Ⅰ 部門間總是相互指責，怎麼辦
做為他們復的領導你制就是員工的依靠，你要做的就是公正公平。報告要聽一定要有人向你匯報，但不能讓這些報告左右了你的行為。要了解事情真正的前因後果，「平衡術」是人類運用最多的技能，作為管理者運用這個技術就更有講究。不能讓你不同部門的下屬打成一片相互包容，否則你就是個瞎子什麼問題你都發現不了，更別說改進管理它。必須強調員工責任心的建立，時刻提醒員工「我可以原諒任何錯誤，但是不能原諒推卸責任。在同一個錯誤上不能有第二次」崗位責任個人落實，只要你做事和處理事情是對事不對人我相信你可以領導你的團隊往你希望的方向走的。
Ⅱ 部門間總是相互指責 怎麼辦
部門職能明細化
Ⅲ 如何變相互指責為相互幫助
理解，體諒與包容，這就是愛的能力，這樣的力量可以改變很多事與人。
Ⅳ 公司部分之間關系不團結。互不相讓，互相指責怎麼辦
少說話多做事，不摻和。你是搞人事的嗎？這么操心啊！
Ⅳ 相互指責就是問題的解決方法么
互相指來責絕不是解決問題的方法源.反倒是人品素質低下的表現. 互相指責只會火上加油,起到推波助瀾的作用,令問題更復雜化,更難以解決,甚至無法解決至破裂. 互相指責還會令問題雙方情緒無法自控,一發而不可收,也鬧也大.一點雞毛小事,互相一指責成了膨化. 互相指責絕不是智者之取.亦於事無補.是解決問題的大忌.
Ⅵ 員工之間相互指責，相互嫉怨。是什麼心理在左右
人是很復雜的個體，每時每刻都在改變，
相互指責，相互嫉怨
有很多的成因，工作中的誤解，人與人之間的相處方式
左右的心理，也有很多的方面
Ⅶ 生產部門與維修部門如何溝通
多溝通！生產和維修都是為了產品。
Ⅷ 總為生活的瑣事相互指責，真的很累，怎麼辦
錢。使勁賺錢能解決。
Ⅸ 如何解決部門間相互推諉的問題
要想解決工廠管理中各部門相互推諉的問題，需要從以下幾個方面入手解決： 首先，從意識形態上。這個主要集中在公司的中、高層管理上，包括老闆和生產經理、主管等。實際情況又分為兩部分： 1.中國有很多的企業都是從家庭作坊的模式開始，慢慢擴大生產成為家庭式工廠，我曾經實地了解過其中的一些工廠唯親是用，因為剛創業的老闆更多關注的是利潤，所以這類企業的老闆從觀念上要有前瞻性。 其次，就是採用符合自己工廠情況的方法和途徑。一般的方法是： 2.制定公司管理層的定崗定員：使職位與人員對應。 4.建立考核機制。管理層的工資與公司的目標掛鉤，使員工與公司同進退。如，想提高品質就給各部門一個質量指標，達標就獎勵，未達標就處罰。同樣，想提高產值就定月目標，並把月目標分解到每一天，甚至每一小時的產量、產值。 5.實行企業部門間的「橫向控制」。通俗的理解橫向控制是部門與部門之間的相互控制、制約。如采購部，采購回來的物料是給對應的車間去使用的，如何去控制和考核采購部的工作？我們可以通過生產車間去控制，采購物料若沒有按計劃及時到位，影響生產，則處罰責任采購人員，責任主管負連帶責任，發現這個問題的車間就給予獎勵。公司不要大家一分錢，罰多少就獎多少，甚至可以多獎勵，公司的所有部門都要參與到這個「游戲」中來。 6.事中、過程的控制。以上幾點相信也有很多公司在實行，個人意見是，我們無論採用上面的任何建議，或者所有的建議，都可以說是事前或者事後的解決措施。其實我們缺的就是事中的控制，事中的控制重點又是在過程的控制，其實這個過程並不是一定要再派人去緊盯，我們可以採用相應的表單，如我們可以設置《采購物料跟催一覽表》，裡面要看到：下業務單的日期、采購下單的日期、供應商答復的日期、實際回廠的日期等基本信息，並且找到橫向控制的部門——使用該物料的部門。如橫向控制部門在異常的時候不匯報，也進行處罰，上報就獎勵，相信這樣的事大家都願意做吧！ 7.使用人性化的管理。上面都是從制度、流程等方面進行闡述的，但是現在工人緊缺，如果公司福利待遇不好的話，全套使用上面的建議的話有時候適得其反，現在80、90後的人更適合人性化的管理。 8.流程管事，領導管人。一切圍繞生產來展開，直接上司、對應職能部門從對事的角度，以事實進行教育和管理，各管理人員再從思想意識上進行開導。 10.重在宣傳，營造一種積極向上的企業氛圍和企業文化。宣傳也要注意方法，如所有的人都達不到公司某事項制定的目標，或者都沒做好的情況下，不要全都打壓、批評，要樹立榜樣，提高士氣，我們提倡以「幫」代「管」。
Ⅹ 如何協調維修與生產之間的關系
這就看你的設抄備維修管理經驗襲，不要耽誤生產。
主要是在購買各種設備時盡量留有餘量就是買大點（如功率、產出量等），以後產量增加時設備不至於超負載運轉。
特殊設備要有備機（水、電、氣，如水泵、空壓機等）壞1台就有備機轉換。
設備使用中參照隨機的說明書做到專人使用、專人管理、專人保養維修（有時人不是萬能的不是什麼設備都會保養維修）。
設備盡量做到提前保養、以保養代替維修（如檢查運行電壓電流、溫度、異常聲響、添加潤滑油、更換軸承、密封件等），不要等到設備停了才去找問題加班搶修。
只要你管理的設備不出現異常停機也就保證了正常生產。