如何做好計劃維修

① 如何做好管理完善設備維修，維護有什麼軟體可以實現嗎

設備管理與維護是製造安裝生產企業管理工作的重要環節，依靠人工點檢的設備管理模式不僅無法勝任智能化管理的需要，也不符合企業的利益需求。因此，將以信息技術為基礎的通訊、檢測、維護等技術手段與企業設備管理融為一體，實現企業設備管理的信息化、智能化是企業發展的必然趨勢。
設備維修管理系統是為了實現故障處理、巡檢處理、設備管理、維修管理、系統管理以及手機客戶端功能等六大功能所採用的信息化管理系統。系統的架構設計分為系統網路架構、軟體技術架構、功能架構三個方面。該系統能夠保證企業對生產設備的各種管理制度真正落到實處。

② 如何做好設備保養計劃

要注意經常清洗 按照維修保養手冊來進行 盡量不要隨意拆卸部分

③ 怎樣制定完善的設備保養及維修計劃

1、事後維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。
2、預防維修－－PM（Preventive Maintanance） 這是以檢查為基礎的維修，利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預 測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。
3、改善維修－－CM（Corrective Maintanance） 改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術，改正設備的某些缺陷和先天 不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。 4、維修預防－－MP（Maintenance Prevention） 維修預防實際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。 從設計、生產上提高設備素質，從根本上防止故障和事故的發生，減少和避免維修。
5、生產維修－－PM（Proctive Maintenance） 是一種以生產為中心，為生產服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的設備仍然實行事後維修，對重要設備則實行預防維修，同時在修理中對設備進行改善維修，設備選型或自行開發設備時則注重設備的維修性（維修預防）。

④ 如何做好計劃管理工作

企業要做好計劃管理，可以藉助信息化手段從這三個階段著手，即「事前、事中、事後」管理。
「事前」管理：主要是計劃的編制和審核。通過目標和關鍵結果的層層分解，自上而下落地執行，分散到各個部門和崗位，系統化編制形成年度/月度/項目/日常工作任務計劃，並建立層級審核機制，確保計劃的可行、可靠、可控。
「事中」管理：主要是對計劃執行效率和質量的管理。工作進度和完成狀態全過程動態監測，智能風險預警機制，對計劃執行過程中出現的各類偏差，做到實時預警和控制，及時督導和聯動調整，確保計劃執行效率、質量及風險掌控。
「事後」管理：主要是對計劃執行結果的管理。通過系統化考評機制，工作績效考核具體到執行人和關聯責任人，無需人工參與，自動執行考核標准，工作過程數據自動存檔，數據留痕，隨時可查詢和追溯。

⑤ 如何制定設備維護計劃

備件、運行維來護及檢修是設備正自常運行的三大支柱,其中檢修又是三大支柱中最重要的,因此檢修工作做的好與壞將對整個企業起到關鍵性作用。設備員作為檢修工作的直接協調管理人員,在整個檢修工作中能否積極發揮作用也將直接影響檢修質量及檢修時長。計劃檢修具有固定的檢修周期,檢修的針對性及預見性都比較強,因此設備員的工作尤其重要,一名合格的設備員不但應具有較高的技術水平,還應具備組織協調能力。所謂計劃檢修是指恢復設備規定功能的全部檢查修理工作,是以檢修間隔期為基礎,編制檢修計劃,對設備進行預防性修理。計劃檢修可以把隱患消滅在萌芽狀態,避免大量嚴重故障或事故的發生,同時也減少了因事後維修造成的停機損失。檢修計劃的制定是根據設備的實際技術狀況、備件及工藝件的壽命周期、設備損壞程度而編制的。鑒於計劃檢修的特殊性,設備員在檢修中對檢修計劃的制定審核、檢修前備品備件的准備情況、檢修現場的協調管理及檢修完成後的問題匯總分析的每一個環節都必須認真落實。1檢修計劃的審核編制設備員負責對各生產車間點檢人員確定的檢修項目進行編制匯總。

⑥ 如何做好設備維修管理工作

1.設備的信息建檔；如設計、製造、安裝、材料、調試、驗收、供貨商等檔案。2.調試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態報告制度、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。

⑦ 如何做好計劃工作

① 工作內容（做什麼？：what）：根據重要、緊急的性質進行排列。

② 工作方法（怎麼做？:how）:可在計劃中用具體的文字體現出來，作為管理人員，自己必須有完整的思路與計劃。

③ 工作分工（誰來做？：who）：誰牽頭誰負責，分工到位，明確到人。需要協調與支持的在計劃中提前標注，而不是事後在計劃反饋中提出。

④ 工作進度（什麼時間完成？when）:工作計劃要有明確的時間節點，時間節點要符合實際，以便整體的把控和考核。

做好工作計劃要有以上的實質內容，否則走入形式主義，陷入被動的「為寫工作計劃而寫計劃，偏離做工作計劃的初衷」。

工作計劃做好後，要對自己的工作計劃進行不斷的審視，嚴格的按照工作計劃行事。但計劃不是一層不變的，是可以調整的，當工作計劃的執行偏離或違背計劃的目標時，需要及時的做出調整，不能為了計劃而計劃。

⑧ 設備維修計劃的實施,應注意抓好那些環節

1、設備維修體制環節

維修體制結構不完善，可能造成對設備維修管理不到位、不全面。未明確維修各相關崗位的職責及協調配合關系，導致組織分工不明確，影響設備的有效管理。

2、設備維修准備環節

設備維修備件准備管理不到位，可能導致備件質量不合格，規格型號對不上，影響設備維修。未合理分析設備故障原因，以致不能合理判斷設備維修類型，從而影響最佳的維修時間。企業不能及時的調用設備維修相關的人力、工具設備等資源，耽誤設備維修，延誤生產。

3、設備維修實施環節

設備維修人員不能正確判斷分析設備故障，盲目大拆大卸造成時間、資源的浪費，更可能造成故障不能得到解決並引發新的問題。設備維修標准不全面，使設備維修存在很多的漏洞，可能導致設備質量不能保證。設備維修方式不合理，維修指導思想落後，預防維修、狀態等先進的維修方式沒有得到很好的應用。

(8)如何做好計劃維修擴展閱讀：

安全注意事項

1、檢修工作時按規定穿戴好勞動保護用品。

2、檢修設備時必須嚴格執行「斷電掛牌」制度。

3、檢修設備前必須進行放空處理。

4、在防爆區域進行檢修時，注意防火防爆，安全使用防爆工具。

5、拆卸設備時，拆卸力量應均勻，避免用力過大而造成碰傷等現象。