維修業如何確定成本動因

Ⅰ 什麼叫成本動因 舉個例子

成本動因是導致對於資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件內和情形。一個作業容可能具有多個動因。成本動因並不需要數量化，但是它對於作業動因和資源動因的選擇有重要影響。

例如：你生產一個菜，那麼這菜是需要人來做，那麼就要人工費用，再要買材料比如你做的是白菜那麼你要購買生白菜回來，在生產的過程中需要水、油、鹽等，才能做這出來，這些產生的費用就是成本了。而利潤就是你銷售的價格減去成本多於的錢就是你的利潤了。

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定量成本：

從定量角度而言，成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關性分析而展開；就較為主觀的手段來說，成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。因此，影響成本動因選擇的主要因素有四個：

1、計算成本動因的成本；

2、選定成本動因與實際作業消耗間的相關性；

3、成本動因的採用所導致的行為；

4、採用成本動因的數量。

Ⅱ 什麼叫作業成本什麼叫成本動因

作業是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作。作業是作業成本管理的核心要素。根據企業業務的層次和范圍，可將作業分為以下四類：單位作業、批別作業、產品作業和支持作業：
（1）單位作業：使單位產品或服務受益的作業，它對資源的消耗量往往與產品的產量或銷量成正比。常見的作業如加工零件、每件產品進行的檢驗等；
（2）批別作業：使一批產品受益的作業，作業的成本與產品的批次數量成正比。常見的如設備調試、生產准備等；
（3）產品作業：使某種產品的每個單位都受益的作業。例如零件數控代碼編制、產品工藝設計作業等；
（4）支持作業：為維持企業正常生產，而使所有產品都受益的作業，作業的成本與產品數量無相關關系。例如廠房維修、管理作業等。通常認為前三個類別以外的所有作業均是支持作業。

成本動因，指的是解釋發生成本的作業的特性的計量指標，反映作業所好用的成本或其他作業所耗用的作業量。成本動因可分為三類：交易性成本動因、延續性成本動因和精確性成本動因。 （1）交易性成本動因，計量作業發生的頻率，例如設備調整次數、定單數目等。當所有的產出物對作業的要求基本一致時，可選擇交易性成本動因，以家電製造企業為例，安排一次某型號冰箱生產或處理同一型號產品訂貨，所需要的時間和精力與生產了多少產品或訂貨的數量無關。 （2）延續性成本動因，它反映完成某一作業所需要的時間。如果不同數量的產品所要求的作業消耗的資源顯著不同時，則應採用更為准確的計量標准。例如，工藝流程簡單的產品每次所進行的設備調整時間較短，而工藝流程復雜的產品所需要的設備調整時間較長，如果以設備調整次數為成本動因的話，則可能導致作業成本計算的不實，此時以設備調整所需要的時間為成本動因更為合適。
（3）精確性成本動因，即直接計算每次執行每項作業所消耗資源的成本。在每單位時間里進行設備調整消耗的人力、技術、資源等存在顯著差異的情況下，則可能需要採用精確性成本動因，直接計算作業所消耗資源的成本。

Ⅲ 在確認成本動因時，應考慮哪些原則

成本動因是分配的標准，對於成本信息的准確性和相關性有重要影響，是進行成本分析的基礎，通過成本動因建立成本分析的因果關系，因此成本動因的確定是作業成本實施的重要內容。在選擇成本動因時，需要考慮以下因素：
1. 相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當的成本動因，這樣能保證成本信息的准確性。
2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標採集成本動因數據，無法採集數據則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數據採集成本，保證相關的數據的易獲取。如果數據採集成本太大，則可能使得作業成本法無法實施。
3. 行為導向：不同的成本動因有不同的分配結果，不同的成本分配結果以及基於分配結果的管理決策（如獎金）會對組織和員工的行為產生導向作用。因此必須仔細分析成本動因的行為導向作用。企業可以利用成本動因的行為導向功能，把員工的行為導向有利於降低成本的方向。

Ⅳ 成本動因的必要性

生產過程
傳統的成本系統通過假定數量是惟一的成本動因而過分簡化了成本的產生過程。在生產單一產品的企業里,生產的數量可通過產生的單位數來計算；而生產多種產品的企業中,直接人工小時或直接人工金額,甚至機器小時數則通常被用作單位數的替代品。隨著技術產業的不斷發展，使得折舊費、維修、動力等費用由製造成本變成了製造費用。顯然,這種情況下「驅動」製造費用將導致不準確的產品成本計算,而將數量動因擴展為一系列更為復雜的成本動因,使得生產成本組成項目「各得其所」的使用不同的動因,則無疑將改善製作費用分配,近而導致更為准確的產品成本計算。使得傳統的對「期間費用」作一次性扣除,而不加分配的作法成為歷史。確認成本動因的必要性還表現在,它會幫助我們清晰的看出哪些產品利潤較高,哪些產品處在微利和保本狀態。而這一點在傳統成本計演算法下卻是不易覺察到的,成本動因的確定有助於企業有效降低成本。
成本動因概念的引起對成本性態劃分的影響
傳統的成本系統根據各項成本與數量,將成本劃成為固定成本、變動成本和半變動成本三種。這樣的處理方式忽視了成本還可以隨著數量以外的因素而變動,即成本的可變性觀念。事實上,成本形態是由成本動因所支配的,要把各種費用分配到不同的產品上去,首先要了解成本性態,以便識別出恰當的成本動因。按照這種觀念,成本可劃分為短期變動成本和長期變動成本。短期變動成本即原來的變動成本,它隨產品的產生數量成比例變動,對它應該利用「與數量相關的成本動因」；長期變動成本則以作業為基礎,它隨作業消耗量的變動而變動,對它應該利用「與作業相關的成本動因」。須指出的是,長期變動成本的變動與作業量的變動並不是同步進行的,兩者之間往往存在著一個時間差,即本期作業量的增減並不一定會立即引起本期的長期變動成本的相應變化,其影響可能要到下一期或更長一段時間之後才能顯示出來。如產品批次計劃一旦制定下來,即便企業決定減少本期的生產批次,但已經發生的生產批次計劃指定成本並不會馬上減少,需要分攤到各個產品批次中去。正是由於長期變動成本的這一特點,傳統上常把這部分成本視為固定成本。而該「制度」把長期變動成本與短期變動成本區別的較為清楚。

Ⅳ 請問如何控制車輛維修成本

汽車修理企業要在市場競爭中立於不敗之地，增強自身的競爭力，一種重要的途徑就是降低內成本。但傳統容的成本核算體系有兩種缺陷，一是忽略了間接成本核算；二是以部門為成本歸集中心，不知道成本發生原因，難以確定成本控制的目的。 作業成本法克服了傳統成本核算的缺陷，為企業的管理者提供了准確的修車成本信息，使管理者可以在競爭中掌握主動權，同時在企業內部追溯成本發生原因，從根本上尋求降低成本的途徑，從而創造出汽車修理企業持久的競爭優勢。在本篇論文中，介紹了作業成本法和作業管理的原理，將傳統成本核演算法與作業成本法進行了比較。用數學分析方法，選擇成本動因(機電維修時間)為自變數，來預測作業的間接成本，這對成本動因的優劣評判具有無可比擬的優越性。將作業成本法應用在汽車修理企業的數據分析中，克服了傳統成本法的缺陷，得到了較為准確的成本信息。應用作業管理的原理，繪制了汽車修理作業流程圖，根據作業分析優化作業鏈，確定關鍵作業，消除或減少不增值作業。實踐數據證明，實施作業管理後的汽車修理企業，車輛維修台次上升，顧客滿意度提高，並達到了提高效率，降低成本和控製成本的目的

Ⅵ 成本動因 是一種什麼方法

同學你好，很高興為您解答！

成本動因 是作業成本計演算法的核心內容。成專本動因屬的成本動因亦稱成本驅動因素，是作業成本計演算法的核心內容。所以我們有必要先對作業成本計演算法加以了解：成本動因是指決定成本發生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業。從廣義上說，成本動因的確定是作業成本計算實施的一部分；狹義的看，它又可視作企業控制製造費用努力的一部分。一般而言，成本動因支配著成本行動，決定著成本的產生，並可作為分配成本的標准。作業和成本動因的區別在於作業是為達到組織的目的和組織內部各部門的目標所需的種種行為；而成本動因是導致成本升降的因素。

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