❶ 關於家用電器的市場調查
現在的家電功能同質化已經非常嚴重了，能夠區別的就是外觀，我建回議您如果設計產答品外觀，多次實用和審美考慮，這個才是設計出王牌產品的出路，同時不同的消費群體對產品外觀的要求也是不一樣的，設計萬金油之類的要求在個性張揚的現代社會是行不通的。
❷ 國外有哪些家電產品出口到中國
幾乎所有的家電產品都有從國外進口到中國來.
❸ 寧波家用電器的現狀與發展
一、家電行業現狀分析
餘姚市家電行業起源於二十世紀七十年代，隨著全市城鄉迅速興起的塑料製品企業和與之配套的模具製造業的發展，當時一批企業從為國有大企業生產彩電、洗衣機等塑料配件開始，逐漸向生產家用電器配件轉移，從生產簡單的家電配件開始向整機發展，經過三十餘年的艱苦奮斗，該市家電行業得到長足發展，已成為全市工業經濟的支柱產業。據不完全統計，至2005年底，餘姚家電企業可達2000家，從業人員逾6萬人，實現產值210億元。其中規模以上家電企業120家，實現銷售收入89億元，佔全市規模以上企業的23.6%，是該市規模較大行業之一。綜觀分析餘姚家電行業的發展情況，有以下有利條件和制約因素：
（一）有利條件
1、優越的區位優勢。2003年6月8日，舉世矚目的杭州灣大橋奠基開工，標志著餘姚工業經濟從「姚江時代」跨向「杭州灣時代」，先後確定的姚北工業新區和濱海產業園區開工建設，必將進一步加快主動接軌大上海、融入長三角的步伐。隨著2008年大橋的建成，更好地提供了技術流、人才流、資金流、信息流、物流的平台，而餘姚、慈溪是寧波的家電製造核心基地，這為我市家電業的發展迎來了前所未有的發展機遇。
2、強大的配套能力和低成本優勢。餘姚家電業在多年的競爭與合作中，零配件企業已形成越來越細的專業分工。由於區域性產業集中，多種家電產品的相關部件都可以在餘姚就近配套、就地取材，采購成本特別是其中的運輸成本很低，結果較大的市場規模取代了較大的企業規模，較多的市場資源配置取代了企業內部生產。像帥康、富達這樣上規模的整機企業，光為其做配套的協作廠就有上千家，這些企業既相互競爭又彼此協作，形成了一種相互依存、不斷進步的局面，也從零配件生產到整機製造，形成了一條龐大的產業鏈。
3、產業集群的發展優勢。集群所帶來的范圍經濟是形成企業競爭優勢的基礎。目前餘姚家電行業已形成基於產業鏈垂直分工的中小企業集群，一群自主獨立又相互聯系的小企業根據專業分工建立起配套協作體系，極大地促進了家電行業先進理念、方法、技術的擴散和研發活動的開展，吸引了更多的配套企業、投資者、供應商。到2004年底年銷售收入在1億以上的家電企業15家，佔全市億元企業總數的21.7%，其中：銷售收入10億以上家電企業2家，佔全市銷售收入10億以上企業的66.7%；銷售收入3億以上家電企業2家，佔全市銷售3億以上企業的18.1%；銷售收入2億以上家電企業5家，佔全市銷售收入2億以上企業的41.7%；銷售收入1億以上家電企業6家，佔全市銷售收入1億以上企業的11.8%，基本上形成了以一類或幾類家電產品為核心，幾家骨幹企業為主導，眾多關聯企業及服務組織共同發展的態勢，已成為全市規模最大的行業。
4、市場拓展的優勢。從國內市場看，小家電產品市場處於成長階段，蘊藏著巨大潛力；從國際市場看，外商來本市的采購量大幅增長，外貿出口量不斷增加。據不完全統計，目前餘姚市15家銷售億元以上家電企業中有10家企業以外銷為主，佔66.7%。家電產品出口額約占該市機電產品出口額的60%左右。2004年吸塵器產量約760萬台，產量僅小於蘇州，名列全國第二，銷售收入超億元的達4戶；吸油煙機產量近80萬台，位居全國前列。電吹風、暖水壺為主的小家電企業已遍及全市，產品幾乎全部出口，已成為該市出口的重要工業品。家電配件產品遠銷歐州、美國等世界各國，2004年底已有億元銷售收入以上企業4家，該產品銷售收入已近20億元。同時，隨著汽車電器市場的悄然崛起，為家電企業開辟了新的戰場。如華盛等企業也成功地製造了車載冰箱、吸塵器、應急燈等產品，為餘姚家電業拓展新領域開了個好頭。
5、初具影響的品牌優勢。據初步統計，餘姚約有八大類上千種家電產品，其中有幾類產品已在國內外頗具影響：（1）廚房類產品。擁有二個馳名商標、三個中國名牌、二個省名牌產品、四個免檢產品、一個寧波名牌產品，是餘姚知名品牌最集中的行業。如帥康品牌在國內廚房市場處領軍地位。（2）吸塵器產品。富達吸塵器90年代初獲全國銀獎，是浙江省名牌產品。（3）電吹風、暖水壺為主的小家電。如西摩已列入國家出口培育品牌。（4）家電配件。應用於家用電器中的電纜、插頭、插座等，看來並不起眼，但產品遠銷歐洲、美國等，企業規模也快速擴張，如朗迪集團生產的空調軸流風葉產量長期位居全國第一。
❹ 我國家用電器未來出口具有比較優勢論文摘要
我國家用電器未來出口具有比較優勢論文我給你一份，原創。
❺ 現在家電行業的趨勢是什麼
根據工信部研究報告，2013上半年我國B2C家電網購市場規模(含手機、平板電腦)達到億元。其中，平板電視、冰箱、洗衣機、空調等四類大家電產品約佔25.8%，達到137億元;小家電產品為50億元;手機產品則達到300億元。
據統計，今年上半年平板電視類產品網購銷量已佔國內市場彩電零售總量的8.3%，手機網購銷量占整體手機銷量的比例則由去年的9%提升至今年上半年的13.8%，冰空洗白電產品佔比也有很大提升，一些新興的家電品類，如空氣凈化器等更是自誕生之時起就在在線市場有較高的銷量和人氣。
家電企業的線上業務正面臨一個『天花板』，線上再怎麼發展也只有線下的10%。
從去年來看，國內廠商線上銷售額多在10億以下，佔比不超過整體銷售的5%。海爾2001年進軍電商，是家電企業中的前輩，去年線上銷售額約23億，約占整體銷售額1.7%;美的去年線上規模不到10億元，在整體銷售額佔比不到2%;2012年，創維在電商渠道上達到約10億元的規模，占總銷售額約3%。
不能盈利
盈利是國內所有電商面臨的老問題，家電企業也是一樣。「我們看到線上渠道盈利的基本沒有。」創維集團中國區域營銷總部北京分公司副總經理李彩雲表示，線上價格低、流行價格戰，進一步壓縮了廠商的利潤空間。
❻ 家用電器發展前景怎麼樣
家電發展前景
很快，一場以規模來支撐、創新來驅動、品牌來制勝、直擊用戶的多維的競爭大戰早就開始了。實際上，早在五六年前就已經打響了這場戰爭。當然，也不是規模化還有低價戰失效了，而是，相關的家電業的主導者出現了更迭了。不僅僅是在中國，即便是世界范圍裡面，家電產業也都是在持續的變化的。同時，根據消費需求的多樣化變化為相關的標志，倒逼很多家電的廠商的市場競爭、產品的創新還有供應鏈的整合，這些都在發生變化，才可以順應這個時代的變革。
無論是一些大規模、還是低成本的發展，都是依賴中國特有的人口方面的紅利、產業鏈集群等相關的地緣和環境的優勢。特別是一些勞動力的成本也是非常低廉的，也會成就中國的家電的製造的優勢，同時，龐大又空白的家庭家電的擁有量也會成為本土的家電企業低價競爭的重要的沃土。同時，如果說還在彩電、空調、冰箱以及洗衣機、微波爐、電飯煲等相關的多個大小的家電領域，很快也會成就一批年銷量在1000萬台以上的專業型的巨頭企業。像低成本的大規模化的崛起，也成就了中國家電產業的第一個「黃金發展期」，也很快就成為了中國的家電企業突破外資的洋品牌、技術還有產品封鎖的重要的利器。像這一系列的現象都充分表明了，低價制勝以及規模的崛起早就不是主導的家電產業的競爭要素了。
當然了，不是規模化對於相關的中國的家電企業，也已經不再重要了。只是，目前，隨著產業的發展步入了一個成熟的時期，整個的家電產業巨頭之間的競爭，也很快就從單一的規模化的擴張，升級到了多維度的技術化、品牌化還有品質化以及高端化的最新的戰役。像過去的中國家庭，對於家電的需求也僅僅是「從無到有」，追求的也是普及、快速的擁有;但是，當前的中國家庭對於相關的家電的需求變成了「從有到好」，追求的也就是享受和體驗生活;像這種需求心理的差異，帶來的就是整個的家電產業的相關的企業，競爭的手段以及商業的模式也必須要發生轉變。
目前，去低成本還有大規模化，都會關於整個的中國家電核心競爭力的再造和重構。同時，也會關繫到另一個發展的最新的選擇：也就是先做大，還是要先做強，這也是在過去的幾十年來，中國的家電企業一直在進行選擇的重要的出路。這樣的話，也是會帶來規模化做大的情況。
❼ 家用電器出口需要什麼知識
1、網路商務知識（電子商務）
2、家用電器的相關技術知識
3、家用電器的安規
❽ 有哪些國外出口到中國的家用電器求求急！！！！！！！！！！！！！！！！
德國西門子，日本索尼松下夏普，韓國LG。
❾ 家電行業現狀分析
1、二元化市場結構造成供給相對過剩
我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴
大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主
要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保
有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制
約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了
城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行
業特有的風景。
從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區
，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農
民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市
場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。
2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化
在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電
企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後
期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近
幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，
企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出
現了巨額虧損。
事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000
年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我
們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠
其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏
得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中
成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷
豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行
業內最具發展潛力的企業之一。
筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼
並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。
3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化
伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售
網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。
調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，
在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業
內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場
也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減
，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網
點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來
家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的
銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。
另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品
的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備
了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模
普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造
商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方
式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。
4、來自國際品牌的壓力不斷增大
在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品
牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保
持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的
威脅。
然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級
換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。
2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩
電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在
最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪
業內人士急呼狼來了。
彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市
場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、
三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經
開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增
大。