汽車維修生意不好什麼原因

㈠ 汽車維修行業為什麼會越來越難做

對於汽修廠來說，做價值的攝取很簡單的走走關系搞來活源，然後找幾家配件商供貨，管理好生產，按時交活就好了，其他的一概不用管。其實這是一個單純的生產管理型企業，沒有任何營銷體系。

綜上所訴，如果你覺得生意變難做了，那麼不要在抱怨什麼改革，什麼行業不景氣了，趕緊向內看，努力向「價值創造型」修理廠轉型才是正道。

㈡ 汽修店生意不好怎麼辦

疑難雜症一：車多人累，就是不賺錢
1、檢查店面利用率是否過低，即直接創造價值的工位面積占店面總面積比例過低。導致房租浪費嚴重，成本分攤過高。
2、檢查銷售額構成比例是否合理，是否低值高頻剛需項目所佔收入比例過高，比如洗車。
3、檢查是否跑單嚴重，即進入員工腰包，沒進入公司賬戶。
4、檢查成本核算與項目定價是否有問題，導致有毛利，沒有凈利。
5、檢查會員卡設置是否有問題。
疑難雜症二：客單價低，高值項目做不上去
1、調查周邊競爭環境，研究對手服務項目與價格，是否有沖突或存在弱勢。
2、分析周邊客戶群體特徵，了解客戶消費能力與習慣，比如回遷戶、小老闆、高級白領、上班族、公務員、教師等群體不同，消費習慣會不同。
3、檢查店內營銷氛圍、項目展示或體驗是否不足。
4、考核員工專業知識是否豐富，是否具備充分說服客戶的能力。
5、考評員工的溝通技能與技巧是否過關，可以與客戶順暢溝通。
6、考評員工的心態和積極性是否有問題，可以做到主動、積極與客戶溝通。
疑難雜症三：客源不足，工位和員工閑置
1、調查周邊競爭環境，是否服務過剩。
2、集客進店方式是否足夠吸引客戶。
3、推廣渠道是否足夠靈活多變。
4、服務項目是否滿足客戶需求。
5、門臉是否足夠醒目、吸引客戶。
6、客戶出入車是否方便。
疑難雜症四：客戶流失嚴重，客戶無忠誠度
1、檢查經營理念和服務流程是否存在問題。
2、檢查客服體系是否存在問題。
3、檢查服務質量或產品質量是否降低。
4、客戶投訴或者不滿是否及時得到反饋。
5、門臉是否足夠醒目、吸引客戶。
疑難雜症五：員工無積極性，不好管理
1、是否有完整的培訓體系，可以讓員工了解企業與行業。
2、是否有良好的學習氛圍，激發員工自我學習與進步。
3、是否有晉升機制，給員工發展空間。
4、是否有合理的激勵考評機制，獎懲分明。
5、是否有團隊建設機制，晨練，早會，晚會，分享會等活動。
觀點小結
有的服務門店200多平米就可以創造一年600多萬的營業額，說明這個行業可以創造無限可能，只要把握住客戶需求，激發員工積極性，提升員工技能，做好營銷和服務，充分整合店內，與上下游各方資源，選址沒有重大問題，一切皆有可能。

㈢ 汽車維修店，生意冷淡，怎麼辦

位置不太合理,需要設法推廣和拉關系了,建議去廣州的二手汽配城城多走走,你會知道他們是怎麼經營的,雖然辛苦一點,但生意會穩定擴張.

㈣ 汽修門店生意不好怎麼辦

汽車越來越多，汽車修理的生意也一定越來越多，所以開汽車修理店是有前途的。但不是所有的汽車修理店都賺錢，也有虧損的。這需要老闆會經營。

開汽車修理店，想要把汽車修理店的生意搞好，需要注意一些經營事項：
第一，准備資金至少20萬元。選擇適當的店鋪。店鋪租金是主要成本。
第二，定位要准確，把本店的服務項目設置准確，這一點非常重要。汽車上需要修理的地方非常多，一個不大的汽車修理店不可能把汽車的所有維修都能維修好。有些汽車修理店對車主說「我們什麼都能修」。但車主一般不相信。
第三，要善於調動員工的積極性。
第四，要選擇優質的供應商。
第五，要學會招攬客戶並且實現成交。這一點最重要。但許多汽車修理店不會推銷話術和推銷技巧。
如果你對如何開汽車修理店和把汽車修理店的生意搞好不了解，建議你看看：汽車後市場經營學、汽車後市場營銷學。

㈤ 為什麼汽車越來越多，汽修行業的生意卻越來越難

汽車雖然多，但是做汽修也多，人人都會想到汽車多自然就會想到汽車的配套服務等等的，但是越來越多人做，價格也差不多，在加上現在很多資信和價格都是透明化

㈥ 請問為什麼現在汽修廠生意不好做 有哪些原因

例1 ONE
在河北某縣經營了10多年汽修廠的老張說，因為近幾年汽修廠生意越來越差，每到新年、春節，他都在張羅著要賬、還賬，身心俱疲。「不靠人情沒生意，只靠人情又沒太多賺頭。」 老張感覺自己的汽修生意很憋屈，他的汽修廠做的就是個人情生意。因為顧客大部分是熟人，要賬的時候很難拿到錢，很多人應付他，甚至躲著他。「修車的人不給錢，又得罪不起，配件供應商那裡就沒有錢還。工資發不出來，手底下的學徒來一撥走一撥，根本留不住人。」——（缺客戶管理）

例2 TWO
「現在大家修車講究環境、服務要好，技術要過硬。我們這兒啥都干，但哪個業務都不精，總修低端車，沒什麼錢賺。」同樣面臨發展窘境的劉老闆也在犯難，他說自己的汽修廠目前還是傳統的管理模式，人員和業務鬆散不規范，也沒有一些連鎖店那樣的平台和技術優勢，吸引不了中高端車主。看著老客戶一天天在流失，他心裡不是個滋味。——（缺技術）
這樣的現象在汽修廠中十分普遍。
汽修門店經營管理涉及到六大要素：人機料法環測（人員、設備、材料、方法、環境、檢測），每個要素缺一不可。這並非單店能夠獨立完成的事情，傳統維修廠既無建立全面標准化的能力，也負荷不起相應的人力與成本來自建體系。長期停留在「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的階段，將很難形成自己的核心競爭力來面對市場。
未來修理廠不加盟生存困難
單打獨斗的時代已經過去，
導入成熟有效的體系才是成功之道。
▲ 好快省管理體系涉及到技術標准、管理標准、培訓標准、供應鏈、店面運營、客戶運營、公關宣傳7個領域，其中6個領域都由總部統一管理運營，門店只需做好【店面運營】一個領域即可。

㈦ 開了一家汽車維修店虧損，原因可能有哪些

虧損的主要原因之一就是客源枯竭，顧客少，所以應該在店內服務項目上下下功夫，另外多去跑跑業務，拉攏長期客戶，與客戶建立起長期的合作關系。

㈧ 汽車美容維修生意不好問題有哪些

汽車美容行業已經開始走下坡路了！我是從07年開始做的

㈨ 汽車維修生意不好該怎麼辦啊

關鍵是修車的技術怎麼樣？ 技術好。價格公道，車主就會口口相傳來修車。

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