張先生是一家小家用電器的推銷員

1. 客戶關系管理，怎麼做

你是哪個行業的？每個行業差別很大的.你看這個有沒有用？
某小家電企業的3年信息化之路——由ERP到EAI的蛻變
2004-3-25 來源：天思軟體供稿

某小家電企業的3年信息化之路——由ERP到EAI的蛻變/業務開拓管理，銷售訂單管理/設計變更管理/生產采購計劃管理/采購業務流程/加工業務流程/產品交付及收款/客戶評價/

張先生是A電器生產企業的副廠長，主抓管理，為了配合企業管理、提高生產效率，已經在A廠設施了較為全面的信息化。A廠是一家小型電器生產企業，生產和銷售電動剃須刀，業務分內銷和外銷兩部分，內銷主要由覆蓋20多個省的數百家經銷商/零售商完成，外銷主要是承接歐美客商的批量訂單，其中大部分是OEM加工業務。A廠的業務流程是接到國外訂單、匯總內銷經銷商的要貨需求後，開始組織原材料，落實部件外協加工後，進行成品的組裝製造，而後裝貨發運。 張先生以前是A廠的生產主管，三年前A廠開始上線ERP系統。因為A廠雖然倉庫管理很好，台帳很清楚，貨物碼放整齊，盤點准確，但是斷貨和積壓現象還是不斷出現，其根源是存貨的管理是動態的重復，要解決根本問題，實現動態庫存最小化，就要使信息集成起來，及時管好物流的過程。 張先生在ERP的選型上花了很大的精力，A廠的老闆周總來自香港，對國外的品牌更信任，可是國外的ERP產品都很貴，系統也龐大，對於A廠這樣年產值不到3億的企業來說，有些吃不消；而國內的產品要麼功能不完善，要麼知名度不夠。直到得知有一家知名的國外公司推出了一套低價的系統，其模塊功能又基本能滿足A廠的需求後，張先生才一錘定音。 上線之初A廠員工大多難以接受，但是因為周總很重視，宣傳和制度得力，大家也由抗拒轉向配合，企業上下一心，逐漸改變了習慣的管理和生產方式以適應ERP系統。但是上線一段時間，問題也來了，這套ERP系統有不少環節和流程和A廠的業務流程不配套，而系統不夠靈活，沒有辦法進行修改和調整，所以ERP系統雖然基本上線，但是還有一些根本問題無法解決。雖然如此，比起上線以前A廠困擾多年的材料成本控制和生產庫存問題還是得到了緩解。ERP使周總對張先生很是贊賞，提升張先生為副廠長，也堅定了張先生推進信息化的決心。 誰知道之後新的問題又來了，雖然這套ERP軟體買得不貴，但是維護服務費卻是非常高，這使張先生處於了難堪的境地，花錢維護吧，太貴；不花這錢吧，系統就不能很好的持續運轉。成本和效率都要考慮，很難說清孰輕孰重，張先生一直沒有找到很好的解決辦法。 前年底，因為與國外客戶溝通不及時導致接連幾單生意的丟失，所以張先生主張選用CRM系統的意見，被銷售部門積極響應。以前A廠有20多個銷售人員，但是總是覺得應顧不暇，常常新客戶沒抓住，老客戶也給丟了。自從用了CRM，發展新客戶、跟蹤老客戶、挖掘新訂單、新要貨等業務行為都通過CRM軟體來管理，銷售部門提高了客戶聯系的緊密度、業務跟進的有效性和成交率，A廠銷售部門已經精簡到分別由4人和8人管理15家國外客戶和200多家國內經銷商。 一次，張先生與CRM生產商工程師喝茶聊天，工程師了解到張先生ERP上線的尷尬，於是介紹說，「我們的合作夥伴天思軟體服務集團的ERP軟體很靈活，價格也不貴，製造模塊很完善，應該可以滿足A廠的需求」，當時張先生聽了並沒有太在意。 最近各個部門同事的抱怨不少。起初是因為最近電子產品款式更新太快，設計部門新採用了PDM系統，所以能夠快速找出相似的設計成果，減少了重復工作和等待時間，減少了新設計的質量風險和成本，縮短了更新設計時間，產品更新頻率也很高。 但是設計部門每次交給製造部門的圖紙，都有幾百種材料和零件的組合，因為使用的是ERP系統，製造部門要把每個零件和材料都要錄入電腦，而實際上，很多材料品種在ERP里本來就是有記錄的。大量的錄入工作增加了額外的工作量，甚至影響了正常的工作，造成了大量的重復勞動和相互核對工作，這讓製造部門很有意見。又因為耽誤了產品上線時間，造成市場反應滯後，銷售部門也滿腹牢騷。 廠辦公會上，製造部門的意見一提，各個部門的意見也都公開化了，主要集中在信息的不共享、不集成。ERP、CRM、PDM這些系統都需要員工錄入各種信息，而大家認為很多信息是重復錄入，因為缺乏信息、業務、流程的集成，導致大量信息在不同系統之間重復累計、重復存在。相同的數據不能同步統一地維護和更新，增加了管理工作量。 各個軟體系統各有所長，但各項應用之間缺乏緊密有機的聯系，雖然某些環節的信息通暢了，但整體來說還是出現信息不匹配的問題。銷售、倉儲、財務、采購之間不能一一對應，還可能造成企業與客戶間的發票、發貨、收款及合同的執行等不能一一對應，造成一定程度的管理的混亂。應用系統各自的優勢被系統之間低下的協同能力相互抵消了，這樣就違背了實施信息化管理的初衷，效率和准確性的提高都打了折扣。張先生覺得大家的抱怨不無道理，這也是他頭疼的問題。為此，他發動大家積極尋求解決辦法。 信息部門的小李了解到，天思軟體服務集團最近推出的EAI(企業應用集成)解決方案，能夠解決PDM和ERP的銜接問題。張先生聽說這消息很是高興，但是也不免有些擔心，EAI對企業管理基礎、人才基礎、經濟基礎、IT應用基礎等要求極高，使它成了少數大企業的專利，中小型企業消化得了嗎？通過與天思軟體的接洽，張先生逐漸打消疑慮，原來天思的EAI平台正是為象A廠這樣的中小企業量身定做的。 考慮到幾年來A廠所用的國外ERP系統服務費用太高，軟體缺乏一定靈活性，縱然有不少的優點，但由於不堪資金壓力的負擔，不能與其他應用系統方便地集成，周總已決定停用該系統，張先生經過比較ERP產品的功能和靈活性，特別是與其他應用的集成能力，最終選用了天思的ERP系統，並將ERP通過EAI與PDM結合。效果非常好，設計部門和製造部門轉憂為喜，張先生也鬆了口氣。 嘗到了甜頭，張先生將CRM系統也通過天思的EAI集成起來。周總看到了信息化的成果，也傾注了更多的精力來推動信息化建設。周總經常出差，批閱公文不方便，常常一回辦公室就有好些人在門口排著隊等他簽字，用了天思的OA軟體系統，通過EAI平台，他隨時隨地可以處理各種ISO流程文件，大量的審核流程和管理規矩能夠有效地執行和快速地響應，周總的意圖和精神也可迅速傳達到位，真是得心應手。 近幾年來，隨著國際化程度的提高，A廠面臨了更嚴峻的同行業競爭。在價格戰的背景下，如果沒有周轉能力做支撐，企業很難立於不敗之地。因為供應鏈信息不暢，不能及時了解前端經銷商信息，避免斷貨恐慌的同時常常會造成產品積壓，在張先生建議下，A廠進行EAI平台之上的供應連鏈管理。同時A廠還通過DRP系統准確分析分銷市場的真實需求，迅速地了解市場前端各個地區的實時銷售、庫存情況，降低了A廠產銷計劃脫節的傳統矛盾。雖然兩個新系統的上線需要員工重新學習和適應，但是因為系統通過EAI集成後，效率提高了，工作量沒有增加，所以項目推進得很順利。 自從EAI實施以後，A廠流程順了，各個環節也暢通了，張先生不無得意的向我們介紹了EAI是如何在A廠的業務運作中發揮作用的： 業務開拓管理，銷售訂單管理 7月底外銷業務部門通過CRM系統，發現了一個新的業務機會，某美國客戶需要一批產品變型的剃須刀，交貨比正常交貨期(45天)短10天。經過與生產、設計部門溝通，提出決定承接這筆業務，但是沒想到距離更近的北美一家競爭對手竟然開出了同樣的條件，形勢急轉直下。A廠緊急磋商，分析自身資源情況(EAI加快了周轉)，以30天的交貨期承諾、2%的優惠價格搶下了訂單。 8月初銷售部門通過又接到了100萬套標准規格的內銷要貨訂單，要求在40天內交貨。銷售部門通過DRP系統進行了消費高峰預測和各地存貨情況、競爭對手的情況分析，通過ERP中的物流信息集成功能了解到准確的庫存信息後，承諾在9月中之前將產品布局到位。 設計變更管理 設計部門接到外銷訂單的設計變更要求——在產品外觀不變的情況下，背蓋裡面要增加一個小鏡子。設計人員馬上從PDM中找到以往做過的一個類似設計圖紙，將內部部件換成更薄的型號，增加三個卡住鏡子的抓手，嵌入一面比標准規格更薄的小鏡子……，2個小時內完成了設計變更，版本重新歸檔。 工藝部門再繼續進行工藝處理，將產品塑料背蓋改變注塑模具要求，改動外協注塑要求，增加鏡片磨切外協要求，增加鏡片等采購原材料，增加一道鏡片嵌入和一道膠粘工序……所有部件變換和加工工序的改變工作，都是通過PDM中的CAPP軟體在3小時內實現的。形成了可以直接銜接和指導ERP采購、加工的製造BOM及工序的同步信息。 生產采購計劃管理 計劃部門接到內外銷訂單任務後，根據設計部門提供的標准產品設計和外銷訂單要求的變型產品設計，通過ERP中的MRP運算，迅速調整、安排了相關部件的采購和加工計劃。 因為外銷訂單的作業周期較長，訂單承諾交貨期又很短，所以在安排加工計劃時將外銷訂單的計劃排在了前面。對於材料部件的配套，更是盡量優先考慮國外緊急訂單，為此調整挪後了原來進行中的一些加工訂單，挪用了部分材料部件，甚至通過替換件安排，優先保障了國外訂單的及時交付。 由於生產能力的限制，國外急單又影響了國內經銷商的要貨。為不耽誤產品的銷售時機，對於國內客戶的大批量標准產品要貨，進行了分批加工、交付的處理，同時增開了生產班次，分別聯系安排了多個汽車運輸班次，以備分批交貨。 采購業務流程 采購部門接到訂單信息後，首先通過SCM系統與供應商共享了大體的時間及數量需求，給供應商留出了提前准備的緩沖時間。在得到采購計劃信息後，通過OA系統對所有的請購申請提出了審批催辦要求，A廠內部和出差在外的相關權利人員，迅速通過Internet網上審批了所有ERP中的請購要求，生成采購訂單下達執行，確保了采購工作的盡早完成。 收到供應商的材料部件後，通過ERP系統完成了質檢和入庫登記等工作。並在約定的付款期限後，請款支付。 加工業務流程 生產計劃部門按照MRPII的加工計劃，將由外協廠完成的注塑等加工工序提交給外協夥伴。由於通過SCM提前得到了客戶的設計和時間要求，外協廠也獲得了寶貴的准備新模具和生產原材料的緩沖時間，保障了交貨的及時性。 通過ERP系統管理外協任務和完工入庫、質檢工作。最終再完成成品的裝配任務後，成品入庫。其間車間的在製品、領料、工序的完工錄入等工作皆由ERP完成。客戶的訂單狀態詢問，也由業務員通過共享的ERP信息，及時反饋給了客戶。 產品交付及收款 經過設計、計劃、加工生產、采購、外協、倉儲等環節的緊密配合與協調，按照內外銷客戶的交貨要求，分別及時地落實了成品出庫交貨。並按照與內銷客戶約定的賒銷期限，進行了貨款回收和勾兌沖銷。物流出入庫信息和資金收付往來，以及與業務之間之間的相互關系，都通過ERP的信息共享功能管理得輕松自如。 客戶評價 一段時間之後，A廠承接完成了不少業務，客戶的狀態也發生了變化。根據ERP中記載的所有客戶的詳細業務信息、往來信息、信用信息，通過CRM的客戶價值評價系統對所有客戶給A廠帶來的價值進行了時間、效益等多角度分析。 經過統計分析，我們發現A廠自從引入信息化後，通過單一的ERP走向集成全面的EAI，企業的經營效益顯著提升，在沒有增加新的(人力、資金、設備)資源的前提下，銷售收入提高了3倍，周轉率、勞動生產率等指標也在行業中名列前茅。 由A廠的實例可以看到，EAI(——企業應用集成)的作用在於將多種應用系統有機地結合在一起，銜接數據、業務及應用流程，消除彼此之間的信息孤島。 通過EAI，CRM與ERP之間同步了客戶信息和訂單信息，共享了客戶業務往來的評價信息 通過EAI，PDM與ERP之間銜接了製造BOM、設計BOM，同步了工序信息，消除了自動化的設計與製造之間的落後瓶頸 通過EAI，DRP與ERP之間同步共享了異地/通路庫存信息，緩沖了銷售終端要貨周期與生產准備周期之間的差距；協調了需求計劃與製造計劃之間的天然矛盾 通過EAI，SCM與ERP之間同步共享了供應商、外協廠的庫存和計劃信息，緩沖了猛然接到需求的反應壓力，縮短了供貨響應時間 通過EAI，OA與ERP、PDM、DRP等應用之間同步了事務流程與業務流程，有效提高了業務審批的效率和執行可靠性，加強了企業的秩序化和整體柔性。 天思軟體服務集團結合自身十餘年為數千家中小企業提供信息化應用方案及服務的經驗積累，於2002年就提出了企業需要IT應用的全面營養配方，又在成功實踐的基礎上，率先推出了方案最完整、實踐最領先的企業應用集成平台——MasterEAI。包括應用集成平台和Master系列應用方案，涉及ERP、OA、PDM、CRM、DRP、SCM、KM、BI等企業需要的基本應用。同時推出了題為「EAI完美風暴」的全國巡迴研討活動，推廣中小企業「買得起，上得快，用得好」的EAI。

2. "等離子"和"液晶"有什麼區別

等離子電視（PDP）和液晶電視（LCD）都屬於平板電視，它們就像雙胞胎，雖然表面上十分相像，但本質上卻有很大差別。其中兩者的最大的區別在於使用的面板不同，也就是說它們的成像原理大不一樣。等離子電視是依靠高電壓來激活顯像單元中的特殊氣體，使它產生紫外線來激發磷光物質發光。而LCD電視則是通過電流來改變液晶面板上的薄膜型晶體管內晶體的結構，使它顯像。除此以外，等離子電視與液晶電視也有各自的特點，如等離子電視在同等尺寸下比液晶電視便宜，而液晶電視在節電性能與顯示解析度方面具有優勢

關於清晰度

生產液晶電視的企業往往宣稱在清晰度上要高等離子電視一籌，並聲稱目前等離子電視宣稱的最高物理分辨力不過1024×1024，而幾乎所有的液晶電視都可以達到1024×768的高分辨力，最高的已達1920×1080。事實上，市場銷售的等離子電視的物理分辨力大部分只有852×480，只有少數等離子電視的物理分辨力達到1024×768。

但決定平板電視清晰度不只是屏的物理分辨力，電路對高清信號處理的好壞也直接影響清晰度，單純從屏的物理分辨力來判斷還不夠充分。所以，液晶電視生產企業單純從屏的物理分辨力攻擊等離子電視不夠科學。

關於視角

無論液晶電視怎樣辯解，等離子電視在視角方面要好於液晶電視，當然等離子電視也不是「沒有視角問題」。對於客廳、卧房用的電視機，很少有人會在超過120度的角度去看電視，所以從這個角度來說，雙方關於視角的攻擊沒有必要。

關於響應速度

響應速度曾是液晶電視的軟肋，近期雖然在技術上已有很大改進，但有時也被生產等離子電視的企業作為攻擊液晶電視的對象。有企業宣稱，他們的液晶電視響應時間已降低到8毫秒，但實際上，市場上銷售的液晶電視響應時間大部分在12毫秒左右。即使已宣稱響應時間降到8毫秒的液晶電視，在播放快速運動圖像時仍有拖尾現象，因為企業所宣稱的8毫秒響應時間是在播放靜止圖像的情況下測算的。

對於一個快速運動的黑色圖像或者白色圖像，液晶電視都有輕微拖尾現象，但這並不表示，等離子電視在這方面就完美無缺，對於快速運動的白色物體，等離子電視同樣會有輕度的拖尾現象，只是當快速運動的物體換成黑色，就不會再有拖尾現象發生。

關於灼傷

等離子電視在處理運動圖像時優於液晶電視，但當靜止的圖像長時間出現在等離子屏幕同一位置上時，就可能出現灼傷現象。當等離子電視出現灼傷現象，開關機的時候，屏幕上會隱隱約約地出現長時間播放的那張圖像，好像印在屏幕上一樣，而這成為一些液晶電視生產企業攻擊等離子電視的對象。

關於對比度

如果單純從企業在等離子電視和液晶電視標注的對比度數字來看，液晶電視遠遠不如等離子電視，但不能說等離子電視比液晶電視好。這是因為等離子電視和液晶電視採用了不同的對比度測算方法，甚至每個企業採用的測算方法都不一樣，他們在自己的產品上標注的數據當然會有很大差異。 等離子電視大多採用全白全黑的測算方式，對比度一般都很高，有些企業宣稱其對比度高達8000∶1就是這個原因。如果按照美國國家標准ANSI來測算，等離子電視與液晶電視的對比度大都在200∶1或者300∶1左右，這種測算方式是對同一幅圖像顯示的黑色和白色進行對比。

關於模擬和數字

等離子電視生產企業攻擊液晶電視顯示的圖像是模擬的，而等離子電視則是全數字的。但如果從畫質來說，模擬的圖像讓人感覺平滑，而數字圖像讓人感覺跳躍。

互有長短各得其所

銷售量與銷售額

在40英寸以上市場，等離子電視有明顯優勢，盡管夏普已生產出45英寸液晶電視並開始上市，但受高代液晶面板還沒有大規模量產的限制，液晶電視在大尺寸方面還不能與等離子電視相比。 在30英寸以下市場，液晶電視與等離子電視相比也占據著絕對優勢，但是，目前在中國市場還沒有小於40英寸的等離子電視。

液晶電視與等離子電視性能比較

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2005-6-15 11:58:01 來源：康佳研究院 作者：陳小平

一段時間以來，特別是傳出索尼、東芝以及富士通將退出等離子電視陣營後，關於液晶電視已經在大屏幕平板電視領域戰勝等離子，等離子電視行將走向滅亡的言論在各種媒體上蔓延，給普通消費者造成了很大的困惑。作為業內專業人士，覺得有必要以科學的態度，對實際數據進行比較，以獲得令人信服的結果，從而杜絕信口開河、人雲亦雲的結論。
下面摘錄一段《新京報》一篇文章的評論："與等離子電視相比，液晶電視色彩更豐富，高達16.7百萬色彩，功耗只有等離子電視的1/3；液晶電視更具有等離子所無可匹敵的有效使用壽命，一般液晶電視的壽命為5萬小時左右，而等離子電視目前的一般壽命不過2萬小時。"我們以此作為出發點，對液晶和等離子電視的相關指標進行一些比較。

色彩表現力與顏色數

這是兩個經常被混淆的概念，要搞清楚這個問題，需要從彩色原理和色度圖來進行說明。從中學的物理教科書就可以知道, 顏色是由光的波長決定的, 從紅光( 波長 635nm) 到藍光( 波長 435nm), 人們大約可分辨出一百多種顏色。這種單波長的色光非常鮮艷, 人們稱為純色。實際看到的色光大多數是由許多種波長的光組成的。例如太陽光就是從紅光到藍光的連續光譜組成的。

在很早以前人們就發現, 人眼是一架不很精確的光學鑒別器, 它常常將不同光譜成分的色光看成同一種顏色。例如肉眼分不出哪一種白光是由太陽光連續光譜組成的, 哪一種是由紅、綠、藍三種色光組成的, 這叫同色異譜現象。實驗證明,任取三個互不能由其他兩個混合而成的色光, 都可以組成人眼能分辨的任意色光。這就是三原色現象,也是我們人工實現彩色的基礎。通常的彩色顯示系統都選用紅、綠、藍作為三原色。

附件 CIE1931.JPG：/upload/newsimg200506/20056151159181.JPG

圖1 CIE（國際照明協會）1931色度圖，其內部三角形的頂點

是NTSC制彩電紅、綠、藍三色熒光粉的色度坐標

選三原色紅（R）、綠（G）、藍（B)。r=R/(R+G+B), g=G/(R+G+B), b=B/(R+G+B)。由於 r+g+b=1, 所以只用給出 r 和 g 的值, 就能唯一地確定一種顏色。這就是通常所說的色度圖，為了使坐標值能直接表示亮度大小，國際照明協會規定採用另一種色度坐標X、Y、Z，與R、G、B間存在線性換算關系。若以x、y作為平面坐標系，將自然界中的各種彩色按比色實驗法測出其x、y數值，並繪在該坐標平面內，便可得到圖1所示的色度圖。該色度圖邊沿舌形曲線上的任一點都代表某一波長光的色調，而曲線內的任一點均表示人眼能看到的某一種混合光的顏色。

某種顯示器件的彩色表現范圍是由其紅、綠、藍三色材料在色度圖中的坐標所圍成的三角形內的面積表示的，如圖一中的三角形就是NTSC制CRT彩電的彩色表現范圍，其紅、綠、藍三色熒光粉的色度坐標分別為（0.67，0.33），（0.21，0.71），（0.14，0.08）[1]。而顯示器件所能表示的顏色數是數字信號處理的概念，代表的是顯示器與圖像處理單元的介面處紅、綠、藍三色信號的位數，如常見的紅、綠、藍各8位的系統可表示的顏色數為2的（3x8）次方=16.7百萬色。從理論上來看，色度圖內很小的一塊三角形都可以表示無數種的顏色，但這只不過是數字游戲，真正的彩色表現力是由色度圖中的三角形面積大小來決定的。用過顯示器的人都知道紅、綠、藍各8位時就稱為真彩色了，再多的位數普通人的眼睛已不容易分辨出來。

等離子電視的彩色實現與CRT電視是一樣的，都是通過紅、綠、藍三色熒光粉受激發光來實現，所以其彩色表現力可以達到NTSC制CRT彩電（簡稱NTSC）的水平，如常用的PDP紅、綠、藍三色熒光粉的色度坐標分別為（0.641，0.356），（0.182，0.732），（0.147，0.067）[2]。液晶電視的彩色是由白色背光通過紅、綠、藍三色濾光片實現的，目前採用CCFL背光燈所能達到的最好彩色表現范圍是75%的NTSC，所以當把LCD與PDP和CRT彩電放在一起時，可以明顯地感覺到液晶電視的顏色鮮艷度較差。各位讀者可以將下列液晶顯示屏的彩色坐標畫到圖1中進行比較，紅（0.640，0.341）、綠（0.287，0.610）、藍（0.146，0.069）[3]。液晶界已認識到這一問題，正在研究別的背光源，比如有數據表明若採用LED或FED做背光燈，則液晶電視可以達到甚至超過NTSC的水平，當然實現產業化還需要一些時間。

功耗問題
功耗過高一直是PDP受人詬病的地方，PDP業界也在這方面進行著不懈的努力，通過多年來在放電室結構、氣體配方配比、電極形狀以及驅動電路等方面的改進，PDP的發光效率已從早期的1.2lm/W上升到前兩年的1.8lm/W，進而到現在的2.5lm/W，使得42吋PDP的功耗從400多瓦降到了200多瓦。PDP業界的目標是要把發光效率提高到5lm/W，使42吋PDP的功耗降到100多瓦。
反觀液晶電視，熒光燈管的發光效率高達30~100 lm/W，大屏幕液晶電視的CCFL背光燈管的發光效率可做到50~60 lm/W，是PDP的20多倍，但組裝成顯示屏後，總的背光利用率大約只有5%，遠沒有想像中的省電。有意思的是，當市場上還僅有20吋的液晶電視的時候，就有人大肆宣傳液晶電視如何如何，就像筆者在開篇所引用文章的1/3說，苦於很長時間沒有可比的產品，筆者也只好姑且聽之。不久前剛得到一份LG. Philips LCD Co., Ltd的42吋液晶屏的規格書，正好拿出來與LG電子的42吋PDP的功耗作一個比較。42吋液晶屏LC420W02的典型功耗為208瓦[4]，而42吋PDP屏PDP42V6的典型功耗為220瓦[5]，兩者的差別已經不大。

PDP的發明者之一的Larry Weber教授更是在SID 2004上做了如下表述："耗電量方面，雖然最高輝度顯示的情況下PDP電視比液晶電視差，但是播放普通電視圖像時，盡管不明顯，PDP電視的耗電量卻更低。這是因為播放這種圖像時，自身發光的PDP電視的耗電量大約僅相當於最高輝度顯示時的20%，而液晶電視的耗電量與圖像無關、必須打開背照燈，因此耗電量一直很大。"[6]

液晶屏和背光模塊製造商也在對構成背光源模塊的四個部件技術進行持續的革新，即燈管、逆變器、反射板、擴散板，同時也在改善液晶電視的控制電路，根據外部環境光強或圖像內容的明暗，改變背光強度，以減少耗電量，而且功耗更低的新型背光源（如LED、FED等）也在研發當中。

壽命問題

通常看到的液晶和等離子電視的壽命指標都是指亮度降到一半時的時間，並不是平均無故障工作時間。早期的PDP由於借用CRT上的熒光粉，對PDP放電產生的紫外線承受能力不夠，老化較快，使得壽命不足。但新一代長壽命、高亮度的PDP專用熒光粉已經實現商品化，使PDP的壽命提高了一倍以上，如LG最新的PDP42V6屏的壽命已達到6萬小時[5]。

與PC相比，電視機更新的周期較長，連續使用10年的消費者不在少數。就液晶顯示屏背光燈管的半亮度壽命來說，早期用在筆記本電腦上的燈管壽命大約在15000小時，而目前電視機用的背光燈管壽命已達5萬～6萬小時，完全可以滿足消費者的長期使用要求。

關於液晶和等離子電視的壽命比較，Weber教授也有他自己的見解，圖2是他給出的實驗數據[6]，由於沒有具體的型號，也有一家之言的嫌疑，讀者朋友也就姑且看之。

圖2 液晶和等離子電視的壽命比較

以上的敘述可以看出，液晶和等離子電視的技術都在不斷的改進中，今天看成的缺點，明天可能就變成了優點。讀者朋友唯一要做的就是相信自己的眼睛，把你所有的選擇並排放在一起比較，看起來滿意的就是你所需要的。
參考資料：http://www.dvd288.com/html/2005/06/20050615120024.shtml

3. 關於品德高尚的故事

1張良拾鞋.秦朝末年，張良在博浪沙謀殺秦始皇沒有成功，便逃到下邳隱居。一天，他在鎮東石橋上遇到位白發蒼蒼、胡須長長、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來,又讓他幫著穿上.張良便去做.張良的恭敬從命，贏得了這位老人孺子可「教」的首肯。又經過幾番考驗，這位老人終於將自己用畢生心血注釋而成的《太公兵法》送予張良。
2我來講一個鄧小平的故事,看對你有沒有幫助嘛

大家都知道,新中國的成立當時是沒有得到美國的承認的,所以中國領導人也沒有去聯合國開過會.後來隨著中美關系的改善,也承認了中國在聯合國的地位,於是中國派出鄧小平去參加聯合國大會.我們知道,鄧小平只有1米6幾,站在那講台上,話筒也比較高，與那些身材高大的美國總統在台上侃侃而談的形象形成了鮮明的對比,許多人都覺得中國這么多的人口的國家居然派出這樣一個"小矮子"來,感到十分滑稽,於是鬨堂大笑,而我們的小平同志,一言不發,就這樣面帶微笑看著大家,直到所有的人都沒有笑了,他才緩緩問道:"請問在座的有帶過兵,打過仗的嗎?如果有的話請舉手!"去參加大會的都是在政壇上混的文官,誰也沒有帶過兵,所以都沒有人舉手,小平見沒有人舉手,又問道:"請問在座的有帶過百萬雄兵,打過大勝仗的嗎?有的話請舉手!"這下更沒有人舉手了,這個時候,鄧小平把手慢慢舉了起來,舉得很高,但一句話也沒有說,那是一種傲視群雄的氣勢,頓時,全場爆發了雷鳴般的掌聲,久久不息!!!

鄧小平不屈不撓的品質,為我們中國贏得了第一分!
3二十四孝＿忠孝雙全

明朝湖南道川守將沉至緒，有一個獨生女兒，名叫沈雲英。自小聰明好學，跟父親學得一身好武藝。因其父率兵迎異軍死在戰場上，當時沈雲英才十七歲，她登上高處大聲呼曰：「我雖然是一個小女子，為完成父親守城的遺志，我要決一死戰。希望全體軍民保衛家鄉。」大家深受感動，發誓要奪回失地。很快解除了包圍，取得了勝利。沈雲英找到父親的屍體，大聲痛哭，全體軍民都穿上孝服，參加了葬禮。朝廷下令追封沉至緒為副總兵，並任命沈雲英為游擊將軍，繼續守衛道州府。後來人們為她建了一座忠孝雙全的紀念祠。有詩頌曰：

異軍攻城圍義兵，娥眉汗馬解圍城；父仇圍難兩湔雪，千古流芳忠孝名。

二十四孝＿望雲思親

唐朝有一位叫狄仁傑的人，從小家庭貧困，勤奮好學，後來做了丞相K��僨辶����勻剩��吧舷露己蘢鵓此�K�囊桓鐾�牛�鈺�鍪貢囈��剩�蓋椎昧酥夭。�綣�庋�餚ィ�薹ㄔ諫肀呤毯潁�鬧蟹淺1�礎H式苤�浪�耐純嘈那櫓�螅�卮俗嗲牖噬細吶殺鶉恕S幸惶烊式艹鐾庋彩櫻�局芯��猩健K�巧仙蕉ハ螄驢醋旁疲�運�乃媧鈾擔骸拔業那茲司妥≡詘自頻紫隆！迸腔擦撕芫茫�裁揮欣餚ィ��蛔×鞽雋慫記字�帷S惺�淘唬?nbsp;

朝夕思親傷志神，登山望母淚流頻；身居相國猶懷孝，不愧奉臣不愧民。

二十四孝＿上書救父

漢文帝時，有一位叫淳於意的人，拜齊國著名醫師楊慶為師，學得一手高超的醫術，曾經做過齊國的倉令。他的老師去世以後，棄官行醫。因為個性剛直，行醫的時候，得罪了一位有權勢的人，導致後來自己遭陷害，被押往京城治罪。他的女兒名叫緹縈，雖然是一位弱小女子，然而不辭勞苦，長途跋涉一同前往長安向皇帝訴冤。她陳述了肉刑的害處，並說明了父親做官時清廉愛民，行醫時施仁濟世，現在確實是遭人誣害。願意替父受刑。漢文帝被緹縈的孝心深深感動，赦免了她的父親，並且下詔書廢除了肉刑。有詩頌曰：

隨父赴京歷苦辛，上書意切動機定； 詔書特赦成其孝，又廢肉刑惠後人。

二十四孝＿綵衣養親

唐朝有個姓楊的人，家貧如洗，但十分孝道，靠討飯養其父母。故人們叫他楊乞。他所討食物，都帶回家中奉獻雙親。父母沒有嘗過，他雖然飢餓也不敢先嘗。如有酒時，就跪下捧給父母，等父母接過杯子即起來唱歌跳舞就像小孩子一樣，使父母快樂。有人憐憫他窮困，勸他給人家打工，用所得收入養親。楊乞答道：「父母年邁，若為人家打工，離家太遠，就不能及時奉侍他們。」聽的人感到他真是個孝子。後來父母去世了，他又乞討棺木安葬。每逢初一、十五，就拿著食物去墓前哭祭。有詩贊曰

乞酒奉親盡禮儀，高歌跳舞學嬌姿； 娛親精彩引歡笑，滿室春風不斷吹

二十四孝＿哭竹生筍

在三國時，有一個孝子，姓孟，名宗，字恭武，從小就喪了父親，家裡十分貧寒，母子倆相依為命。長大後，母親年紀老邁，體弱多病。不管母親想吃什麼，他都想方設法滿足她。一天，母親病重，想吃竹筍煮羹，但這時正是冬天，冰天雪地，風雪交加，哪來竹筍呢？他無可奈何，想不出什麼好的辦法，就跑到竹林抱竹痛哭。哭了半天，只覺得全身發熱，風吹過來也是熱的。他睜眼一看，四周的冰雪都融化了，草木也由枯轉青了，再仔細瞧瞧，周圍長出了許多竹筍。他的孝心感動了天地。他把竹筍讓母親吃了，母親的病就好了。有詩頌曰：

淚滴朔風寒，蕭蕭竹數竿； 須臾冬筍出，天意招平安。

二十四孝＿打虎救父

晉朝時，有一位叫楊香的孝子，十四歲的時候就經常跟著父親去田裡收割莊稼。有一天，突然一隻老虎把他的父親銜去。當時楊香手無寸鐵，但他深深地知道必須去救自己的父親，於是不顧自身的危險，立即爬上虎背，緊緊扼住老虎的脖子，老虎終於鬆口逃走。他的父親也就脫離虎口，保全了性命。 有詩頌曰：

深山逢白額，努力搏腥風； 父子俱無恙，脫身虎口中。

二十四孝＿鹿乳奉親

周朝時，有一位叫郯子的，從小就很孝順。他的父母年老的時候，雙目均患眼疾，想吃鹿乳。郯子苦思冥想，終於想出一個辦法。於是他穿上了鹿皮，往深山鹿群中走去，想這樣去取得鹿乳供奉雙親，沒想到被打獵的人發現。正當獵人舉起了弓箭要射殺他時，他急忙喊道：」我為了取得鹿乳，給患有眼疾的雙親吃才穿上鹿皮，混到鹿群中採取鹿乳。」獵人知道原來是人不是鹿，才放下弓箭沒有射他，並且對他這種孝敬父母的行為贊嘆不已。有詩贊曰：

親老思鹿乳，身穿褐毛衣； 若不高聲語，山中帶箭歸。

二十四孝＿籠負母歸

鮑出，字文芳，是後漢時新豐人，天生魁偉，生性至孝。一天他不在家，一夥強盜把他母親劫走。鮑出聞訊後，怒發沖冠，抄起一把刀就不顧一切地追下去。沿途殺了十幾個賊人，終於追上了劫掠他母親的強盜，遠遠看見母親和鄰居老嫗被綁在一起。他大吼一聲，奮力上前。眾賊見他來勢兇猛，銳不可擋，嚇得四散逃命。鮑出顧不上追敵，徑直跑上前來，叩頭請罪。跪著給母親和鄰居老人解開綁繩，將她們解放回家。後來戰亂紛起，他就侍奉母親到南陽避難。賊亂平定，其母思歸故鄉。可是路上跋山涉水，抬轎難行，鮑出思慮再三，就編了一個竹籠，請母親坐在籠中，將她背回家鄉。 後人有詩贊曰：

救母險如履薄冰，越山肩負步兢兢；重重危難益堅忍，孝更絕倫足可矜。

二十四孝＿棄官奉親

滎陽中牟人潘岳，字安仁，晉武帝時任河陽縣令。他事親至孝，當時父親已去世，就接母親到任所侍奉。他喜植花木，天長日久，他植的桃李竟成林。每年花開時節，他總是揀風和日麗的好天，親自攙扶母親來林中賞花游樂。一年，母親染病思歸故里。潘岳得知母意，隨即辭官奉母回鄉。上官再三挽留。他說：「我若是貪戀榮華富貴，不肯聽從母意，那算什麼兒子呢？」上官被他孝感動，便允他辭官。回到家鄉後，他母竟病癒了。家中貧窮，他就耕田種菜賣菜，之後再買回母親愛吃的食物。他還餵了一群羊，每天擠奶給母親喝。在他精心護理下，母親安度晚年。 詩曰：

棄官從母孝誠虔，歸里牧羊兼種田；藉以承歡滋養母，復元歡樂事天年。

二十四孝＿單衣順母

周朝閔損，字子騫，是個孝子。母親早逝，父親憐他衣食難周，便再娶後母照料閔子騫。幾年後，後母生了兩個兒子，待子騫漸漸冷淡了。一年，冬天快到了，父親未歸，後母做棉衣偏心，給親生兒子用厚厚的棉絮，而給子騫用蘆花絮。一天，父親回來，叫子騫幫著拉車外出。外面寒風凜冽，子騫衣單體寒，但他默默忍受，什麼也不對父親說。後來繩子把子騫肩頭的棉布磨破了。父親看到棉布里的蘆花，知道兒子受後母虐待，回家後便要休妻。閔子騫看到後母和兩個小弟弟抱頭痛哭，難分難舍，便跪求父親說：「母親若在僅兒一人稍受單寒；若驅出母親，三個孩兒均受寒。」子騫孝心感動後母，使其痛改前非。自此母慈子孝合家歡樂。 有詩贊曰：

閔氏有賢郎，何曾怨後娘； 車前留母在，三子免風霜。

二十四孝＿賣身葬父

漢朝時，有一個聞名的孝子，姓董名永。他家裡非常貧困。他的父親去世後，董永無錢辦喪事，只好以身作價向地主貸款，埋葬父親。喪事辦完後，董永便去地主家做工還錢，在半路上遇一美貌女子。攔住董永要董永娶她為妻。董永想起家貧如洗，還欠地主的錢，就死活不答應。那女子左攔右阻，說她不愛錢財．只愛他人品好。董永無奈，只好帶她去地主家幫忙。那女子心靈手巧，織布如飛。她晝夜不停地幹活，僅用了一個月的時間，就織了三百尺的細絹，還清了地主的債務、在他們回家的路上，走到一棵槐樹下時，那女子便辭別了董永。相傳該女子是天上的七仙女。因為董永心地善良，七仙女被他的孝心所感動，遂下凡幫助他。有詩頌曰：

葬父貸孔兄，仙姬陌上逢；織線償債主，孝感動蒼穹。

二十四孝＿親嘗湯葯

公元前202年，劉邦建立了西漢政權。劉邦的三兒子劉恆，即後來的漢文帝是一個有名的大孝子。劉恆對他的母親皇太後很孝順，從來也不怠慢。有一次，他的母親患了重病，這可急壞了劉恆。他母親一病就是三年，卧床不起。劉恆親自為母親煎葯湯，並且日夜守護在母親的床前。每次看到母親睡了，才趴在母親床邊睡一會兒。劉恆天天為母親煎葯，每次煎完，自己總先嘗一嘗，看看湯葯苦不苦，燙不燙，自己覺得差不多了，才給母親喝。劉恆孝順母親的事，在朝野廣為流傳。人們都稱贊他是一個仁孝之子。有詩頌曰：

仁孝聞天下，巍巍冠百王；母後三載病，湯葯必先嘗。

二十四孝＿卧冰求鯉

晉朝時期，有個叫王祥的人，心地善良。他幼年時失去了母親。後來繼母朱氏對他不慈愛，時常在他父親面前說三道四，搬弄是非。他父親對他也逐漸冷淡。王祥的繼母喜歡吃鯉魚。有一年冬天，天氣很冷，冰凍三尺，王祥為了能得到鯉魚，赤身卧在冰上。他渾身凍得通紅，仍在冰上禱告求鯉魚。正在他禱告之時，他右邊的冰突然開裂。王祥喜出望外，正准備跳入河中捉魚時，忽從冰縫中跳出兩條活蹦亂跳的鯉魚。王祥高興極了，就把兩條鯉魚帶回家供奉給繼母。他的舉動，在十里鄉村傳為佳話。人們都稱贊王祥是人間少有的孝子。有詩頌曰：

繼母人間有，王祥天下無；至今河水上，留得卧冰模。

二十四孝＿聞雷泣墓

戰國時魏國有一個名叫王裒的人，侍奉他的母親特別孝道。他母親在世的時候，生來就很膽小，懼怕雷聲，王裒經常在打雷的時候，到母親身邊給其壯膽。母親去世後，王裒把他埋葬在山林中寂靜的地方、一到刮風下雨聽到震耳的雷聲，王裒就奔跑到母親的墳墓前跪拜，並且低聲哭著告訴道：「兒王裒在這里陪著您，母親不要害怕。」

有詩頌曰： 慈母怕聞雷，冰魄宿夜台；阿香時一震，到墓繞千回。

二十四孝＿負米養親

周朝，有個叫仲由的人，字子路。家裡很貧窮，時常在外面採集藜藿等野菜當食物。而子路為了贍養父母雙親，常常到百里以外的地方背回米來，盡到自己的孝心。父母去世以後，於路南遊到楚國。楚王非常敬佩恭慕他的學問和人品，給子路加封到擁有百輛車馬的官位。家中積餘下來的糧食達到萬鍾之多。但是子路仍然不忘父母的勞苦，感嘆說；雖然希望再同以前一樣生活，吃藜藿等野菜，到百里之外的地方背回米來贍養父母雙親，可惜沒有辦法如願以償了。

有詩頌曰： 負米供甘旨，寧辭百里遙；身榮親已沒，猶念舊劬勞。

二十四孝＿挨杖傷老

漢朝時，大梁有個叫韓伯愈的人，本性純正，孝敬父母，是一位著名的孝子。他的母親對他管教很嚴格，稍微有點過失，就舉杖揮打。有一天伯愈在挨打時，竟然傷心哭泣。他母親覺得奇怪，問道：「往常打你時，你都能接受，今天為什麼哭泣？」伯愈回答道：「往常打我我覺得疼痛，知道母親還有力氣，身體健康，但是今天感覺不到疼痛，知道母親身體衰退，體力微弱。所以傷心禁不住流下了淚水。並不是疼痛不甘心忍受。」說明了他非常孝敬母親。

有詩頌曰：體念母親情至忱，母棰輕重甚關心；一朝知母力衰退，頓起心酸淚濕襟。

二十四孝＿跪父留母

宋代，江南有一孝女名叫張菊花。七歲那年，母親不幸病逝，父親續娶。菊花沒有因此而分辨生養之別，對待繼母恭敬。她的繼母卻居心不良。一天，其父外出做生意，繼母乘機將她賣給人家作婢女。事有湊巧，菊花的父親在回歸途中，偶遇菊花。父女相逢，悲喜交加。當父親問她為何落此地步時，菊花含淚不語，生怕連累繼母，在父親追問下，不得已才告之。父親聽後大吃一驚，當即將菊花贖了回來。三日後父女回到家。其父見到後妻，十分惱怒，欲將其休掉。菊花見狀，當即下跪為繼母求情，父親終被其孝心感動，方才罷休。繼母沒有生子。其父去世後，菊花對待繼母和父親在世時一樣孝敬、因此世人有詩頌曰：

一片奉心如石堅，一身被鬻亦依然；情深跪動恕寬母，純孝並齊閔子騫。

二十四孝＿孝感繼母

清朝人李應麟，居雲南昆明，從小溫順善良。他的母親不幸去世後，便勸父親再娶。他用賣卜的收入來供養父母。應麟對待繼母雖然十分孝順，但是繼母卻將他視為眼中釘，百般刁難，常常對他施以棍棒。每當這時應麟總是跪著，恭敬如初，絲毫沒有抗拒之意。他的父親卻輕信繼母讒言，將他逐出了家門。應麟仍無怨言，每年父母生日，都准備好禮品回家祝賀。不久應麟聽說繼母病了，急忙回家進行護理，並跑到三十里外的地方求醫抓葯，不管雨天晴天天天如此，直到繼母病癒。同時應麟對待繼母所生孩子格外親和，終使繼母悔恨不已，是此母子關系改善，勝過親生。

後人贊曰；不憂繼母逐離鄉，母病回家侍葯湯；將弟視同親手足，母終悔恨變慈祥

二十四孝＿勸姑孝祖

明朝時候，浙江紹興山陰有一戶姓楊的人家，娶了一個童養媳名叫劉蘭姐，年僅十二歲，卻很明事理，對家人十分恭敬殷勤。她婆母王氏動不動就冒犯長輩，經常罵祖母「老不死」，將其視為「包袱」，言辭十分粗野。

一天深夜，劉蘭姐來到王氏的閨房長跪不起。王氏大吃一驚，問其緣故。劉蘭姐答道：兒擔憂婆母不敬太婆母．日後媳婦將視為榜樣，待您老了，也把您視為「包袱」，那時您會多麼傷心啊！太婆母長命百歲是我家的大幸，懇求您三思而行呀。王氏聽後恍然大悟，邊流淚邊嘆氣說：良言使我收益不淺啊！於是痛改前非，對待祖母溫柔恭順。而劉蘭姐對待王氏亦是如此。真是：

二六女兒明大義，看姑罵祖逆親意；入房跪勸悔前非，示範兒孫行孝字。

二十四孝 孝感動天

上古時期五帝之一的舜，是瞽瞍的兒子。從小就很孝順父母。他父親是個老實厚道的農夫。舜的生母在舜十幾歲時故去了，舜的父親瞽叟是個盲人，據說很有音樂天才。他娶了一位後妻，性情粗暴、兇狠。舜的母親因家境貧困，常對他父親出言不遜、橫加指責。她生了一個兒子名叫象。象長大後變得兇殘、蠻橫、傲慢、無理，也常對父親傲慢不恭敬。只有舜始終如一，不怨天尤人，對父母恭順如常，對弟弟加倍關心、照顧，引導其改過自新。此超常之大孝心，感動上天。當舜在山下耕田時有神象相助；又有神鳥幫忙鋤去荒草。當時的帝堯聽說舜的孝行，特派九位侍者去服侍瞽瞍夫婦，並將自己的女兒娥皇和女英嫁給舜，以表彰他的孝心。後來堯把帝位也「禪讓」給舜。人們贊揚說，舜由一個平民成為帝王純由他的孝心所致。

後人有詩贊曰： 隊隊耕春象，紛紛耘草禽；嗣堯登帝位，孝感動天心。

二十四孝＿兄弟爭孝

清朝時，長江口外的崇明島上，有吳氏四兄弟，小時候因家境貧困，父母不得已把他們賣給富家為童僕，以求一條生路。他們長大後，個個勤奮節儉，贖出賣身契，回到家鄉，合力蓋起房舍並各娶妻成家。這時，他們已理解當日父母之苦心，故爭相供養父母，以示不忘養育之恩。開始認定每家供養一月。後來，賢惠孝順的妯娌們認為隔三個月才能輪到供養，時間太長了，故改為每家供養一日。以後又改為自老大起每人供養一餐，依次排下。每隔五天，全家四房老少合聚一起，共烹佳餚，奉養父母。席上子孫、兒媳爭相端菜敬酒，百般孝順，真是合家歡樂樂陶陶。二位老人安享天年，福壽近百歲無病而終。

詩雲：父母育恩深似淵，不尤被鬻孝猶虔。弟兄爭奉酒甘旨，純孝妯娌渾歸賢。

另外給你一個網站關於二十四圖
http://gb.chinabroadcast.cn/3821/2004/05/18/[email protected]

4. 當今社會誠信的例子

摘要 有名的大企業家張浩曾經講過一個關於他自己的故事:

5. 張先生一家閱讀答案

①居民消費水平的高低，受居民收入水平的影響，收入是消費的前提和基礎。張先生一家收入水平高，決定了其消費水平高。②從消費的交易方式看，張先生一家一次性購買住房屬於錢貨兩清的消費，亦屬於對有形商品消費和生存資料消費。③張先生一家僱傭旅遊車觀光屬於享受性消費。④張先生家中保姆消費屬於勞務消費。

6. 學經濟的來解答（回答好的 我肯定加高分）

我是學經濟的。你問的第一個問題是有關分銷渠道的。市場營銷專業的課程。
1.參與或者幫助產品從生產者向消費者轉移的一切組織、個人。
你的那個回答太麻煩了。只要知道，銷售就是把商品從生產者轉移到消費者手中就ok了。它是有一個渠道的，即：生產者→批發商（可以是一級也可以是多級）→零售商→消費者。
2.王軍的這個題目涉及到了管理學、客戶關系管理、市場營銷學等科目。我認為是這樣的：
（1）他應深入了解對方遲疑的原因，而不是擅自揣度。
采購經理每次都詳細了解產品的性能、質量、價格、維修和各項保證的信息，傳遞了對方對王軍的產品感興趣的信息。就是說，有預期的市場，這個時候他應該跟進客戶，進一步了解尚未成交的原因，並一步步打消對方的疑慮。
（2）王軍的策略運用不當。因為對方是二個平級的管理者，處理這樣的業務時，應清楚最終是誰有決策權，不可牽涉他們的內部矛盾。
（3）他不會平衡短期利益和長期利益，而且不了解需求是供給的根本動因。
他苦心經營的客戶關系是為了給該企業帶來利潤，一日不合作，不是眾生不合作；產品本身的缺陷不能滿足對方，過不在彼，而在己。
王軍應該深刻了解下，有多少客戶因為產品原因而選擇其他企業，並對市場進行新一輪的分析，找到差距。最好能提出措施，若是產品問題，則公司改進產品事在必行；若是客戶需求多樣化問題，則公司應對目標客戶群進行新一輪定位，不斷引進新客戶，並保留老客戶。

其實，我個人認為，不夾雜任何經濟原理什麼的，他不太會做人。「知己知彼」他不懂。

7. 幫忙看看我的中考作文寫偏題了沒

沒偏啊~內容挺不錯的!要看怎麼理解了！~在整件事情中，張先生閱讀了社會，知道了道德底線~就這樣啊。。。其實，中考裡面，意思差不多，老師都是不認為你偏題的..

8. 三年級作文小小推銷員電器

我今天給大家推銷的商品是一部蓋世無雙的手機，這部手機是世上第一部多功能的手機。
這部手機有mp3、mp4、700萬像數、電子狗地圖、聯網游戲、錄象機、3百多個電視節目、無數次按鍵壽命51顆南非真鑽、42片、黃金鍍金等422項功能。這部手機的內存也很大可以裝3百萬個游戲、400萬首歌以至120萬部高清電影。還有藍牙功能，而且這種手機打長途永不收費。
這種手機有自動防盜功能，假如：你在郊外遇到了強盜它就會立即報警，並立刻形成一個電子防禦波。讓強盜無法靠進。等警察一來讓他們不得好死。
這種手機堅硬無比，簡直比鑽石還硬得多。比如：有一次我和同學打架，結果我的手機被打到了馬路上。當我撿起來時已經被幾十輛車壓過。但它還是想以前那樣美麗。
這種手機又新型又時尚是大家必備的精品。

9. 男子網購給差評遭賣家威脅，怒找記者曝光，男子：他給我寄紙錢，你怎麼看

網上購物可以說給我們生活帶來了很多的便利，現在一般生活中需要的東西都能在網上購物買到，而且價格便宜又方便，但是網購還是有缺點的，就是容易買到假貨和質量差的東西，要是遇到這種情況，我們肯定都是會去找商家要求退貨的，一般商家都是會很積極的解決這件事，但是也有少數的一些無良商家，本來就是自己產品的質量問題但是卻不給消費者退貨或者退款，然後做完我們消費者就有權利在購物平台上給對方差評。

但是大家都知道差評對於賣家來說傷害是非常大的，因為現在消費者買東西的時候都會先看評價的，要是有差評的話可能就不會繼續購買了，賣家就會遭受經濟損失，我們經常聽說有賣家通過各種方式威脅消費者刪除差評，不然就對消費者作出一些過分的事情，最近，這種事情就發生在了張先生，而且賣家不僅僅是通過打電話對張先生濟學寧威脅，而且還給張先生寄了一件快遞，打開之後張先生發現是一堆紙錢，這可是把張先生嚇到了，到底是怎麼回事呢，讓我們一起去看看。

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網友也是對這件事情發表了看法：曝光這家店，讓所有人「避雷」，自己東西不好還寄嚇人的東西。真的是服氣了。

大家在網購的時候有沒有遇到這樣的賣家？可以在留言區「曝光」。

10. 品德高尚的人的事例有哪些

1、海倫凱勒 

幼時患病，兩耳失聰，雙目失明。七歲時，安妮沙利文擔任她的家庭教師，從此成了她的良師益友，相處達50年。在沙利文幫助之下，進入大學學習，以優異成績畢業。在大學期間，寫了《我生命的故事》，講述她如何戰勝病殘，給成千上萬的殘疾人和正常人帶來鼓舞。

這本書被譯成50種文字，在世界各國流傳。以後又寫了許多文字和幾部自傳性小說，表明黑暗與寂靜並不存在。後來凱勒成了卓越的社會改革家，到美國各地，到歐洲、亞洲發表演說，為盲人、聾啞人籌集資金。二戰期間，又訪問多所醫院，慰問失明士兵，她的精神受人們崇敬。

2、吳運鐸 

1917年生，祖籍湖北武漢，生於江西萍鄉。早年曾在安源煤礦當礦工。全國抗戰爆發後，吳運鐸不遠千里，奔向皖南雲嶺，1938年參加新四軍，1939年加入中國共產黨。主持設計研製成功槍榴筒，參與設計製造37毫米平射炮以及定時、踏火等各種地雷，為提高部隊火力做出了貢獻。

在生產與研製武器彈葯中多次負傷，失去了左眼，左手、右腿致殘，經過20餘次手術，身上還留有幾十處彈片沒有取出，仍以頑強毅力戰勝傷殘，堅持戰斗在生產第一線。他說：「只要我活著一天，我一定為黨為人民工作一天。」

3、華盛頓

華盛頓出生於一個擁有五千英畝土地的大地主家庭，但在他11歲時，年僅49歲的父親去世了，這給他留下終生不能忘懷的悲痛，他暗暗發誓，要開辟自己的道路。在他20歲時，年僅34歲的哥哥去世了，把照顧妻子兒女和打理公司擔子都交給了年僅20歲的華盛頓，他憑著不屈不撓的剛毅精神，撐起一個崩潰的家庭。

在獨立戰爭的歲月里，他率領的軍隊簡直就是烏合之眾，但他經過八年苦鬥，迎來了勝利。被推舉為第一任大總統後，他以自己的坦率真誠，深獲人心；以他的知人善用，贏得優秀政治家的輔助，以他的超強判斷力和高超的統御力，化解了各種分歧，成就了一個暫新的美國！

4、丘吉爾與弗萊明

20世紀初，英國出了兩個傑出的人物一個是英首相溫斯頓﹒丘吉爾，二戰中極大地推進了世界反法西斯的勝利，其超凡的智慧和人品受到人們普遍的崇敬。一個是英細菌學家亞歷山大﹒弗萊明，他發明了青黴素，被列為二戰時期三大發明之一，為人類的健康帶來福音。

有趣的是，這兩個人小時候都面臨厄運。丘吉爾小時候不幸掉入糞池，幸虧有一農夫聞聲趕來，跳入糞池將其救起，農夫就是弗萊明的父親。而弗萊明家境窮苦，無法上學。丘吉爾的父親為了報答農夫對他兒子的救命之恩，作為英國議員的他把弗萊明帶去上學，一直讀到醫學院畢業。

沒有弗萊明父親的奮不顧身，世界就少了一位傑出的政治家和國家領袖；沒有丘吉爾父親的感恩之舉，人類就少了一位卓越的醫學家和發明家。

5、撒切爾夫人

她出生在英國一座小城，父親是雜貨商，母親做過裁縫。在父親的影響下，她萌發了對政治的熱情。

進入中學後，她成了校辯論俱樂部成員，其口才和膽量令同齡姑娘望塵莫及。後來，為了有機會從政，她跳級報考牛津大學，因沒有拉丁語及格證而被阻止。可她並沒有放棄，從沒學過這門語言的她，在幾個月的時間里，以死記硬背的方式，學完了別人需要5年來完成的課程，終於拿到打開牛津大門的鑰匙。

在牛津大學里，她學業非常突出，而且積極投身於各種社會政治活動。由於她的獻身精神，出色的工作和非凡的組織才能與雄辯口才，她成為牛津歷史上第一位女保守黨協會主席。至此，她才20歲出頭。有了這一身份的她抓住一切機會，出席各種社交、演講場合，名聲大振，為她後來的從政打下堅實的基矗。

(10)張先生是一家小家用電器的推銷員擴展閱讀：

吳運鐸（1917年1月17日—1991年5月2日），男，祖籍湖北省武漢市，出生於江西省萍鄉市安源煤礦。1938年參加新四軍，1939年加入中國共產黨 。曾任中南兵工局副局長、機械科學研究院副總工程師、五機部科學研究院副院長等職。

吳運鐸是新四軍兵工事業的創建者和新中國兵器工業的開拓者，新中國第一代工人作家，被譽為中國的「保爾·柯察金」。吳運鐸撰寫的自傳《把一切獻給黨》，鼓舞了一代代青年人。

前蘇聯人民在莫斯科高爾基大街14號建立了「中國保爾紀念館」。1991年，吳運鐸被命名為全國自強模範 。2009年，吳運鐸被評為100位為新中國成立做出突出貢獻的英雄模範之一。