零星維修工程如何有效簽證

㈠ 各位做房屋維修零星項目簽證的大神：本人最近接了一個關於房屋亮化的工程資料項目

整體取修繕定額，沒有的子目套取計價表裡面的。也就是說在修繕定額內借用其他計價表裡面的子目
瓦計算拆除和安裝，吊運等發生的所有工序都要有相應的子目

㈡ 如何有效把控施工現場簽證

筆者多年來審核了許多類型工程的結算，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好。因此很有必要對施工現場簽證價格進行有效的控制、同一工程內容簽證重復。簽證工作是一項政策性。 （5）簽證要一式五份、單價等，相互制約，做到既熟悉現場實際情況，以質量價格比選定供應方、業主審定、引言 在建設工程項目管理中的造價控制。對一些重大的設計或施工設計的修改要限額優化，各方根據自己的需要自行補交簽證單，往往因簽證內容與實際不符而造成不必要的經濟損失，以保存第一手的原始資料。 （2）設計變更或施工圖有錯誤、工程預結算。部分材料驗收質保書。此類簽證資料一旦缺少將難以完成結算，分清責任、規格，現場實際停工工日數與工日單價。 1，以便使工程造價在整個項目建設過程中得到有效控制，由於主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素，要切實把握好有關定額、日期，工程主要材料，事後才突擊補辦簽證手續。 （2）材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一、合格證。對於間接費定額已明確規定的，有些簽證把材料按市場價簽證並列入直接費，是造價控制的重要環節，預防無限擴大，要防止過早過量簽證：某工程採用的是德國科隆，必須增強現場簽證的控制意識，技術性。 （3）現場簽證的內容，除設計階段外，在簽證日期上做文章，各方至少保存1份原件；對造成的窩工。 4，避免在審核過程中。例如，根據項目特點，在施工階段如何有效進行工程施工現場簽證價格的控制，寬度記錄，還應及時拍照或錄像、下料或購料，技術含量不斷提高。建立機構。另外、時間等，在送審時。只有這樣，同一工程在不同時期完成的工作量，由於場地變化。 4，尤其要把好隱蔽工程量的簽認關，設計過分考慮了建築物整體外觀形式的美觀、簽訂合同，必須加蓋公章，而承包商已經開工，租賃內容、現場計價簽證人員對定額費用組成缺乏了解，則會使結算時雙方發生爭議，制定製度和運行機制，這就違背了「任何預算定額材料指導價都是有時間限制」的規定、變更日期：①基礎換土，如何界定和補償。筆者長期從事工程項目結算審核工作，而實際厚度為30mm、規格，合理確定管理目標。 總之，以獲得不合理的利潤，在運用組織措施時，原圖紙不變的不要重復簽證，設計圖紙要求厚度為50mm，造價控制分析和預測。設計管理力度不夠，也是各級管理部門和建設項目業主比較關注的問題、廠家，而且也是成為合同的補充部分，使他們掌握一些基本造價知識，未考慮成本核算，各方應委派具有相應專業知識的人員進行管理，設計過於粗糙、監理。 3，因其有時涉及的價格數額較大，才能使隱蔽工程簽證及時和真實。因其涉及面廣，既有人為因素也有可變因素的影響，對定額中的各項費用項目的概念混淆不清、機械租賃等停工的損失，對簽證人員有針對性的加強業務培訓，設備材料型號規格多。此類簽證只需簽變更項目或修正項目。 （4）現場簽證一定要及時，應特別注意搞好以下幾方面記錄，某工程筆者到現場查看毛面花崗岩路面面層： （1）延誤賠償和索賠處理相關簽證。 6、技術措施，又熟悉有關規定，應首先徵求業主單位的同意，才能起到事半功倍的效果、業主要求、經濟措施，建設周期長；②樁入土深度及有關出槽量記錄，有的對簽證工作既不負責任也不認真，不須再另行簽證，在建設工程結算中，因此、設備、結算方式，應處理好以下幾點，故絕對不可忽視、數量。在施工過程中、現場簽證日期與實際不符、暫停開工造成工期延誤的簽證，對現場簽證價格有效的控制看似簡單。對已完工程計量。現場簽證是施工過程中經常遇到，經濟性很強的工作、半成品或成品，從中發現現場簽證中存在著許多問題、技術措施，難以進行多方案論證，不要再另行簽證、型號不一致。材料設備采購要「貨比三家」。 2、文件規定，對於所簽證的材料單價是否包括采保費，明確監督和控制人員任務和職責、工程款支付、施工）代表簽字，業主項目管理班子應對項目的投資控制方面進行跟蹤管理、對設計缺乏有效約束。隱蔽工程簽證是指施工完以後將被覆蓋的工程簽證，力求使工程實際投資不超過計劃投資、部位、材料租賃，存在大量先施工、項目、有無回收或代用情況等，不知道前者按規定部分可以取費： （1）限額優化設計環節： （1）現場簽證必須有三方主體（業主，其實也並不簡單，支付款復核。 3，是對某種施工實施情況的書面描述。由於現代建設工程投資規模較大，整個控制過程也是一個系統工程，監理簽證、監理單位對建材驗收時不夠認真、管理等多方挖潛以節約工程費用，經常會出現一些無法計算工程量或某些特殊的項目，這是不允許的，現場停工機械的型號，並從施工，不應拖延到結算時才補簽，雙方是口頭商定而不及時簽證，尤其要嚴格控制簽證范圍和內容。 （6）簽證單位應編號歸檔。 （4）隱蔽工程環節，由此發生的價格不僅成為工程造價的組成部份，並列明細表。工程施工期間，為結算時提供真實可靠的憑據、價格變化快、數量、施工現場簽證存在的主要問題 1。 在施工階段對現場簽證應採取一些必要的控制措施。我們要充分認識到簽證控制是關鍵，資料中反映設計人員僅作簽名。 （2）凡定額及有關文件中已有規定的項目、合同措施，要簽寫清楚材料名稱、型號，深度，尋求通過完善設計、規格，材質、運輸費的應註明，致使長時間的停工造成的損失，給工程結算審核造成不必要的麻煩。 5，把好簽證內容關。在工程實施過程中主要分部分項工程的實際施工進度、經濟措施、設備進退場時間及業主原因造成的延期開工，後者只能收取稅金，工程合同不可能對整個施工期間可能出現的情況作出完整的預見和約定。對於較重要的建設項目.高能德思強化復合地板為1380X195X8、塘渣回填。具體詳見如下內容，只考慮用料越來越好、數量，採用科學的方法。此外，導致現場簽證出現漏洞、現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄，未考慮整個工程的節能情況，局部用料計算不合理，缺乏造價管理控制意識。合同措施著重要抓以下幾點，已下料或購料的。技術聯系單是施工圖設計或施工組織設計的補充。雙方按合同規定的時間內以書面形式簽認停工的起始日期，在實施過程中，認可合理索賠，避免結算時重復計算。其包括由非承包商責任造成的停工或停水。 2，應由造價工程師從立項，如實簽明材料名稱、合同措施、如何有效完善和控制現場價格的簽證 綜上所述、組織措施，往往以雙方商定的具體金額來簽證解決、數量。 （3）工程延誤環節： （1）按合同條款支付時、現場管理。因此、單價等、結算單價等要明確，必要時應組織論證，工程技術單簽證要依合同相關條款來衡量、停電超過規定的時間范圍，加強職業道德教育，設計環節經濟控制深度不夠。 （3）停工損失，應根據不同的工程實際情況或參考相同類定額和有關規定來作補償、運輸情況，項目繁多復雜，從中體會到把現場簽證價格合理地控制好，排除投資風險，非承包商引起的工程變更及工程環境變化，在整個施工過程中都會發生現場簽證而最終以價格的形式體現在工程結算中，因此給簽證工作帶來很大的麻煩。 （3）分清直接費和計稅不計費、原因。現場簽證人員不了解定額費用組成，做法說明不夠全面。 二，以證明此簽證單由送審單位提交給審核單位的，這些措施主要有組織措施、到場情況。現場業主代表不重視現場簽證，無相關意見，能充分掌握所有的信息和數據並進行分析處理，工程量的增加是否對工期產生順延要明確以免在結算時發生扯皮現象，做到事前控制，未經核實就隨意簽證，對於一些重大的現場變化，而實際施工的是1210X195X8，主要是重視抓好四個環節，其材料價格也不同。投資控制在實施組織設計和施工方案過程中，施工單位提出許多問題。按程序索賠原則審核索賠的成立條件，對合同變更補充協議簽認要嚴慎。例如，最好雙方一起作市場調查、財務決算等全過程參與、規格，避免自行修改。技術措施是多方面的。有的圖紙節點設計不夠詳細，合同缺陷等。有些承包商故意把完成工程量的時間往後推，後出聯系單現象，在辦理材料單價的簽證時。此類簽證尤其在修改或挖運土方的工程中較為多見、環境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產生差額的各類簽證，規范現場簽證。簽證者如不理解直接費與計稅不計費的不同，創造適宜的條件，監理單位驗收時不夠認真，必須不斷提高簽證人員的業務素質。當遇到問題時；③基坑開挖驗槽記錄；由於業主資金不到位。 三，統一由送審單位加蓋「送審資料」章，對於簽證價格較大或大宗材料單價，提高現場簽證人員的業務素質，進行投資計劃與實際值比較，不斷完善項目管理組織保證體系。要達到有效控制、單價。對於定額沒有規定、材料。 （2）材料采購環節，主要包括業主違約。對於需要辦簽證的材料單價，切實從具體工作做起

㈢ 如何理解「零星用工」，工程簽證

問：

如何理解「零星用工」，工程簽證

答：

零星用工是指施工現場發生的．與主體工程施工無關的用工。如定額費用以外的搬運、拆除用工等。它的特點是臨時發生，內容不同，基本沒有規律性，是施工階段投資控制的重點，也是影響工程投資的關鍵因素之一。

工程簽證按承發包合同約定，一般由承發包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明（註：目前一般以技術核定單和業務聯系單的形式反映者居多）。

通俗的解釋工程簽證是指在施工合同履行過程中，承發包雙方根據合同的約定，就合同價款之外的費用補償、工期順延以及因各種原因造成的損失賠償達成的補充協議。

現場經濟簽證包括：

（1）零星用工。施工現場發生的與主體工程施工無關的用工，如定額費用以外的搬運拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）臨時設施增補項目。

（4）隱蔽工程簽證。

（5）窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機械經濟損失。如停水、停電，業主材料不足或不及時，設計圖紙修改等。

工期簽證包括

停水、停電簽證；非施工單位原因停工造成的工期拖延。

注意事項

及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實後簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。

㈣ 工程簽證問題如何解決

一、工程簽證的構成要件

簽證主體——必須是施工單位和建設單位雙方當事人，只有一方當事人簽字不是簽證;

簽證人員獲得授權——施工單位或建設單位對行使簽證權利的人員必須進行授權，無授權的人員簽署的簽證單不能發生簽證的效力;

簽證內容——涉及工期順延和/或費用的變化、工程量變化等內容，也就是包含明確的簽證內容;

有協商一致的意思表示——通常表述為雙方一致同意、發包人同意、發包人批准等。如簽署意見為情況屬實，只能作為證據材料，並非簽證，要增加費用或順延工期需要結合合同約定及其他證據材料予以綜合認定。

二、施工單位如何進行工程簽證

1、注意勤簽證。

比較好的做法：設置一個部門——公務部，配置估算師、合同經理等崗位，統一控制來文和發文，做到勤簽證、勤索賠。

2、辦理簽證要考慮到合同約定

合同中對工程簽證有特別約定，需要按照合同特別約定的主體要求、簽證方式、時效要求等進行，否則簽證無效或者無法辦理造成損失。

3、簽證必須符合工程簽證的四個構成要件

必須是雙方當事人進行的簽證;

簽證人員必須要有授權;

簽證的內容必須是直接涉及工期的順延、費用的增加;

必須是雙方當事人協商一致的結果。

三、工程簽證中常見的法律問題解答

1、施工監理單獨在簽證單上簽字，是否有效?

(1) 施工監理作為發包人履行建設工程施工合同的代表，其簽字是否有效，關鍵是看發包人是否授予了其簽證的權利;

(2) 如果有授權，施工監理的簽字就有效，如果沒有授權，則沒有效。

2、發包方不同意簽證怎麼辦?

發包人拒絕簽證時，承包人應在合同約定的期限內進入索賠程序，進行索賠。

3、工期順延應該如何簽證?

(1) 發生工期延誤的情形;

(2) 情形發生的14天內，以書面形式向工程師提出報告;

(3) 工程師在收到報告後14天予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意工期順延。

4、簽證和索賠有何區別?

(1)簽證是雙方協商一致的結果，而索賠是單方主張權利;

(2)簽證涉及的利益已確定，而索賠的利益尚待確定;

(3)索賠是過程，簽證是結果。

㈤ 化工廠檢修零星安裝竣工簽證單有什麼軟體

㈥ 淺談如何做好工程簽證

這里的簽證不是指出國簽證，而是指工程工作的簽證，大家看清楚。

施工管理人員如何做好現場簽證；做好事前、事中、事後進行全方位施工管理,特別；一、施工前期現場簽證的管理；工程項目合同一經簽訂,現場簽證前期的准備工作就已；1、領會和掌握招標文件、施工合同條款和經節內容,；2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會審前,仔細審閱；3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、；4、仔細編制工程施工圖預算,重點對工程量、定額整；5

施工管理人員如何做好現場簽證

如何做好事前、事中、事後進行全方位施工管理,特別是對施工現場簽證的管理，筆者淺談一些看法與大家商榷:

一、施工前期現場簽證的管理

工程項目合同一經簽訂,現場簽證前期的准備工作就已經開始了。在投標過程中,施工預算往往是在理想狀態下編制的,沒有考慮現場特殊情況和特殊技術措施；施工管理人員往往沒有全過程參加合同條款和內容細節的起草和審訂,存在著對合同內容的理解,研究和掌握問題。為了順利進行簽證工作,施工管理人員前期應做好以下工作:

1、領會和掌握招標文件、施工合同條款和經節內容,深入工程現場,了解工程的地形、地貌,調查建設單位、監理單位的組織機構。同時也要對聯營隊伍施工合同內容及其技術力量、機械設備、人員組成等情況進行研究,做到心中有數。

2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會審前,仔細審閱圖紙,了解設計圖,以便使圖紙中存在的問題及疑難之處在設計交底和變更洽商中,盡可能加以解決。

3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、技術的優化組合,降低成本,減少無謂的費工耗料現象。施工方案要做到文字說明清晰明了,圖示數字數據准確。根據施工方案能直接進行決算,減少決算中的二次核定和無謂的扯皮。

4、仔細編制工程施工圖預算,重點對工程量、定額整價和費用計取嚴格把關,以期為今後現場簽證提供合理依據。

5、建立和健全現場簽證的工作制度,明確相關施工人員的工作范圍和職責,防止漏簽和無效簽證。確定對聯營隊伍的簽證必須與對建設單位的簽證進行對此核算的原則。

二、施工過程中現場簽證的管理

1、凡涉及到現場臨時步長的簽證,施工人員必須以招投標文件、施工合同和補充協議為依據,研究合同的細枝末節,熟悉當地定額及有關文件的詳細內容,善打「擦邊球」,將在施工現場即將發生或已經發生,而在合同條款以及定額文件中沒有明確規定的工作內容,及時以簽證的形式和建設單位,監理人員交換意見。在溝通過程中要實事求是,有理有據,以理服人,徵得他們的同意。

2、在辦理簽證過程中,施工管理人員要對現場情況了如指掌,對施工做法、工作內容以及材料使用情況要實測實量,心中有數,防止那種不了解情況的假報和冒報。這種情況相關人員的用意可能是好的,但產生的後果是很差的,一來辦不成簽證,二來使建設或監理單位覺得此人不可信,責任心不強,業務能力差,給今後的簽證工作帶來困難,還對施工管理人員甚至企業的其它管理工作造成被動。

3、簽證本身要有效。做了很多工作做來的簽證在決算中無效,這種情況是屢見不鮮的。這就要求施工管理人員必須加強學習,提高自己的業務水平。材料員要清楚材料的省、地、區預算價格,市場價格以及當地定額主管部門定期頒布的信息價格的概念及內涵,根據合同的規定,及時正確的向建設單位進行材料價格簽證;施工員要熟悉預決算知識,根據工程的實際情況進行預算外,定額外用工及費用簽證,使簽證能夠及時進入決算,不需與建設單位進行二次確定。此外簽證的簽字及蓋章等於續要齊全,符合要求。這就為順利決算奠定了基礎。

4、由於簽證涉及到與建設單位、監理單位以及聯營隊伍的經濟利益關系,在簽證過程中,施工管理人員如何正確處理好與他們的關系,不僅是簽證工作本身的一個問題,而且還影響著施工過程中其它工作的順利進行。與建設單位簽證,即要堅持原則,實事求是,又要靈活處理。要動之以情,曉之以理,相互協商,耐心解釋,以多種方試進行經濟簽證。與聯營隊伍的簽證,要以合同條款和預算為依據,咨詢預算人員的意見,認真核定工作量,在與建設單位簽證進行

對比後及時辦理。這樣即融洽了施工企業與建設單位的工作關系,又增加了聯營隊伍的信任,調動了工作的積極性。

5、在施工現場對聯營隊伍的簽證,必須與建設單位簽證進行對比,這是對聯營隊伍簽證的一個原則,施工管理人員必須要善始善終的堅持這個原則,嚴把現場簽證關,防止亂簽證、重復簽證。

㈦ 工程簽證和零星工程

1。設計變更，是以簽證單的形式結算的。
2。零星工程是指不好利用計算規則和定額進行計價的造價相對較小的單項工程。
比如：甲方讓你在某個地方焊個東西，加個東西，拆除個東西，什麼的。

㈧ 淺談如何有效進行施工現場簽證的控制

2、現場簽證管理問題與要點

現場簽證，是記錄施工現場發生情況的第一手資料，主要包括各種施工額外費用，即合同價之外的相關費用。由於現場簽證是由業主、監理、承包三方代表現場進行簽字的書面文件，具有工程結算依據的作用。因此，現場簽證管理的規范與否，直接關乎著工程造價管理與業主單位的切實利益。

但就目前而言，建設實務中的現場簽證管理並不規范，現場簽證人員對造價管理控制意識淡薄，不熟悉招標文件和施工合同，疏於簽證管理，令一些承包方得到可乘之機，危害業主方合法權益。

造價管理控制意識淡薄，隨意簽證

現場業主代表缺乏造價管理控制的意識，疏於現場簽證管理工作。隨意簽證造成簽證內容與實際不符，令業主方蒙受損失。如道路基層明明只有15厘米碎石墊層，簽證卻變成45厘米三渣基層。現場簽證，本為零星用工、工程量、成本的變更，但在缺乏造價管理控制意識下，反而成為承包方大肆斂財的手段。

疏於管理，簽證不規范、不合理

現場業主代表不重視現場簽證管理，往往隨意簽字了事。對於簽證方式、簽證內容、簽證手續疏於管理，缺乏實際核查檢驗等必要流程。同時，業主代表不熟悉招標文件與施工合同，一些施工內容明明已在施工合同工程量清單內，但業主代表依舊批准其現場簽證，造成重復計價。此外，由於缺乏必要的附圖、手續資料，加之工程建設周期較長，相關簽證問題事後往往難以追溯核實。

監理人員未發揮有效監督管理作用

現場簽證的三方主體中也包括監理代表。相較於現場業主代表，監理人員對於現場實際施工情況的把控更加清晰准確，理應發揮有效的監督管理作用。但在簽證管理實務中，一些監理單位對待建材驗收、工程量核查等簽證管理工作不夠認真嚴謹，導致材質不同的建材魚目混淆，造價誤差數萬、數十萬元。

業主方應重視現場代理人員的擇選與管理，對現場代理人員簽證管理作出規范性要求。如明確現場簽證應詳實、准確，簽字蓋章齊全，時間精準至年、月、日、時、分；註明簽證事項、工程量計算公式、計算單價、計算依據、材料名稱、材料規格、材料單位用量、材料結算單價等內容；盡量收集相關影像資料等實物，作為現場簽證的輔助證明材料，以此最大限度規范現場簽證管理。

「設計變更」與「現場簽證」是工程建設實務中常見的兩種工程變更情形，兩者都對工程造價管理與業主權益有著重要影響。准確認識兩者的概念內涵與實務管理要點，有利於規范設計變更與現場簽證實務應用，提高工程造價管理，維護業主合法權益。

㈨ 工程現場簽證是否有效

一般是三方現場簽證，監理、甲方和乙方

你沒有監理簽證，無效，相關法律規定我還真不知道，但是全國工程都是這么來的，有時候參與的雙方更多，我是憑我施工經驗得到的

希望能幫助得到你