關於機務維修工作作風視頻內容

A. 什麼是機務作風

機務作風是，實事求是，認真負責，嚴格要求，遵章守紀，迅速准確，細致周到，團結協作，刻苦耐勞。

工作作風是人們在工作中所體現出來的行為特點，是貫穿於工作過程中的行為習慣。一個好的行為習慣能讓一個人受用終身，映射到機務維修上，就是我們經常談論的「機務作風」。管理上我們講：態度決定細節，細節決定成敗。所謂細節其實就是一種習慣，也就是作風。

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機務作風的體現：

「嚴」，嚴守規章，嚴遵程序，嚴防違章，嚴防麻痹。具體來講也就是把手冊和行業標准里要求的內容都不打折扣的做好做到位。別以為按章辦事是循規蹈矩，那是防止差錯確保安全的最有效途徑。

作為一個機務人，不偷懶，不耍滑，嚴肅認真，嚴於律己，以嚴謹的工作態度對待每一項工作，有了這樣的態度和行動，才能為良好的工作質量打下基礎，安全的保障才有了前提。

「細」，就是認真對待每一項工作的每一處細節。「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海」，普通的工作深入做好，簡單的任務認真完成。

無論常規維護還是重大排故，都從小處著手，仔仔細細的抓好每一處微小細節。以點連線，以線蓋面，每一個點都干好了，就能保證整個工作的高質量。

「實」，腳踏實地、實實在在，實話實說，實事實干。真正成功的人對待事物必定是實在的，實在是一種態度，機務要的就是求真務實，不搞花架子，堅持說實話，干實事，講實效。

簡單工作不走過場，復雜工作不留疑點，無人監督的時候工作還是認真的做，無據可查的情況下規章依然嚴格的守。做實在人干實在事，是對機務人的基本要求。 然而，孤立的、階段性的做好這三個字是不夠的，機務工作需要的是能長期對其堅持下去。

必須從每一天每一個班開始，不鬆懈、不動搖，堅持求嚴、求細、求實，在崗一天，執行一天，用「咬定青山不放鬆」「千磨萬擊還堅勁」的勁松精神，築起民航維修業的安全大堤。

無論常規維護還是重大排故，都從小處著手，仔仔細細的抓好每一處微小細節。以點連線，以線蓋面，每一個點都干好了，就能保證整個工作的高質量。

心思縝密是素質，多想多看是習慣，對待工作的態度應該是細中求精，接手任務要縝密研究工作方法，制定詳細工作措施，實施嚴密的工作步驟，進行周密細致的查漏補缺，把普通工作也做成精品。

做實在人干實在事，是對機務人的基本要求。 然而，孤立的、階段性的做好這三個字是不夠的，機務工作需要的是能長期對其堅持下去。任何好的科學的規章、制度、要求、措施都只是停留在紙面上，喊在口號中的東西，要能有效的發揮作用，最重要的就是執行者能持之以恆的貫徹落實。

「嚴、細、實」是好，但好就是好在對其長久如一的堅持後所能體現出的安全價值，如果只是短期做、偶爾做，那不會有任何作用。必須從每一天每一個班開始，不鬆懈、不動搖，堅持求嚴、求細、求實，在崗一天，執行一天，用「咬定青山不放鬆」「千磨萬擊還堅勁」的勁松精神，築起民航維修業的安全大堤。

B. 跪求一篇實習報告，我是民航大學學生。1綜合素質、機務作風方面的收獲與提高2實習容概述3專業知識的收獲與

創作思路：

確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反復思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。

文章的六要素要交待清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的了解。

正文：

航空運輸專業畢業實習報告「天降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體腹」！春秋的工作對我而言，當然不是地獄，而是種深刻的鍛煉，無論是心理上，還是思想上，都是項挑戰。

在經過正式上班兩個月後，我有必要對自己的工作做個總結，更有必要對我未來的工作和發展做個合理的設計。我是民航中專航空運輸專業畢業的，可以說，現在的工作是非常對口並且可以讓我學以致用。

即便如此，在六月二十日的培訓前，我對旅行社的認識幾乎是一張白紙，如果有，也是憑借自己的所見所聞略知一二罷了。春秋培訓學校為新員工安排了非常基礎卻又極其實用的課程，包括最為追本溯源的春秋發展史，以及有關企業運行的旅行社業務—計劃、調度概述，線路銷售，質量管理，訂房采購與訂房操作等等。

與此同時，還向我們介紹了北京、四川、湖南、雲南、廣西、海南和華東五市等多條熱門常規線路，讓我們直觀地對公司的旅遊產品有了根本的認識，為我們講課的都是從事多年旅遊工作的前輩們，那些資深的講解和深動精闢的展示將一幅幅絢麗奪目的自然風景畫呈現眼前，對於剛入門的我來說，簡直是塊引人入勝的乳酪，讓我對旅遊產生了濃厚的興趣。

其實，旅遊的魅力源於自然，卻又賴於設計和開發，而春秋正是承擔著這樣一個責任，把純天然毫無裝飾的自然風景包裝成適合遊人前往欣賞的旅遊勝地，如何實現這種轉換並將之成功地推廣就是我們工作的目的所在。

在培訓中，我形成了初步的認識，無疑春秋的垂直分工管理給企業帶來了和諧共進的原動力。因為只有各司其職，各盡其職一個大公司才能正常運轉並且在有限的客觀條件下發揮人力最大的效率。

在根本上，我們做到了產品誕生的科學性和合理性，那麼，如何將我們所孕育的產品推向大眾呢？首先，我們的門市遍布全市，在布局上以靠近居民區為主旨，真正做到走近大眾，讓老百姓知道我們眾多的旅遊線路，從而產生興趣。

從前朝南坐的方式當然無法贏得當今日益競爭激烈的市場，於是，我們提出了「走出去」的套路，門市經理現身說法地告訴我們「與其坐等顧客上門，不如走出去挖掘客源」，這樣主動積極的銷售理念給了我震撼的啟示，要想超越同行，必須付出更多的汗水。

另外，春秋網路化批零體系也是強有力的銷售保證，我們的宗旨是要成為「旅遊批發商」，在同行銷售上，我們鼓勵同行給我們輸送顧客，參加春秋的旅遊，讓他們感受品牌的服務，從眼前來看，我們是虧了，但是獲取了顧客的滿意，我們的商機是無限的。