㈠ 怎样提升产值
提高产值，可以选择利用精益生产来消除工厂八大浪费做起。
八大浪费：
八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。
精益生产消除浪费：
精益制造是以顾客需求为拉动力，以消灭浪费为核心，使企业以最少的投入，获取最佳的运作效益，并提高企业对市场的快速反应能力。其主要内容就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动，来缩短对客户的反应周期，并快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。尽可能拓宽利润和效益空间，以增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
精益生产方式综合了大批量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种、小批量、高质量和低成本的生产。许多优秀企业为了实现精益生产，广泛运用了一些精益工具，如，6S、价值流分析、IE,TPM、均衡化生产、准时化生产(JIT)、看板管理、一个流等。
精益制造方式消除浪费的方法主要有下列几个。
1、实施精益生产方式
(1)改善制造技术
制造产品有两种技术，一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称管理技术。精益管理在很大程度上侧重于管理技术的成功运用。
(2)员工自主管理是精益生产方式的重要特征
精益生产是一项全面的变革，不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且也要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自主管理，没有全体员工的自主管理，精益生产是不可能实现的。
精益生产对员工的要求，主要有以下三个方面。
一是要求员工树立适合精益生产方式的市场观念，能自觉地进行自主管理，一专多能，一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作。
二是要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题。
三是要求员工把精益思想付诸行动，消除一切无效劳动和浪费，并不断改进和完善。
(3)采用作业管理
作业管理是将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业管理通过判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或非增值作业。
(4)精益求精抓质量，实现产品零缺陷
精益生产理念注重从源头控制质量。要求必须从现在做起，精益求精、持之以恒地抓好质量管理，抛弃“差不多”的工作态度，将全面质量管理真正落实到企业的各个角落，把“实现产品零缺陷”作为不懈努力的目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
通过对各工序质量的控制，强化过程质量管理，保证最终产品质量的实现。完善质量管理体系，推进质量体系有效运行，把ISO9000国际质量管理体系的8项原则始终贯穿于体系实施的全过程，努力促进产品质量的提高，树立良好的产品形象和企业形象。
(5)精益物流管理
要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么活动创造价值，什么活动不创造价值，从而实现物流准时、准确、快速、高效、低耗的目标。
2、采购精益化
精益采购以采购为切入点，通过规范企业的采购行动实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候，按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
这就要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化;建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低;以公正、公开的原则选择供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，根据质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力来选择供应商，并与之建立长期的、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签汀在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实行适时采购，以便缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一个环节、每一个过程都实现了精益化控制的目标。
3、开发设计精益化
在产品设计开发阶段，要紧密对接市场，使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作，开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下求得最低成本。
企业要彻底消除浪费，就应对生产、产品设计、采购等每一个环节进行分析，找出不能增值的浪费所在，并及时予以消除。
推进精益制造是一项复杂的系统工程，是一件必须长期坚持的事情，不可能一蹴而就，而需要持之以恒，需要不断总结、持续改进。企业要按照精益管理思想，对现有的管理方式进行全面梳理和剖析，集思广益，大胆地运用精益思维来认知和分析事物;让精益思想融入制造型企业的各个环节、各项活动中去，努力实现自觉更新、相互协调，这将对制造业企业的持续、良性、和谐发展具有重要而深远的战略意义。
㈡ 汽车售后产值怎么提高
汽车保养和配件！一般4S店卖车都是亏本的，大部分利润都是平常的维护和周边产品！
㈢ 怎么提高售后维修产值
个人认为：看单下菜，lz说的任务重，领导下达的任务是否在合理提升范围。版首先看你的客户基数多少，客单价权多少，养护品销售多少。自己去区分比例，事故比是否正常？然后去分析，是提升事故为主，还是提升进场量为主，还是提升单车产值（机电）还是提升精品销售。不同的店不同的情况，具体事情具体对待。提升产值无非就上面说的东西。活动一定要搞，轰轰烈烈，扩大影响，拉拢客户关系。拉动进场台次，合理分配各个班组。提高前台话术增加单车产值以及精品产值。保险跟销售步调一致，提高事故进场台次。 做做就这么多，还要lz自己分析好本身能提升的点，一个点一个点完善，最后一定会提升的。。。。。
㈣ 汽车4s店怎样提高产值
额。我以前也是4S店的。说实话，保值4S店的投资和运作都很吓人，但是价格也很夸张。因专为大多都是属换件。大多可以修复的也换。这也是很好的门路。不知道你是售后服务的经理？还是顾问？还是保险的 ？总之。在保险定审员来之前把工作做好。应该你了解吧。可以把应坏了结果没坏的换成坏的。不多说了。你应该了解了大概撒。那个哎，售后提高产值，这个问题是很多4S店都很苦恼的问题。。个人建议最好不要做以上那些因为那个损害的的不仅是顾客。还有公司的形象。提高产值最主要的就是保值哦。保值量起来了修车的顾客就多了。另外质量和效率都是主要的。。售后应该和销售一起吧公司的产值弄好。很多时候销售降价卖车减少了利润。但是售后就可以拿回来，所以销售和售后应该团结一致。另外车间也应该提高效率。吧车的维修质量修好。。。很多。打字很累。理解下。。。
㈤ 浅议新形势下如何加强汽车维修行业管理
近几年来，随着国内汽车保有量的迅速增加和道路运输业的快速发展，带动和促进了汽车维修业迅猛发展。由于现代汽车的新技术、新工艺、新结构的不断更新，对汽车维修技术也提出了更高的要求，特别是我国加入WTO 之后，汽车工业更快的发展，车型将更先进，更复杂，汽车维修业的格局将发生重大变化，汽车维修业将面临高层次、高水平的技术信息、质量管理、品牌服务等方面的激烈竞争。在新的形势下，如何充分发挥汽车维修行业管理的作用，进一步推动行业技术进步，保证汽车维修质量（品质），促进行业健康发展，是一个值得探究的问题。笔者认为：面对新形势，汽车维修行业管理要把握机遇、迎接挑战，在规范市场秩序的基础上，突出重点，加大管理和监督、检查力度，促进经济发展，主要应做好以下几方面的工作。 一、 认清现状，找准汽车维修行业发展的方向。 近几年来，我国经济稳步发展，截至到2007年底，我国汽车产量已达800多万辆，全国汽车保有量约1.53亿辆，汽车维修企业有37万多家，从业人员370万人，行业总产值近1000亿。但是从总体上看，我国的维修网点多、散、乱，小而全，行业集中度差。有相当数量的维修企业存在技术落后、设备缺乏、工作人员素质差的问题。多数企业还是“一厂一店”的经营模式，谈不上连锁经营和品牌营销战略。不少汽车维修企业因陋就简，甚至不少路边店、汽配商店附带汽车修理，超范围经营，服务水平低下，其技术条件可想而知。另外，当前汽车维修从业人员（特别是在中小城市）的技术学习多数还是以师傅带学徒的传统培训方式进行，缺乏系统的、全面的技术和素质教育。真正经过专业学校培养，又具有实践经验的技术和管理人员所占比例太少，远远不能满足行业发展的需要。我国的汽车维修企业中既缺管理人才又缺技术人才，技术工人是“换件工”多、“修理工”少。使消费者受制于生产厂家，增加了维修成本。在全国370多万的从业人员中，70%左右的只具备初中文化水平，技工多为农民工，没有经过正规的培训，真正具备诊断汽车故障能力的技术工人不超过30%，这样的从业人员结构阻碍了我国汽修业的进一步发展。 目前，在日本、美国等西方发达资本主义国家，小型维修企业还是占绝大多数。他们员工虽少，人员素质却很高，专业化程度、设备和维修资料等方面具有明显优势。小型化、技术化、专业化以及连锁经营是发达国家汽车维修的特色，这对我国的汽车维修企业发展和定位应有很好的启示。目前，我国的汽车维修企业与ISO9000系列标准要求还相差甚远，所以，汽车维修企业不论规模大小，都应建立健全质量管理体系，培养高素质技术人才，更新观念，在经营上创新，技术上创新，服务上创新。 二、 加强行业管理队伍建设，不断提高管理意识和技术水平。 （一） 提高汽车维修行业管理队伍的管理意识。 笔者认为，汽车维修行业管理工作，是道路运输行业管理的三大职能之一，随着费税改革的深入，随着道路运输业的不断发展，汽车维修行业管理工作只能加强而不能削弱。当前的主要任务是稳定人员队伍，明确职责，转变管理理念，端正工作态度，更新管理意识。 （二） 提高汽车维修行业管理人员的技术水平。 汽车维修行业管理有大量的工作是汽车维修质量管理和车辆技术管理，这就要求汽车维修行业管理人员懂得汽车维修技术，尤其是新技术。而现在行业管理人员中还有不少人不懂得汽车故障诊断新技术，甚至不知晓维修、检测设备的名称和使用方法，何谈对汽车维修质量进行管理、监督和检查，何谈对企业进行技术指导和咨询服务。所以，必须加强对汽车维修行业管理人员的技术培训考核，使他们尽快的掌握理论知识和新技术，提高他们的综合工作水平和管理能力。 三、建立健全规章制度，加强对汽车维修质量管理的力度。 汽车维修质量是行业的生命线，汽车维修质量管理始终是行业管理的重点。面对新形式，在全面开放的市场经济条件下，质量管理显得特别重要。要提高汽车维修质量，必须从加大对汽车维修企业的维修质量管理制度管理，不断的进行过程监督和检查，促进其技术质量的进步。 （一）研究汽车维修市场需求，确定企业经营方针。 （二）培养高素质的维修技术人员 （三）改变汽车维修企业的经营方式。 （四）规范经营行为，完善规章制度，建立健全质量保证体系。 （五）增强市场竞争能力，推动企业技术进步，树立真正让“用户信得过”的企业形象。 四、 坚持宏观调控，规范行业管理。
㈥ 如何提高产值
提高公司效率；时间成本要主意节省，例如做一个项目的周期不要太长
节约生产成本；花费的资金要注意控制节约，不要进行浪费
技术研发：要重视技术能力和产品质量方面下功夫，技术研发是不可缺少的环节！
㈦ 如何提高汽车维修产值
提高汽车维修产值，这个主要还是尽可能地做好宣传，找更多的客户，特别是一些高端客户，才能够实现
㈧ 如何增加汽车维修产值和效益
增加维修项目 提高车间生产效率