試驗記錄。
6、上年度設備修理計劃完成情況。
先由各車間普查生產設備技術狀況後,提出申請項目,由設備動力科匯總。設備動力科根據以上資料和設備實際運轉台時,制訂出年度應修設備的計劃草案,然後組織設備檢查三結合小組(可由主管設備工作的廠領導、設備動力科科長、設備技術員、檢查員、車間主任、車間設備員以及老工人組成),根據草案對設備逐台進行精度、性能和磨損情況的復查鑒定,確定是大修、中修,還是小修。
根據檢查結果並考慮下列各種情況修改草案,編制出正式計劃:
1、為了避免產生某季、某月修理設備過多或過少現象,在安排設備修理進度時需按季、按月分車間加以平衡,調整進度,使每月的修理工作量大致平衡。
2、為了避免產生某一車間在某一月份中檢修設備過多,造成該車間生產工時不足的現象,在安排設備修理進度時,要照顧各車間設備台數的平衡。
3、編制年度修理計劃時,應與生產計劃相配合,盡量考慮生產的需要和設備的具體情況,如對關鍵設備應盡量安排在節假日修理,同工種設備不要集中在同一月份修理。計劃編制完成後,經有關科室和車間會簽,報分管設備的副廠長(或總工程師)簽章後,上報主管領導部門審批執行。
『捌』 物業工程部設備維修養護計劃如何編寫
5.1工程部經理組織建立設備設施台帳明細,並在每年發生變化時及時進行變更。
5.2工程部經理、主管負責制定《設備設施年度維護保養計劃》經項目總經理進行審批。
5.2.1每年12月15日前,由工程部經理、主管共同研究制定《設備設施年度維護保養計劃》,12月31日前交總經理審批。
5.2.2《設備設施年度維護保養計劃》制定原則
設施設備使用頻率
設施設備運行狀況(故障隱患)
合理的時間(避開客戶使用大的時間段、節假日)
5.2.3計劃應包括的內容
維修保養項目及內容
備品、備件計劃
具體實施維修保養的時間
預計費用
服務不中斷可能性
緊急情況預案
5.3 工程部經理、主管、保安部經理共同負責制定《消防設備設施年度工作計劃》經總經理審批。具體實施執行同5.2.1至5.2.3條款。
5.4 工程維修改造方案
5.4.1 項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現設備設施存在的問題以及維修、改造 後最終達到的技術要求,並對維修、改造過程中的技術難度、可行性、安 全性、環保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術 方案、補充方案及技術經濟可行性。
5.4.2 一般情況下,重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過後,由行政人事部共同配合選聘外委供方,簽定服務協議。
5.4.3供方辦理入場施工手續,正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監督檢查。詳見《裝修管理標准作業規程》。
5.4.4工程部負責對供方施工過程進行監理,確保按照預定工作計劃、步驟進行,並達到工程技術與質量要求,及時向項目總經理、管家部反饋信息。
5.4.5施工結束後,工程部負責人、專業主管等相關人員須依據協議中各項要求,對工程進行驗收,填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經理審批。
5.5電氣系統
5.5.1高壓器具年檢,包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓櫃等。
5.5.2配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》,復印件上牆。
5.5.3避雷系統需進行年度檢測,並取得《避雷裝置安全性能檢測證》。
5.5.4電氣系統維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。
5.6給排水系統
5.6.1按政府相關技術部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
5.6.2二次供水設施《衛生許可證》年檢兩年一次。
5.6.3生活水箱每年至少清洗一次,並通過水質檢驗。
5.6.4生活水箱檢查蓋必須加鎖,水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存,使用時必須經項目總經理批准。
5.6.5從事二次供水操作人員必須持衛生局頒發有效健康證明,復印件上牆。
5.6.6給排水系統的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。
5.7電梯
5.7.1每年年檢一次,限速器每兩年檢測一次。
5.7.2電梯維修工須持證上崗,復印件上牆。
5.7.3司梯工須持證上崗。
5.7.4電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執行並留存記錄。
5.7.5在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品,宣傳電梯安全使用和應對緊急
情況的常識。
5.7.6每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練,制定演練方案。
5.8暖通系統
5.8.1按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
5.8.2司爐人員須持勞動局頒發的上崗證。
5.8.3鍋爐給水化驗人員持證上崗,水質化驗(PH值一天一次;總硬度、氯根、鹼度一周一次)結果記錄在《水質化驗表》中。
5.8.4監督餐飲業煙道每季度進行一次清洗,並留存清洗證明復印件。
5.8.5暖通系統的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。
5.9消防系統
5.9.1滅火器每年年檢充裝。
5.9.2消防設施的檢測按《消防設備設施年度工作計劃》執行。
5.9.3消防設備設施不能佔用、遮擋、挪作他用。
5.9.4消防設備設施標識清晰、完整。
5.9.5消防報警系統的巡視由保衛部負責,每天巡視一次並將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。
5.10 樓宇智能系統
5.10.1衛星電視根據國家規定辦理相關手續。
5.10.2樓宇智能系統的維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行並留存記錄。
5.11《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。
5.12 設備機房管理要求
5.12.1建立設備機房管理制度並上牆。
5.12.2變配電室須加設防鼠板,高度要求60公分。
5.12.3標識清晰、完整。
5.12.4按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。
5.12.5應急燈定期檢測,保證完好、有效。
『玖』 設備維修計劃的編制
在設備修理計劃的編制中,要規定企業計劃期內修理設備的名稱、內容、時間、工時、停工天數、修理所需材料、各配件及費用等。
1、修理周期定額,包括修理周期、修理間隔期和修理周期結構,這是編制設備修理計劃的重要依據。
修理周期,是指相鄰兩次大修理之間或新設備安裝使用到第一次大修理之間的時間間隔。
修理間隔期,是指相鄰兩次修理(無論大修理、中修理或小修理)之間的時間間隔。
修理周期結構,是指在修理周期內,大、中、小修理的次數和排列的次序。
2、修理工作定額,是指確定修理工作量大小,計算修理工人人數,確定設備修理停工時間的依據。它包括修理復雜系數、修理工作勞動量定額、設備修理停歇時間等內容。
(1)修理復雜系數,是指用來表示不同設備的修理復雜程度,計算不同設備修理工作量的假定單位。它是由設備的結構特點、工藝性能、零部件尺寸等因素決定的。修理復雜系數通常是以某設備為標准,其他設備的復雜系數與之相比而確定。機器設備越復雜,修理復雜系數越高,修理的工作量越大。
(2)修理勞動量定額,是指企業為完成設備的各種修理工作所需要的勞動時間標准。它通常用一個修理復雜系數所需要的勞動時間來表示。依據此,可以計算出企業在計劃期內完成全部修理工作所需要的勞動力以及材料、配件定額和其它費用定額,這些定額資料是編制企業物資供應計劃的依據之一。
(3)設備修理停歇時間,是指設備進行修理的時間長度,即從設備正式停止工作到修理工作結束,經質量檢查合格驗收,並重新投入生產為止,所經歷的一系列時間。
修理一台設備所需的時間,一般公式計算為:
其中:T--設備修理停歇時間
t--一個修理復雜系數的修理勞動定額
R--設備修理復雜系數
S--在一個班內修理該設備的工人人數
L--每個工作班的時間長度
M--每天工作班次
K--工作定額完成系數
T0--其它停機時間
企業應盡量提高修理工作效率,縮短設備修理停歇時間,停歇時間越短,設備的實際工作時間就越長。
『拾』 跪求工程部維修應急計劃方案應該怎麼寫。本人在商場工作的
停電事故突發事件處理預案
1.目的
使項目全體員工對突發事件具備快速反應能力,做到遇突發事件有步驟、有秩序地實施各項緊急措施,以確保小區、大廈內的公共人員及財產的安全。
2.范圍
2.1適用於各項目、各部室
3.事件級別的定義
3.1三級事件: 計劃性停電事件
3.2二級事件: 非計劃性停電事故
3.3一級事件: 外網突發停電事故
4.事件處理組織機構、職責分工
4.1處理此類突發事件的歸口部門為中控室,責任部門為工程部。
4.2其他部門應根據工程部處理事件的需要提供相應的支持和協助。
5.通用處理程序
5.1發生停電事故:
5.1.1通知工程部。
5.1.2工程部現場確認並採取臨時措施,同時通知中控室。
5.1.3工程部、客服部檢查電梯,並釋放、安撫被困人員。
5.1.4在發現或得知該區域停電後,中控室立刻電話通知工程部配電室人員前去處理,並且通知內保立即到達事故區域進行疏導並加強防守,避免給壞人造成可乘之機,並做好現場向客戶及顧客的解釋工作(必要時打電話通知外保駐地備勤保安前來支援)。
5.1.5中控室電話通知電梯維保公司人員趕到現場,確認電梯內是否有被困人員。
5.1.6客服部做好對業主/客戶的解釋工作。
5.1.7中控室通知項目總經理。
5.2工程部檢查、維修。
5.3供電恢復:
5.3.1工程部逐一檢查開關狀況。
5.3.2保衛部逐一檢查門禁情況,並積極配合工程等部門完成電力搶修工作。
5.3.3客服部做好對業主/客戶的回訪工作。
5.3.4恢復供電經營秩序正常後,現場保安聽到命令後方可撤離現場。
5.3.5中控室通知項目總經理。
6.特殊處理程序:(大廈項目)
6.1非工作時間發生非計劃性停電、外網停電時,由工程部值班電工進行緊急處理及聯系確認。
6.2保安部接到通知後,立即組織人員趕赴停電現場,維護好現場秩序,疏導周圍無關人員,並對停電區域加強防守,防止意外的發生。
6.3恢復供電後,工程部全面檢查供電系統。大廈項目檢查到豎井內每個開關。
6.4事故處理完畢後,工程部填寫事故報告。
6.5供電恢復後,保衛部全面檢查消防、安防系統是否恢復正常。
6.6恢復正常後,中控室通知項目總經理。
7.特殊崗位要求
7.1重要機房區域(如:中控室、電梯機房、電話機房、配電室等)發生突然停電時,檢查備用電源切換是否正常,否則立即通知工程部進行維修。
7.2保安部加強對停電區域安全保衛工作的巡視,如影響到安防系統,要在該區域設專崗進行職守。(如:門禁、財務室、主要出入口等)
8.不同級別的停電事故處理程序
8.1三級事件:(計劃性停電)
指供電公司或物業公司根據需要按照工作計劃對變配電系統設備進行停電保養檢修,其目的是為了確保供電系統安全可靠的運行。
8.1.1 工程部確定停電日期、時間、區域,報項目總經理及各部門經理。
8.1.2 客服部逐戶書面告知受影響區域業主,提前做好准備。小區項目以公告形式告知。
8.1.3 保衛部做好安全保衛、人員疏導的准備和現場巡視等工作。
8.1.4 工程部提前停運相關設備。
8.1.5 工程部停電前通知中控室,中控室應提前關閉相應安防設備。
8.1.6 檢修完畢、送電前,通知中控室,以便其恢復相應措施。
8.1.7 恢復供電後,工程部全面檢查供電系統。大廈項目檢查到豎井內每個開關。
8.1.8 恢復供電後,保衛部全面檢查消防、安防系統是否恢復正常。
8.1.9恢復正常後,中控室通知項目總經理。
8.2二級事件:(內部非計劃性停電)
即因過載、故障或人為操作失誤等原因造成的停電。
8.2.1工程部接到停電報修後,立即派人現場查看,確定事故原因。
8.2.2確系內部原因,立即組織相應人員進行搶修。
8.2.3工程部、客服部共同檢查、釋放、安撫電梯被困人員。
8.2.4保衛部立即安排人員到停電區域進行安全控制。
8.2.5工程部電話告知中控室,緊急情況下可直接通知相關部門。
8.2.6客服部逐一電話通知住戶,解釋停電原因,安撫住戶;小區項目以公告形式進行通知、安撫。
8.2.7搶修工作完畢後,通知中控室,檢查無誤後恢復供電。
8.2.8恢復供電後,工程部全面檢查供電系統。大廈項目檢查到豎井內每個開關。
8.2.9事故處理完畢後,工程部填寫事故報告。
8.2.10供電恢復後,保衛部全面檢查門禁系統是否恢復正常。
8.2.11恢復正常後,中控室通知項目總經理。
8.3一級事件: (外網突發停電)
外網停電一般是由供電局線路受外力損壞及設備發生故障引起,其影響面較大。
8.3.1 工程部接到停電報修後,立即派人現場查看,確定事故原因。
8.3.2 確系外網停電後,立即與供電部門進行聯系咨詢停電原因、恢復時間等事項。
8.3.3工程部、客服部共同檢查、釋放、安撫電梯被困人員。
8.3.4 客服部做好對住戶/客戶的安撫、解釋工作。
8.3.5 保衛部做好停電區域的安全保衛工作。
8.3.6恢復供電後,工程部全面檢查供電系統。大廈項目檢查到豎井內每個開關。
8.3.7 事故處理完畢後,工程部填寫事故報告。
8.3.8 供電恢復後,保衛部全面檢查消防、安防系統是否恢復正常。
8.3.9 恢復正常後,中控室通知項目總經理。
8.4特殊情況:(單路停電)
8.4.1如停電迴路是備用迴路,應密切監視並與供電公司取得聯系,同時上報工程部經理。
8.4.2如停電迴路是正在使用的迴路,應立即與供電公司取得聯系,同時上報工程部經理。在供電迴路設計允許的條件下,徵得同意後,按配電室倒閘操作票的要求進行倒閘(倒閘操作票各項目按自身情況自行填寫)。
8.4.3工程部經理通知項目總經理。
9.善後處理
9.1如條件允許,項目總經理應到場主持善後工作的有關事宜。
9.2客服部應做好對所涉及區域的業主/客戶的回訪工作,並作記錄。
9.3工程部全面檢查供電系統。大廈項目檢查到豎井內每個開關。
9.4保衛部做好消防、安防系統的檢查工作。
9.5由項目總經理統一行使對外發布消息權。
10.項目應根據自身的實際情況,制定相關個性文件為實施本預案的支持文件。
10.1相關倒閘操作票
10.2各級電閘位置圖及其控制范圍
10.3停電通知範本
10.4公司主要負責人聯系電話
10.5外聯單位電話聯系表
10.6業主/客戶緊急電話聯系表
10.7項目其他處理的培訓文件
10.8停電事故應急處理日常培訓知識
這么多問題怎樣才能全部回答啊
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