售後維修項目分包合同

A. 建築工地包清工簽合同該注意那些細節

模板分項工程勞務分包合同 甲 方： 乙 方： 工程名稱： 工程地址： 甲方將承建的 茅洲山工業區廠房 工程的模板分項工程承包給乙方。根據《合同法》有關條款；本著平等互利的原則，經甲、乙雙方共同研究，充分協商達成如下條款。一、主要工作內容、范圍1、所有砼涉及到支模的模板（基礎墊層、承台、框架柱、構造柱、梁、板、電梯井、剪力牆、樓梯、空調板、凸窗板、填充牆內的腰帶、女兒牆、窗檯壓頂、消防水池、門衛室、塔吊基礎、化糞池的模板）及所有的模板製作安裝及拆除。2、以上所有模板項目的支撐體系及所有基礎、柱、剪力牆插筋位置的固定腳手架體系，不論超高與否均由模板班組自行搭設及拆除。3、乙方自備機具 台式電鋸六台、手電筒鋸六台、電鑽十台、板手若干 ，以上機具材料應具有合格證明書交甲方存檔。4、所有模板的拼模圖必須經項目主管、技術負責人、工長審核後，方可按圖拼裝製作，模板拼好後，編好模板的編號，封邊刷封口膠，模板現場的組裝，木枋的刨料支撐、校正、加固，澆砼時模板的看護以及修整加固，模板拆除後灰鍋巴的清理。5、乙方自備的小型材料及用具有：所用的鐵釘、鐵絲、手槍鑽、手槍鑽鑽頭、魚線、墨斗、鉛筆、水平管、掃把、膠桶、3.5米的鋁方（5根）線墜， 墨汁、編號的油漆等所有除甲方提供材料以外的其它零星材料、工用具、機械均由乙方准備。6、拆模後的模板、木枋、架料、扣件等，所有木工用料的清理，拉桿清洗，模板上的起釘，並在規定的時間內分規格，品種在指定地點分類堆碼整齊，樓層上的模板所遺留下的材料（包括木屑、碎渣、PVC套管，牆上的拉桿）等渣子的清理。7、模板、架料、扣件的吊裝，在場內運轉必須按安全技術交底和施工方案執行，違者按200/人次罰款。8、乙方模板工程所用材料的進場由乙方負責下車堆放，必須按文明標化施工的要求。9、樓層上的放線，由甲方控制主軸線，由乙方派出兩名專人配合放細部尺寸。10、乙方配備兩個以上專職質檢員，跟班作業，配合項目質檢員、工長，檢查工程質量。 二、工程承包方式及承包總價1、承包方式：人工費承包。2、承包總價：本工程總價為一次包定，並按施工圖紙建築面積52646.3平方米結算，本工程單價為32.8元/m2，總價為￥1726798元（人民幣大寫壹佰柒拾貳萬陸仟柒佰玖拾捌元整）。3、甲、乙雙方簽訂本合同後，乙方在三天內支付工期、質量保證金叄萬元給甲方，本工程完工後經甲方確認合格沒有遺留問題的，於十天內全額無息退回。 三、付款方式：1、乙方完成從基礎到±0.00,甲方支付乙方十萬元，完成三層結構支付二十萬元，完成六層結構支付三十萬元，完成九層結構支付三十萬元，主體全部封頂以及梯間水池全部完成後支付二十萬元，所有屬於模板班承包范圍的工程全部完成後10天內支付二十萬元，餘款 元於主體工程完工後三個月內，經甲方驗收確認合格並不存在質量問題之日起十天內全部結清。2、乙方支取每期進度款時，必須把進度款中的工人工資部分編製成員工工資表提供給甲方，甲方按乙方提供的員工工資表的內容吧此部分進度款待直接支付給員工，其餘進度款直接支付給乙方。3、甲方發現乙方在施工過程中存在技術和質量問題的，乙方應無條件即時整改返工，整改無效的甲方有權要求乙方退場，並按已完成工程總量的70%辦理結付。 四、工程質量要求1、本工程的模板要求乙方脫模後，完全達到規范要求，施工過程中隨時接受現場工程師的檢查檢驗。2、梁、板、柱、剪力牆的表面必須平整光潔，線角方正順直，無漏漿、麻面。3、軸線、門窗洞口的尺寸要准確，所有模板的平整度控制在3㎜內，垂直度3米以內控制在5㎜，總高控制在0.5‰，接頭處高低差控制在1㎜，所有陰陽角必須順直、整齊、每3米不超過5㎜。4、成品保護：乙方底模支好後，成品保護尤其重要，同鋼筋，水電安裝配合，在澆砼過程中，乙方必須有專人看模，此人必須有高度責任心，否則，出一處問題除按每次罰款200元外，如出現材料浪費即處以雙倍材料價的罰款。5、所有工作必須按規范及施工技術交底施工，否則每點按200元處罰。 五、工期要求工程施工時，乙方必須按照甲方編制的總工期、月、旬、日計劃工期按時合格完成。未完成時按300元/天進行處罰，不足一天者按一天計算。 六、安全要求為貫徹「安全第一，預防為主」的方針，根據中華人民共和國《建設工程安全生產管理條例》和國家有關法律法規，明確安全生產中各自的權利、義務和責任，內容如下： 1、甲乙雙方必須認真貫徹國家、省、市的勞動保護、安全生產主管部門頒發的有關安全生產、消防工作的方針、政策，嚴格執行有關勞動保護法規、條例、規定。 2、乙方應嚴格遵守甲方制訂的各項安全操作規程，特種作業人員的審證考核制度；安全生產崗位責任制度安全檢查制度；安全生產獎罰制度；安全教育制度等。 3、甲乙雙方的有關人員必須認真對本單位職工進行安全生產制度及安全技術知識的教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全生產紀律、制度和法規。 4、施工前，甲方應對乙方的管理、施工人員進行安全生產進場教育，介紹有關安全生產管理制度、規定和要求。乙方應組織召開施工人員安全生產教育會議，並通知甲方委派有關人員出席會議，介紹施工中有關安全、防火等規章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執行。 根據工程項目內容、特點，甲乙雙方應做好安全技術交底，並有交底的書面材料，履行簽字手續，交底材料歸檔備查。每周項目召開安全例會制並作好記錄。 5、施工期間，乙方指派 負責本工程項目的有關安全、防火工作，甲方督促、檢查和指導。甲方有協助乙方搞好安全生產、防火管理以及督促檢查的義務，對於查出的隱患，乙方必須在限期內整改，過期不整改者，將按每次200元罰款。 6、在生產操作過程中的個人防護用品及保護用品，必須具有「三證」(即：生產許可證、產品合格證、產品檢測報告)。甲方應督促乙方施工現場人員正確穿戴好防護用品，如乙方違者按每人／次30元罰款。 7、乙方人員對所處的施工區域、作業設施設備、工用具等必須認真檢查，發現隱患，應立即停止施工，並由有關單位落實整改後方准施工。一經施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業環境、設施設備、工具等符合安全要求和處於安全狀態，乙方對施工過程中由於上述因素不良而導致的事故後果負責。 8、乙方應嚴格按甲方安全技術交底進行操作，如乙方野蠻、擅自施工所發生安全事故由乙方負責。 9、乙方在施工期間所使用的各種設備以及工具等均應由乙方自備。如乙方需向甲方借用或租賃，應由雙方有關人員辦理借用或租賃手續，制訂有關安全使用和管理制度。甲方應保證借出的設備和工具完好並符合安全要求，乙方必須進行檢查，並做好書面記錄，乙方一經接收，設備和工具的保管、維修應由乙方負責，並嚴格執行安全操作規程。由於設備、工具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由借入使用方負責。 10、乙方人員對施工現場的腳手架，各類安全設施、安全警告牌、不得擅自拆除、 更動。如確實需要拆除更動的，必須經工地施工負責人和甲方指派的安全管理人員的同意，並採取必要、可靠的安全措施後方能拆除。乙方人員擅自拆除所造成的後果，要追究當事人的責任，造成的工傷事故，均由乙方負責。 11、特種作業必須執行《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》經特種作業安全技術考核後持證上崗。中、小型機械的操作人員必須按規定做到「定機定人」和有證操作；起重吊裝作業人員必須遵守「十不弔」規定，嚴禁違章、無證操作，嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。 12、乙方必須嚴格執行各類防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業應按規定辦理動火手續。嚴格遵守「十不燒」規定，嚴禁使用電爐等大容量餐具做飯和取暖，冬季施工如必須採用明火加熱的作業時必須落實防火加熱的防凍措施時，應取得工地主管人員同意，落實防火、防中毒措施，並指派專人值班。13、乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進行檢測，並做好檢測記錄，如不符合安全規定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格後方准使用，違反本規定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成後果均由乙方負責。14、乙方在施工中，應注意地下管線及高壓架空線路的保護。甲方對地下管線和障礙物應詳細交底，乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯系，採取保護措施。 15、貫徹誰施工誰負責安全的原則。乙方人員在施工期間造成傷亡、火警火災、機械等重大事故等由乙方負責，甲方應協力進行緊急搶救傷員、保護現場，並按程序逐級上報。 16、乙方必須向甲方提供施工管理人員和現場工人名單和相關證件，包括作業人員身份證復印件及有關證件，人員確定後人員應相對穩定，凡需變動，必須及時通知甲方，徵得同意後方可變動。17、凡發生工傷事故，按照「四不放過」的原則進行調查處理，由責任方承擔一切經濟損失和相應的法律責任。18、如發生工傷事故，醫療費用在叄仟元以下由乙方負責，如超過叄仟元即有保險公司負責。 七、材料損耗1、所有材料進場由甲方材料員、工長共同簽收後，一切非模板共需要使用模板時，乙方有責任協助管理。2、標准層損耗量：鋼管≤1%,扣件≤2%,木模板、木枋≤3%，膠合板整張≤1%，對拉螺桿≤1%。3、乙方用量超過損耗標准就按材料進價賠償給甲方，如果發現亂鋸模板枋木，施工管理人員則對乙方進行現場罰款。4、工程完工後，1米以上膠合板的釘子，水泥砼鍋巴清理。 八、文明施工現場及標准化工地要求1、乙方現場使用的所有材料必須堆碼整齊，標識清楚。製作房的半成品必須堆碼整齊，掛牌醒目，標明部位、生產日期、製作人。2、凡乙方有違反文明施工的現象發生，甲方按50元/次處罰乙方。3、施工現場必須達到工完場地清。4、當甲方項目需要統一服裝時，乙方承擔50％費用，其餘由甲方承擔。5、每間工人宿舍內的被蓋、碗、鞋、毛巾必須整齊，生活垃圾必須按指定地點堆放。6、辦理出入證每人押金10元，離場時交回出入證，甲方返還押金。7、乙方應自行完善其它標化文明施工要求的工作。 九、甲乙雙方職責1、甲方及時提供甲方應該提供的材料（鋼管、木材、膠合板、施工圖、變更通知單、會審紀要）。2、甲方為乙方提供食宿條件，原則上乙方自備生活費，但甲方工長可以視工程量完成情況酌情借給生活費，其費用在乙方人工費結算中扣出。3、甲方管理人員應盡最大努力，組織好交叉施工，防止或盡量減少乙方窩工。4、甲方提供塔機及夜間照明設施。5、甲乙雙方在簽訂勞務合同的同時，必須簽訂安全施工合同。6、甲方項目部組織會議時，乙方負責人必須參加，否則甲方以缺席每次100元，遲到每次50元處罰乙方。7、乙方及時提供機具及其它材料、工具，確保工程順利施工。8、乙方負責人（或指定專人）必須24小時堅守現場（特殊情況須向主辦工長及分管工長請假），否則甲方以每次100元處罰乙方。9、甲方為了項目整個工程順利施工的需要，乙方必須服從甲方項目部安排、調整，否則按拖延工期處罰。10、乙方如需辦理暫住證、務工證、身份證、計劃生育證，甲方協助辦理，費用由乙方承擔。11、乙方負責人必須陪同甲方項目經理、主辦工長、工長一起參加質檢站的質量檢查並作好記錄，如有缺席甲方按每次200元處罰乙方。12、如因乙方不聽從甲方安排，甲方有權隨時勒令班組退場，並不予結算所有工程量。13、如乙方自行退場或有未完成的工作，未完工程量按承包單價的3倍從已完工程量中扣出，扣完為止。14、乙方嚴禁招用未滿16歲的童工。 十、如有未盡事宜，雙方另行以補充合同形成協商解決。 十一、乙方不服從現場管理或達不到合同要求，甲方有權終止合同，並不退還保質金。 十二、合同份數：本合同一式肆份，甲方叄份、乙方壹份。 十三、合同期限：本合同雙方簽字後生效，財務結算完畢後，自動失效。 甲方單位：（章） 乙方單位：（章）甲方簽字： 乙方簽字：甲方委託代表人： 乙方委託代表人：聯系電話： 聯系電話：簽訂日期： 簽訂日期：

B. 貨架安裝合同怎麼寫

甲方： （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建築法》經雙方共同協商，達成一致，簽訂本屋面雨水虹吸式排放系統安裝分包合同，共同遵守執行。以下文件視為合同的組成部分：1、工程排水平面圖和雨水管系統圖。（附件1）2、屋面雨水虹吸式排放系統材料報價單及安裝工程量清單。（附件2）3、工程質量與保修承諾。（附件3）第一條：工程概況1.1工程名稱： 工程地點： 1.2產品和工程內容及范圍： 屋面雨水虹吸式排放系統 施工圖范圍內的全部虹吸雨水排放系統所有設計計算、材料采購及整個系統的安裝調試和售後服務。1.3開工日期： 根據現場施工進度，進行施工准備，進場時間甲方需提前七天通知乙方。竣工日期： 工期： 天合同價款：總合同價為 第二條：承包方式及計價基數 2.1承包方式： ，保證完成該工程符合圖紙設計要求，如甲甲方需變更圖紙，增加的材料及工程量，通過設計院同意並計算後，單價按原報價計算。2.2工程施工中發生的水、電費及總包配合費用均由甲方負責。第三條：工期、質量、安全、文明施工要求3.1工期：乙方必須按照合同要求的期限內完成全部承包工程。3.2質量：按照現行給排水工程驗收規范及技術標准要求完成本工程。3.3安全：乙方無條件接受工程項目部對施工安全的一切管理要求和規范。施工過程中由乙方原因出現的安全事故均由乙方承擔相應責任。3.4文明施工：按工程項目部安全施工管理規定要求的文明施工標准執行。3.5獎罰：乙方未能達到合同上述條款要求，承擔相應的罰款。關於設計變更、工期、質量獎罰，按合同內容的相應條款內容執行。第四條：工程款支付方式4.1工程款支付：按合同的簽定總額的 %作為預付款，所有工程款支付必須憑乙方公司開具的稅務發票或專用收據以轉帳或電匯的形式進入乙方合同中指定的銀行帳戶，如有特殊情況以現金支付時必須由乙方財務人員帶公司授權委託書收款，其他的支付方式乙方均不認可收到工程款。4. 2工程進度款：a材料進場支付至合同總額的 %後乙方開始組織施工。b虹吸排水工程安裝驗收完畢合格後，支付至合同總額的95%；。c剩餘工程 5%尾款待一年保修期滿後之日，如無質量問題一次性付清。第五條：設備材料供應根據工程的具體情況，設備材料供應按5.1—5.2條款進行責任劃分。5.1由乙方采購供應的材料，必須要符合規范和圖紙設計要求。材料進場後通知甲方、監理工程師，經驗收後方可使用。5.2任何設備材料的采購、供應、質檢、入庫耗料等手續按甲方（公司管理制度）規定的程序進行，並提供設備材料符合圖紙設計要求的出廠合格證等資料。第六條：甲方責任6.1根據工程的實際情況，和有關管理制度的要求，對工程作出生產、經營、技術、質量、安全等方面的檢查、監督、指導、服務和協調。 6.2協調工程的總體驗收，向業主辦理交工手續（資料由乙方提供）。6.3負責工程資料的管理（由乙方提供詳細的安裝資料和竣工圖）。6.4甲方提供施工現場的水、電、臨時場地、倉庫；提供乙方施工人員的臨時住宿，並負責協調其他分包方的關系。6.5提供工程全部虹吸屋面雨水排放系統安裝基本條件。6.6提供工程全部虹吸屋面雨水排放系統安裝中與其他安裝工種的協調。第七條：乙方職責7.1乙方作為甲方在工程上的分包方,必須按照甲方項目管理制度的要求全面履行合同內容,完成甲方對工程施工、經營、質量、核算管理等方面的指令。7.2配備工程負責人和各專業（工種）施工員、質監員、安全員（管理班子名單報工程部備案），按安全生產操作條例規定，配齊各種勞動保護用品，做到安全生產，文明施工。 7.3嚴格按圖紙和施工驗收規范施工，確保工程質量，搞好文明施工和現場形象宣傳。7.4進場材料必須按材料清單上承諾。7.5按甲方《公司管理制度》的有關要求及時向甲方提供施工進度表、施工計劃表等，按規定上報各種報表。7.6施工中做好工程原始資料記錄，要求工程竣工資料准確、及時、簽證手續齊全。7.7按照雙方確認的圖紙深化設計工程屋面雨水虹吸排放系統。7.8提供工程排水平面圖和雨水管系統圖。7.9提供屋面雨水虹吸排放系統施工圖。7.10提供屋面雨水虹吸排放系統材料的檢驗資料。7.11提供屋面雨水虹吸排放系統材料安裝。7.12質保期內，為業主提供滿意的售後服務。7.13服從甲方現場統一管理。第八條：工程分包本工程不得分包或轉包。第九條：違約責任由於乙方原因未能達到合同規定的工期、質量、安全、文明施工、服務等要求，責任均由乙方負責。如果由於甲方在施工配合上不能及時到位，或延誤支付工程款，所造成的工期延誤，由甲方負責。第十條：驗收10.1虹吸雨水排放系統安裝完成後，由業主、監理、總包方、分包方共同進行驗收。10.2驗收方法：閉水試驗。10.3驗收質量認可：閉水試驗45分鍾，乙方提供的材料及安裝無滲漏水，認定通過。第十一條：質量保證 11.1虹吸雨水排放系統安裝完成、驗收合格後，乙方提供1年的保修期。乙方出具虹吸屋面雨水排放系統的質量保證書。 11.2質量保證期內出現質量問題的，乙方應在接到甲方通知後24小時內趕到現場並盡快修復。超過響應時間的，甲方有權另行指定的三人進行維修，維修費由乙方承擔，並且維修後乙方仍對該工程承擔質量擔保義務。第十二條：其他 12.1本合同一式四份，雙方各執二份。 12.2本合同經雙方法人代表（委託人）簽字蓋章後生效，質保期滿後本合同自動失效。合同定立時間： 年 月 日 甲 方： 乙 方 ： （簽章） （簽章）

C. 弱電工程承包合同或協議範本

建設單位(甲方)：
承包單位(乙方)：
乙方承接甲方的 工程項目，該項目總造價 (大寫) ，雙方本著公平、公正的原則，同意簽署友好合作協議，細則如下：
1、施工方面：
乙方必須按甲方提供的設計方案(本合同預算的設計方案)施工，乙方不得擅自修改，甲方有必要修改施工方案時，如有超出本預算范圍的，作增加部份，另補費用。如果施工過程中在施工方案與實際施工出現問題時，雙方通過友好協商解決。
2、材料保證方面：
乙方使用的安裝材料必須符合甲方圖紙提供的技術標准及甲方指定的產品，不得換與本技術標准不符的產品，如設計圖紙上指定使用某生產商的產品時;而該生產商不生產或停止生產該產品，則雙方可通過協商解決代用品問題。
3、施工安全：
施工期間乙方要做足安全設施，預防事故發生，甲方有權監督乙方的安全工作，顯示有關指引時，乙方必須跟進、改善工作環境，若出現問題乙方負責。
4、技術要求：
按照附件《設計說明和報價》所注說明。
5、保養責任：
乙方對該項安裝工程，實行 的保養;但有規定：對乙方提供的安裝材料，如屬於材料質量問題，乙方負責更換，不收取任何費用。如屬於人為問題乙方不負責材料費用，但甲方提供的材料，則不在該保養范圍內(備註：如有發生不可預測的自然災害，則自動終止保養責任)。
6、施工期：
甲方提供方便的施工場地及臨時水源、電源，不影響乙方施工的前提下，乙方應在甲方通知進場日起 天(即 XX 年 月 日)內完成所有工程，並經甲方驗收合格匯簽日為准。
7、付款方式：
總工程費用為：
付款方式：
8、其它：
1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.本合同如有未盡事宜，雙方可協商補充，雙方決定補充合同與本合同具有同等效力，本合同自雙方簽字日起，起法律效力，本合同甲乙雙方各執一份，雙方遵守執行。如遇雙方未能協商解決則由乙方所在地法院仲裁。
甲方蓋章： 乙方蓋章：

D. 海爾售後網點和海爾集團簽訂的合同能不能承包給第三方

看售後網點與海爾集團簽訂的合同是如何約定的。如果合同明確寫明不能對外承包或轉包，那是不行的。即使可以承包給第三方，基於誠信的原則，最好知會一下海爾集團，以減少糾紛。

E. 在分包隊伍的使用及管理中存在哪八項廉潔風險點

前面有一文提到哪裡有權力，舞弊、腐敗、商業賄賂就可能在哪裡出現，尋找權力的蹤跡，對其進行廉潔風險防控，可以抓早抓小，最大程度地降低違紀、腐敗帶給企業的損失。權力是舞弊、腐敗、商業賄賂發生的直接誘發條件。權力的本質是利益分配的過程。凡是有權力的地方，一定是存在利益分配的過程，反過來，沒有利益分配的地方，沒有權力，也就不是舞弊、腐敗、商業賄賂的發生地。
權力在哪裡？權力同時處於公司生產經營管理體系中的兩個地方，一個是在崗位上，一個是在流程上。要把權力關進制度的籠子，就是要把崗位和流程上的權力關進制度的籠子。今天，我們來盯住崗位來介紹一種防止不廉潔行為發生、降低違紀風險的預防性監督方法技術——崗位廉潔風險防控。
崗位廉潔風險防控工作全過程分四步：
一是識別崗位職責中的關鍵權力；
二是檢索規范權力廉潔運行的現有制度管理措施；
三是評估現有措施管理權力運行廉潔風險的有效性；
四是追加權力運行廉潔風險管理措施。

一、如何識別崗位職責中的關鍵權力
在公司，不同的崗位有不同的職責，並且職責有多也有少，每項職責發生的業務頻次也各有不同。在崗位職責中，有的職責對應一項權力，並且這樣的權力是舞弊、腐敗和商業賄賂等不廉潔高風險的誘發因素。舉一個例子，如下，

某公司基建部經理崗位職責
1. 負責基建工程詢價。
2. 負責基建工程隊選擇報批。
3. 負責基建預算報批。
4. 負責基建合同草簽。
5. 負責基建施工管理。
6. 負責組織基建工程驗收。
7. 負責組織基建工程結算報批。
8. 負責基建合同、基建檔案管理。
9. 遵守公司的規章制度。
10. 完成上級交辦的其它工作。

這個基建經理在工作過程中的，可能發生的不廉潔高風險有哪些？實質就是他工作過程中有些什麼權力呢？因此，從預防和抓早抓小監督執紀的角度，我們要識別基建經理行使哪些權力？
怎麼識別崗位職責中的各種權力？我們需要知道權力的內容包括哪些方面。這里，作者要介紹一個「八項權力識別模型」。
第一項權力——市場客服與銷售權。識別是否有市場客服與銷售權，如向客戶介紹產品、服務功能、銷售政策、價格優惠條件、銷售合同簽訂、售後服務、維修、保養、置換等客服、銷售性質的業務活動以及圍繞客戶在決策、采購、放行、計量、財務資金和與這些活動密切相關的關鍵商務信息所實施的活動，或者作為其分管范圍,能夠直接影響和改變這些活動的行使，如市場客服與銷售分管領導、公司上級集團的部門、公司領導。

F. 海爾公司與海爾售後簽訂的合同中有沒有表明能不能承包給第三方

售後一抄般都是承包給第三方，企業本身對於售後方面並沒有組建，所以我們平時看到的售後基本上都是第三方建立的，很多消費者都會對這個有所困惑，建議在購買產品的時候提前問清楚售後服務點，怎樣才能在產品出問題時候更好的解決

G. 如何做好工程建設總承包合同管理

一、工程總承包的組織和策劃

工程總承包的定義

工程總承包是指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由合同約定。

工程總承包管理的組織

最高管理者應確保組織相關崗位的職責、許可權得到分配、溝通和理解。在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「組織」被定義為實現目標，由職責、許可權和相互關系構成自身功能的一個人或者一組人。組織結構就是組織正式確定的使工作任務得以分配、組合和協調的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應合理地設置組織機構，建立項目管理機制，分配職能和權利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結構和組織的崗位不是一成不變的，應結合組織內外部環境進行優化和調整，以提高組織績效、實現組織目標。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質量的團隊就沒有高質量的項目，而根據項目目標組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

工程總承包項目有關要求

在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「要求」是顧客或其他相關方的需求或期望的具體、明確的體現。顧客和相關方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了「要求」。組織不僅要理解顧客對產品和服務的要求，由於相關方對組織穩定提供符合顧客要求及適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，也應理解相關方的要求。在充分理解顧客和其他相關要求的基礎上，對相關要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關方要求的能力。顧客資源是工程企業最重要的戰略資源之一，是工程建設企業賴以生存發展的前提和基礎。贏得和擁有顧客就意味著工程建設企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業獲得可持續發展的動力源泉。工程企業應以顧客滿意為目標，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎。工程建設企業應在滿足顧客及相關方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關方之間的沖突，為顧客提供優質服務。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業的聲譽，並贏得市場。

工程總承包策劃控制

為滿足產品和服務提供的要求，並實施應對風險和機遇所確定的措施，組織應通過以下措施對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產品和服務的要求；建立過程、產品和服務接收的准則；確定所需的資源以使產品和服務符合要求；按照準則實施過程式控制制；在必要的范圍和程度上，確定並保持、保留成文信息，以確信過程已經按策劃進行，以證實產品和服務符合要求。

策劃的輸出應適合於組織的運行。組織應控制策劃的變更，評審非預期變更的後果，必要時採取措施減輕不利影響。組織應確保外包過程受控，項目策劃應滿足合同要求，同時應符合工程所在地對社會環境、依託條件、項目干係人需求，以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護、相關政策和法律法規等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優化與深化，考慮應急條件、模塊化、裝配式建築等費用問題。項目策劃應結合項目特點，根據合同和工程總承包企業管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及採取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

工程總承包組織和策劃關注的重點工作

1

第一，在工程總承包組織管理中，應關註：工程總承包項目管理原則；任命項目經理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經理的職責和許可權等。

2

第二，在工程總承包項目有關要求中，應關註：顧客溝通；確定項目有關要求；項目有關要求的評審；項目有關要求的風險評審；項目有關要求的更改；項目投標管理要求；項目有關要求和投標報價知識管理等。

3

第三，在工程總承包策劃控制中，應關註：企業工程總承包業務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

二、工程總承包項目的設計和開發

設計是做好工程總承包項目的前提

組織應建立、實施和保持適當的設計和開發過程，以確保後續產品和服務的提供。產品和服務的設計和開發是產品實現的一個重要過程，對生產的產品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規要求、能否滿足組織的戰略要求包括相關方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

設計應滿足合同要求

設計是將項目發包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標准和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

設計控制要求

根據工程總承包項目的特性，應充分體現工程總承包項目特點，考慮投標報價時的方案優化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，以及信息技術（包括BIM的應用等）、項目創優、施工圖審核配合、設計與采購和施工介面關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

設計和開發關注的重點工作

在設計和開發中應關註：設計合同控制；設計策劃；設計輸入；設計控制；設計輸出；設計變更；設計分包的控制；設計與采購、施工和試運行介面的控制等。

三、工程總承包項目采購管理

采購定義

采購是指為完成項目而從執行組織外部獲取設備、材料和服務的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸的過程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環節，是項目的利潤核心。其工作內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設備、材料的采購和設計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設備、材料的采購，而把設計、施工、勞務及租賃采購稱為項目分包。

實施采購

采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃並結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高 效地組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理 , 控制好物質采購的數量、價格與進度 , 貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

采購控制要求

工程總承包企業應對工程總承包項目采購過程和采購產品的質量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

1

工程總承包企業應根據工程總承包項目的技術、質量、職業健康安全、環境、供貨能力、價格、售後服務和可靠的供貨來源等要求，並基於供應商的資質、能力和業績等，確定並實施供應商評價、選擇、再評價，以及績效監視和後評價的准則。

2

應保持對供應商的評價、選擇、績效監視和再評價的記錄。在下列情況下，應確定對供應商提供的過程、產品和服務實施控制：一是供應商提供的產品和服務將構成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用於工程總承包工程的設備、構配件、建築材料，以及供應商提供的技術服務、技術指導等；二是在特殊情況下，由供應商代表本企業直接向顧客提供的產品、過程或服務。

采購管理關注的重點工作

在項目采購管理中應關註：項目采購原則的制定；供應商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執行計劃；采購的控制；采購與設計、施工和試運行的介面控制；外部供方管理等。

四、工程總承包項目實施過程式控制制

應在受控條件下提供生產和服務

生產和服務提供過程，直接影響產品或服務的質量。工程總承包的組織組織應確定要求，針對產品或服務的性質，對所有與生產服務提供過程相關的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

工程總承包項目實施過程式控制制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產品和服務質量滿足顧客以及法律法規等方面提出的要求。控制的對象包括產品和服務形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關活動得到有效控制，組織需要規定適宜的要求，讓所有相關人員遵守規定的要求，採取措施達到要求，提供預期的產品和服務，識別需要進行的改進之處。控制具有動態性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程式控制制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。

工程總承包項目實施過程式控制制的原則

工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處於受控狀態。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

工程總承包項目實施過程式控制制的要求

1

項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；

2

項目部應獲得適用的法律法規、技術標准規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，並按要求實施；

3

應配置與項目適宜的監視和測量資源，並實施監視和測量。對於工程總承包中過程結果不能由後續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，並明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

4

在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，並控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成後，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

5

在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執行采購（分包）合同，進行采購 ( 分包 ) 總結及評價等；

6

在施工和試運行管理過程重點做好質量控制、安全、職業健康和環境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風險管理和溝通協調管理等；

7

項目進入收尾階段後應進行現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

8

應進行工程劃分並報批，根據工程劃分確定質量控制點、級別及檢驗批；

9

項目部應對原材料、設備、構配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規定要求進行復驗；

10

應正確使用監視和測量資源，實施監視和測量；

11

應採取措施防範人為錯誤。措施可包括：增加標識；設置警示、聯動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業；實行班前培訓、班後檢查，必要時實施樣板引路；創造良好的作業環境和人文環境，安排合理台班時間，防止操作人員過度疲勞等；

12

應對過程工序、最終產品的驗收交付和交付後活動按規定要求實施控制。

工程總承包項目實施過程式控制制關注的重點工作

在項目實施控制過程中，應關註：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的介面控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的介面控制；項目風險管理；項目質量管理；項目職業健康安全和環境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交後的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

五、工程總承包項目績效評價

績效評價

組織應通過監視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，並採取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。採取總結、統計分析、調查對標等方式，確定改進的需求並實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。

檢查

（1）項目策劃階段的檢查

工程總承包企業生產管理部門應依據項目策劃的有關規定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結果滿足要求。

（2）項目實施過程的監督檢查

工程總承包企業生產部門應根據項目具體情況制定監督檢查計劃，根據項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點。監督檢查人員按照監督檢查計劃實施監督檢查，監督檢查結束後編制並下發監督檢查報告。監督檢查報告應包括檢查內容、檢查發現的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。

（3）中間成果和最終成果的檢查

工程總承包企業應建立設計成品質量檢查和評定製度，對設計成果進行抽查或復查，及時發現設計文件存在的質量問題，減少對工程質量的影響。對檢查結果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的「三查四定」，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位「三查四定」，查找工程質量隱患並及時整改。工程完工後，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，並配合其組織的工程竣工驗收。發包方、監理、質量檢查機構或政府主管部門對項目質量檢查發現的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。

改進

（1）工程總承包業務的改進需求

工程總承包企業應建立工程總承包業務改進機制，採取總結、統計、分析、調查、對標等方式，確定改進的需求，並實施改進。

1

收集、整理各層面、各類檢查發現的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統計和原因分析，確定需改進的內容；

2

收集工程總承包項目發生的各類采購、施工質量不合格、質量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；

3

在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；

4

通過工程項目回訪、顧客意見調查收集顧客或相關方的意見，進行統計分析，確定改進的需求；

5

通過調研、交流、學習，或開展同行業先進企業對標，查找本企業工程總承包管理的差距，確定改進的需求；

6

通過工程總承包項目總結，對項目運行管理中的經驗、創新點予以總結和積累，對出現的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；

7

對合同履行情況進行總結和評價，查找問題，確定改進需求等。

（2）確定質量改進措施

對設計成果質量抽查或復查發現問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因導致的設計變更等設計質量問題進行統計、分類，分析原因，確定改措施；

1

對工程總承包項目質量事故、事件的調查分析，確定原因，制定改進措施；

2

對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發現的質量不合格進行原因分析，確定改進的措施；

3

對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用後發現的不合格品進行統計分析，確定改進措施；

4

在工程保修期內收集發生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。

實施改進

工程總承包企業應根據確定的改進內容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠實現改進的效果：

1

改進管理方法；

2

採取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；

3

調整或增加項目資源配置（人員、軟體、標准規范、作業指導文件、測量設備等）；

4

完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理介面等；

5

改進知識管理程序；編制設計模板、標准化設計等；

6

必要時，可考慮業務的調整等。應實施確定的改進措施，並驗證措施的有效性和實施效果。

績效評價

（1）工程總承包業務的經營績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的經營績效：

1

工程總承包業務年度經營目標的制定及完成情況；

2

制定和完成的年度經營指標應適應企業中長期發展規劃的目標；

3

一年來工程總承包業務新市場的開辟情況，總承包業務的增長情況；

4

一年來工程總承包業務的中標率增長情況；

5

工程總承包業務人均產值指標增長情況；

6

工程總承包業務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。

針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業進行對比分析，找出優勢、劣勢和差距。

（2）工程總承包業務的管理績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的管理績效：

1

本企業項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養機制等對工程總承包業務發展的支撐作用；

2

工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優質工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；

3

工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；

4

管理人員隊伍建設、人員培養等方面取得的成效；

5

通過學習、培訓、項目管理實踐，培養工程總承包管理的高素質人才的情況；

6

對項目管理體系、管理流程的改進情況；

7

工程總承包業務的外部評價情況等。

（3）工程總承包項目的績效

工程總承包企業可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：

1

項目管理目標責任書的完成情況；

2

項目績效指標的完成情況；

3

項目知識管理取得的成效；

4

項目風險控制的效果；

5

項目進度控制、費用控制的效果；

6

工程質量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；

7

對分包方實施控制的效果：對分包方重復發現同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；

8

項目實施過程中是否發生質量、職業健康、安全和環境事故的情況；

9

保修責任期內出現故障的情況；

10

項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；

11

是發包方或監理單位對項目部的評價等。

六、結語

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017主要是從質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護和風險管理入手，並將其貫穿於設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016的「策劃 - 實施 - 檢查 - 處置的PDCA」過程方法和基於風險的思維是一致的。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，企業管理者只有遵守規則，才能實現高質量發展方式持經達變，增加企業的組織動力，使企業在工程建設領域行穩致遠。

H. 政采協議是什麼

政采合同的基本原則及其特別規定(下) 政府采購合同的必備條款。合同條款有必備條款和約定條款，《合同法》規定了合同的一般條款。政府采購合同在《合同法》的分則中屬於無名合同。由於政府采購資金是國家財政性資金，采購的目的是行政機關、事業單位、團體組織為了履行公務，因此在政府采購合同中必須有一些特殊的規則要求。而這些特殊的規則要求在合同管理上就要規定一些特殊的必備條款。由於政府采購合同有別於一般的民事合同，所以，《政府采購法》第四十五條規定，國務院政府采購監督管理部門應當會同國務院有關部門，規定政府采購合同必須具備的條款。也就是說，只有國務院政府采購監督管理部門會同國務院有關部門才有權制定政府采購合同必備條款，其它任何部門都無權制定政府采購合同的必備條款。

政府采購合同的形式。《合同法》規定訂立合同有書面形式、口頭形式和其他形式。但法律、法規規定採用書面形式的，應當採用書面形式。所謂書面形式，是指以文字的方式表現當事人之間所訂立的合同內容的形式。由於政府采購合同涉及的數量大、金額多，政府采購的程序也較為復雜，在政府采購過程中以及在政府采購合同履行過程中需要准備諸多的采購文件，加之政府采購合同的履行要涉及國家利益和社會公共利益，所以，《政府采購法》第四十四條規定，政府采購合同應當採用書面形式。根據《合同法》的規定，書面形式是指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形地表現所載內容的形式。在實踐中對數據電文應當注意證據的保全，以避免糾紛的發生。

政府采購合同的分包。《政府采購法》第四十八條規定，經采購人同意，中標、成交供應商可以依法採取分包方式履行合同。這里需要明確的，一是中標、成交供應商採取分包方式履行合同的，必須徵得采購人的同意。采購人不同意分包的，中標、成交供應商不得採取分包方式履行合同。二是採取分包方式履行合同的，應當依法進行，無論是什麼項目的合同，只要是採取分包方式履行的，都必須依照有關法律法規的規定執行。《政府采購法》還規定，政府采購合同分包履行的，中標、成交供應商就采購項目和分包項目向采購人負責，分包供應商就分包項目承擔責任。這里需要明確並注意的，一是在總包與分包相結合的政府采購項目中，存在總承包和分承包兩個不同的合同關系，總承包采購合同是采購人與中標、成交供應商之間訂立的合同，中標、成交供應商應當就總承包采購合同的履行向采購人承擔全部責任，即使中標、成交供應商根據合同的約定經采購人同意，將總承包合同范圍內部分工作分給他人的，中標、成交供應商也應當對分包的合同內容向采購人負責，這就要求采購人應當慎重選擇分包人，並加強對分包項目的管理。二是分包合同是中標、成交供應商與分包人之間訂立的合同，分包人與采購人之間並不存在直接的合同上的權利義務關系。一般說來，分包人僅就分包合同的履行向中標、成交供應商負責，並不直接向采購人承擔責任。因分包出現的問題，中標、成交供應商在向采購人承擔責任後，可以根據分包合同的約定向分包人追償。但為了維護采購人的利益，中標、成交供應商與分包人應當就分包項目對采購人承擔連帶責任，當分包項目出現問題時，采購人即可以要求中標、成交供應商承擔連帶責任，也可以直接要求分包人承擔責任。

政府采購合同的變更、中止或者終止。合同一經訂立，對合同雙方當事人都具有法律約束力，合同的雙方當事人不得擅自變更、中止或者終止合同。但某些情況下，在政府采購合同履行過程中，采購人需要追加與合同標的物相同的貨物、工程或者服務的，在不違背國家法律、法規的前提下，合同雙方當事人可以通過協商，變更合同。這里有兩種情況，一是采購人追加合同標的物，二是合同履行過程中因故需要變更、中止或者終止。對於這兩種情況，《政府采購法》都有明確的規定。對於采購人追加合同標的物的，《政府采購法》第四十九條規定，政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應商協商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。對於需要變更、中止或終止合同的，《政府采購法》第五十條第二款對需要變更、中止或者終止合同的情況也作了明確規定，即政府采購合同繼續履行將損害國家利益和社會公共利益的，雙方當事人應當變更、中止或者終止合同。有過錯的一方應當承擔賠償責任，雙方都有過錯的，各自承擔相應的責任。在政府采購中，政府采購在維護國家利益和社會公共利益中起到相當重要的作用，政府采購合同簽訂以後，采購人或者供應商不僅不得單方面擅自變更、中止或者終止政府采購合同，而且雙方也不得擅自變更、中止或者終止政府采購合同。當事人雙方如果具備了變更、中止或者終止合同的條件，或者是根據有關法律、法規的規定，需要變更、中止或者終止合同的，雙方當事人經協商一致才可以變更、中止或者終止合同；或者是出現了法定事由，當事人才可以變更、中止或者終止政府采購合同。如果政府采購合同的繼續履行將損害國家利益和社會公共利益，無論采購人還是供應商都有義務變更、中止或者終止合同，給供應商造成損失的，采購應當給予適當補償。由於《政府采購法》還規定了政府采購合同應送政府采購監督管理部門備案，所以，政府采購合同的變更、中止或者終止，其結果也應送政府采購監督管理部門備案，以便政府采購監督管理部門加強對政府采購合同的監督檢查。

政府采購合同的履行驗收。政府采購必須嚴格按照合同履行，在政府采購合同履行過程中采購人或者其委託的采購代理機構應當組織對供應商履約的驗收。采購人或者其委託的采購代理機構對供應商履約進行驗收是采購活動的最後一個環節，當完成了履約驗收，才表明采購活動的全部完成。《政府采購法》第四十一條對政府采購項目驗收作了一般規定，即大型或者復雜的政府采購項目，應當邀請國家認可的質量檢測機構參加驗收工作。驗收方成員應當在驗收書上簽字，並承擔相應的法律責任。根據這些規定，采購人在采購項目驗收時，應當嚴格把關，確保把好采購質量關，如有必要，應當邀請或者聘請有關專業的質量檢測機構參加並監督驗收工作。驗收完成以後，參加驗收的人員應當在驗收書上共同簽字，以表明中標、成交供應商已經履行完成了合同約定的義務，采購人也已經認可並接受了供應商對采購合同履行的結果。一旦在驗收書上簽字，采購人作為合同的一方就接受了合同項下的標的物，應當履行其付款等合同義務，並承擔相應的法律責任。作為合同另一方的供應商，也應當履行其在合同中的售後服務承諾，並承擔相應的法律責任。

政府采購合同的主體和代理。在政府采購合同訂立和履行過程中，還應當注意政府采購合同的主體和代理問題。《政府采購法》規定政府采購的集中采購機構為采購代理機構，根據代理法的一般原理，代理人是以被代理人的名義與第三人為民事法律行為，其法律後果由被代理人承擔。所以，《政府采購法》第四十三條第二款的規定，采購人可以委託采購代理機構代表其與供應商簽訂政府采購合同。由采購代理機構以采購人名義簽訂合同的，應當提交采購人的授權委託書，作為合同附件。在政府采購活動中，集中采購機構或者符合資格條件的采購代理機構接受采購人委託進行的采購，實際上是一種委託代理行為。集中采購機構或者符合資格條件的采購代理機構接受采購人委託進行的采購時，是在采購人的授權委託范圍內，以被代理人即采購人名義進行的，由此產生的法律後果由采購人承擔。這里需要明確的是，由采購代理機構以采購人的名義簽訂合同的，應當提交采購人的授權委託書，並作為合同的附件，這個附件構成合同的有機組成部分，與合同文本具有同等效力。（下)