① 我公司為後勤管理服務公司，出現的維修費記成本
做後勤管理服務，工作中為客戶消耗使用的計入存貨，例如如果你專給客戶維修水管時更換了屬一個水管，那麼這些水管都是存貨，使用後轉入主營業務成本；如果你給自己的辦公場所更換了水管，就應該計入固定資產 。你上面所列的基本上都應計入固定資產。
② 我是做化工儀表方面的銷售，主要是做後勤，詢價，報價，采購，談價，怎麼把成本降到最低，公司老闆叫我們
那你是做售前技術支持兼采購？采購就是多詢幾家，然後對比質量價格建立長期合作的意向，對方打折會多些，別的節省成本的都是工廠生產質量工藝的事情，你的建議只是建議，那些你就隨便扯吧
③ 高校後勤零星維修費用如何進行預算
這個要看具體項目，一般來說項目分兩種：
1、緊急搶險項目，這種就可以通過材料、人工、規費、安全文明施工費大概估算費用，然後採用固定總價方式發包；
2、一般常規項目，這種就必須通過嚴格的材料信息價（沒有信息價參照市場價）按照國家規范組價。無法組價的子項目（例如舊凳面拆除安裝新凳面），或者組價後發現工程量太小（玻璃地彈門彈簧無法使用而更換），無法按照組價進入預算總價的，這種子項目可以採取議價方式進入預算總價。
這兩種必須有個前提，就是一年費用總共多少錢，必須公開招標或比選產生2至3家施工單位，按照總價平分、單價平衡的原則給幾家施工單位分別派工。例如：招標一期的零星維修項目，費用上限20萬元，招標2家施工單位，則每家施工單位不能超過10萬，這是總價平分；當第一個零星項目發包時，兩家抽簽，中簽的那家施工。第二個項目來的時候給另外一家施工。第三個及以後的項目來的時候，就看兩家累積施工費用多少，將項目給累積費用低的那家實施，這是單價平衡。
還有一個前提，就是單次零星項目的預算費用不能超過一定的限額。不可能做到每家才10萬元的項目，單次零星項目接近10萬元也直接派工。所以按照總量大小，調整單次零星項目的費用。一般來說20萬總價，單次零星項目就是2萬元以下。如果30萬總價，單次3萬元以下，依次類推。避免三四個項目做完，就達到了總價。這樣有個好處，只要是符合單次項目限額以下的小項目，就不用再招標了，可以直接派工。施工單位也很喜歡這種。
以上方法就可以控制單個零星項目的預算，也可以控制總量預算，避免超出招標限額。
其他就不說了，具體太細，都是在工作中摸索出來的，每個高校都有自己的特點。
④ 服務業外包費怎樣做我是一家後勤服務公司，由於人員少，現將企業後勤服務工作外包，我將怎樣支付這筆費
可以貸款啊 一切都不是問題
⑤ 公司里的行政後勤費用一般佔到運營成本的多少（百分比）
估計要40%~60%（和公司具體行業有關）
行政後勤費用包括：
交通費
物業管理費
房租
車位費專
水電費
網路費
衛生費屬
花卉綠化費
報刊雜志
辦公費
差旅費
交通費（小車）
電話通訊費
印刷費
郵寄費
招待費
防暑降溫費
不可預見費用
教育經費
廣告宣傳、證照年檢費
等等，物業、房租、車輛、招待、廣告等都是大頭。
⑥ 公司後勤部門如何降底管理費用
1、嚴格物資、能耗管理，節能降耗
2、精減人員，有些部門及人員可一人兼兩職或多職
3、采購環節很重要，貨比三家再選擇性價比高的貨品
其它就和經營一個家庭一樣
⑦ 酒店後勤部門如何控製成本
酒店成本控制可分為進貨成本控制，營業成本控制，後勤成本控制三個內部分。
後勤成本控制是指對容各部門辦公用品、物料用品、水、電、煤氣等使用情況的控制。應做到： 1、 不定期對各營業點的水、電使用情況進行檢查，減少浪費； 2、 對各種辦公用品、物料用品的領用施行嚴格的審批制度，不該領的不批，嚴禁浪費； 3、 監督各部門使用各種辦公用品、物料用品時做到物盡其用，以舊換新； 堅決杜絕「公為私用」現象，禁止員工將酒店物資帶出酒店，禁止員工用酒店電話打私人電話。
⑧ 如何做好後勤成本管理工作
一是要做好成本預算，二是要建好成本管理相關制度，三是在實際操作中把握好超過預算的幅度，每月或每季掌握成本開支情況，及時糾正存在的問題
⑨ 如何進行幼兒園後勤節約成本
幼兒園的後勤抄保育工作是全園管理工作的重要組成部分。要照顧好幼兒一日的起居飲食；要創設良好的環境條件；要充實和改善保教設備；要提供人、財、物的要素；要促進幼兒保教活動的順利開展等都必須有後勤大量的瑣碎、復雜的事務人員的支持