1. 如何提高加油站服务管理能力
想要更好的提高加油站服务管理的能力，必须要对整一个流程有一个深入的了解和把控，才能更好的针对性的实施有效的管理，达到理想的效果。
2. 如何加强公司车辆加油管理
公司汽车（大车、轿车）油料管理：
出车必须有派车单；实行用加油卡加油；每内月登记一次里程容数，计算每公里耗油。
公司特种车辆（叉车、装载机等）油料管理：
因有很多品牌特种车辆仪表无法提供里程数，无法计算每公里耗油。要考虑从油料登记和工作量上考核了。制定有效使用的《生产日报表》车辆每日填写（保证数据的真实性），用工作量与油耗的量耗比来对单车、班、系进行考核。同时控制车辆加油口及出油口。
各种类的车辆油料管理，都要对司机制订奖惩制度，考核奖罚分参与员工绩效考核；鼓励司机节约用油，加强员工节资降耗思想意识教育。
3. 浅谈如何通过管理创新提升企业效率
有没有用，其实用3个标准衡量就可以了： 1、教孩子的方法能不能步骤化； 2、孩子用了是不是能有结果； 3、孩子用了是应付的考试还是能力的培养。如果是专注于考试成绩，那么无效率的几率极大。如果是培养能力的，可以深入了解
4. 互联网时代加油站如何创新升级与时俱进
这是作为一名消费者，奢望的、畅想的，加油站在互联网时代可以提供的更回便利、更优惠的活动哈，你是答加油站管理人员吗？如果你采取了以下哪些措施，麻烦告诉我一声哈，我要去体验哈。
1、在网络地图里希望添加加油站优惠的信息，不仅仅是标准一个加油站位置而已。可以通过“附近”等功能查找到油品种类、价格等信息，易捷店有什么特色、搞什么优惠活动。
2、在美团网上推出优惠时段、优惠套餐等，吸引客户前来消费。
3、在淘宝网上推出更多易捷特色店，丰富产品品种。
4、每家加油站都要开通微信号，一是及时推出油品优惠活动信息、价格调整信息，二是给出一些省油的开车方法、对于油和车的关系等方面的文章。
5、采用更多付款方式，不管线上还是实体店，都支持支付宝、微信、网银等付款方式。
其实加油站的顾客无非两大类，一是本地附近的回头客，要靠油品质量、靠价格实惠来吸引他们经常光顾，可以通过微信等方式给他们传递信息。二是外地过路客，要靠诚信、便利吸引他们找到加油站，所以要用“网络附近”、“美团”等即时查找的工具让陌生人能够快速找到你啊。
5. 怎么管理车辆维修和加油
关于维修：首来先车辆责任落实到个自人，将非常规损坏计入考核；然后与车辆售后紧密联系，在保修期内做大及时修理和更换件；与有实力的维修厂建立紧密的合作，定时维护定点维修，可减少配件储备、维修成本。其中涉及到关键零部件更换，尽量使用有质量和售后保障的原厂件。
关于加油：首先了解车辆平均油耗，做到心里有数；其次，尽量定点加油，或者统一办理加油卡；很多车辆有管理系统，能够实时监控油耗提供加油耗油信息等等
6. 浅谈如何创新管理理念 进一步提升车管服务效能
车管所的工作是公安交通管理工作的重要组成部分，是一项政策性、业务性、群众性较强的内工容作，车管所工作开展的好与否，越来越受到广大人民群众关注。随着我国经济社会快速发展，人民群众整体生活水平的逐步提高，机动车拥有量猛增，车管所的各项浅谈如何创新管理理念 进一步提升车管服务效能