㈠ 怎样管理设备维修人员
那你们可是大公司呀？其实这些问题应该是公司一直以来的遗传性问题。老师傅专是这样，新来的也跟着这样属，一下出个什么管理制度来制约他们，是很难的，而且会适得其反。可以根据厂里进几年维修费用选择一个折中的数额，给他们定好，超过了那个额度或时间就不给奖金或者不能计算加班费等。正对几个闯枪口的来整顿下，杀鸡儆猴。或者有些设备直接找维修公司维修，说不定这样还可以给厂里降低成本了。
㈡ 请问一个生产型企业设备管理与设备维修人员如何配备
根据目前的情况看，人员设置管理人员1-2人，机修4人，电工4人基本上就够了，基本上保障2-3班的生产没有问题，如果工人有以一定自主维修能力，还可以安排检修。
具体人员配置，你可以搜索一下设备人论坛，上面有一个关于企业配置设备人员的调查，你参考一下。你还可以加入上面的设备管理群组，和来自全国各地的设备精英们一起交流一下。
㈢ 汽车修理厂的人员配置
汽车电工、机修工、钣金工、喷漆工各一名这些师傅中型城市2500元左右回（主要看技术，城市而定）答试用期一般一星期，但是你新开厂试用期要延长，应为没有车让他们展示才能。每个师傅不少于两个学徒工，干过一两年的最好，他们的工资一般500-800，具体工资和他们师傅商量。
美容师傅大约2000元，也要有学徒工。
司机一名，主要是救援，工资安当地一般标准给。
配件采购、财务人员和库房管理人员最好找亲戚，尤其是采购最好自己能兼任，里面学问很大，比如我干采购带着你去买配件我一样能赚到你钱。
厂长兼任质检员，这个人相当重要，修理技术一定要高，为人处事要圆滑。你不懂维修就全靠他了。工资3000-4000元。
㈣ 各位老师有谁知道设备维护工作的人员配备原则
您的问题说的笼统些，不知道这么回答对不对：工厂里的设备一般来讲是分专业维护的，机械专业，电气专业，仪表专业等等。针对设备的不同方面维护，来配备相应的工种，具体人数的多少就看您的设备维护量了，针对维护量来确定人数，多了浪费，少了挨累。分析一下设备的运行工况，假设出问题了需要什么样的专业人员来维修处理就可以了。
不太知道什么是推挂设备，其他的都知道，您所说的“许多”如果的确挺多的话，我建议您在根据平时维护量不多的情况下，最少应当配备：2名设备保全（机械维修工）、高压电工及低压电工各一名（他们之间监护及配合）。这4个人必须都是技术相当过关的老手，这是最起码也是最节省的情况下应有的，如果大检修进度紧的话，您的大型发电机就必须多上几个人了还得有人开吊车吧。根据您的具体情况看专业再加人吧，如果出现问题时间紧的话人太少干活就慢了。
㈤ 办公室物业维修人员的工作职责及人员配置
水、电、暖气、空调制冷、弱电灯工种根据实际情况来制定工作职责，
人员配置
就要根据你管理的面积大小和人员上班的工作时间了，
㈥ 如何才能成为一名合格的设备维修人员
企业为了适应市场的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制.但是管理工作难度是很大的,特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制,因此,它也就成为控制成本的重要环节.
那么,如何加强设备管理呢?应从以下几方面着手.
一、加强学习,提高认识
企业管理人员要加强学习,补充设备管理知识,要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断创新,以适应情况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但管理者自己要理解,还要大力宣传教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提高认识.只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算的方法,才能达到加大设备管理和核算力度的目的.
二、加强基础工作,建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和情况,以便合理使用,计划修理,确定机械设备使用费.要建立一套行之有效的规章制度,如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等.按章行事,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,取得最佳的经济效益.
三、合理配置设备,明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模,工程性质、施工组织设计要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划,使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向.同时,设备管理人员应根据项目工程任务量,编制年度、季度、月份的机械施工计划.通过计划组织施工设备,合理调动,并预测可能出现的施工设备故障,保障施工任务的及时完成.在设备使用中,操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作,不得违章作业,不得超负荷运转,不得带故障作业,与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书,以保证设备使用维修良好,使施工正常进行.
四、控制成本,降低可变费用支出
在责任成本核算中,设备管理的重点是设备使用费的管理.设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成.其中,不变费用包括基本折旧费等规定费用.可变费用包括修理费等.基本折旧费是不可变的成本.修理费的支出,也是施工项目部成本支出的一个重要方面.为搞好机械修理和配件供应,施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度,使得施工现场有章可依,通过建章立制,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,提高经济效益.
五、不断探索,寻求新的管理模式
社会在发展,管理要更新,设备管理必须不断寻求新的管理模式.在工程项目责任成本核算中,加强设备管理有以下几种模式.
1．对班组实行责任承包制.这种责任承包制的方式是,对班组明确责任,规定权力,规范奖罚原则,做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障).切实完成好自己应承担的养修项目.如日常的维修保养润滑等,完成和超额完成各项定额指标,提高机械设备的完好率、利用率、出勤率.对基础工作和任务完成好的班组,要按照奖罚办法,进行奖励,完成不好的要处罚.这种与经济利益直接挂钩的管理方法,能有效地管理和使用好施工的设备,比较适用企业的现场设备管理.
2．定量经济承包管理方式.这种管理方式,除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外,还要和经济挂钩.这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量,强化职工的成本意识.
3．反向租赁管理方式.反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值,租给班组,用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润.这样,单位只监督执行合同和设备的管理使用情况,其余的一律由班组负责.这种方式能最大限度地节省成本支出,可以集中企业资金再购人新的设备,不断增强企业实力,最大限度地调动职工积极性和使用.
㈦ 如何确定新建工厂的维修人员配备问题，以什么标准来计算维修人员的配备数量
这个好像还没有个什么标准的。 主要还是看设备的技术含量；通常有个算法是设备的成本有个比例（10%左右）是维修费用，这其中有60%是材料。40%是人工。 然后你根据当地工资水平就可以算出配多少个人了。
㈧ 如何进行人员配备
转载以下资料供参考
人员配备的程序1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。 2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。 3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。 4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。 5）将所定人选配置到合适的岗位上。 6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
㈨ 电脑维护人员标准应该怎么配置
最基本的系统盘 u盘系统备份什么的
然后是网线夹线钳、水晶头 、电话线都要一点
㈩ 一个工厂如何合理配备维修人员
你说的是汽车修理吗？单看你问的维修人员来看大体分成三组
1.维修组
2.铜工内组
3.漆工组
每一个大容组由一个组长管理，各组长听从厂长安排。
每一个大组下面可以根据客户的多少分为几个小组或者更多，小组可由一名或者多名人员组成。
基本上就是这样，层层分工明确，管理方便。谢谢