一般家用電器電商平台

『壹』 電商平台都有哪些

天貓商城、京東商城、蘇寧易購、騰訊電商、唯品會、亞馬遜中國。

1、天貓是B2C領域的老大，是純開放平台，利潤來自於流量、廣告和技術服務費。

4、騰訊電商5、唯品會6、亞馬遜中國

作為中國互聯網界的老大，騰訊旗下有易迅網和QQ網購兩家B2C網站，但是合起來所佔份額也不過才5％，這一方面是因為騰訊電商起步較晚，受到阿里等的阻擊，畢竟阿里作為三巨頭之一當然不希望在自身賴以發家的電子商務界有另一個巨頭存在；另一方面是騰訊自身並不擅長電子商務，支持力度也有限。騰訊電商發展得不好，但是微信的火熱和移動電商的興起帶來了希望。

5、唯品會6、亞馬遜中國

唯品會是垂直B2C電商，它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理，唯品會採取的是閃購模式，也即限時折扣。

6、亞馬遜中國

亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站，也是一個開放平台，其上商品一部分來自於亞馬遜采購，另一部分來自於其入駐商家，利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。亞馬遜在中國的發展與美國相差巨大，這有政策方面的原因也有亞馬遜自身對中國業務重視不夠的原因。

『貳』 家居家電電商平台哪裡好

互聯網裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平台模式延伸到用戶模式的「一站式產品」，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。
1、「互聯網+」的改造。家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因，只是等待一個時機。互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯網裝修的燎原之勢。克強總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。
2、用戶需求的使然。家裝行業很不規范，家裝產品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。
3、行業發展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平台連接了業主和施工隊、設計師、主材傢具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平台的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產品有了資源的保障。
誰在「捧殺」互聯網裝修
互聯網裝修火了後，各種非議紛至沓來，媒體也有質疑聲，這和愛空間「炒作式」開場有很大關系。但喊聲最大的則是傳統裝修公司，就在年初，央廣經濟之聲《新聞晚高峰·天下公司》聚焦互聯網裝修大戰時，采訪某裝修公司老闆對此的看法，對方直言「那是騙人的」！
也難怪傳統裝修不爽，讓裝修行業透明了，沒了增漏項，沒了貓膩陷阱，沒了高額的裝修成本，他們還怎麼活兒？而互聯網裝修們真正的競爭對手是傳統裝修，是那些還在叫賣「90平米家裝28800元全包，還送萬元家電」的裝修公司們，「他們一天不除，家裝行業就永無寧日」。
當然也有較大的品牌裝修公司，通過高客單價賺取更多毛利，維持較大的運營和營銷成本，他們也不希望硬裝微利化。互聯網裝修玩法不一樣，通過供應鏈管控和口碑營銷，將裝修公司過多花費在供應鏈、運營和營銷上的成本讓利給消費者。
實創裝飾董事長孫威認為互聯網裝修引發了家裝行業價格戰，「攪亂了整個市場，甚至有些企業跟風推出類似的低價套餐，整個行業似乎回到十年前推崇低價快裝的年代，最終受害的還是消費者。」其實，推出低價套餐基本都是傳統裝修公司，或者打著互聯網裝修旗號的傳統裝修公司。
環境險惡，所以，互聯網裝修們要團結，別起內訌，別想著踩著同行往上爬，先把市場做起來，先把產品做好！別再出現用戶在社區上聲嘶力竭的聲討——「我是花錢請你們來給我裝修，不是花錢來體驗如何當福爾摩斯」！
最近看到有住起訴愛空間產品抄襲，微博上還專門做了話題，閱讀量不少，這是有專門團隊運作，不管出於什麼目的，如此借勢傳播對行業發展來說沒啥好處。傳統裝修們恨不得你們互掐，掐更好，省得老子生悶氣！
進入的四種類型
目前市場上打著互聯網裝修的旗號很多，但真正的沒幾個，大多數是掛羊頭賣狗肉，自建電商平台體系為主，根據進入方式和發展策略可以分為四類：
一是家裝O2O的產品延伸。這是家裝O2O的根據資源優勢，對產品的重新細分和規劃。最具代表性的是深耕家居建材行業7年的我要裝修網兄弟品牌——「性價比最高的互聯網裝修」蘑菇裝修，依託7000多家供應商資源和2年「工長聯盟」裝修產品積累，快速跑了起來。
二是憑借互聯網思維的直接殺入。資源儲備及裝修經驗欠缺，供應鏈管控和施工監理沒有太多積累，而是依靠對互聯網思維的運用快速殺入進來。如極客美家和愛空間，前者讓用戶一件一件選，看似參與感十足，其實過於繁瑣；後者的「20天完工」成了營銷手段，真像雷軍說的「延遲1天賠1萬」豈不傾家盪產。
三是行業大佬的進入。這個無需解釋，在家裝相關產業中是某一領域的大佬，進入互聯網裝修有一定優勢。如海爾家居有住網、搜房網家裝，萬科也推出了精裝套餐。
四是電商平台的「進攻性」保護。電商巨頭的進入，既是分一杯羹，湊湊熱鬧，也是對平台的保護。2010年淘寶網就上線了家裝頻道，2011年與合作方在線下建立了「愛蜂潮」產品體驗館，不涉及裝修，而此次推出了「極致裝修30天」的極有家，輕模式的切入考驗服務質量的管控能力。另外天貓也有品牌企業進駐，將會出標准，單平米報價要有零增項等承諾。
此外，也有小的傳統裝修公司出了「極致套餐」，打著互聯網裝修的旗號，不算太好，也不太壞，就看後期發展了。
發展的挑戰與瓶頸
目前，互聯網裝修們基本都還在樣板市場跑數據，有的也在謀劃全國市場，但面臨的挑戰也不少。
第一，產業鏈優質資源的爭奪。畢竟「互聯網裝修」是家裝O2O的一種形式，還有平台模式對產業鏈上的各項資源的爭奪。如各種的搶工長平台、設計師平台、家居建材團購平台搶奪優質資源，使得互聯網裝修在發展過程中面臨著高質資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經佔有某些資源的互聯網裝修則會發展更為順利。
第二，全國布局的供應鏈管控和施工監理難題破解。產品容易復制，但供應鏈管控和施工監理的復制相對要難，再怎麼標准化，還是得讓人去做，施工、監理人員的「職業化」不是短期內可以解決的。
在施工上有兩種方式：一種是自有產業工人，可以標准化管理，但前期運營成本高；另外是和勞務公司合作雇傭工人施工，有的直接和工長合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。
第三，傳統裝修「半進化」的攪局。這里不擔心到底進化到啥程度，因為還沒到沒飯吃的絕境，日子過得還算舒坦，沒必要犧牲眼前利益。擔心的是披著互聯網裝修的外衣，擾亂市場，搞得烏煙瘴氣，壞了行業口碑，其他真正的李逵遇尷尬。記得第一次保健品浪潮的衰退就是鍋里蒼蠅太多，把市場攪爛了。
第四，硬裝入口後的盈利模式挑戰。現在大家都在靠硬裝爭奪流量入口，導致硬裝利潤微薄，甚至為了更快啟動市場，可能都不賺錢。這對想要擴張的互聯網裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時間。但後續的盈利說是依靠傢具、軟裝及智能家居尋求利潤突破，但都是計劃；更要命的是，這塊市場會面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者，更為慘烈，需要提前規劃各自的盈利模式。
運營的趨勢與策略
再結合發展趨勢，談談運營的一些策略，盡量跟大家分享干貨，只說有用的，執行好的話會降低未來的隱性成本。
3D雲設計化搶奪設計主導權。互聯網裝修以後與傢具、軟裝及智能家居的連接增加客單值有個前提是設計一體化，才能增強產品的整體銷售力。這就得打通硬裝設計（包含主材搭配）、軟裝設計，甚至還要主導傢具的設計，才可能實現後續的盈利模式。而這些不同設計平台的整合要靠3D雲設計實現，對用戶虛擬體驗也更真實。這牽扯了技術開發和設計資源整合兩大工作，就看企業各自的戰略眼光如何了！
產品標准化快速復制。這是互聯網裝修產品的主要特徵，這也是家裝行業一直沒有誕生龍頭企業的原因。不管是599、699還是666，只要用戶報面積就能快速算出家裝預算，這是標准化的魅力，省事，省心，還省錢。但還得與用戶的個性化需求平衡好，通過大數據分析將用戶需求最大化地歸類，然後再標准化。如電視背景牆，可以針對地中海、田園等不同風格製作至少5套可選方案。
營銷口碑化降低成本。這是降低營銷成本最核心的一點兒，如果沒有口碑化的傳播，都不能稱其為互聯網裝修產品。前提是產品要好，還得善於利於粉絲和社區進行內容傳播。
供應鏈及監理本地化管控質量。互聯網裝修也有極強的本地化屬性，首先是每個地方由於民俗，及人們的審美差異，會在設計、傢具和軟裝有些差異需求；其次要建立建材的本地化供應鏈，有些主材輔料的全國品牌在當地市場用戶不一定認可，得根據用戶喜好和價格重新篩選；最後監理驗收，雖然通過APP、微信等社交工具能及時查看，但對用戶來說，項目經理登門拜訪，總會讓人舒坦。有人說互聯網裝修要輕運營，這是胡扯，還得適度重，這是產品屬性決定的。
管控移動化解決數據通路。這是O2O企業都會面臨的問題，更何況像互聯網裝修這樣的供應鏈管控、施工管理等溝通、對接、協調工作繁瑣又復雜的行業，各種智能軟體的移動化應用很關鍵。在發展期，就要提前考慮這塊的布局。否則，有可能出現下面這一幕。
2014年10月，當餓了么平台日均訂單已從接受大眾點評投資時的10餘萬單增長到了100多萬單。而此時，他們的技術團隊跟不上發展，導致後台系統幾乎每隔幾天就會面臨一次宕機。市場招商人員頻頻抱怨：「你看我辛辛苦苦跑了兩個禮拜，結果公司後台系統連續兩次宕機，現在所有老闆都不理我了。」還有數據平台遲遲刷不出數據持續被各業務部門吐槽。這些都是要預防的。
工人職業化改變行業生態。誰能讓裝修工人職業化，誰就能改變整個行業的生態。說白了，主材輔料是在資源范圍內可控的，設計的所見即所得也不難實現，唯有裝修工人是最難改變的，這是社會全面發展才能解決的難題。
而「讓工人有尊嚴地工作」勢必會對產業鏈產生巨大沖擊，將會改寫行業規則，效率和標准化也將提高。那到底是自養工人？還是建立工長合作制？這里不做定論，即使合作制也會讓工人有更高收益！
預計1-2年，家裝O2O的風口就要來了。未來，家裝O2O領域會誕生一家類京東的公司，那一定來自「互聯網裝修」，但路得一步步走，就看誰能藉助資本的力量跑得更快，讓用戶體驗更佳，讓鏈條上人都有更好的收益！

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『叄』 家居家電電商平台哪家比較好啊

安家趣花可以，雖然不一定是最劃算的，但確實比較靠譜，牌子大品質好。不過安家趣花最大特點是可以賒購，如果遇到預算不夠的情況下，可以通過個人信用額度來購物，還支持37天免息付款。

『肆』 電商平台有哪些

電商平台有：淘寶、天貓、京東、唯品會、拼多多、雅堂、國美、蘇寧、亞馬遜、敦煌網、環球資源網、百方網、中國供應商等。

1、淘寶

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4．8萬件商品。

4、蘇寧

蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。

5、拼多多

拼多多是國內主流的手機購物APP，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。

『伍』 中國十大電商平台有哪些

淘寶網、天貓、京東、蘇寧易購、當當網、亞馬遜中國、1號店、唯品會、聚美優品、網易嚴選。以上都是在國內用戶數和交易額遙遙領先的。同時，也有著完善的交易機制和售後服務。

1、淘寶網：淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

2、天貓：原名淘寶商城，是一個綜合性購物網站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。天貓是馬雲淘寶網全新打造的B2C平台。

3、京東：京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。

10、網易嚴選：網易嚴選，網易旗下原創生活類自營電商品牌，於2016年4月正式面世，是國內首家ODM模式的電商，以「好的生活，沒那麼貴」為品牌理念。嚴選通過ODM模式為國人甄選高品質、高性價比的天下優品。

『陸』 網購電器哪個網站好

國美在來線，蘇寧電器，自和京東 都是電器類的行家

國美和 蘇寧類似 最大的好處 就是有線下實體店，實體店可以對網上賣出的電器 進行安裝 或者 部分的售後服務，有門店覆蓋的地方，可以提供 門店自提貨的 服務
京東是電器的後起之秀，家電也是京東的支柱，京東最初的優勢就是價格，靠價格戰頂上去的，如果你的送貨地址不是很偏僻的話 ，京東的物流比上兩家快，差的地方就是京東沒有實體店，但是家電一般出問題 可以去對應的售後服務解決
總之，這三家都不錯，可以挑的地方 就是 價格，快遞，還有售後 ，看樓主選吧
最後說下天貓，天貓的電器可能比上幾家便宜點，但是天貓好多是個人經營行為，作假翻新的可能性比他們大，除了各種旗艦店

『柒』 電商平台有哪些

阿里巴巴1688 淘寶網 京東商城 天貓 當當網 蘇寧易購 中國製造網 環球資源網 慧聰網ECVV 亞馬遜 一號店 糯米網 華為商城 小米商城 美團網唯品會 國美電器網上商城 萬表網 寺庫奢侈品 名鞋庫 衣聯網 考拉海購 大麥網 永樂票務 聚美優品 考拉海購等等

『捌』 中國十大電商平台，有幾家你網購過

中國十大電商平台有：淘寶網、京東、網易嚴選、拼多多、蘇寧易購、唯品會、聚美優品、當當網、1號店、天貓。

1、淘寶網

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。

截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造270.8萬直接 且充分就業機會。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。

2、京東

京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。 2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京東。

2014年5月，京東集團在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。2015年7月，京東憑借高成長性入選納斯達克100指數和納斯達克100平均加權指數。

7、聚美優品

聚美優品是一家化妝品限時特賣商城，其前身為團美網，由陳歐、戴雨森等創立於2010年3月。聚美優品首創「化妝品團購」模式：每天在網站推薦十幾款熱門化妝品。2010年9月，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，並且啟用全新頂級域名。

8、當當網

當當是知名的綜合性網上購物商城，從1999年11月正式開通至今，當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。物流方面，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達，貨到付款(COD)方面覆蓋全國2700個區縣。

9、1號店

1號店，電子商務型網站，上線於2008年7月 11日，開創了中國電子商務行業 「網上超市」的先河。該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。

10、天貓

「天貓」（英文：Tmall，亦稱淘寶商城、天貓商城）原名淘寶商城，是一個綜合性購物網站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年3月29日天貓發布全新Logo形象。

『玖』 家居家電電商平台哪一家分期比較靠譜

安家趣花這個APP，分期購物真的特別好