❶ 誰能告訴下汽修廠迅速盈利的方法策略或者知識點也ok,小弟感激不盡了
提升盈利主要從兩個方面考慮：
1、增加收入；2、減少開支。也就是內常說的開源節流
首先容增加收入，先梳理一下自己汽修廠的項目利潤，哪些項目的利潤大，那些項目利潤少，哪些項目客流較多，哪些項目耗時長等等，先把自己理清，然後把利潤大的項目作重點推廣，比如讓維修師傅多開口，有時候其實就是一句話的事情，客戶就會在門店做其他服務。流量大不賺錢的項目可以當作自己的引流工具，客人來了之後再推廣其他項目或者做長期跟蹤，增加客戶粘度。反正數據其實很重要，有的汽修廠每天都很忙，但是利潤其實也是一般化，主要就是低利潤項目耗費了大量人力物力，導致客戶的增值開發不足。數據這塊可以用管理系統來實現收集分析，比如『驛陽指』就可以對每個客戶數據進行統計分析，也可對整體數據進行分析。查車模塊可以有效提高客單價等等專門針對汽修廠的功能，不過每個地區的情況不一樣，你可以根據自己地區的特點因地制宜。
其次就是節流，那就是庫存成本，工位利用率等等這塊數據，做好優化，節省成本
開源為主，節流為輔，汽修這個有時候口碑啊，客戶啊都是需要積累的！祝你成功！
❷ 汽修在戰略機遇期間怎麼做
客戶細分和客戶行為
為了制定成功策略，了解客戶需求永遠是至關重要的一步。L.E.K.咨詢最近開展了一項產品開發和消費者調查方案，幫助我們的客戶更清晰地了解中國車主的汽車配件需求和市場發展趨勢。
車主們都去哪裡尋求售後服務？
目前，大多數車主使用4S店來滿足他們的售後市場需求。而購買私家車（相對公司、政府車輛而言）的消費者更傾向於使用非4S服務中心。這些消費者往往對價格更為敏感，可能具備更多汽車方面的知識。然而目前OES網路（即4S店）即便是在私人汽車維修市場仍佔主導地位，增長率估計為70％。
根據所需產品/服務的不同，服務中心的選擇有何差異？
消費行為的差異取決於需要什麼樣的服務或產品。當車主需要重大機械維修或涉及安全問題的服務，他們更傾向於使用4S中心。然而，其他因素包括價格、便利性、產品的供貨能力或技術專長也影響或決定著服務中心的選擇。
消費者對汽車零部件品牌選擇的驅動因素
通常情況下消費者偏愛OEM零部件，約70 ％的消費者會選擇4S中心作為他們的首選。消費者選擇非OEM零部件的傾向存在地區性差異。4S汽車零部件的實際銷售額和預計需求間也存在著較大差異。這可能是由於消費者願意使用其他品牌的產品，另外，假冒偽劣配件在市場上橫行也是一大因素。
如何制定一個成功的策略？
決定成功的關鍵因素
中國市場的動態性意味著有多個關鍵因素決定著企業在市場上能否取得成功。消費者可能對價格非常敏感，並通常具有較低的品牌意識。舉例來說，寶馬車主為節省幾元油費貨比三家也不是什麼稀罕事 - 討價還價是中國消費者的通病，車主也不例外。在這樣一個環境中，正確地定位企業，並相應地調整產品、價格和渠道策略變得至關重要。
另外，中國零配件供應鏈長而復雜，通常涉及許多層面的分銷商。市場進入策略和供應鏈資產的設計和管理將決定行業的成敗。
設計一個成功的售後市場戰略
L.E.K.咨詢設計了以下的戰略模塊來審查、整合協同和舉薦戰略措施，我們利用這一戰略模塊為我們的中國客戶成功制定了制勝戰略。同樣重要的是，我們擁有專業知識和專業人才啟動激活這些策略，確保企業能達到預期目標並實現切實的成果。
通常在第一階段，我們幫助客戶清晰洞察中國汽車售後市場的機會，包括需求/供給驅動因素，以及企業個單項產品的市場地位。我們會以各層級城市劃分研究消費者行為和渠道動態，了解不同供貨渠道的經濟性差異。我們會評估企業的核心競爭力，並確定公司為實現制勝戰略需要打造的關鍵成功因素和能力。基於市場、顧客、競爭對手和行業數據的實際情況，我們進一步定義客戶價值定位和企業戰略目標，從而與客戶內部團隊達成共識。
第二階段的重點是建立商業案例和具體戰略舉措。這通常是一個反復的過程，L.E.K.咨詢需要與客戶團隊一起工作，「共同打造」出實現公司中國雄心的戰略。
第三階段側重於戰略啟動激活和具體舉措實施。戰略被實施才算完成。要做到這一點，我們需要把商業計劃分解成一系列具體的「執行計劃」 ，每一個計劃都包括非常具體的目標藍圖、任務、負責人和關鍵節點，以便該項目的順利實施。有時，同時確定實施多達20個平行戰略激活計劃也不足為奇。此外，在項目實施進程中，隨著新見解和改善舉措不斷嵌入，原戰略的關鍵要素也需要及時得到重新評估和修正。
❸ 汽車修理店的營銷策略
主要是要拉個汽車品牌
讓你的店成為他們的服務站
這樣才是最賺錢的
❹ 對於汽車維修企業來講,與企業發展戰略相關的事項主要有哪些
汽車維修工序中有調漆、噴漆、打磨及其他機械加工，涉及環保主要有這么幾個方面版的環保問題：雜訊權、廢氣（粉塵、有機廢氣）、危險廢物（有些企業還可能涉及廢水）。雜訊主要來源於機械設備、氣流聲等；粉塵主要來自於汽車車身清掃、設備、汽車零...
❺ 如何運用「員工激勵理論,激勵手段」的相關知識,助力汽車維修企業運行戰略目標
什麼是員工激勵?是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以相應的滿足,激發員工內在動力、慾望、需求,並持續保持堅毅的品質和持續的積極狀態,充分挖掘..
❻ 汽車維修企業落實經營戰略的主要工作包括哪些內容
第一，汽車維修企業需要樹立的經營理念：、誠信經營、以顧客滿意為中心、一人為版本、管理創權新、塑造品牌、超越競爭
第二，汽車維修企業的經營策略： 1、修正服務缺陷（a、制定明確具體的服務標准 b、引導顧客投訴 c、實施服務恢復 d、利用技術支持）2、實施服務創新策略
第三，適合汽車維修企業的經營戰略：1、「精、專」的經營戰略 2、尋找市場空隙的戰略 3、經營特色戰略 4、聯合經營戰略 5、特許經營戰略
第四，營銷人員的素質要求：1、具有高尚的品德 2、具有豐富的專業知識 3、具有良好的自身修養 4、具有良好的心理素質和身體素質 5、具有強烈的責任心 6、善於交流7、山嶽把我客戶的心理 8、做好售後服務 9、不斷學習 *、積極進取
第五，汽車維修業務預約與客戶接待 預約的優點： 對客戶：a、客戶不必等待或者減少客戶等待時間 b、客戶有計劃有準備安排自己的日程 c、客戶做到心中有數 d、可以決定是否維修或者做出選擇餘地 對企業：a、忙閑均衡計劃有序 b、早做准備減少停工待聊 c、提高工件及設備的利用率 d、提高經濟效率
❼ 現代汽車維修企業的戰略方式有哪些
根據市場發展前景，搞市場維修調查，發展維修平台，整合合並維修項目，一站式服務體系，建立起全維修檔案，勇於創新、戰略發展網路維修登記，定時約定維修，定時預約。
❽ 誰有 汽車維修企業管理策略分析 論文 萬分感激
的
仔細
在宣傳碼嗎。
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❾ 汽修的營銷策略
找個好點的大型汽車銷售的店 找個熟人 弄出來銷售政策 參考進行修改就可以適合自己用