服裝車維修視頻

㈠ 如何開一家小型服裝廠，服裝廠怎麼開

開服裝廠，保證資金，其次到工商管理局去咨詢具體操辦的事項。
網上有以下的方法和步驟，你可以參考
方法/步驟
開服裝廠之前，自己要做好定位，是只接單做還是自己廠里有設計，這兩種需要的設備、人員的招聘、資金等都有很大差別
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工廠場地的選擇，小型的服裝廠也要滿足基本的要求，裁剪室、生產車間、後道，這是對一個服裝廠最基本的組成了
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機器，購買機器是全新的還是二手的，縫紉機、拷邊機、熨燙、裁剪台、裁剪刀等設備，購買資金的准備，以及售後維修等都要考慮
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人員招聘，辦廠所在的地區做服裝行業的人多不多，如果多會有一定的優勢，工藝熟練的工人就會好招聘，降低前期培訓的時間和成本
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在辦廠前對訂單及銷售方面要有些准備，是接客戶的訂單，還是成衣銷售，對於制衣廠來說，有訂單做，有資金入賬，才能夠生存
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辦廠所在地對於服裝布料及輔料的采購是否方便，如果客戶不提供布料，那自己要通過哪些經濟實惠的途徑可以采購，這方面要有規劃，以免到時候一個線配不到都會耽誤訂單進
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營業執照的辦理，經營場所使用證明、經營者身份證明、經營者一寸相片一張，具體的可以咨詢當地的工商行政管理部門
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服裝廠的消防方面，服裝屬於易燃品，而且屬於人員密集場所，服裝廠的用電量也很大，照明、機器等，無論是裝修還是後期的運行，消防方面都要足夠重視，裝修好後要經過消防部門的檢查，煙感、噴淋、滅火器等最好配備到
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員工的工資、保險、吃住等問題，現在用工制度很完善了，這些都要考慮周全，制衣廠基本上都會提供住宿，如果是在鄉鎮，附近的員工可以回家，但距離遠的食宿問題在人員招聘前就要做好准備

㈡ 服裝設計和汽車維修讀哪種專業好

汽車維修是一個短期就可以有回報的行業，但是薪水不會太高，一般好的也就是2000—4000元服裝設計則是一個長期投資，但是一旦入主流，待遇那是無法估計的，又是設計一件衣服就幾十萬或更多。我建議讀服裝設計，前景好，有潛力。當然還是要更多付出，希望你自己權衡。

㈢ 服裝平車電機燒出煙怎麼修

如果是電機燒了，就換個同型號的電機吧，這東西應該有點小貴。

㈣ 電動縫紉機轉不動了，怎麼修理急急急急急急

小電動縫紉機插點不轉同時沒有卡線有以下幾點原因：

第一查電源插頭到縫紉機的控制開關是否良好，插板電壓是否正常。

第二電動機本身是否良好，電機接線柱是否有正常電壓。

第三查縫紉機的所有控制開關是否通電。

電動縫紉機是傳統縫紉機與現代智能電子技術的完美結合，是現代家庭主婦必備的縫紉工具，也是現代服裝企業必備的服裝縫制設備，可以幫助人們高效，安全地完成縫紉工作。

(4)服裝車維修視頻擴展閱讀：

電動縫紉機產品熱點：

1、直線縫紉(雙線)--有底線設計,縫紉更牢固；

2、曲線縫紉(可做雙線鎖邊)--形狀見圖，在家裡輕松完成布料簡易型鎖邊工作，無需再找裁縫店嘍。（註：有買家反應此鎖邊形狀與市面上成衣的鎖邊不一樣，這是因為平常所見的鎖邊是用專用的三線或四線鎖邊機加工的，而本店的產品是雙線的。

雖然形狀不同，但亦可達到給布料鎖邊不散形的目的。利用簡單雙線鎖邊，除去了三線以上鎖邊要使用專用的鎖邊機的麻煩，既降低了產品本身製造成本，又集縫紉、鎖邊於一身，這正是該產品的獨特功能。

當然,這種簡易型雙線鎖邊的牢固度當然是不如三線以上鎖邊機的.只適合家裡使用,如果是開裁縫店,或做正常服裝, 這種鎖邊是不適合的.特此提醒）；

3、雙針縫紉（兩條上線，一條底線）（只合適於直線線跡）：使用雙針縫紉使線跡更加美觀和牢固。每縫一次布上面可以縫出2條平行的直線線跡。雙線雙針雙線軸從而形成雙線跡。(需要單線縫紉時更換為單針,也能正常雙線縫紉)；

㈤ 服裝廠如何管。

轉載以下資料供參考

服裝廠管理
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。 ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

㈥ 服裝廠怎麼管理

服裝車間管理
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

㈦ 舞美包括哪些方面

舞美包括人物造型、化妝、服裝、布景、道具、燈光等方面，舞美工作人員除用應有文字說明各製作的景片、服裝、化妝、道具外，還需繪出設計圖，並進行製作。

舞台美術設計是一門以服務於舞台劇目內容為主，根據演出需要而設計舞台的一種特殊藝術門類，是隨著演出文化事業的繁榮發展而發展起來的。

舞美設計的工作程序：

1、設計部門：

包括布景、服裝、燈光設計，它將舞台技師（負責布景監制和舞台技術管理）、繪景人員集中一起，列入藝術室的編制，作為創作人員，便於經常和編劇、導演交流。

在專業上加強互相了解，利於提高藝術合作質量，以及形成學術風格，也有在藝術室的編制下成立美工組，除了劇目的創作排練階段及個別成員的特殊需要，一般不參加日常的演出。

2、製作部門：

負責布景、服裝、道具的製作和維修工作，大單位有木工、雕塑工、縫紉工、繪制景的輔工，設布景、服裝車間，甚至是獨立核算單位，完成本單位任務後，承接外活兒，製作人員不參加演出。

一般單位製作部門不齊全，編制在舞台隊，和演出部門沒有嚴格的分工，如木工就是舞台裝置，縫紉工就是服裝管理等，除製作工作外，參加日常演出。

3、燈光部門：

包括電工和燈光演出管理人員，能從事簡單燈具的製作或改裝、維修，特殊效果燈具的工作，有時和音響、效果部門合編一組，便於電聲系統的統一管理。

4、服裝部門：

戲曲劇團的傳統衣箱分「大、二、三衣箱」，各有負責管理人員，通稱「箱倌」。他們要熟悉傳統劇目的人物扮相及趕場換裝等規律，劇團新編排劇目的演出服裝也由他們分戲、分類管理，主要保證演出，由於傳統戲裝製作難度大，他們一般不能製作。

5、化妝部門：

傳統戲曲後台的「梳頭人」與管理「盔箱」的「箱倌」（傳統戲曲後台共有五箱：大、二、三衣箱、旗包箱、盔箱）。

他們要精通傳統劇目中各行當角色的頭飾、扮相，掌握勒頭、化妝的高超技能，也有製作頭套、修理頭盔的能力。新編劇目也由他們負責女演員的發型，統一底彩、管理頭飾以及演員化妝前的後台准備工作。

6、道具部門：

傳統戲曲後台的「旗包箱」的「箱倌」，管理砌末道具中的各類旗子、刀槍把子、燈籠蠟台等手持道具。他們往往會紙扎工藝，能製作、塑型、敷彩，有時還能幫助制景部門制樹木花草及需要塑型的物件。

7、裝置部門：

傳統戲曲演出中的「檢場人」，對傳統戲演出的桌椅換場定位，擺場，「布城」操作，以及「撒火彩」等，具有豐富的演出經驗和技能。新編劇目中負責布景平台裝置、遷換。

其中有些人具備指揮裝車、裝台以至布景監制的能力，可以幫助設計，勝任或分擔舞台技師的部分職責。演出遷換景工作一般都安排演員或劇團行政人員參加，以解決舞美部門人員不足的問題。

8、音響部門：

包括聲控和音響效果，從聲控角度和樂隊有密切關系，但一般劇團編人舞美部門，便於電聲器材的統一管理。

9、行政管理：

人數少的單位，設舞美隊長，下按專業部門分組；人數多的大單位，還設行政管理幹部，負責財會及采購，由於他管理著劇團的大量器材、戲裝，這些工作也很重要。

㈧ 我想去學裁縫，可是抖音視頻看見衣服都全自動生產了，我學這個不是幹不了多久就會失業嗎

不會失業的。這就是所說的手藝人。不管機器化到什麼程度。裁縫這門手藝也需要傳承，而且還會很掙錢。私人訂制懂嗎……