家用電器聯盟

1. 一帶一路給家用電器帶來的作用都有什麼

據林孝發介紹，擁有近300家會員企業的「海絲」泛家居聯合會已簽訂了3個海外合作項目，並與印尼、埃及、印度、柬埔寨、約旦等國家簽訂了一系列采購協議和戰略合作框架。此外，該聯合會首期募集資金20億元人民幣，計劃在中國的大中城市以及「一帶一路」沿線重要節點城市復制一批線下體驗館。
一個產業重鎮
佛山作為中國家居製造業的大本營，已對「一帶一路」國家和地區出口1076.4億元，新增直接投資企業12家，新增中方協議投資總額6.34億美元，占同期全市新增中方對外投資總額比重的76%。
據了解，2016年9月，佛山首個泛家居品牌產品海外展示體驗館在伊朗德黑蘭啟動，吸引了格蘭仕、美的、志高空調、佛山照明等135家知名企業參與，體驗館啟動首日，企業達成意向合作金額約2.6億美元。大家居電商圈了解到，佛山已先後建立中德工業服務區、中德工業城市聯盟，還牽手德國漢諾威展覽公司，建起廣東潭洲國際會展中心、佛山機器人學院。目前，佛山工業總產值已位列全國第五，經濟實力排名廣東第三，去年人均地區生產總值超過11萬元，達到世界中等發達國家水平。
一個新城市
武威作為古代陸上絲綢之路的重鎮，在新的「一帶一路」也成為一個重要節點城市。據了解，國家質檢總局已同意在武威設立進境木材檢驗檢疫集中監管區，這是繼江西贛州之後全國第二個、西部唯一一個內陸進境木材檢驗檢疫集中監管區，為四川傢具企業做大做強企業品牌、擴大中亞歐洲市場，提供了平台。
武威市委、市政府建成了甘肅首個海關特殊監管區—武威保稅物流中心，開通了中歐國際貨運班列「天馬號」，並依託武威保稅物流中心，舉全市之力建設甘肅(武威)國際陸港，重點建設武威進境木材檢驗檢疫集中監管區，著力構建集傢具製造、包裝、五金、板材、軟體材料、油漆塗料、加工機械、文化創意、傢具售後市場服務為一體的傢具產業園。

2. 除了國美、蘇寧、五星這類單位是有做家電連鎖的。

三聯家電 快被國美收購了
銀座電器
百大電器
中百家電等等

3. 佛山市小冰聯盟電子商務有限公司怎麼樣

簡介：佛山市小冰聯盟電子商務有限公司成立於2015年01月27日，主要經營范圍為網上銷售：家用電器、服裝、文體用品、日用品、數碼產品、傢具、家居用品等。
法定代表人：阮志健
成立時間：2015-01-27
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440681000654471
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：佛山市順德區容桂衛紅居委會容桂大道北129號7號廠房三層311室

4. 國美電器與競爭者的優勢和他們的經營管理方式

可參考以下相關資料，也許對你的研究報告會有所幫助的
「沒有永遠的朋友只有永遠的利益。」國美的野心在製造企業和零售企業持續不斷的博弈中增長，而國美正是在這場不停歇的角力中，獲得了一次比一次更大的話語權

剛剛被國家商務部評為全國連鎖企業第三強的國美電器，日前呼風喚雨再次發威。2月24日，家電行業有史以來規模最大、規格最高的一次峰會——「國美全球戰略合作高峰會」由國美電器在京主辦召開。中外巨頭一呼百應、傾巢而出，以至僅主持人介紹來賓就用掉了整整二十分鍾。

海爾周雲傑、TCL袁信成、海信於淑珉、創維張學斌、美的方宏波、金正萬平……平日深居簡出的中國家電業旗幟性人物無不親臨捧場；索尼、東芝、三洋、伊萊克斯、諾基亞、摩托羅拉、西門子、索尼愛立信……對下游銷售商向來高傲的外資巨頭們卻不敢忽視國美的邀請，紛紛派出中國區總裁、CEO、總經理等企業高管層人物在會上集體亮相；而國務院發展研究中心、信息產業部、國家商務部、中國連鎖經營協會、中國家用電器協會等相關管理部門及協會高層負責人的積極到會應和，更讓此次會議遠遠超出了一個企業所能涵蓋的內容。

盡管已事先預想到高峰聚首、風雲際會時的場面將會是何等氣勢恢弘，但親臨現場的人們還是會被國美的號召力深深震撼。正如帕勒咨詢資深董事羅清啟所言：「能讓流通業與製造業的全體巨頭一起坐在這里，是這個行業的第一次。」中國連鎖經營協會會長郭戈平亦驚訝地表示：「沒有想到國美在家電行業會有如此的影響力！」而更有業內人士認為：「國美舉辦的此次高峰會已經在某種意義上超越了企業行為的概念。能夠讓所有中外知名企業高管放下手頭一切事務，聽從一民營企業的安排在同一時間來到同一地點，國美的凝聚力事實上甚至已經超過了相關行業主管部門。」

自古利益使然

古人挾天子以令諸侯。而今日年僅17歲的國美，能夠搬動全球眾多歷史悠久的家電製造業巨頭來京共討新商之道，其所依仗的那張「王牌」，就是自己遍及全國25個城市、擁有150餘家分店的龐大零售網路與2003一年就達到177.9億元的巨大銷售額。盡管可能看似數目不大，但卻「已佔到行業一級市場份額的15%，更已成為海爾、康佳、TCL、科龍、美的、創維、海信、長虹、東芝、索尼、松下、LG、諾基亞、摩托羅拉、三星、西門子、飛利浦、夏普、三洋、伊萊克斯、史密斯等眾多廠家在中國最大的經銷商」，國美總部采銷中心總經理華天的自豪溢於言表。而據海爾集團副總裁周雲傑透露：「海爾一年在國美的銷量不少於15個億。」

正是因此，盡管周雲傑對於將製造業與流通業比作親密的「夫妻關系」稱「還要慢慢體會」；盡管廣東金正集團總裁萬平、寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔及海信集團有限公司負責人仍隱晦地表示「現在廠商間的合作還存在問題和矛盾」，但當全國最大的消費類電器零售商、自己的全國最大客戶—國美電器—舉行峰會發出邀請之時，又無一不急急趕來，依照國美製定的議題安排坐以論道。

江蘇小天鵝營銷有限責任公司副總裁柴新建說得直率：「沒有永遠的朋友只有永遠的利益。」TCL集團股份有限公司副總裁袁信成對於「吸引你來參會的是否是對國美的虔誠度」的問題笑而不答，而萬利達集團有限公司董事長吳惠天則明確表示：「我今天參加這個會議很重要的一點就是希望通過溝通，國美能夠給我們賣更多萬利達的產品。如果我們沒有盈利，就根本不會有這種合作。」「誰若與國美關系不好，市場分額必然下降」，這是大家心裡都十分清楚的事實。更何況向來低調的國美大老闆黃光裕此次都親自出席，並宣稱「做事的規律就是你對我越大的信任，我就給你越大的信任，你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌！」

恰如國務院發展研究中心市場經濟研究所所長陳淮所言：「之所以今天這么多廠家給國美這么大面子跑來聚會，是因為有客觀需要。這種客觀需要不是簡單的利潤分割，不是到這里來協調協調，商家是不是能夠不打價格戰，廠家能不能給我折扣率高一點，這些都不是大問題。關鍵還是廠家希望能與國美長期合作。廠家之所以無論國美如何打價格戰都仍要與之合作，就是因為有了國美廠家的流通成本能夠降低，讓國美賣比廠家自己賣要劃算、要更有得賺，這就是客觀實際。」

而對於外資家電製造商比內資還要熱鬧的爭相捧場，國務院發展研究中心市場經濟研究所市場咨詢中心副主任陸刃波認為，這是因為「國美是他們在中國唯一的渠道」—「我不否定外資品牌的技術優勢品牌優勢，但在渠道優勢上，它已經不復存在。中國市場是很復雜的市場兩元化，一級市場三級市場距離很大、差別很大，而外資企業對三四級市場了解不多，所以唯一希望抓住的就是正在快速膨脹的一二級市場，否則他們很快就會退出中國市場」。彷彿要對他的話有所印證，摩托羅拉（中國）電子有限公司樂嘉明就清楚而直接地表示：「我們今年的策略，就是要在一二線城市重點依靠國美這樣大的連鎖商，與其進行直接合作。」

可見，無論內資還是外資，廠家似乎永遠會為了利益分配而和國美對立，但卻又因為對某些市場區域的鞭長莫及和可預期的巨大銷售額及市場份額，而不得不甘拜下風、與國美合作。而國美也就是在這種不停歇的角力中，獲得了一次比一次更大的話語權與號召力。

合縱連橫的大鱷

從1987年北京珠市口大街路邊一間幾十平方米的電器小店，到今天在京、津、滬、冀乃至香港等地擁有150餘家連鎖商城；從2000年30.2億元的銷售額，到以大於50%的年均增速增長到2003年的177.9億元，日均5000萬元，國美的高速發展創造了中國的連鎖神話。難怪東芝株式會社中國總代表平田信正會由衷地贊嘆：「國美17年就取得了東芝在130年歷史中都沒有取得的成就」

成功有成功的理由，成功者有成功者的哲學，一個企業的發展壯大需要決策者具有獨到而長遠的戰略眼光。而黃光裕無疑是這樣的人。從國美此次大張其鼓舉行的這一在規模和氣勢上可謂「前無古人」的峰會中，就足以看出黃光裕所具有的那種步步為營、思維謹密的商業謀略。

其實國美的這類峰會每年都會召開，但今年無疑是規模最大的一次；向來低調、且喜以鵬潤投資有限公司總裁身份發話的黃光裕，卻十分罕見地以國美電器有限公司總經理身份出席會議，大有鎮局之感；而一向有著咄咄逼人、所向披靡氣勢的國美，更在會上一反常態地率先對製造廠商表示「希望與合作夥伴之間建立新型的戰略合作關系，雙方在合作共贏的基礎上以發展的眼光加強廠商合作，相互支持相互服務，通過資源共享、專業分工，更好地服務於消費者，最終達到戰略協助、合作取勝。」種種不尋常的背後，其實恰恰隱藏著國美的深遠戰略及對未來的謀劃。

密謀新型廠商聯盟

2月21日——國美召開峰會前四天，全球最大的家電連鎖零售商，美國Bestbuy集團高層集體進京，鄭重宣布「今年擬在華采購12億美元家電及計算機類產品」。而從其副董事長及執行總裁布來德·安德森、策略副總裁、國際采購副總裁等眾多高層的親自來華，即足以看出他們對中國市場及此次采購的重視程度。據媒體報道，Bestbuy此次來華的主要目的就是開拓其在中國零售的商機、規劃商業投資，並尋找更多的中國供應商進行合作，尤其是幫助中國供應商使其產品達到國際化要求，從而逐步擴大今後在中國及亞太地區的采購。

雖然Bestbuy這類企業在中國市場暫時還沒有大的發展，且就算進來後能否適應中國的市場環境，以及究竟能有多大的競爭優勢都仍然是個未知數，但未雨綢繆的國美早就清醒地意識到，外資家電零售巨頭是遲早會進來的，而擁有幾百家連鎖店、年營業額達幾十億美元的他們，才是國美未來真正的競爭對手。國美總部采銷中心總經理華天表示：「國美的第一個市場完全來自於舊有家電渠道撤退留下的空間；第二個市場是在舊有渠道退場之後，從相同業態的對手手中奪取；而第三個市場則是隨著產品技術的發展，消費形態發生轉換後出現的類中國香港產品的市場，以及真正意義上的海外市場。當然，這第三個市場是要從跨國家電流通品牌手中爭奪的。」

目前，「第二個市場」的爭奪盡管還在進行中，但與國內最大的競爭對手蘇寧相比，國美的絕對優勢已是大勢所趨、十分明顯。網點數量、年度銷售業績，以及商務部的大排名，就已是後者綜合實力與優勢的最好證明。然而在第三個市場就不是如此了。盡管國美一直希望自己能在外資正式進入之前這段緊迫的時間內，在全國建立起布局合理、規模強大的連鎖零售網路，搶先佔有市場資源，從而構築牢固的競爭優勢，以應對國外大型連鎖商業資本的強力挑戰，並為此在去年11月開始進軍中國香港，試圖在與當地外資家電零售巨頭的直接碰撞中尋找突破、積累經驗，但幾個月來香港國美的業績似乎並不十分讓人滿意。雖然國美一再強調香港店的象徵意義要強於實際利潤，然而時間不等人，外資的腳步已經越邁越快，而「廠商聯盟是未來的必然趨勢，如果你不做自然有人會去做，而國美一定要當先做的」，宗向東這樣表示。

可以說廠家資源是國美多年來能夠持續飛速發展的重要保證。隨著一間間門店、賣場的迅速建立，國美的網路在增值，銷售力也越來越大。而這對於家電生產廠商自然極富吸引力，利用國美在全國范圍內的連鎖網路，他們可以使產品快速、低成本、高效率地推向市場，並能夠節省以前在銷售通路方面的各種人員、管理營銷費用。據華天透露：「國美擁有200多家跨國與本土供應商，這是亞太地區最大的消費類電子供應商團隊。」而隨著國美在製造到流通這一面向消費者的整個供應鏈中價值的不斷增強，製造廠家與其之間的利益交織也愈發密不可分。但由於利益分割的難以平衡，廠商之間表現在對產品定價權上的博弈也已經持續多年，而最近一段時期廠商們更有了整頓行業市場秩序的強烈要求。

華天表示，在中國市場國美的銷售量是最大的，「自1998年加入國家信息產業中心和國家統計局等單位的商業信息網路以來，國美的彩電、空調、手機、冰箱、洗衣機、影碟機、白色小家電等商品的銷量統計，每年均高居全國同行業之榜首。」因此與國美合作，就意味著銷量的大幅提升，廠家別無選擇。然而現在情況就不那麼簡單了，正如方太廚具董事長茅理翔所言：「中國的家電業確實出現了一個巨大的變化，全球的家電製造業及全球的家電流通業同時把這兩個基地移向了中國，而這是在日本、韓國都沒有見到過的一個極特殊的情況，中國已經成為或者說必將成為世界家電製造業及流通業的全球競爭主戰場。」

外資家電連鎖的一隻腳已經跨進了中國，競爭的加劇導致產業組織形態發生了重大變化，企業間的競爭不再是單個企業之間的比拼，而是要求與自己有協作關系的上下游企業共同組成能夠快速響應市場需求的供應鏈—即企業競爭變成了以終端企業為核心的供應鏈的競爭。國美華天認為，家電流通渠道的全面整合已經開始：「目前中國家電流通企業的數量超過了3.2萬家，而美國家電流通企業已經少於1000家，美國前三大家電零售商的市場佔有率更已超過了80％，這說明中國家電零售流通業的資源將進一步整合。而隨著家電行業的不斷發展，競爭也在不斷加劇，目前已經超出了質量競爭、價格競爭、服務競爭的范疇，資源競爭將是未來廠家和商家都必須面臨的重要問題。廠家之間對渠道資源、終端資源的爭奪，商家之間對產品資源、營銷資源、人力資源的爭奪，在不久的未來都將形成新一輪的競爭高峰。」所以國美十分希望能夠通過廠商聯盟，整合廠商資源，以達到未來的共贏。黃光裕對記者坦言：「現在大家最擔心最害怕的是商家什麼時候把廠家放棄了，但實際上對於廠家放棄商家我們也很害怕。每一次有這種行為，都可能導致我們兩家企業或者整個行業最起碼要倒退好幾個月。」

華天對廠家們列出了這樣一組數字：「在以全球化為背景的國際市場競爭越來越激烈的時候，任何組織的資源或能力都是有限的，而且長盛不衰對於任何一家企業都是挑戰。中國的家電企業希望成為有序經營的長壽組織，那麼廠商之間的戰略聯盟就必將成為爭取競爭優勢的戰略主渠道。如今多數西方企業都擁有30個以上的聯盟，其中世界500強企業更是達到了平均每家約60個主要聯盟。事實上製造業與流通業本是同一產業鏈條中的，從長遠來看是相互制約、不可分割、共同創造價值的，歸根到底無論是製造商還是零售商都難以違背市場發展的大趨勢，都要順勢而為。廠商之間的戰略聯盟可以整合資源、降低成本、減少浪費、提高效率，使廠商資本利用率、回報率都得到極大提高。」

不過，有些商家在廠商的戰略合作方面也提出了不同意見，言行態度仍然曖昧。萬利達董事長吳惠天認為：「我們與國美應該是『親家關系』，我有很多產品，就像有很多女兒一樣，可以給國美也可以給大中，不過我們會開發很多不同的產品。」夏新電子股份有限公司副總裁黃愛平亦表示要「針對不同用戶提供產品服務差異化來創造不同價值，從而使相互利益得到較好融合。」

對此，國美顯然是早有準備。黃光裕態度鮮明地指出：「假如大家永遠處於互相利用、互相猜忌的狀態，打一槍換一個地方，國美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找國美做，都不跟我做我跪下來求大家做，然後我再想辦法報復，這就將是惡性競爭循環。在如今廠家、商家誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我們應該更多加強互信和真誠度，減少排斥與不信任，為長遠發展設計努力的方向，來整合咱們之間的關系。其實咱們誰也離不了誰，況且你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。」一席話說得場上場下鴉雀無聲。

而對於此次國美率先提出要與廠商結盟，黃光裕的解釋是：「有些問題現在一時半會兒解決不了，但應該從有共識的地方先起步來做，最重要的還是付出實際行動，不要老在外面徘徊。我認為先邁出一步沒有什麼壞處，國美一直充當這樣一個角色。而且現在很多廠家機構跟商家機構相互不配套，造成大量資源錯位，所以廠商之間確實應在求同存異、資源信息共享等方面求得更進一步發展，也就是品牌加規模的合作—通過國美的品牌幫助所售商品的生產廠家樹立品牌、提高銷量，讓它向規模化發展；而廠家也應該讓商家樹立品牌，並在銷售廠家產品的過程中獲得其該獲得的利潤。」

其實，當跨國家電巨頭紛紛加大對中國市場的投入力度時，中國家電製造廠商也肯定自然已經意識到無論如何不應還在自家的小窩里激烈「內斗」，而是需要制定新的「游戲規則」。如同中國家用電器協會副秘書長王雷所說：「中國家電市場是一個競爭最充分發展最成熟的產業之一。由於市場製造能力的膨脹，過去重組的資源會變成緊缺、稀缺的資源。在新的變革中，各種資源必將流向優勢產業和優勢企業，競爭必然會促使家電經銷商和製造商選擇共同的利益點，爭取在密切的合作中獲得共贏。」帕勒咨詢羅清啟舉了這樣一個例子來說明廠商間的資源對接已經開始成為現實：「在努力說服消費者這方面，廠商就已經有了分工—高端的由廠家負責說服，其廣告主要面向高端，講其產品怎麼新怎麼有特殊概念；而對中低端消費者的說服，則主要是國美這樣的商家通過種種促銷活動來進行。」而2月14日國美在全國范圍內推出的「彩虹服務」，其實也是對家電廠家服務資源的一種整合。「國美是要建立一個完善的服務標准，把現在家電廠商的服務規范起來，這也是對消費者一種服務的提升。」宗向東這樣闡釋國美的目的，並表示：「凡是與國美合作的廠家，國美都要慢慢把他們的服務納入體系。」而這已被業內視作國美欲對售後服務資源予以最有效控制的嘗試開端。

只是關鍵問題依然在於—這種新的「游戲規則」究竟該由誰來制定？製造商與零售商對於可能產生的新一輪控制權與主導權變革的爭奪其實已經開始。而他們之間的角力，無疑將使這場新的轉型演變得更快更徹底。最終的結果，則很可能是使雙方的力量更為均衡，從而讓其間的合作回到較為公正與公平的正常商業軌道上來。

5. 中國最好的家電維修網站`

一般都要求注冊到一定級別後可以下載相關資料。如果需要資料可以到網路文庫搜索。

6. 冰箱排行榜前十名 優秀品牌任你選!

隨著科學的進步以及人們生活水平的逐漸提高，冰箱也在一步一步的改頭換面，從功能、外觀設計、節能省耗等諸多方面都在慢慢改良，給人們帶來許多新的驚喜。很多人想了解冰箱排行榜前十名都有哪些，下面正是你想要的內容。

一、冰箱排行榜品牌前十名

冰箱十大品牌—海爾冰箱

海爾冰箱榮獲了2014冰箱十大品牌的頭銜。海爾冰箱是白色家電的第一品牌，海爾對開門冰箱憑借著精緻時尚的水波紋靈感設計，以及藝術外觀、大容量、恆溫保鮮、最靜音等諸多創新因素，最終榮獲「設計創新獎」。因此，海爾冰箱作為2014冰箱十大品牌頭銜是當仁不讓的。

冰箱十大品牌—三星冰箱

目前，三星企業排名在世界500強，無論從技術還是產品質量都已達到很成熟的階段，定位於消費電子製造商的三星，在白色家電領域積累的經驗遠遠不及彩電、手機等領域。三星電視在全球銷量都是居前，但是三星白色家電在中國市場銷量屬於三線品牌，三星冰箱在中國市場品牌佔有率極低。

冰箱十大品牌—西門子冰箱

西門子是世界上最大的機電公司之一，不過從2011年9月起，西門子身陷「冰箱門」事件。於是羅永浩連續發布微博，指西門子冰箱存在「門關不嚴」問題。羅永浩的微博很快得到眾多西門子用戶的響應，最終形成西門子用戶集體維權行動。不僅處理好了西門子冰箱門關不嚴的問題，還在元基礎上進行了升級，榮升2014冰箱十大品牌第三位。

冰箱十大品牌—三洋冰箱

日本三洋電器集團是一家有60年歷史的大型企業集團，產品涉及顯示器、手機、數碼相機，機械，生物制葯等眾多領域。然而三洋冰箱也是三洋集團的一大產品。洋冰箱是日本的技術，是去年才正式生產的，叫帝度冰箱，起步比較高，在外觀上沒什麼特別，不過三洋冰箱的靜音效果比較好。

冰箱十大品牌—LG冰箱

首先，LG冰箱擁有時尚的外形，貴族式設計是LG冰箱的一貫風格。作為世界冰箱行業時尚的心臟，2005年LG為中國市場引入了藝術冰箱的概念。純平式設計、彩色鏡面設計、TV雙開門冰箱……LG高雅而獨特的外形設計能夠充分展示消費者的自我個性和創意，體現出家電產品從功能化向家居化的提升。

冰箱十大品牌—松下冰箱

松下冰箱是屬於合資企業，冰箱的質量可以但不算最好，售後一般。松下冰箱有自由變溫室，靈活控溫增顯大空間;在三門冰箱的中間特別配備了自由變溫室，可以心1℃為單位隨意調節溫度(4~18℃)，既充當了冷藏室/冷凍室的後備儲藏室，還可以根據需要為冰箱靈活擴容、增大實用空間。

冰箱十大品牌—小天鵝冰箱

小天鵝也是一個比較古老的家電品牌了。小天鵝家用電器是成立於1958年。小天鵝冰箱擁有國家級企業技術中心和國家認定實驗室，依靠技術戰略聯盟，堅持自主創新，擁有國際領先的變頻技術，智能驅動控制。公司建立了具有國際先進水平的質量管理體系，通過了ISO9001質量體系認證，小天鵝冰箱穩坐2014冰箱十大品牌第二位。

冰箱十大品牌—海信冰箱

海信冰箱現為海信科龍旗下重要冰箱品牌。海信冰箱具有兒茶素殺菌的功能、活水保鮮技術。比較典型的海信冰箱是：海信藍貴人冰箱、荷塘月色系列、海信博納系列。

冰箱十大品牌—惠而浦冰箱

惠而浦冰箱最為出名的就是它的壓縮機，惠而浦冰箱的壓縮機是世界排名第一，整機保修一年，壓縮機保修6年，基本無返修，我剛買一台三開門的，基本壓縮機工作時聽不到聲音，夜間壓縮機工作聽到微小的水循環聲音。

冰箱十大品牌—容聲冰箱

容聲冰箱不僅僅關注產品前沿科技的發展，對產品質量水平的關注，更是到了苛求的地步。每一台產品出廠前都必須通過耐沖擊、高可靠、長壽命、全優化等多項嚴格檢驗，即使是在崎嶇不平的山路上運輸，也可確保產品安然無恙，還能很好地適應農村的電網環境和農村家庭的使用環境。

二、冰箱排行榜質量前十名

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP1：海爾

上榜理由：海爾是世界白色家電第一品牌，全球銷量銷量第一的冰箱產品。在美國海爾擁有自己的大工廠，在紐約購買標志性建築以擴大影響力，小冰箱佔有率超過50%美國第一冰箱大品牌;在德國海爾環保冰箱達到最高的A級，政府規定購買海爾冰箱德國政府將給消費者環保補貼。

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP2：惠而浦

上榜理由：美國最知名的冰箱企業，是世界上最大的大型家用電器製造商之一，成立於1911年，是冰箱行業的元老級品牌。產品在外國的影響力是非常之大的，一直是冰箱行業的霸主，只是因為後來海爾的出現，聲勢才稍微弱一些。

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP3：伊萊克斯

伊萊克斯是瑞典的冰箱品牌，1919年創建，總部設在斯德哥爾摩，是世界最大的廚房設備、清潔洗滌設備及戶外電器製造商。伊萊克斯冰箱最大的優勢就是其冰箱的性能和外形非常出眾，現在在國內市場上也能購買到該品牌。只是價格相對來水比較昂貴一些。

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP4：西門子

享譽全球的德國西門子家電品牌，自1994年進入中國市場以來，以持續創新的理念、優質的產品、完善的渠道和專業的服務，致力於滿足中國消費者日益增長的高品質生活需求。(德國著名老品牌電器公司，歷史悠久實力雄厚)

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP5：三星

三星冰箱採用變頻壓縮機和先進的電腦控制技術，在全面節能的基礎上，達到持久保鮮，降噪靜音的綜合效果。配合使用全無氟製冷劑R600a，不破壞臭氧層，不產生溫室效應，全力支持綠色環保。(韓國最知名最大的電子企業，在全球的影響力都是很巨大的)

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP6：LG

LG冰箱為中國消費者提供高科技創新設計的電冰箱產品，每一款LG冰箱都有藝術品級的時尚外觀，內部布局精巧便利，同時性能強大，強力除菌、溫濕度調控、門上製冰，一應俱全。(也是韓國知名的電子企業，和三星是韓國電子行業兩大巨頭)

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP7：海信

海信冰箱雙離子除菌養鮮技術，首次將SPA水離子保鮮與正負離子除菌技術整合起來，通過雙離子科技裝置實現"合二為一"的全新創新，給消費者提供了雙重健康保障。(中國青島品牌，是國內最穩健發展的企業之一，產品質量過硬)

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP8：松下

松下冰箱隔熱層採用高密度微孔發泡技術經整體一次發泡成型，隔熱效果有保證，能鎖住冷氣，保持冰箱內溫度。動力系統,松下可是全球冰箱壓縮機專家!松下變頻壓縮機，低轉速與高轉速出色調控，配合冰箱內部溫度，調控冰箱冷風循環，更高效製冷，靜音效果佳!(松下是日本的企業，是世界500強，始於1918年)

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP9：美的

美的冰箱產品涵蓋對開門系列、多門系列、意式系列、三門電腦系列冰箱、三門機械繫列冰箱、兩門電腦系列冰箱、兩門機械繫列冰箱、小冰箱以及商用冷櫃、家用冷櫃、酒櫃全系列產品陣容，充分滿足客戶差異化的需求。(中國最大的電子企業，產品在全球的影響力也是不容忽視的)

世界十大冰箱品牌質量排行榜TOP10：容聲

海信容聲(廣東)冰箱有限公司位於四季如春，景色怡人的廣東省佛山市順德區，是海信科龍電器股份有限公司下屬最大的產品製造公司，亦是海信科龍產業龍頭。公司前身為廣東珠江冰箱廠，創立於1984年，同年開始用容聲牌生產電冰箱，是中國最早生產冰箱的企業之一，也是中國目前規模最大的電冰箱生產基地。(國內專業的冰箱企業，現在已經發展到全球市場了)

三、節能冰箱排行榜

TOP1：海爾BCD-649WE

大家對於海爾可是了解不少了吧，我們也往往在市場上聽到「超節能省電」「靜音變頻技術」等宣傳語，可它是真的嗎?其實要說真的，也是有那麼回事的哦!它有著電腦控溫技術、智能無霜技術、真空保鮮技術、超節能省電等，是新一代節能冰箱中的算的上是好的了。

TOP2：海爾BCD-251WBCY(銀)

海爾BCD-251WBCY(銀)與海爾BCD-649WE在功能與節能方面都是有著相差不多的效果，但就綜合因素來看，海爾BCD-251WBCY(銀)比海爾BCD-649WE差一些，但就在節能中，還是要比其他的冰箱品牌好出不少。

TOP3：三星RS552NRUAWW/SC

冰箱保鮮節能是絕大部分消費者考慮的首要因素，三星RS552NRUAWW/SC內部結構設計合理，保鮮技術高超，使得節能也更加良好。而它歐美式簡約外觀設計，也給家居裝飾增添了不少的色彩。

TOP4：西門子KK22F57TI

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7. SlLFVMS是什麼牌子五孔插座

五孔插座
五孔插座是由一個兩插和一個三插組成的電源插座，其由絕緣材料製成。五孔插座比較能合理的利用空間資源，比較經濟實惠，比較方便。

中文名
五孔插座
用處
為需要供電的設備提供插槽
材料
絕緣材料
釋義
由一個兩插和一個三插組成
快速
導航
使用誤區

選擇技巧
優點運用
電纜可以說是縱橫交錯了整個地球，電的普及在很大程度上給我們帶來了方便，在我們身邊是無處不在，或許你簡單的抬一下頭，或者伸伸手，就能觸及到「電」。如此，在日常生活中，用電是不可避免的，一般牆壁上的 電源插座 最普及的就是 五孔插座 ，簡單的來說，就是有一個兩插和一個三插的 電源插座 。為什麼五孔插座 比較普及，也有他的原因，
第一，比較能合理的利用空間資源，如果一個 電源插座 只有一個兩空或是只有一個三孔，那就在很大程度上增加了空間的壓力；
第二，比較經濟實惠，很明顯，同樣的使用范疇，五孔插座 只要一個就好，但是三插或是兩插就要兩個了；
第三，比較方便，不像簡的單三插兩插，比較單一，沒得選擇。
那我們又會問，七孔插座不更好，這問題問的好，但是在一般的家庭用電中，五孔插座就比較合適了，七孔插座一般用於公司，工廠等地方，如果家裡確實有太多的地方需要用電的，例如電腦，音響，電視，電話機，集於一個地方，這些東西有比較固定，又不能分散開來，我們一般會選擇去超市買塊強大的插座，這也不是七空插座的就能解決的。
我們一般會糾結，在房間里安放多少個電源插座比較合理呢?個人認為，如果簡單點的，三個五孔插座就好，一個在床頭，有時會在床上有些活動，例如放個台燈看看書，躺床上玩電腦等；還有一個放在梳妝台邊，特別是女生，有時候吹個頭發什麼的也方便；再一個電源插座就是供電視機等這些不放便挪動的電器。當然，這些還要根據個人具體情況而定。
還有更多形式的五孔插座，有的上面有開關，用來控制插座是否通電，有時候插上電源會處於待機狀態，但是吧插頭拔下來又麻煩，那就用帶開關的五孔插座，只要輕輕一按開關，電源插座的電源就切斷了，這樣使用起來就方便多了。有的五孔插座只用一個開關控制兩個插源，有的是兩個開關，分別控制著兩插和三插，具體使用哪種五孔插座，要視情況而定。
使用誤區
電源插座根據結構和用途的不同主要分為移動式電源插座，嵌入牆壁電源插座，內閣的插座，桌面插座，智能電源插座，工業用電源插座，普通電源插座。
電源插座的歷史：當電力首次引入家庭，主要用於照明。當時，最早是沒有插頭和插座等產品的，為了電氣連接，人們只能將電線絞擰在端子上。但是，出現了大量電器，如果每次都要絞擰電線，會很麻煩又危險，而且當大量的非專業人員加入使用行列，更會造成許多安全問題和嚴重的觸電事故。1904年哈維哈貝爾發明電源插座並申請專利。
插座使用的誤區
隨著家用電器的普及，家用電源插座數量也逐漸增加。但如果安裝不當，很有可能埋在牆上的「隱形炸彈」。公安部的有關調查數據顯示，我國近10年累計發生火災事故中因為電源插座，開關，斷路器短路引起的火災約占總數的近30%，位居各類火災之首。
誤區一：插座位置太低
許多家庭在安裝插座，覺得太高不美麗，將其安裝在較低的隱蔽位置。但中國科學院博士夏東說，這樣容易在拖地時，讓水濺到插座里，從而導致漏電事故。產業規定，插座位置距地面最好不小於1.8米；暗裝插座距地面不小於0.3米。廚房和衛生間插座應距地面1.5米以上，空調的插座至少要2米以上。
誤區二：電線插座隨意安裝
電源導線必須使用銅線橫截面。如果你是住在一所舊房子里，一定要把原來的鋁線換成銅線。因為鋁線極易氧化，接頭處容易打火。曾有調查顯示，使用鋁線的住宅，電氣火災發生率為銅線的幾十倍。此外，許多家庭為了美觀，會採用開槽埋線、暗管鋪設的方式，夏東提醒，布線時一定要遵循「火線進開關，零線進燈頭」的原則，還要在插座上設漏電保護裝置。
誤區三：插座缺少保護措施
廚房和廁所經常有水和油，因此，插座面板最好安裝在防濺水盒或塑料擋板里，可以有效防止油污，水蒸氣入侵造成短路。有小孩的家庭，為了防止兒童用手指觸摸或金屬物捅插座孔眼，則要選用帶保險擋片的安全插座。
此外，一些裝修公司在安裝插座時，常常讓地面名存實亡，甚至直接向地面安裝的天然氣管道。專業人士指出，這種做法是非常危險的，電線和電器外殼相連，一旦漏電，可能會導致觸電。
誤區四：多種電器共用同一插座
這種做法將使插座超負荷運行，從而引起火災。空調，洗衣機，抽油煙機等大功率電器最好使用單獨的插座。一般來說，卧室最好安裝4組插座，，客廳每2.5平方米一組，廚房每1.2平方米一組。
誤區五：只有一個迴路
老房子只有一個迴路，一旦有任何短路，整個房間的電路就會癱瘓。一般來說，插座可以選擇一兩個或三個迴路，廚房，廁所各走一路，空調使用一個迴路。
選擇技巧
為進一步規范室內布線，減少安全隱患及反復拆裝的浪費，與企業共同創造營造一個讓消費者放心、市場秩序良好的消費環境，全國家用電器及智能合作聯盟邀請電氣專家，聯合推出了「家電安全」的一系列建議，從材料選擇，接線，開關插座設計，電話網路電視電路設計等方面，給消費者一個詳盡有效的知識，引導消費者選擇家裝公司，以及在家裝過程中如何與設計師溝通。
開關插座雖然不像家電一樣，但關系家庭日常安全，而且是保證家庭電氣安全的第一道防線，因此在選擇開關插座的時候絕對不能馬虎。電氣專家提醒，在不同的地方要安裝不同類型的開關，插座。廚房和廁所經常有水和煙氣，插座面板最好安裝防濺水盒或塑料擋板，可以有效防止因油污，水蒸氣入侵造成短路。此外，在安裝三孔插座時，絕不能讓地線形同虛設，更不能直接把地線接到煤氣管道上。
消費者應該如何選擇呢？
1看品牌
據不完全統計，有超過1500家企業在生產開關插座產品，產品的質量之間的差異很大，因為很多消費者不具備鑒別產品優劣的方法，加上對開關插座品牌的認識有限，給一些不法商人帶來生存空間，一些假冒偽劣產品進入市場。當然，許多大型企業都非常注意自己的品牌形象，對產品的質量要求更高，售後服務也相對也有保障，質量保證通常不少於12年。因此，為方便使用，開關插座最好選擇大型公司或品牌聲譽良好的產品。
2外觀檢查
面板應色澤均勻，表面光滑，沒有雜色，無氣泡，污漬，裂紋，腫脹，缺膠，變形，劃痕，和其他缺陷。金屬零件無毛刺，裂紋，標牌腐蝕，生銹和螺釘頭部受傷及其他不良情況。
3掂重量
購買開關插座也應掂一下重量。如果商家選用了薄銅片，感覺會較輕。開關插座使用銅片及接線端子，通常會比較厚實。銅件是開關插座的關鍵部分，是識別假冒偽劣產品關鍵零部件。消費者在選購時應注意：有些不良廠家會在產品里加鐵板以增加重量，我們在選購時一定要看清。
4.辨場所
不同場所要搭配不同種類的開關和插座。
開關插座的位置選擇
插座的位置處理不正確會造成很大的影響，如果是在卧室，客廳，會影響傢具擺設；如果在浴室，廚房，可能要挖磚。死抗著得出的結論是——除非是你計算精確的位置，不然，你要記住一件事：讓插座盡可能的邊緣處，一般不會出錯，但是如果你把插座的位置安在不正確的位置，有可能與後期的傢具或電器安裝發生沖突。

8. 什麼是家電連鎖家電連鎖的國內外研究現狀是怎樣

第三章 中國家電零售業的競爭與挑戰
零售業在當今社會有著很重要的作用, 「It is the final stage in a channel of distribution. As the last channel stage,it entails selling to final consumer.」 中國的零售業近年來發展極為迅速，而過去5年家電連鎖業更成為中國發展最快的行業之一。據國內領先的漢彬洲企業管理咨詢公司估算，從2000年到2004年中國前七名的家電連鎖企業年平均增長率高達172%，尤其是作為行業領頭羊的國美與蘇寧，年平均銷售增長更是高達216%。目前來看家電連鎖業已成為整個家電零售業的主導，下面就著重針對家電連鎖業來談中國家電零售業的競爭與挑戰。
3.1 家電連鎖成家電零售業競爭主導
2005年4月5日,由中國商業聯合會和中華全國商業信息中心發布的「2004年中國零售企業前100強銷售統計表」在北京人民大會堂正式張榜。前10位中家電連鎖企業就佔3席，其中國美電器以年銷售額239億元居第二位。此外三聯商社、江蘇五星、河南八方等家電連鎖企業也位列此次的百強榜，且排名相比2003年均有較大幅度的上升。目前中國全部連鎖家電商的市場份額為25%左右。百貨商場的銷售模式已呈衰落之勢，而連鎖經營卻大打出手，在華東、華北、華南各地區攻城掠地，擴張各自的版圖。
華東地區：在上海，2002年和2003年，家電零售市場還是「三國時代」：以永樂、國美為代表的連鎖家電商，以一百、華聯為代表的大百貨商場和以曲陽商務中心為代表的專業市場，經營規模相當，各霸一方。經過幾年的攻城掠地，連鎖家電商用專業、低價、服務等營銷手段，迅速擴充領地。從2004年上海家電市場的統計看，三大連鎖家電商已佔據了上海市場85％的市場份額，其中永樂一家就佔有50％的份額，國美約佔20％，其餘15％由蘇寧等瓜分；而專業市場和大百貨商場的市場份額相繼滑落至不到8％和6％，且經營強勢僅局限於個別大類品種，與家電連鎖企業各大品種全面強勢相比，經營難度越來越大。
華北地區：在北京，2004年各家電連鎖巨頭可謂競爭激烈。大中2004在北京的門店已達到46家，2005年開店選址的計劃仍沒有止步的意思；蘇寧2004年在北京開設8家新店，到年底賣場的數量提升到了15家；國美2004年在全國開設的200家門店中有相當一部分在北京。北京現已成為國內擁有家電連鎖最多的城市，總門店超過80家，2005年仍會有40家新店加入。上海家電業巨頭永樂進軍北京市場的首家店已經於2005年4月中旬在五棵松正式營業。為與已經在北京家電連鎖市場形成三足鼎立之勢的國美、蘇寧和大中競爭，永樂借首家店開張之機推出全新的「永樂生活電器采購卡」，爭奪京城容量巨大的企事業單位團購市場。從目前各家電連鎖巨頭的版圖擴張計劃不難看出，京城仍是商家必爭之地，市場份額遠沒有飽和。
華南地區：在廣州，已站穩腳跟的家電業兩大連鎖巨頭蘇寧和永樂2004年幾乎同時宣布擴張策略：永樂朝東進入黃埔區，而蘇寧則向南在番禺區開店。加上先前有所動作的國美，國內三大家電連鎖巨頭已全部將重兵鎖定以廣州為中心的珠三角地區。
在廣州商圈，黃埔區簡直是一個「空白」。因此永樂為進一步擴大高端產品的推廣，在東圃和黃埔建立了具有相當影響力的永樂圈地陣線。在黃埔店開業之後，永樂繼續以每月一個新店的發展計劃在華南地區進行擴張，目前在深圳、東莞、順德等地拓展已相當順利。
蘇寧以華南地區第一家二線城市連鎖店番禺店的開張，拉開了進軍二線城市的序幕。蘇寧華南區總監周曉章認為，家電連鎖商在基本上佔領了中心城市市場之後，必然會向下一級城市進軍。中小電器零售商的生存空間將被進一步擠占，直至新興的渠道模式佔領市場，舊的渠道模式退出市場。蘇寧的進駐就是要與當地現有的家電經銷商展開價格、服務競爭，進一步搶占市場。
國美電器華南區總經理王俊洲預計，隨著百貨業態已逐漸退出家電銷售或者大幅萎縮，今年華南地區國美將占據60%以上的市場份額。目前國美入粵不足35個月，在廣、深兩地共計開發近三十家商城，以幾乎每月一家新店的加速度，成為華南地區最大的家電連鎖企業，此外國美還成功開發了佛山、湛江、惠州、東莞、中山等二、三級市場，基本完成對華南家電市場的框架式布局。
家電連鎖的高速增長已經在一級市場取得了相當成效。中國前七大家電連鎖企業已經吃下了包括北京、上海在內的全國27個一級城市近40%的市場。目前為止家電連鎖企業的門店還主要分布在東部沿海及內陸的一些主要大型城市。伴隨著一級市場的飽和，家電連鎖企業也開始向二三級的城鎮滲透。以浙江市場為例，在成功進駐了杭州和寧波市場後，國美、蘇寧和永樂又迅速將門店開到了杭州灣一帶富庶的紹興、嘉興、慈溪等二三級城鎮。
3.2 家電連鎖高速發展的原因
近年來家電連鎖業一直是中國零售業乃至其他服務業中非常出彩的行業，保持著高速發展的良好態勢。國務院發展研究中心市場經濟研究所對中國50個城市消費者的調查研究表明，2004年消費者對家電專業連鎖渠道的認同持續上升，有68.2%的消費者表示將會選擇家電專業連鎖渠道。而2000年這一選擇比重還低於20%。 以前由大百貨、專業連鎖店、大型綜合超市三分天下的競爭格局，隨著連鎖家電商的進入，它們所佔有的市場份額發生巨大變化，專業連鎖店已取代百貨店，成為消費者購買家電的主渠道。
伴隨家電行業微利時代的到來，以國美、蘇寧等為代表的專業連鎖經營店快速建立起零售終端網路，佔有了越來越多的市場份額。據統計，中國現有家電零售網路中，家電連鎖企業在數量上已經成為絕對主體，比例高達65％；而曾經作為傳統家電經銷主力的百貨商場銷售比例則不斷縮減，有的已經放棄家電經營。
家電連鎖經營的高速增長，首先得益於其獨有的價格優勢，而價格優勢又依賴於它的經營業態優勢——銷售規模大，采購成本低，運營成本低，進而帶來零售價格低。而作為傳統經營模式的單店經營規模較大，資金分散，不但成本高，售後服務及人員管理也不像連鎖經營那樣針對性比較強。
其次，2004年全國鋼價上漲使家電製造行業的生產成本大幅上升。尤其以「價格戰」見長的國內空調企業，在壓縮機價格暴漲近70%的壓力下，低成本策略正經受著嚴峻的考驗。此外小家電企業專業化程度的逐步提高、外資品牌為迎合市場而下調價格的做法，也給國內家電零售企業帶來了巨大威脅。生產廠商的利潤空間縮小，必然向銷售商傳導，而在此情況下連鎖經營的規模優勢就顯現出來。規模大意味著兩個好處：一是可將平均成本攤低；二是在與廠商的談判中擁有更大的主動權。
最後，家電連鎖擴張的動力一部分源自舊領域內利潤空間的逐步消失，另一部分動力則來自外資家電零售企業所帶來的壓力。根據中國加入世貿組織的承諾，國內零售市場的政策保護期已經於2004年底結束，繼搶灘超市、家居、便利店等領域以後，外資將在2005年對家電流通領域形成沖擊。像美國的百思買更是已經於2005年3月正式進入中國市場。
3.3 服務制勝的競爭新手段
2004年以來家電銷售市場競爭空前激烈，家電連鎖巨頭如國美、蘇寧在經營能力和規模上有了顯著提高，發展更加迅速。不過在市場供大於求，家電產品利潤空間縮小的情況下，單靠價格戰來守住陣腳不是那麼容易的，要真正打開並擴大市場，還要靠強有力的服務作為堅實的後盾。如今對家電零售商來說，在售後服務方面誰能爭取到消費者，誰就是真正的勝利者。
2005年初國美高層宣布在全國啟動「彩虹服務」大行動。「彩虹服務」的核心理念就是咨詢服務落實率、客戶投訴回復率、安裝調試合格率，維修落實率、用戶檔案完備率、上門服務到位率和服務時間准時率等7個方面力求做到讓顧客百分之百滿意，並誓言將「彩虹服務」打造成中國家電零售業第一服務品牌。
緊接著蘇寧也毫不示弱，宣布舉辦全國「陽光服務月」大型活動，以全員專業化服務的「陽光服務」新概念，力圖打造中國最優秀的連鎖服務品牌。蘇寧目前在全國擁有售後服務中心與社區網點近百家，直接提供服務的產品涵蓋了空調、熱水器、冰箱、電視等各類商品，並且在回訪、無塵安裝、免費服務等方面開創了全國先例。2005年3月15日蘇寧宣布將啟動為期3年的「5315服務平台建設工程」，即在全國建設500個服務網點，30個客服中心，15個物流基地。隨著蘇寧服務平台建設工作進一步升級，蘇寧服務平台對蘇寧品牌的建設和利潤的貢獻也將進一步加大。
永樂則表示將一如既往地提高服務質量來滿足消費者的需求，並會一直做好自己的四大保障：退換保障、質量保障、低價保障、額外支出保障。
3.4 家電製造與零售聯盟的競爭新趨勢
近年來在家電業鏈條上掌握較大話語權的是渠道商，但伴隨著2004年12月11日中國零售業大門的開啟，這種廠商的關系卻發生了微妙的變化。2004年底國美、蘇寧兩大國內零售巨頭主動攜手本土的家電製造企業，企圖形成廠商之間的戰略聯盟和良好的互惠、互利、互動關系，以應對那些對中國市場垂涎已久的外資家電巨頭的入侵。
2004年11月22日蘇寧與海爾的銷售公司在南京掛牌。新成立的公司有一個多達1400多人的銷售隊伍，將負責全國蘇寧體系內海爾產品的銷售與管理工作。雙方宣稱通過新公司的運作，2005年海爾品牌在蘇寧銷售平台所佔的市場份額將創紀錄地達到300億元。
作為國內市場化程度最高的家電零售業，在中國零售業大門打開後壓力陡然增大。一旦國內家電零售企業處於被動，必然會波及家電製造領域。在共同可能要面對的壓力下，蘇寧、海爾打破了家電製造商主攻生產，零售商主攻銷售的固有思維模式。按照兼任新公司總經理的蘇寧營銷中心副總監王哲的說法，銷售公司的成立將完全實現雙方在商品庫存、定製包銷、產品銷售等方面的全面共享。這樣不但可以在價格上更加實惠，也便於蘇寧根據市場需求對海爾產品的款式、價格、性能等提出更高要求，而且海爾產品在蘇寧體系內的售後服務、零配件供應等將更加快捷便利。
海爾、蘇寧分別是家電製造業和銷售業巨大，雙方的此次牽手標志著國內家電零售商與製造商首次超越「采銷」關系，實現跨領域的深度合作。中國家電零售的競爭已經從渠道空間資源的競爭過渡到市場需求資源的競爭。另一方面兩者的親密接觸勢必會造成家電格局的變化，引起整個家電業的震動。強強聯手組建專門的經營公司，這是供貨商和零售商之間一種全新的合作模式，意味著商業品牌的定位與供貨商產品的定位之間的差異將形成合力，形成供應鏈之間的分化合作。蘇寧與海爾的合作預示著中國家電廠商、商家將由以前的互相博弈轉到真正的競合時代。
不僅是海爾，另一家電製造巨頭格蘭仕也開展了與家電零售商的合作。2004年12月6日格蘭仕、國美兩大家電巨頭有關人士在北京就雙方從企劃、供貨到售後等方面建立緊密夥伴關系進行深入溝通。此後一周蘇寧與格蘭仕也進行了類似的溝通。從2005年1月1日起「美蘇」與格蘭仕進入新的戰略合作階段。作為供應商的格蘭仕在為國美、蘇寧提供產品的同時，企劃與宣傳也將與之相應，分銷信息化系統也將對其提供支持。而國美、蘇寧則保證在其門店的格蘭仕產品的銷售，同時積極響應格蘭仕的研發和生產計劃，讓其專櫃處於良好的銷售狀態。
在我國零售業全面開放後，中國家電零售巨頭已經清醒地認識到自己的綜合商業資本和品牌影響與外資商業巨頭尚有相當的差距，但在與本土家電製造企業的溝通上卻擁有更多便利。國美、蘇寧等家電零售企業與本土家電製造商加深合作，可以藉助商品資源的競爭力加速提升整體競爭力，加速與家電製造商的溝通與合作是它們應對外資「入侵」的最好辦法。隨著外資零售巨頭的進駐，眾多家電製造企業將在這一輪變化中處於相對有利的位置，廠商之間的控制與反控制關系的微妙變化也將在戰略合作方式及促銷手段等實際利益方面有所體現。國美總經理李俊濤表示，廠家、商家、消費者的多贏局面，首先需要廠商之間放棄單極思維，聯手優化供應鏈，形成廠商之間真正的戰略聯盟及良好的互惠互利互動關系。
3.5 家電零售業的挑戰之一——外資家電連鎖的進軍
根據WTO協議，2004年12月11日起中國商貿流通領域結束過渡期，正式全面對外開放。中國的零售業首當其沖，但實際上受到沖擊最大的還是家電零售業。據有關資料統計，目前我國家電零售總額約為5000億人民幣，年復合增長率為12%。外資對家電零售業5000億元的大蛋糕是覬覦已久，現在門一下子全打開了，狼就會蜂擁而入。事實上，全球500強零售連鎖企業沃爾瑪、家樂福等早已通過各種方式進入中國，並占據了一定的家電市場零售份額，而國外專業的家電連鎖巨頭如美國百思買、日本小島電器等也已經完成了對中國市場的初步考察，種種跡象表明留給國內家電連鎖企業構築堡壘的時間已經不多了。中國零售行業全面向外資開放後，中國龐大的市場空間應該是他們首選的目標之一。外資家電巨頭利用資金優勢、管理優勢和物流配送優勢對中國的家電連鎖零售構成全面沖擊已是在所難免。
目前國內家電零售企業數量超過3.2萬家，國內家電零售市場更是被國美、蘇寧、永樂三大巨頭壟斷，它們所佔的市場份額高達80％。沃爾瑪、麥德龍等一些零售連鎖巨頭目前還沒有對中國的家電零售構成威脅，而美國百思買這次卻是真的來了。2005年3月底百思買成為第一個進入國內家電零業的外資家電連鎖企業。
百思買已經在上海設立亞太區的總部，在深圳建立華南分公司，下一步的行動將是在武漢等生產製造和物流交通較發達的地方繼續分布采購中心。據百思買全球副總裁、亞洲采購總監呂維民透露，百思買總部在全球家電市場的采購額達180億美元，其中在中國製造的產品達72％，主要的中國本土供貨廠家有上廣電、長虹、海信、海爾等。百思買這次來到中國，主要有三個目的：首先是了解中國的零售市場，為以後的開店鋪路；其次是了解中國的供應商，熟悉供應市場，以及如何與中國的供應商打交道；最後才是物色一些適合直接采購銷售的中低檔商品，以豐富超市商品層次。
外資家電連鎖企業都有一個長期的「中國策略」，即進入中國初期沒有贏利計劃，在零售上搞「傾銷」，以國外市場的贏利來貼補中國市場，這必將給本土家電連鎖企業帶來致命的價格壓力。未來五年慘烈的價格戰等待著本土家電連鎖企業。國內家電連鎖企業和外資家電連鎖企業的競爭將直接展開。外資渠道擁有全球數量眾多的連鎖店面以及成熟的流通業運營經驗，這些都將對本土品牌渠道造成極大的競爭壓力。
然而百思買的進入並不會立即對中國現有的家電零售格局形成巨大沖擊。其中根本的原因在於：中國企業還停留在以低廉價格為導向的階段，百思買所倡導的以服務為導向、擴大在線交易比重的模式不可能在中國迅速推廣，現在百思買所要達到的理想狀態是占據空白市場，與本土企業實現雙贏。此外，盡管外資家電零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資家電連鎖企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是消費文化的沖突。而目前國內效率低下的物流體系、數量眾多的供應商、資源分散的售後服務等，都是一道道難以逾越的無形「門檻」。這為本土家電零售企業贏得了強身健體的時間。
從另一個方面來說，百思買以及未來外資家電連鎖企業的進入對於中國的本土家電連鎖企業將是一個很好的學習機會。在本土家電連鎖企業自我發展到一定階段又沒有榜樣可以學習時，會遭遇發展的瓶頸。國內家電連鎖企業應虛心向洋家電連鎖學習經營管理精髓，再結合中國特點，創立中國特色的連鎖模式，靠管理創造利潤，靠創新獲得生機，這也是中國家電連鎖的必由之路。
相關鏈接：美國百思買集團是全球最大的家用電器和電子產品的零售和分銷及服務集團，包括美國「百思買」零售店、加拿大「未來商城」、Magnolia Hi-Fi以及熱線娛樂公司，在北美同行業中處於領先地位。集團總部位於美國明尼蘇達州，在2003年全美財富500強中排名第78位,全球財富500強中排名第188位。截至2004年3月，它在北美已經擁有了超過750家店，並且每年以70~80家的速度增長；2004年收入達245億美元，市場佔有率為16％。
3.6 家電零售業的挑戰之二——國有資本的進入
國內家電零售連鎖行業基本上是民營商業資本扮演主角。而國有商業資本和國際商業資本在這個行業中的影響和作用微乎其微。這樣一種資本態勢不能客觀反映中國主流商業資本的影響和作用。對於近5000億元的巨大市場，國有商業資本應該也必須有一席之地。2004年11月2日，也就是在我國零售業大限之日來臨的前夕，一家叫易好家商業連鎖公司在深圳特區宣告成立，使我國民營資本唱獨角戲的時代正式終結，把我國的家電零售業推進了一個新時代。
易好家的大股東是中國建材百強企業之首的中國建材集團，是由國資委直接監管的特大型企業，佔有60%的股份，其餘40%的股份則由日本三菱商社持有。首期斥資5億元巨資全面進軍家電零售業，以AV、白色家電、通訊、數碼等家電產品為主營業務。
易好家不但具有國有商業資本，同時又有國際商業資本成份，更可怕的是它來勢兇猛，一成立就直指行業老大的位置。按易好家的計劃，在2005年開始啟動「大華南戰略」：在華南區開辟廣州、佛山、珠海、福州、南昌等新市場，門店數量達到15-20家；到2006年將進軍華北市場，以北京和天津為中心新開15家以上的門店，年銷售額將突破70億元，並進入中國家電連鎖零售企業三甲的行列；到2007年開發華東市場，連鎖版圖將圈進上海、杭州、南京、寧波、無錫、蘇州等地區，門店數量達到50-60家，形成華南，華北和華東的大三角連鎖框架，年銷售額將突破100億元；到2009年將覆蓋中國內地大部分地區，門店數量將達到100家以上，年銷售額突破200億元，成為中國最優秀的家電連鎖品牌。
對於國有資本進入家電零售業，國務院發展研究中心陸刃波認為，以前國內的家電連鎖業基本上是民營資本壟斷，競爭還不充分，存在很大的機會。國有資本介入後將有助於改善家電零售商靠擠壓上游製造商來獲得利潤的現象，緩解兩者之間的矛盾。今後還會有更多的國有資本進入。博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖則認為，國有資本進入家電零售業，是中國應對零售市場全面開放發出的重要信號，具有象徵意義。
目前我國家電銷售終端的競爭還局限於新舊業態之間的競爭，雖然在同類型的家電連鎖企業如國美、蘇寧之間也有競爭，但競爭程度小於外界預期。家電連鎖業的全國性擴張，與其說是搶佔全國性的網路終端，還不如說是共同培育一個新興的行業。現階段的競爭只是一種外延式的擴張，還是處在一個成長性行業發展的初期階段。目前在中國發展家電零售業有著非常好的外在環境。一方面國家對零售業的政策不斷改變，限制越來越少；另一方面中國家電零售企業有很好的上下游資源，上游資源——中國家電製造業的能力越來越強，貨源充足，下游資源——中國消費者的購買能力越來越強，中國已成為除北美以外的第二大家電消費市場。我國家電零售市場不但容量大，並且處於發展的初期階段，競爭又不激烈，這是各方資金看中該行業的主要原因。
3.7 家電零售業的出路
中國零售業大門後外資家電巨頭登陸中國，中國家電零售業如何應對這一挑戰？
首先，與外國家電零售商相比，如果打價格戰國內家電零售商並沒有什麼優勢可言，而其服務的操作空間卻很大。國內幾家大的家電連鎖企業經過近幾年來的實踐探索，在服務水平上已經有很大程度的提升，可以與國外家電零售巨頭抗衡。前面提到國內家電連鎖業採用以服務取勝的新競爭手段，表明家電連鎖企業正在通過不斷提升自身綜合競爭力，努力實現整體產業升級，以應對中國家電零售業的逐步開放和外資家電連鎖企業的大舉進入所帶來的挑戰。
其次，中國家電零售業還應准確進行市場定位，明確顧客需求，提供超值的服務和高質的產品，避免低級無序的惡性價格戰。與上游的家電製造廠家共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作，在產業鏈中達到「雙贏」 。
最後要創名牌家電連鎖集團。品牌是家電連鎖經營的生命，沒有品牌，尤其是沒有知名品牌，是難以做大做強的。家電品牌必須具備三要素：一要有較高的知識含量；二是要有過硬的質量以及較高的專業化水平；三要有優質和個性化的服務。品牌一旦創立，就要很好地維護、發展。

9. 智能家居十大品牌有哪些

1、海爾u-home：隸屬於海爾集團，全球智能化產品的研發製造基地，中國最具價值品牌之一，青島海爾智能家電科技有限公司。
2、索博：世界智能家居為數不多集標准智能家居協議與產品生產的企業之一，世界品牌，上海索博智能電子有限公司。
3、快思聰：世界領先的控制和自動化系統/創新科技及重塑人類生活和工作的方式的領航廠家，快思聰（亞洲）有限公司。
4、霍尼韋爾智能家居：家庭自動化控制系統領先企業，世界最大的電子保安系列產品製造商之一，霍尼韋爾安防（中國）有限公司。
5、安居寶：高新技術企業，安防領域及智能家居領域最重要集成生產商之一，廣東安居寶數碼科技股份有限公司。
6、瑞訊：致力於通訊與智能控制領域的產品研究與開發，具有較大影響力智能家居品牌，瑞訊科技（亞洲）有限公司
7、施耐德Schneider：擁有170多年的輝煌歷史，全球能效管理專家，專業從事電力與自動化管理業，施耐德電氣（中國）有限公司。
8、IVOR世捷：廣東智能家居、酒店領域大企業之一，專做智能開關的知名品牌，行業標准制定單位，廣東世捷智能技術有限公司。
9、波創：最早推出數字化智能家居產品的高科技企業之一，安防最具影響力品牌之一，深圳市新和創智能科技有限公司。
10、KOTI柯帝：智能家居領域最大的企業之一，知名品牌，高新技術企業，行業標准制定單位，廣州市聚暉電子科技有限公司。

10. 家電維修論壇

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