1785維修視頻

① 銳志空氣懸掛故障C1785

空氣懸掛出現故障的原因

1、空氣懸架系統或各連接部件存在泄漏;

2、各種感測器故障，比如車身高度感測器、加速度感測器;

3、氣動減震器損壞;

4、空氣壓縮機故障;

5、空氣懸架控制單元/系統電源線路故障;

賓士空氣懸掛故障維修案例

空氣懸掛故障現象

一輛行駛里程約10.4萬km的賓士S300轎車。該車在其他修理廠更換了一個右前上支臂，更換以後發現車輛的右側比左側明顯要低。用尺子測量右側比左側低1cm,對比左右.上懸掛的位置也沒有發現什麼不同。重新拆裝一次後也沒有解決問題，把車開到了維修店請求解決。不

② 開封大相國寺是什麼

開封大相國寺始建於北齊天保六年（555年），位於著名文化歷史名城、七朝古都開封的市中心。該寺歷史悠久，是我國漢傳佛教十大名寺之一，在中國佛教史上有著重要的地位和廣泛的影響。

大相國寺至北宋時期達到空前的鼎盛，轄64禪、律院，佔地540畝，因受帝王崇奉，地位如日中天，是為我國歷史上第一座「為國開堂」的「皇家寺院」。

唐代，日本高僧空海赴長安學習佛法，曾寄居大相國寺。回日後，他在弘揚佛法的同時，創造了日本文字「片假名」。宋代，每逢海外僧侶來華，皇帝多詔令大相國寺接待；四方使節抵汴，必定入寺巡禮觀光。宋神宗時，日僧成尋曾率第子前來巡拜。日本佛教界出於對大相國寺的欽慕，在京都也設立了相國寺，並承中土佛教之風，將禪寺中高等級者列為「五山十剎」。

明崇禎十五年（公元1642年），大相國寺在一次人為的黃河決口中被大水淹沒。清順治十八年（公元1661年）和乾隆三十一年（公元1766年）皇帝下詔兩次重修，弘歷皇帝親題「敕建相國寺」匾額。道光二十一年（公元1841年）黃河決口，大相國寺再遭厄運，損毀嚴重。新中國成立後，依循古制，幾度維修，寶剎重光，再現輝煌。大相國寺自1992年起恢復佛事活動，並復建了建鍾鼓樓、放生池、山門殿、牌坊等建築。

大相國寺歷史上可謂高僧輩出，名士薈萃，建築宏偉，寺藏豐富。唐代畫家吳道子，以及著名文豪和思想家蘇軾、王安石等，都曾在該寺留有輝煌足跡。《水滸傳》「魯智深倒拔垂楊柳」的故事，更是家喻戶曉。另外，寺院「資聖熏風」、「相國鍾聲」之景觀，也名列「汴京八景」之中，名聞遐邇。現存寺院建築，乃清順治十八年（1661年）和乾隆三十一年（1766年）修建，其院落深廣，殿宇恢宏，雄風猶存，是古城開封標志性人文景點及對外開放的窗口，也是中外遊人及十方香客參觀游覽和朝拜的聖地。

佔地：30畝
地理位置：位於河南省開封市自由路西段
門票：30元
最佳旅遊時間：開封四季分明,光照充足,氣候溫和,雨量適中.年平均氣溫15度左右.開封有數千年歷史的元宵節會和民間斗雞比賽.另外,每年的10月28日至11月28日為菊花會期
開放時間：8:00-18:30
交通：從火車站乘5、9路公交車可到20路也可直到

美食：大相國寺所在的開封是我國十大菜系中"豫菜"的發源地,風味小吃遍布大街小巷.較有名的飯店有「又一新飯店」（糖醋軟熘、鯉魚焙面：是開封的傳統名菜,它是由「糖醋熘魚」和「焙面」兩道名菜配製而成。「糖醋熘魚」歷史悠久,據《東京夢華錄》記載:北宋時期,東京市場上巳流行。它是以鯉魚尤以黃河鯉魚為上品原料,以過初步加工後,用坡刀把魚的兩面解成瓦壟花紋,入熱油鍋炸透。然後以適量白糖、香醋、薑末、料酒、食鹽等調料,對入開水,勾加流水芡,用旺火熱油烘汁,至油和糖醋汁全部融合,放進炸魚,潑上芡汁即成。其特點是色澤棗紅,軟嫩鮮香；焙面細如發絲,蓬鬆酥脆。扒三樣等）、「第一樓包子館」（小籠包子：特點：採用豬後腿的瘦肉為餡，精粉為皮，爆火蒸制而成。其特點是：外形美觀，小巧玲瓏，皮薄餡多，灌湯流油，味道鮮美，清香利口）、「新生飯庄」（油菜小爐饃等）、「馬豫興雞店」（桶子雞：特點：形體豐滿，造型獨特；色澤金黃誘人食慾；肥而不膩，嫩而香脆。）。
節日活動：

③ iPhone7 A1660是什麼版本

指全網通版本的iphone 7，是手機的一個代號，表示可以使用移動，聯通，電信的2G，3G，4G網路。

手機介紹

iPhone 7擁有金色、銀色、玫瑰金色、黑色、亮黑色、紅色(特別版，後增加)六種顏色。Home鍵有了全新的設計，添加了振動反饋。

並且支持IP67防濺抗水防塵功能，前/後單攝像頭，防抖功能，新增了速度更快的A10 Fusion處理器。iPhone 7取消了3.5mm耳機介面。

(3)1785維修視頻擴展閱讀

全網通

TD-LTE、FDD-LTE、TD-SCDMA、CDMA（EVDO、2000）、WCDMA、GSM（GPRS）

網路特點

六模全網通手機同時支持六種不同的通信模式，涵蓋了國內三大運營商（中國電信、中國移動以及中國聯通）的全部網路制式。

簡單來說就是在現實生活中省去了因更換運營商而需要更換手機的麻煩，同時實現了全球漫遊，大大提高了出國旅遊、辦公等的便利度。

④ 純電動汽車 國產的哪個品牌比較好本人看中的是續航與質保時間，及維修售後

打開

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目前新能源汽車哪些品牌值得推薦，性價比最高的有哪幾款車？

第一款:秦ev450

作為比亞迪第一款綜合續航突破450公里的車型，絕非是空有續航里程這么簡單。我總結了一下這款車的五個優點，第一點大電池容量：秦ev450有這比亞迪三電核心技術的保障（電池、電機、電控），有著突出的大電池容量（60.5）。

第二點大功率：這款車有這最大160（kw）的最大功率，在0-100公里加速時間只需要7.9秒，可以滿足日常起步，超車所需動力需求。

第三點配置高：有這12.3英寸的全液晶儀表盤、12.8英寸的中控大屏、360度全景影像系統、智能遙控駕駛、號稱移動空氣堡壘的PM2.5綠凈系統、開放式智能網聯系統、以及ccs定速巡航系統。

第四點燈光系統:秦ev450這款車燈光系統配置還是很高尚的，前大燈與尾燈全部標配LED大燈，而且還具備智能感應迎賓燈。

第五點質保:整車質保6年或者15萬公里，核心零部件8年或15萬公里，動力電池電芯終身保修。

第六點價格優勢：據我所知現在秦ev450在北京部分店端已經綜合優惠高達3萬元。

第二款城市小鋼炮2019款元ev360

從比亞迪推出新能源元ev360開始，熱度和需求就從來沒下降過，超高的性價比以及足夠上下班代步、短途自駕游的305綜合續航里程，使其性價比非常的高。這款車長4360 寬1785 高1680 軸距2535，電池容量42（KWH），最大功率70（KW），快充僅需0.5個小時即可充到80%，整車質保6年或15萬公里。

配置上有胎壓監測、智能遙控、無鑰匙進入（主駕位）、遠程啟動，可以說在同級別車里，它的性價比遙遙領先。 價格方面；新車指導價 10.99 萬元，北京地區部分店端綜合優惠1萬元。 第三款秦Pro ev500

這款車超高顏值，龍顏造型，溜背式的尾部，420公里的綜合續航都是它所突出的優點。它可以認為代表了比亞迪的進步史，一代造型比一代驚艷。

這款車長4765 寬1837 高1515 軸距2718，電池容量（56.4），電機總功率120（KW），快充1.5個小時即可充滿80%，整車質保六年或15萬公里。

配置方面：胎壓顯示系統、定速巡航、自動駐車、上坡輔助、遙控鑰匙、8英寸恩全液晶儀表盤、10.1英寸的旋轉中控大屏、以及車窗升降功能與防夾手功能。

價格方面:新車指導價14.99萬元，北京地區部分店端綜合優惠1萬元。

• 無盡的旅途7495

  關注

  近年來新能源汽車發展十分迅猛，但是對沒了解過新能源的人十分陌生，在想購買新能源汽車的時候，不知該選哪些品牌的新能源汽車，更不知道哪個品牌

  第一款:秦ev450

  作為比亞迪第一款綜合續航突破450公里的車型，絕非是空有續航里程這么簡單。我總結了一下這款車的五個優點，第一點大電池容量：秦ev450有這比亞迪三電核心技術的保障（電池、電機、電控），有著突出的大電池容量（60.5）。

  第二點大功率：這款車有這最大160（kw）的最大功率，在0-100公里加速時間只需要7.9秒，可以滿足日常起步，超車所需動力需求。

  第三點配置高：有這12.3英寸的全液晶儀表盤、12.8英寸的中控大屏、360度全景影像系統、智能遙控駕駛、號稱移動空氣堡壘的PM2.5綠凈系統、開放式智能網聯系統、以及ccs定速巡航系統。

  第四點燈光系統:秦ev450這款車燈光系統配置還是很高尚的，前大燈與尾燈全部標配LED大燈，而且還具備智能感應迎賓燈。

  第五點質保:整車質保6年或者15萬公里，核心零部件8年或15萬公里，動力電池電芯終身保修。

  第六點價格優勢：據我所知現在秦ev450在北京部分店端已經綜合優惠高達3萬元。

  第二款城市小鋼炮2019款元ev360

  從比亞迪推出新能源元ev360開始，熱度和需求就從來沒下降過，超高的性價比以及足夠上下班代步、短途自駕游的305綜合續航里程，使其性價比非常的高。這款車長4360 寬1785 高1680 軸距2535，電池容量42（KWH），最大功率70（KW），快充僅需0.5個小時即可充到80%，整車質保6年或15萬公里。

  配置上有胎壓監測、智能遙控、無鑰匙進入（主駕位）、遠程啟動，可以說在同級別車里，它的性價比遙遙領先。 價格方面；新車指導價 10.99 萬元，北京地區部分店端綜合優惠1萬元。 第三款秦Pro ev500

  這款車超高顏值，龍顏造型，溜背式的尾部，420公里的綜合續航都是它所突出的優點。它可以認為代表了比亞迪的進步史，一代造型比一代驚艷。

  這款車長4765 寬1837 高1515 軸距2718，電池容量（56.4），電機總功率120（KW），快充1.5個小時即可充滿80%，整車質保六年或15萬公里。

  配置方面：胎壓顯示系統、定速巡航、自動駐車、上坡輔助、遙控鑰匙、8英寸恩全液晶儀表盤、10.1英寸的旋轉中控大屏、以及車窗升降功能與防夾手功能。

  價格方面:新車指導價14.99萬元，北京地區部分店端綜合優惠1萬元。

⑤ 深度：新能源汽車維修解析之元EV碰撞後細節分析（3）

對於電動汽車而言，堅持在4S店或授權服務站購買保險並進行涉及電驅動及動力電池層面的維修，是保證維修品質與原廠零部件替換的根本保證。關於元EV360的維修情況，筆者將會繼續跟蹤報道，讓消費者能夠清晰的了解車輛事故後的維修情況。

文/新能源情報分析網粟超

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑥ 求高手寫一份關於後勤工作人員的年終總結，精彩答案後期追加懸賞！

2010年後勤處年終總結
2010年以來，後勤處在公司各級領導及事業部的大力支持下，全面推進「五六七管理思想」，通過促服務，抓管理、促效益，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創新，不斷提升服務管理水平，為生產經營營造了和諧、穩定、舒適的環境，有力保障了後勤各項工作的順利運行。
一、 繼續加強現場環境整治規范現場管理創建綠色家園
一）現場環境整治效果明顯：堅持組織現場清潔文明周綜合檢查曝光35次、現場環境衛生日巡查活動，累計檢查整改項目501條，考核責任人、連帶責任人共計9010餘元，為了加大考核力度，考核項目與事業部副書記及部長掛勾，實行連帶責任考核，使整改力度大幅提升，使公司現場環境衛生狀況大為改觀；組織開展各項活動配合公司「環境風暴」活動，集中整治現場工作環境的實施方案，查出各單位存在的問題和需整改的項目129項，通過對此次整治工作進行了全面的督促、跟蹤、考核項目逐步得到整改。現場長期積累的老大難問題，得到有效整治；開展走進檢修班活動：根據公司領導要求解決一線檢修員工工作和生活中的實際問題，為他們集中精力搞好檢修創造良好的條件，對各事業部檢修室休息室漏雨問題、設施配備、勞保發放等相應問題進行調查並得到相應解決。特別是物流檢修班、能源造氣、煤棒檢修班和聯鹼煅燒檢修班進行搬遷、換址裝修、配備洗衣機都得到有效解決；草坪管理不斷規范，在公司的高度重視和支持下、與安環、生產、設備和事業部等單位緊密聯系，對出現的設備問題、草坪污染及時處理、曝光通報，使草坪污染現象日趨減少，影響草坪生長的人為因素得到有效控制。公司二期環境整治後，草坪面積增加1.3萬平方米，對各單位的草坪責任區域進行重新調整，進一步明確各單位對草坪的管理責任及規范管理。
二）對衛生綠化區域進行了分級規范管理，繼續規范各主馬路保潔標准公司主幹道及場地作為一級區域作為重點，確保日常衛生綠化達標。2010年公司衛生清掃保潔達到了45萬㎡，綠化面積達到了31.2萬㎡，其中草坪面積有4.5萬㎡。
衛生保潔：全年完成生活區、生產區等清掃保潔面積達450189平方米，通過巡查，保潔合格率在95%以上，垃圾轉運拖運達100%，全年拖運生活垃圾1100餘車計8800餘立方；工業垃圾2950餘立方；建築垃圾60餘車計120餘方；拖運水采、機修院內等生活垃圾190餘車計380餘立方；全面清理生活區、公共區域衛生死角和雜草4次；綠化養護：樹木刷白防蟲防凍3800餘株，修剪綠籬2000餘米，黃陽球380餘株；移栽黃陽球、樟樹、夾竹桃等樹木600餘株；生活區、公共區域樟樹整枝350株；草坪管理：完成新增草坪 4萬余平米修剪30次，施肥、打葯12次，梳草、打孔各2次、補種主馬路污染枯死草坪 1萬余平米。移栽生活區、公共區域麥冬4000餘平米；花房養護各類花卉近8000餘盆，完成各類會議布置擺放花卉25次，接待各類參觀60次；積極開展走進事業部、配合支援等活動，為聯鹼事業部、能源部等突擊拖運大量的建築垃圾，突擊搶運現場垃圾500餘車，使現場環境大為改觀。

二、 不斷強化管理增強服務意識提高工作滿意度
如何做好工作餐一直是後勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是後勤處反復研究的課題。針對工作餐眾口難調及其性質，打破從前工作餐只能保證讓員工吃飽，難以讓員工吃好的思維模式，著手發揮大家主觀能動性，要准確把握食堂工作的重點，難點，找准工作的出發點。
進一步想辦法提高工作餐質量：根據季節合理安排菜品搭配花色品種，開設小炒窗口根據不同人員品味及時調整花色品種滿足新工就餐需求；通過設置意見箱，發放問卷調查表，搜集員工意見，主動走進事業部與員工溝通交流，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味；為滿足員工就餐多樣化的需求，在現有設施的基礎上針對夜宵品種單調在原有基礎上增加花樣，每周對廚師員工進行培訓，提高專業技能與服務意識，加班加點確保24小時供餐；服務事業部夏季堅持送清涼製作配送綠豆湯、冰鎮酸梅湯提供給一線員工等工作；在今年四次員工工作餐滿意度調查中，員工的滿意度從原來的65%上升到75%以上，取得了較好的效果。
為讓一線員工能在寒冷的冬天吃上熱飯熱菜，在配送工作餐上採取了以下措施：一是分發時間推遲10分鍾，二是分時炒出的菜，加蓋保溫，炒後易變色的疏菜，邊打邊炒，三是分時送餐，打完一單位，送一單位；四是訂做保溫棉被，加蓋送餐車上保溫。

三、 加強體系化建設 重視員工持續培訓工作 努力提高後勤員工的整體素質
完善組織體系和管理分工，明確每個人的工作職責，將崗位、個人工作內容標准化，讓每個人都知道自己工作的全面、重點、難點、隱患，分清工作的輕重緩急，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性。針對後勤處員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，每周進行培訓考試，成績不合格將與工資掛鉤，有效促進員工思想意識與專業技能不斷提升，加強員工的服務意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發展的後勤服務團隊；對車輛駕駛人員定期進行業務與安全培訓，做好車輛維護檢查台賬，後勤處內部進行規范管理，同時對食堂、保潔綠化、物業維修等各模塊車輛、機械設備等建立安全管理制度和隱患檔案，加強安全檢查、日常維護消除安全隱患，杜絕此類事故發生，同時對食堂、保潔綠化、物業維修等各模塊車輛、機械設備等建立安全管理制度和隱患檔案，並每月不定期對日常維護、安全隱患進行檢查、樹立節約意識，嚴格控制油耗與維修費用；嚴厲管理，不斷轉變服務意識，在日常管理工作中，對服務態度粗暴等現象，都進行相應處罰、嚴肅處理。告誡大家吸取教訓，不斷提高素質，杜絕此類事件的再次發生。

四、 做好內部維修服務，履行後勤保障職能，為員工創造良好環境
維修模塊今年在原來的工作上相繼增加一些工作量，如草坪噴灌系統維修、9-10棟新工公寓維修、賓館大學生公寓維修、幹部宿舍樓及幹部食堂維修，生產區外道路、煤氣、採暖管等等公共設施的維修管理等等；克服重重困難保障各種設施完善加班維修，不光做好公共生活區的維修外，還常加班加點支援事業部清疏下水溝，保證事業部生產的正常運行；維修模塊全年完成零星維修項目1785項：屋面零星防水維修115戶；節假日、夜間緊急搶修上水管、煤氣管、下水疏通及電路26次；協助其他部門維修18次；一年來申報、組織協調完成工程施工項目28項；草坪噴水管的維修256次；
為了做好服務窗口將學生公寓和招待所的維修做到隨叫隨到。如給單9、10棟公寓每層安裝熱水淋浴使他們隨時都能洗澡；將招待所1、2樓房間面盆上下水管及水龍頭進行了徹底維修更換；還支援各部門搶疏下水。特別是夏季大雨幫助部門疏通被淹車間下水。
在用電高峰事故頻發7、8月份，公司將生產區外電的維修交由維修模塊管理。在兩個月共完成74項維修內容。搶修更換了35mm2主供線路60米，夜間搶修了家屬樓線路，加班加點安裝外來培訓人員新增空調和熱水器25mm2主共線200米，室內鋪設2.5mm2平行線300米。得到公司領導表揚和獎勵。

五、 抓好新工公寓管理 提供優質服務，創造安全、整潔、舒適環境
2010年公司招聘、接待培訓學員、新工410餘人，檢修外援人員400人為他們提供食宿、物品采購及衛生清掃、設施維修等服務，加班加點突擊改建維修；安排培訓學員住宿400多人，購買床上用品400多套，高低床200多套，登子、桌子各150個，櫃子100個，其它生活日用品等；安排外援檢修人員住宿約400人次；根據實際情況調整員工住宿結構，
原宿舍進行整體改造維修，用於派遣工宿舍樓，現安排床位60個；對宿舍進行調整搬遷改造維修，一樓安裝卸工床位居住48個，二、三樓安排派遣工居住，現有床位40個，床上用品已配；四樓現已騰空已維修完成；將宿舍三、四、五樓進行行騰空改造維修，用於安排新培訓住宿樓，對賓館四樓騰空維修安排培訓員工住宿，相應配套設施物品招標采購到位；對賓館增加熱泵一台、太陽能熱水器五台基本上解決冬天洗浴問題
為保證宿舍公寓員工良好的工作環境，安排專門公寓宿舍管理人員24小時值班，日常工作加強巡查，監督處理宿舍設施完整性及內務安全衛生，制定了《新工公寓管理制度》，張貼宿舍防火溫馨提示《遵守規章制度，增強防火意識；消除安全隱患，保障人身安全》，加強員工安全意識。改變以往粗放管理，規定樓管員每天巡查公寓衛生清掃、設施完好、新工住宿等情況，發現問題在第一時間內維修處理並做好登記台賬，維護員工集體宿舍的生活環境和公共秩序，保證管理規范、衛生清潔、設施齊全。使新工的居住環境大為改善。近期加大對違章超負荷用電的查處，保證用電安全和節約用電。為員工提供安全，舒適生活環境，新工公寓通過規范管理，提升服務意識，環境衛生和服務質量得到明顯提升；

六、 加強成本控制 節能降耗工作再上升台階
加強費用控制，履行節能降耗是後勤工作的重點之一，2010年，後勤處重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。
一）提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題，在做好工作餐的同時，持續推進挖潛增效活動，節約一度電、一粒米、一滴水節能降耗，2010年1-5月份工作餐成本較去年同期相比在進餐人數增加的情況下人均成本下降0.42元/份，燃油節約2.37萬元，裝卸工作餐節約費用7.21萬元；
二）費用使用分析，及時調整費用控制。從今年七月份開始，特別是進入11月份，大米、肉蛋類、食油等物質價格上漲，給製作工作餐控製成本加大了難度，在費用標准未調的情況下，工作餐製作一方面費用標准要控制在每盒2.3-2.45元標桿值內，另一方面又不能為了降低成本造成工作餐質量下降一、嚴格控制用料的用量；如：食油、花椒，辣椒、白糖（有的菜該用的還是要用，不該用的堅定不用，花椒，辣椒）鹵料：如八角、桂皮，至少使用三次後、方可丟棄，二、嚴格製作過程中的浪費，督促員工切菜時，注意菜根的丟棄大小程度，如黃瓜，芹菜。每天盒飯沒用完的蔬菜每晚放進冰櫃存放。三、利用好時令蔬菜大批量上市價格下降的機遇，抓住時機，搶先使用。四、每10天工作餐製作完後，要將製作成本預算一下，如成本高了或低了，後期及時預以調整，做到心中有數，准確把握。五、每周三天時間早晨到市場上詢問菜價行情，為每10天的工作餐食譜的制訂提供參考。
三）提高節約意識，努力增收節支：一、食堂針對近期燃燒用的柴油供應緊張局面，與柴油供應商多次聯系協調，尋找貨源，能購市場價堅決不進黑市油，為節約燃油成本費用上萬元；（每次凌晨1-3點排除購燃油，因加油站存量少，滿足不了廣大客戶的需求，只能晚上進行）；二、食堂冷庫及附屬設備循環水泵在今年夏季出現較大故障，與外協廠家溝通、聯系，通過技術革新進行改造、維修節約上千元；和面機改造及維修，節約8000餘元；對送飯三輪車維修，修舊利廢，節約材料、成本費用3800餘元；三、綠化保潔今年清掃人員精減人8人，節約人工成本費用1200元；利用廢棄油桶製作垃圾桶200個，節約費用15000；修舊利廢拼裝垃圾板車5台，節約費用1500餘元；四、在日常維修中採取修舊利廢、利用廢舊材料，全年節約材料費用8550元余元。如：利用舊材料製作安裝了單9、10棟、二食堂、廠西大門、電視台鋼制大門，給電教樓培訓人員安裝曬衣架，製作安裝單身樓水箱6個；五、將宿舍進行調整，安排檢修外援人員住宿，節約費用上千元；對三棟公寓辭職的舊床上用品進行回收清洗殺毒再利用，將回收的舊棉絮進行再加工，節約費用上千元；維修木床50套、高低床40套，節約費用上千元。

七、 工作中的問題與2011年的工作重點
後勤處在2010年工作中基本已完成了後勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今後工作中進一步加以完善和改進。：
1、團隊建設不夠；後勤處的工作性質、人員結構造成了我們的幹部員工習慣於按部就班地工作，工作的主動性、創新意識不夠，對有些不是自己職責范圍內的事情等講客觀、講借口，推卸責任，習慣於依賴領導，造成工作被動；
2、體系化建設不夠；後勤長期以來負責具體的執行工作，雖然執行力相對比較強，管理基本上是靠人治，派工式的管理，體系化建設不夠，沒有達到工作輕松高效；
3、內部營銷、溝通不夠；與各部門、領導缺乏有效溝通，造成溝通不力，信息不對稱。要通過有效溝通，爭取公司領導和廣大員工的的支持和理解，爭取利用各個層面的資源解決工作中的難題；
4、服務意識不夠；管理情商欠缺，服務技巧不夠，缺少有效的跟蹤和滿意度了解，服務的主動性不足，往往出現問題後才暴露缺陷；
針對以上問題，後勤處將在2011年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，工作重點如下：
1、建立完善的後勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監督做到立體化，全面提升後勤服務。
2、建立員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保後勤主要工作管理的目標的實現。
3、進一步修訂和完善工作標准和管理制度，做到用制度、標准涵蓋所有重點的工作。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環。
5、全面提高員工的整體素質，通過培訓和考核提升業務技能，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。
總之，後勤處2011年依然面臨著諸多的問題，對此，後勤處將認真總結2010年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高後勤保障能力和運行水平。

⑦ 美的空調P1的故障，怎樣排除或維修

要看你的具體機型了
美的KFR-32GW/BP2Y空調開機2分鍾顯示P1,不啟動, P1為風機風速失控，觀察版室外主控板上的LED指示燈權不是正常的開機狀態，中間L2不亮，其它的三個燈均亮，經查故障代碼為室外直流風機失速保護，更換室外風機後，試機運行正常。

⑧ 摩飛全國售後維修點電話摩飛電器公司售後在北京什麼地方

摘要 北京市-通州區-九棵樹東路輔路