怎麼提高綜合維修工的職責

❶ 作為一名現場維修人員,主要職責是什麼,有什麼好的方式能讓線體更順暢

這一名現場維修人員主要製作什麼，把現場這個安全感掌握好，然後不要有安全隱患。

❷ 怎麼寫維修電工的工作職責

1。嚴格遵來守公司，廠部自的各項規章制度。
2。保證所屬設備安全運行，全面完成上級交給的各項生產任務。
3。服從領導，聽從指揮。
4。發生事故及時報告，積極處理。
5。必須做到，「三不傷害」，「十條不準」。
6。堅守崗位，嚴禁脫崗，睡崗，串崗。
7。不準備與業務無關的書籍或報刊。
8。發現隱患要積極處理，不能處理的要及時上報。
9。負責全廠電器設備的維修維護工作，重大問題向班組長或車間主任匯報。
10。執行設備操作，維護，檢修規程。
11。掌握所用工具，維修設備的性能。
12。努力提高自身業務水平，縮短檢修時間。
13。提高安全意識，搞好自身安全工作，並監督提醒同事之間的安全注意事項，對班組長負責。
14。對車間下達的檢修維護任務要優質高效快速完成。
15。完成班組長安排的臨時任務。
這是我上班照著牆上的電儀修車間電氣維修工崗位職責打的，打了這么多，看能不能幫到你，如果能，記得給分。呵呵

❸ 機修工的崗位職責怎麼寫

1．目的建立維修工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。 2．維修工根據設備維修周期搞好機器設備的保養檢修工作，做到隨叫隨到。 3.維修工對自己負責的工作范圍，定期對設備維護、檢修。 4.對自己負責的設備做到四懂（懂原理、懂結構、懂用途、懂性能），三會（會使用、會維護保養、會排除故障）；要做到一專多能。 5.對主要設備實行計劃性檢修，定期編制年、季、月的大、中、小修理計劃。 6. 檢修計劃下達後，認真做到定項目、定時間、定人員做到技術資料、資金、材料、工具等四落實。不具備這些條件，不得草率停產檢修，竣工後要試車驗收。 7.主要設備的檢修，要認真執行設備檢修規程，檢修余料、配料須按項目退庫，不得私留備用，做到「工完料盡，現場清」，並認真填寫檢修記錄。5.7 維修組長負責維修的全面管理工作，負責全公司設備維修、保養、事故、大修記錄。 8.定期組織全組人員的技術培訓、安全教育工作，提高技術專業技能。

❹ 維修部崗位職責

1)配合管理處主任/經理的工作，完成公司下達的各項管理指標。
2)負責工程維修部的全面工作，包括加強安全管理和教育，建立安全制度，防止事故發生；負責部門員工的業務培訓和考核；負責指揮日常維修保養；下屬員工工作的檢查督導；負責維修工具及日常消耗品控制管理等。
3)組織制定設備設施維修計劃和方案；參與家居服務實施及改進的策劃。
4)深入現場，掌握人員及設備狀況，審核各種運行記錄，掌握能耗規律，及時處理異常情況。
5)不定期檢查重點設備運行狀況，不斷改進設備缺陷，支持下屬合理的技術改造，使設備日趨完善。
6)建立健全各項規章制度，落實獎懲措施，提高管理水平。
7)現場檢查維修點的工作情況，收集業主意見，不足之處即時跟進。
8)定期召開維修部會議，指正工作中的不足之處，聽取匯報總結，布置工作，了解員工生活、工作、思想等實際情況，並盡量幫助解決。
9)負責工程方面技術圖紙、文件和設備檔案的接管和歸檔工作。
10)指揮突發性設備設施的搶修工程。
11)負責外委工程的立項，工程施工督導及驗收移交工作。
12)負責小區內工程維修方面各項數據的統計。
13)定期向管理處主任/經理匯報工作，完成上級交辦的其它任務。

❺ 汽車維修工崗位職責是什麼要做哪些

1、按照公司的各項安全規章制度和本崗位安全技術操作規程，嚴守勞動紀律，不違章作內業，對本崗位的安全容生產負直接責任2、上崗進行操作時必須按規定穿戴勞保用品，正確使用防護器具3、確保被修車輛的維修項目達到技術要求，按時完成工作4、修理過程中嚴格執行自檢、互檢和專職檢驗為內容的「三檢制「進行5、做好設備的日常維修保養工作，保持工具、工具車、工作台和工作場地的干凈、整潔6、積極參加各種安全活動，崗位技術練兵，提高安全意識和技能。7、完成好上級交辦的各項臨時性工作。 這是在 http://www.192job.com/news/1734.html看到的，希望對你有所幫助

❻ 如何才能成為一名合格的設備維修人員

企業為了適應市場的需要,加強成本管理,降低成本支出,提高企業經濟效益,對公司經營的所有的步驟都會進行成本控制.但是管理工作難度是很大的,特別是施工機械設備的可靠性和機械設備費用比較難以控制,因此,它也就成為控製成本的重要環節.
那麼,如何加強設備管理呢?應從以下幾方面著手.
一、加強學習,提高認識
企業管理人員要加強學習,補充設備管理知識,要真正懂得責任成本核算的內容、特點和主題,並在新的管理方式中不斷創新,以適應情況的變化,要努力學習設備管理的法規文件,不但管理者自己要理解,還要大力宣傳教育,使每個職工都懂得設備管理的重要性,懂得和了解設備管理的知識和上級的有關規定,不斷提高認識.只有從指導思想和行動上加強設備管理,掌握成本核算的方法,才能達到加大設備管理和核算力度的目的.
二、加強基礎工作,建立健全規章制度
要切實完善設備管理的台帳、技術檔案,充分了解每台設備的技術狀況,隨時掌握准確可靠的數據和情況,以便合理使用,計劃修理,確定機械設備使用費.要建立一套行之有效的規章制度,如施工現場的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等.按章行事,獎罰分明,使設備管理邁上新台階,取得最佳的經濟效益.
三、合理配置設備,明確職責
施工項目領導要堅持根據所擔負的工程投資規模,工程性質、施工組織設計要求和標書規定,制定出切實可行、科學合理的施工設備的配置計劃,使所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應,形成與工程量相匹配的機械化施工能力,防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向.同時,設備管理人員應根據項目工程任務量,編制年度、季度、月份的機械施工計劃.通過計劃組織施工設備,合理調動,並預測可能出現的施工設備故障,保障施工任務的及時完成.在設備使用中,操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作,不得違章作業,不得超負荷運轉,不得帶故障作業,與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責任書,以保證設備使用維修良好,使施工正常進行.
四、控製成本,降低可變費用支出
在責任成本核算中,設備管理的重點是設備使用費的管理.設備使用費由不變費用和可變費用兩部份組成.其中,不變費用包括基本折舊費等規定費用.可變費用包括修理費等.基本折舊費是不可變的成本.修理費的支出,也是施工項目部成本支出的一個重要方面.為搞好機械修理和配件供應,施工項目部要建立健全《領發料制度》、《材料員職責》等規章制度,使得施工現場有章可依,通過建章立制,達到修理有記錄,消耗有定額,統計有報表,損耗有分析,通過經常分析總結,提高修理質量,降低配件消耗,提高經濟效益.
五、不斷探索,尋求新的管理模式
社會在發展,管理要更新,設備管理必須不斷尋求新的管理模式.在工程項目責任成本核算中,加強設備管理有以下幾種模式.
1．對班組實行責任承包制.這種責任承包制的方式是,對班組明確責任,規定權力,規范獎罰原則,做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障).切實完成好自己應承擔的養修項目.如日常的維修保養潤滑等,完成和超額完成各項定額指標,提高機械設備的完好率、利用率、出勤率.對基礎工作和任務完成好的班組,要按照獎罰辦法,進行獎勵,完成不好的要處罰.這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法,能有效地管理和使用好施工的設備,比較適用企業的現場設備管理.
2．定量經濟承包管理方式.這種管理方式,除責任承包中規定的技術、安全、養護等方面的要求外,還要和經濟掛鉤.這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量,強化職工的成本意識.
3．反向租賃管理方式.反向租賃管理方式是把設備按實際價值折算出現值,租給班組,用在一定時間內完成工程投資來抵償設備的價值和規定的利潤.這樣,單位只監督執行合同和設備的管理使用情況,其餘的一律由班組負責.這種方式能最大限度地節省成本支出,可以集中企業資金再購人新的設備,不斷增強企業實力,最大限度地調動職工積極性和使用.

❼ 怎樣做一名合格的維修技工

正像好的醫院是靠好的醫生和護士支撐起來一樣，維修技工是汽修企業的主要角色，技工隊伍的素質直接影響著企業的經營效益和客戶滿意度，他們是企業經營的核心競爭力。在維修工作中，對車輛出現的各種故障進行科學分析、准確判斷、熟練排除，使客戶滿意，是一個合格維修技工應具備的素質。汽修企業要想謀求好的發展，就必須重視維修技工的培養工作。

01維修技工的資質與職責

維修技工的選用原則，一般是根據企業承修品牌/車型的檔次，以及企業自身的業務規模、管理水平來確定的。檔次高的品牌/車型，宜選聘高素質技工，另外，學員比技師要求低、鈑噴工比機電工要求低。下面以機電工為例，對其任職資格和工作職責進行分析，見下表。

所需文化及專業

最低學歷

所學專業

其他說明

高中/中/大專以上

汽車、機械

其他相近專業、同等學歷

所需技能及培訓

職業技能

廠家培訓

職位基礎

有駕照、維修工或檢驗員證書

技工技術等級培訓

思維正常

所需經驗及身體

具有三年以上汽車維修實踐經驗，具備對車輛故障進行診斷和維修的基本能力

身體健康，能適應高負荷的工作及必要的加班

任職基本條件

具備一定的汽車理論知識，良好的學習能力，能閱讀汽車技術資料

有較強的質量意識，較好的工作習慣，能遵章守紀

主要工作職責

完成分派的維修任務，文明作業

嚴格執行維修工藝，保證維修質量，作業後認真自檢並做好車輛整理

遵守流程規范，作業內容（項目、時間、費用）發生變化後及時向車間主管或服務顧問反饋

參加技術培訓，主動學習並轉訓新學員

設備維護，場地5S管理及車間安排的臨時性工作

對企業經營管理提出合理化建議

02淺談維修工職業成長的要素

作為「普通一兵」，想在企業里幹得好、進步快，不僅需要付出辛苦勞動，還需要多思考，多學習，主動提高。任何企業都不喜歡這樣的員工：技能不高，卻喜歡搬弄是非；自以為是，我行我素，無視企業規章制度；目中無人，不願合作，沒有團隊意識；弄虛作假，推責搶功；牢騷滿腹，議論他人；不愛學習，不求進取；斤斤計較，唯利是圖。

很多年輕人在剛剛步入職場的時候，心態都不夠端正。只要企業管理嚴了、工作壓力大了、環境條件差了、同事間有矛盾了，或遇到點兒小挫折、受到點兒小排擠，便立即辭職走人，根本不會自我反省、自我調整，更沒有自我提高的毅力。要知道，新車只有經過良好的磨合，才會順手好用。要想融入一個企業、融入一個團隊，初期一定要端正自己的態度，保持良好的心態。不能自視甚高，要虛心謙遜。要多思考，多行動，主動磨合、契而不舍、不怕挫折。

❽ 如何做好機器設備維修工作

一般在周么定期檢修。

❾ 如何做好後勤保障服務工作

1、加強制度建設，提高後勤管理能力。建立健全具有全局性、穩定性和長期性的各項規章制度。

2、加強奉獻意識，提高服務能力。後勤部門作為服務性部門，後勤工作者更需要強化奉獻意識。

3、加強角色意識，提高專業能力。明確自己角色 ，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。

4、加強進取意識，提高創新能力。需要不斷的總結、創新和提升。始終有昂揚向上的進取心態。

拓展資料

後勤服務是一項非常煩瑣、辛苦的工作，是一個單位的「門面」和「窗口」，也是一個單位、一個部門事業發展必不可少的一項工作。多年的實踐證明，沒有有效的後勤工作作保障，其他工作就不可能順利開展，甚至無法完成。

後勤服務涉及每個職工，與職工的切身利益息息相關，並直接影響職工的工作情緒、工作效率以及單位的形象與和諧。在後勤工作中必須把握「細」字，只有工作考慮得周全，細上加細，才能使後勤工作得到職工的認可。

勤於思考、善於總結經驗，是後勤服務工作做細的基礎。只有經常總結以前的經驗，才能找出工作中的不足，吸取經驗教訓，完善工作。後勤服務工作要克服「多一事不如少一事」的消極工作態度，除了要求從事此項工作的人員態度端正，還要充分認識到後勤服務工作是單位整體工作中不可或缺的一部分，是整個事業發展的保障，一定要堅持為廣大職工服務和事無小事的觀點，並努力制定一套適合本單位後勤服務工作的管理模式，讓事事有章可循，有制可依，從被動性服務向主動性服務轉變。

拓展資料網路：後勤流程管理