國家電網改制有什麼影響

『壹』 國家電網電改對正式工員工薪酬有啥影響，員工降工資了嘛，不是說電網降薪嗎現在還有分紅嗎

是的，單純從經濟學的角度上來看，降薪的幾種原因中，不外乎企業經營專差沒利潤了或者是企業人工屬成本太高超過社會平均成本了等等，其他的原因跟電力基本沒關系。

如果是企業經營不善利潤下滑所致，那麼國際慣例的辦法也不是單純降薪，而是先進行裁員，盡量保持員工的收入穩定。實在是維持不住收入了，然後再考慮降薪。

這是因為經濟學上有一個「工資的剛性」概念，盲目降薪會導致人才流失，這對企業的人才來說是個逆淘汰，就是導致企業裡面的技術骨幹都走了，剩下的都是不那麼優秀的。

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主要職責：

構建能源互聯網、保障國家能源安全、服務人民美好生活。

公司使命內涵：落實習近平總書記「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，構建以電為中心，以堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平台，深度融合先進能源技術、現代信息通信技術和控制技術。

實現多能互補、智能互動、泛在互聯的智慧能源網路，助力低碳清潔、安全高效的能源體系建設，積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，踐行國有企業「六個力量」新的歷史地位，在保障國家能源安全、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。

『貳』 國家電網改制對以後的電費有什麼影響

電網改制影響主要在電網內部，對電網系統中一系列管理、結構、薪酬進行調整，電費仍由國家把控，也不允許出現惡性競爭，不會有什麼影響。

『叄』 省管企業國家電網如何改革

省管企業國家電網應圍繞健全完善電力市場交孫陸易體系而展開，側重於機制建設和行業管理等塌正方面進行改革。

電網是現代電力系統的核心，是電力市場建設的物質基礎和載體，電網管理體制改革是整個電力體制改革的重要組成部分。

電力體制改革是一個復雜的系統工程，包括發電體制、電網體制以及與之相關的配套機制建設等諸多內容，並且各項改革之間緊密聯系、互為條件、相互制約，需要強化頂層設計團凱悔、同步協調推進，才能達到預期效果。

『肆』 國家電網三集五大,對農電工有何影響

1、三集五大中的三集是指：人力資源、財務、物資集約化管理；五大是指：大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷管理體系。

2、國家電網三集五大後，對國家電網每個員工都是有深刻影響的。三集五大的施行，其中一個重要目的就是針對農電管理的問題進行的，底下什麼都管不好，上面就什麼都「集」，不讓你管了；按大管理進行，有統一的標准，無論是工作標准、技術標准、管理標准，對生產、營銷等多個環節進行管理；過去農電都沒有規劃，只是個別領導拍腦袋決策，現在要科學管理了，所以對農電工的影響更大一些。

3、隨著管理的加強，以往農電那種自己說了算的局面不在，服務有了統一的要求，管理有了統一的標准，是管理的一個進步，對個別農電工是一個約束，這就要求農電工要跟上時代的步閥，自我管理，自我完善；不但要按標准完成工作，還要超額完成工作。

4、隨著管理的加強，技術要求水平不斷上升，供電企業由生產單位向生產管理單位進行，過去許多由農電工完成的工程，現在多由施工隊外包進行；過去由農電工進行的抄、收等工作，現多由計算機遠程數據採集和計算完成；過去的收費工作多由預存電費和銀行代收等完成；農電工總人數會大幅下降，「末尾淘汰」是不爭的事實，也正在進行中。

5、配合國網人員「全壽命管理」降成本的理念，國網現在進人施行統一招聘考試，進來的多是大學生，基礎知識相對較好（這與技能工作外包配套），後續培訓成本降低，所以農電工想轉正等想法是不現實的了。

6、隨管理的進步，國網施行基礎工資和獎勵工資並重的薪酬工資方式，而獎勵工資理論上是給那些「超額工作」的報酬，而超額更體現在技術、管理等高層次方面，農電工完成的多是基礎技能工作，進入門檻不高，所以被替代的方面也多，想提高薪酬在近期是不可能的。

7、三集五大對國網的沖擊是巨大的，影響也是深遠的，要不斷地完善自己。

『伍』 2022電網改革會降薪么

會。
有消息稱國家電網公司正在開展大規模降薪，降幅最高達到整體工資的30%。而此次降薪的范圍從總公司到各省級電網以及各發電廠，基本上實行年薪制的員工都在降薪的范圍之內。
有電力行業人士對記者表示，國家電網虧損可能主要是因為去年火電上網電價單邊上調，電網企業墊付脫硫加價補貼資金增加，此外，利潤大幅下滑也受到了售電量增長放緩的影響。