『壹』 運營 如何減少費用支出
⑴ 削減人力資源成本
人力資源成本是企業運營成本的重要組成部分。特別是企業人力資源成本，在企業運營成本中所佔據的地位更是舉足輕重。一般而言，企業人力資源成本在企業運營成本中所佔比例為30％～60％，而對於一些知識密集型的咨詢服務、軟體設計、靈感創意的企業而言，人力資源成本在企業運營成本中所佔比例更是高達80％以上。因此，也就不難想像眾多跨國企業在經濟危機來臨之時，裁員往往是壓縮企業運營成本的第一選擇。 當然，裁員只是削減人力資源成本的多種具體措施之一，而且是相對最激進的措施。除了裁員，企業實際運營過程中，還有很多其他具體措施可供組合運營，在確保有效削減人力資源成本的同時，保證企業正常運營不受影響。
這些措施包括：①根據企業短期發展實際需要，凍結或部分凍結人力資源招聘計劃；②通過轉崗培訓，在企業內部實現人力的合理分流，並能滿足某些崗位的實際新增人員需求；③削減培訓計劃，暫停短期內非必須的外部技能培訓或刪減常規培訓的項目，以及「以老帶新」，挖掘內部自我培訓潛力，降低外部培訓比重等；④凍結和部分凍結中高層人員的薪資遞增計劃以及出國考察計劃，推遲企業內部期權的行權時間；⑤若企業內部有完善的崗位等級和薪資等級，可在一定時期內通過統一調低薪資等級以壓縮薪資成本。
⑵ 降低營銷成本
對於很多企業而言，會根據年度營業收入按照一定比例提計營銷預算，並在下一財年付諸實施。這樣的企業很多，家電企業、IT產品企業就是一個突出的例子。當經濟危機來臨時，社會消費需求中比較具有彈性的需求將會被部分擠出，剩下一些極具剛性的需求。舉例而言，保證城市家庭正常、健康營養的日常主食就是剛性需求，但用以更新換代的新款IPHONE手機就不是剛性需求。因此，針對消費者不同性質的消費需求，降低營銷成本將是壓縮企業運營成本的必然選擇之一，同時，也可以通過區分消費需求，形成多種營銷組合方案，以最大限度地降低營銷成本。例如，對於剛性需求而言，一方面通過基本的營銷方式，如城市日報，向消費者傳遞企業依然在為之提供合格產品和服務的信心和信息，另一方面通過階段性的市場促銷手段，刺激銷售，保證自身的市場佔有率保持在正常的范圍內。而對於彈性需求或極具彈性的需求，新品發布市場推介以及新品發布後的一段時間，是市場營銷的重點，而其後，除保持正常媒體營銷外，在經濟繁榮時期所運用的、以刺激消費者情緒性消費的「狂轟濫炸」式的電視廣告、樓宇廣告、戶外媒體廣告等則可以盡可能地壓縮。畢竟，在企業運營成本重壓之下，賠本賺吆喝的營銷廣告理應從市場推廣計劃中剔除。
⑶ 壓縮財務成本
雖然在經濟危機之下，宏觀經濟政策層面一般出台包括降低利率、拓寬融資渠道等一系列的貨幣政策和財政政策，但是，壓縮財務成本仍是很多企業「過冬」所必須修煉的技能之一。企業如何過冬，其實質更多的是考驗一個企業財務的穩健性。
在企業經營的實際過程中，壓縮財務成本的措施很多，具體包括：①凍結新增投資計劃，避免新增融資成本。同時，凍結新增投資計劃，還可以避免新增資產負債進而可以保證企業財務的穩健，降低財務風險，避免資產負債狀況的惡化；②考慮到存量資產在投入產出上參差不齊，因此，調整財務結構，降低無效資產與低效資產在存量資產中的比重，也必將成為壓縮財務成本重要舉措之一，具體方式包括內外資產重組、合理推出以及機構調整等。③拓寬融資渠道，進行全面融資創新，千方百計降低財務成本。這是比較籠統、近似口號式的措施，但對於某個特定的企業，上市或非上市企業，只要在自身財務狀況良好和經營穩健的條件之下，通過拓寬融資渠道、進行融資創新，進而降低企業財務成本將是考驗企業CFO或財務總監個人能力的重要方面。
⑷ 降低采購成本
采購作為企業經營管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%，企業利潤將增加5%一10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足工夫。 采購階段是生產經營活動的起點，采購物品質量的高低將直接影響到產品的質量，采購物品價格的高低直接影響到產品成本，進而影響企業的盈利水平。如果企業成本水平能大幅度降低，就能在競爭中取得主動權。
首先，要建立一個好的采購部門，時刻都應以降低采購成本為己任，把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。
其次，審慎選擇供應商，企業應該建立嚴格的供應商選擇制度，先挑選若干產品價格較低、質量好、交貨及時、信用程度較高的廠家，然後，根據各項指標選擇一個最優的廠家作為本企業產品的供應商。
第三，制訂采購計劃，通過審核程序篩選掉不必要的采購。
第四，堅持比價原則，公開采購。
5、壓縮日常管理成本。
企業削減成本，不能只將眼睛盯住那些立竿見影的大筆開支，同時也要注意日常支出中的「跑冒滴漏」。就像富蘭克林說的:「注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。」要知道，關不住的水龍頭，往往是浪費自來水最大的隱形元兇。
首先，減少召開會議。很多公司在全國各地都設有分公司、辦事處，公司經常要召開銷售部門的月度、季度會議，以及與客戶、合作夥伴的經常溝通，因此，信息通報會、任務部署會、協調會等名目繁多。就是在企業內部，總結會、慶祝會、表彰會、紀念會，定期會議、不定期會議等也排滿了總經理辦公室的日程程表。如此多的會議不但浪費時間，相應的會議成本是每個企業頗為頭疼一筆支出。可以通過召開電話會議，網路視頻會議，降低非開不可的會議的成本。
其次，盡量少列印、復印，減少紙質文件的傳遞。在用紙方面，日常工作用紙要做到雙面使用，草稿盡量使用已單面印刷的紙張，不得隨意廢棄。充分利用電子郵件和互聯網來進行企業內部信息的發布和傳遞，實現無紙化辦公，減少辦公耗材開支和設備維護費用。
第三，注重對生產、生活用水、電的節能降耗，引入合同能源管理模式，通過專業的 節能服務公司實施先進的節能控制系統，一可降低能源消耗，二可分享節能效益。
第四，減少車輛開支。在企業的日常開支中，車輛使用成本占很大的比例。特別是一些家大業大的企業，不僅貨車、麵包車、轎車等一應俱全，而且僅是高級轎車就排成隊，好 不威風。可是，你可想過，你每年給加油站和汽修廠貢獻多少人民幣嗎?所有車輛都需要每天滿負荷運行嗎? 之所以車輛開支成本太高，是因為行政人員對車輛管理不當造成的。因此，要改變這種狀況就需要從車輛管理人手。1.核定出每輛汽車的月行駛里程，2.定點加油，消滅油耗子，4.減少車輛使用率，5.嚴格審批修理手續，車輛維修費在車輛使用成本中占很大比例。因此，要嚴格審批車輛購置配件和修理手續，減少車輛維修支出。6、對一些老舊車輛及時處理。
第五，控制招待費、差旅費。減少不必要的公務外出及業務招待，對確需支出的，嚴格控制參與人員、規模、級別及檔次。杜絕公司內部的吃請現象。
蓄電池行業已成為微利行業，成本競爭成為蓄電池企業之間重要的競爭方式。蓄電池企業應採取科學的方法和有效途徑，在設計、生產、銷售和服務等方面降低蓄電池產品的成本，以減輕成本上漲給企業帶來的巨大壓力，提高企業的市場競爭力和經濟效益。
『貳』 加油站成本費用指的是哪些費用如何控製成本費用
加油站的成本應該主要來自設備和固定資產的折舊、人工成本、電力、最後是存貨成本
說到控製成本費用，其實可以控制的就是存貨成本，想辦法漲價之前多進貨、囤貨，漲價之後再出貨。
『叄』 加油站油品損耗如何管理和控制
上次我回答了類似的問題，一下是我的答案
首先肯定，不超過±3‰的加油站儲發損耗是正常的。
現在加油站基本採用升進升出的方法計算進貨與損耗，北方在7、8、9三個月份儲發損耗有可能超過-3‰達到-4‰也不能算超耗，因為受溫度和體積變化影響較大。
不知道您是私營還是國有加油站，控制降低損耗，很簡單就是把握好進貨和銷售兩個關口
進貨很重要，認真接卸每一車進貨，盯死送貨的司機，要知道賺錢不容易，油罐車司機素質良莠不齊，沒辦法你們是不可能和睦共處的，那就做敵人好了，停車打尺，卸完上車查看，一點也不能偷懶，把握好進貨管就贏了一半了。
銷售也很重要，加油機要經常自校（自行檢驗），不會就要學，加油機精度要是超了+3‰，進貨再認真盯也是白玩。
一定要用自己信任的人負責計量工作，通過每日的計量，提早發現管線是否有滲漏，油罐是否有傾斜和沙眼，從各個方面杜絕油品的意外損耗。
另外補充一點，關於出現損耗的解決方法
排除法（也是尋找損耗問題的方法）首先排除設備因素，如果某一儲油罐持續虧損，連續3天損耗量超過銷售量的15%，首先排除加油機，觀察加油機內部管線是否存在滲漏，給加油機用20升標准計量罐做自校。如果不是加油機的問題，那麼停止與該油罐相連的加油機付油，觀察24小時油罐液位變化情況，排除油罐沙眼漏油後，請專業維修給管線打壓，測試是否管線滲漏。其次排除人為因素（這點要相當慎重，沒有足夠的證據別懷疑你的同事）最好指定專人接卸油品。
『肆』 如何降低公司經營費用
降低成本對企業運營至關重要，特別是初創公司，在沒有業務收入前，學會如何省錢很重要，初創公司該如何做好節流呢？應用雲視頻會議系統可以從辦公和人員這2項花費大頭幫創業公司省錢。
辦公
辦公包括辦公場地、辦公設備、辦公工具等一切辦公所用到的支出。現代辦公室租金基本上每天每平米10多元，就按10元計算，每月花費依然不菲；裝修、置辦桌椅板凳等基本辦公設備最少也得幾萬塊吧；稍微數字化一點，配個電子白板、投影儀或大屏，眼睛都沒眨幾萬塊又沒了。初創公司出現資金問題也不能全怪創始人，畢竟環境如此。這些看似基本的花銷，使用雲視頻會議系統均可以最大化降低甚至做到「0」花費。
雲視頻會議是基於音視頻行業領先的SVC柔性編解碼演算法配合全球分布式雲平台實現遠程面對面視頻會議的一套系統。在互聯網環境下就能建立起手機、電腦、會議終端、投影儀或大屏間的高清視頻互動連接，創始團隊成員在全球任意角落都能隨時進行工作溝通，雲會議室讓初創團隊在家或共享辦公室辦公成為可能。用戶可以按需隨用隨買，10方雲會議室每個月只需120元，光辦公場地這一項一年就能省下幾十萬。
不僅如此，雲視頻會議系統還擁有豐富的互動、協作功能。團隊成員能在會議中將電腦桌面、手機屏幕展示給其他人，雲會議室內各成員設備同步顯示文檔、圖片與應用界面；電子白板、多方同步批註功能也給團隊間互動溝通提供了便利，所有好想法、好點子第一時間即可觸達每個人。溝通、協作完全線上化，在保證工作不受影響甚至更高效的前提下，節省了辦公設備和工具的一大筆成本投入。
人員
說完辦公的降費再來聊聊人員問題。很多創業者初期就開始重金招兵買馬，按大企業建制搭組織架構，不僅造成組織層級復雜、管理困難的局面，運營成本也極高。創始團隊核心業務成員一定是能以一敵十的人，基礎工作外包給兼職，做好質量把關即可。非核心業務如財務報賬、人力招聘等外包給專業的第三方公司。大量工作外包必然會有溝通不及時、不到位的隱患，雲視頻會議系統能完美克服困境。
負責人在系統內發起會議，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給兼職或外包公司，與會者一鍵就能加入會議，隨時隨地建立高清面對面視頻連接，5G+4K保證各方享受現場般沉浸式溝通體驗。系統還支持全程錄屏功能，會議結束後保存成視頻文件，可在線觀看又能生成網址分享，方便兼職人員復盤和准確把握業務需求；語音識別功能可以根據錄播視頻自動生成文字版紀要，簡單在線編輯後就能倒出成正式文件，方便隨時查閱。
初創公司做好以上2方面變革對度過艱難的開始階段有顯著幫助，但切記低成本運營不是企業可持續發展的根本，創造價值才是，就像小魚易連，創業僅3年就已成為了全球視頻會議行業的領軍企業，靠的是將強大的技術賦能企業各個運營環節，用「雲+端+AI「完整解決方案助企業高效運營。根據真實應用場景深度開發的遠程招聘、視頻會議、智能培訓、溝通會商、視頻客服、指揮中心等已廣泛應用於企業、政府機構。
『伍』 如何控制加油站經營費用
你去加油站干兩個月就知道了，你會想辦法往自己的口袋裝錢的，你會無奇不用，辦法多得是
『陸』 加油站點如何節能降耗
加油站發生的實際費用中，水電費所佔比例是相當大的，而且往往也是費用計劃超標的一個主要因素。加油站的水電費能不能降下來？從加油站水電使用的具體情況來分析，可以有以下方面的招數。
(1)加油站用水用電與家屬區或出租房徹底分開。加油站有住房的、有房屋出租的，要盡可能搞水電集裝，把這部分的收費工作、水損及變壓器的電損分攤工作全部推向社會，這樣既有利於單獨核算管理，又減少了不必要的工作負擔。
(2)加油站能用地下水的要用地下水。地下水抽起來經濟實惠，能搭電的盡量不要自己配備變壓器，變壓器一個月的電損往往在200～400元之間，加油站往往無法承受。能搭工業用電的就不要搭商業用電，工業用電分白天和夜晚不同時段收費，夜晚每度才0.3元，可以大大地壓低平均電價。
(3)加強加油站生活用水用電的內部管理。要盡量減少家用電器的使用，對電扇、電燈等電器使用要盡量縮短使用時間，加油站要杜絕使用電炊壺、電磁爐和電熱水器，所有水龍頭及用電要實行專業管理、專人監控。
(4)加強加油站工作用水用電的管理。對罩棚用電要盡量做到晚開燈，早關燈，夜深無車少開燈。對罩棚燈具要分閘控制，在車流較少，無加油的時候，要分時段、有計劃地控制燃燈數量。對車輛加水要在確保供水的情況下，做到節約用水。對難管理的加油站，每個水龍頭可以安裝隱蔽性的專用閥門，每個水龍頭要有責任人監控。
(5)使用節能或防護性燈具。過去一個罩棚射燈就400瓦，一個罩棚就有4～8個，僅罩棚一項，一晚上電費就高達12～24元。若使用節能防護性燈具，一個罩燈55瓦，而且夜間相當亮，按一個罩棚4～8個計算，就是1.5～3元。
(6)提高加油站水電管理的科技含量。對星級站、有條件的加油站可採用感應式水龍頭和聲控電源防護開關，但是加油站要加強防盜管理措施。
(7)加強加油站員工的加油技能培訓，在滿足顧客需要的同時，學會合理控制加油機的提槍頻率，盡可能地減少加油機的啟動次數。
(8)正確地選用功率適當的水泵、變壓器、燈具及相關電器設備。盡量選用耗電少、電損少、經濟實用的電器產品。
(9)廁所用水用電的管理。廁所水電費是加油站水電費超標的主要原因，除了使用聲控電燈，適當控制沖水箱的用水量和水流速度外，對地處鬧市、人流較多、廁所不好管理的加油站，還可以探索採取廁所有償使用、承包管理的辦法，既保證了廁所衛生，節約了人工成本，又可以把這部分水電費包進去，達到節能降費的目的。
『柒』 加油站油品損耗及如何降低損耗
首先肯定，不超過±3‰的加油站儲發損耗是正常的。
現在加油站基本採用升進升出的方法計算進貨與損耗，北方在7、8、9三個月份儲發損耗有可能超過-3‰達到-4‰也不能算超耗，因為受溫度和體積變化影響較大。
不知道您是私營還是國有加油站，控制降低損耗，很簡單就是把握好進貨和銷售兩個關口
進貨很重要，認真接卸每一車進貨，盯死送貨的司機，要知道賺錢不容易，油罐車司機素質良莠不齊，沒辦法你們是不可能和睦共處的，那就做敵人好了，停車打尺，卸完上車查看，一點也不能偷懶，把握好進貨管就贏了一半了。
銷售也很重要，加油機要經常自校（自行檢驗），不會就要學，加油機精度要是超了+3‰，進貨再認真盯也是白玩。
一定要用自己信任的人負責計量工作，通過每日的計量，提早發現管線是否有滲漏，油罐是否有傾斜和沙眼，從各個方面杜絕油品的意外損耗。
都是工作經驗，哪裡不清楚再探討。
『捌』 加油站如何降低成本
一個人身兼數職，這樣人員開支就少了。然後你實行上廁所收費，一個收五毛錢
『玖』 加油站怎樣降費
1、節省水、電。比如在夜班人少時，關閉幾台加油機。
2、節省人工成本。將加油站上班時間分類，根據忙和閑的程度，調配加油站員工上班。