染廠設備維修視頻

❶ 技術活都有哪些

技術活有理發、廚師、電焊、汽車修理、手工印染。

1、理發

理發可視為七十二行之一種專業，是發廊、理發店的理發師之職業。 理發通常指基本的頭發護理，而頭發的美化則稱為美發。但除了剪發，「理發全套」可能包括洗頭、吹頭發、染發、恤發、定型、美甲、按摩等。

4、汽車修理

汽車修理目的是補償和恢復有形磨損，延長汽車的使用壽命。汽車修理包括故障診斷、拆卸、清洗、鑒定、修理、更換、裝配、磨合、調試、塗裝等基本作業，並嚴格執行有關汽車修理工藝規范、汽車修理質量檢查評定等國家和行業標准。

5、手工印染

手工印染屬於印染技術的一種，品種繁多，包括雕版印 、蠟染、手繪、扎染等。中國印染行業發展較快，加工能力位居世界首位，已是紡織印染生產大國。

❷ 重慶哪有乾洗機賣

蕾奇爾清洗服務有限公司，在重慶渝州路166號附10號，就是在歇檯子。那裡有一家專業乾洗機水洗機的銷售公司，是幾個大廠家的代理，如果你單賣機器的話，性價比還是比較高的。

❸ 染廠始何開展tpm管理處

在企業的生產管理活動中，TPM管理是一項非常重要的管理工具，目前，很多的製造型企業中，尤其是在以設備為主的生產製造企業中，由於機器故障導致生產停滯是非常普遍的現場，而造成這些後果的直接原因就在於沒有對企業的生產設備進行維修保養。時間證明，TPM管理工具能夠消除企業中的設備故障，從而減少因設備故障所造成的損失，在提升設備的總效率尤其是時間、性能產品合格率等方面具有非常明顯的作用。

企業實施TPM能夠是設備的總效率提升50%-90%。而這樣的提升對於以設備為主的製造型企業將是一個非常好的消息。那麼企業想要實施TPM，TPM活動又該如何實施呢？

我們應該從TPM管理的概念入手，企業要推行TPM管理，首先必須將企業全體人員調動起來。TPM的推行並不是一件容易的事情，所以如果沒有企業領導的鼎力支持、管理層的運籌帷幄，執行部門的堅決貫徹，生產現場的積極參與，TPM是很難得到成功推行的。只有在這個基礎上對TPM管理分層次有條不紊的推行才能獲得最後的成功。通常情況等下，TPM管理可以准備階段、實施階段以及鞏固階段。

准備階段

在這個階段企業的只要任務為制定TPM推行計劃，並創造出一個事宜的推行環境和氛圍ie，具體工作如下：1、引進TPM管理的宣傳培訓人員，並做好全體員工的思想工作；2、建立TPM推進委員會並賦予相關權利和責任並成立各種項目小組；3、建立基本的TPM管理策略和目標；4、建立企業TPM的推進總計劃。

實施階段

實施階段的主要任務為制定目標。並落實各項措施，深入開展TPM管理工作。並解決如何將TPM管理活動有效推行等難題，其具體分為五項內容：1、制定相關措施提升設備的綜合效率:成立個專門活動小組包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序：克服傳統的「我操作，你維修」的分工概念，要幫助操作工人樹立起「操作工人能自主維修，每個人對設備負責」的信心和思想。③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，並根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對症下葯，因材施教，有層次地進行培訓。⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研製）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

鞏固階段

鞏固階段的主要認識是對前面TPM管理活動iaoguo的檢查以及評估，對其中做的不好的地方進行改善，並制定接下來的相關目標和計劃，從而使得TPM管理能夠長期、有效並且更好的為企業做出貢獻。

轉載鏈接：http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_6607.html

❹ 開個鉚焊修理部需要什麼手續在吉林省四平市

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❺ 紡織企業管理的現代中國紡織企業管理

中華人民共和國的紡織企業管理屬於社會主義類型。其指導原則、制度和方法是在批判繼承紡織企業傳統管理方法的基礎上，在社會主義時期的長期實踐中，經過不斷探索、總結和創造逐步形成的。建國初期全國已有幾百個紡織廠，基本上採用歐美、日本紡織企業的一套管理方法。在社會主義時期經過篩選，批判地吸收了其中有益的東西：重視生產與經營的結合；重視經濟效益；講求效率，用人較少，等等。在1950～1952年國民經濟恢復時期和1953～1957年第一個五年計劃時期，中國紡織工業廣泛學習蘇聯經驗。經過篩選，沿用下來的企業管理經驗主要是：健全的職能科室和車間、輪班、生產小組管理；計劃管理的一整套做法；以責任制為基礎的管理制度；用編製作業計劃和加強生產調度的辦法，搞好生產的均衡、協調；開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動；強調勞動保護和安全生產，等等。中國紡織企業在長期實踐中，經過繼承和借鑒逐漸形成了自己的一些特點。 中國紡織企業重視在職工中進行思想政治工作，在企業中配備適當數量的政治工作人員。經常化的思想政治工作包括：在職工中深入進行主人翁思想和以廠為家的教育；評選先進、模範人物並給予表揚、獎勵；對於涉及職工利益的重大改革先做深入細致的宣傳教育工作；關心職工及其家庭的生活問題。納入計劃軌道
企業編制年度、季度、月度以至每周的生產計劃，用以控制產量、質量、品種。企業的計劃指標有三種類型：指令性指標、指導性指標和分析性指標。指令性、指導性指標由主管機關定期下達，作為衡量企業生產、經營、管理水平的主要依據。分析性指標由企業根據經營管理的需要自行制定。自50年代起，國家考核紡織企業的指令性指標一直是：產量、品種、質量、消耗、勞動生產率、成本、資金、利潤等八項。80年代起改為產量、品種、質量、利潤等四項，其餘四項改為指導性指標。 中國紡織企業高度重視基礎性的技術管理工作，尤其是設備維修、操作法和工藝管理,這三項工作常被稱為「三基工作」。早在50年代,中國紡織工業部門總結先進工人的成功經驗，推廣郝建秀細紗工作法、五一織布工作法、五三保全工作法等科學的操作法；以後又先後總結和制訂棉、毛、麻、絲紡織廠各個主要工序、工種的操作法。在設備管理方面，實行紡、織、染各類設備的周期性預防檢修，以及從大修理、小修理到日常保養、揩車的一整套嚴密制度。在工藝管理方面也有許多發展，例如強調對「工藝上車」的檢查和「先鋒試驗」（小批量試生產）制度等。
紡織企業的組織和管理機構 企業組織形式 紡織企業根據企業規模、生產工藝、產品結構、經營條件、機械化自動化水平、職工隊伍文化、技術素質等因素，可有不同的組織形式：①紡織染整全能廠：毛紡織、絹紡織工業通常採用這種組織形式。棉紡織工業僅少數廠採用。②紡織全能廠：棉紡織工業多採取這種組織形式。③織染廠（織造與染整的聯合）：棉紡織行業生產漂布、色布、毛巾、被單等最終產品的企業和絲織行業的許多工廠,常採取這種組織形式。④單紡廠:棉紡織、毛紡織工業的部分企業，尤其是生產針織毛巾等專用紗的工廠，多採取這種組織形式。繅絲工廠也屬於這種類型。⑤單織廠：棉紡織工業生產色織布和坯布的工廠，較多採取這種組織形式。⑥獨立染整廠：棉織物和綢緞的印染加工,通常採取這種組織形式。⑦針織-服裝廠：生產針織內衣、外衣的棉針織、毛針織、化纖針織工廠，通常採取這種組織形式。這一類針織企業一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯合體。
此外，棉紡織工業尚有織物生產-服裝加工的聯合、專業化的染紗廠等。毛紡織工業尚有專業化的毛條廠、絨線廠、織物整理廠等。 各國紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法：公司一級管經營，工廠一級單純管生產；或是公司和工廠兩級核算都是經營實體。至於紡織工廠內部，大中型紡織廠通常設置車間作為基本生產單位，形成四個管理層次：廠部－車間－輪班－生產小組。小型工廠，則一般只設廠部－生產小組兩個管理層次。
車間的設置有兩種不同的方式：①工藝原則。例如大中型棉紡織廠按工藝設置清花、前紡、後紡、准備、織造、整理等車間。其中又可分為單工序車間和多工序車間；按工藝設置車間的優點是生產、技術管理專門化；缺點是大型廠按這個原則設置車間，往往使後紡車間和織造車間顯得過於龐大，不便管理。②產品原則。例如按細號（高支）紗、中粗號(支)紗設置紡紗車間；按織物種類設置織造車間等。優點是前後工序目標一致，便於協調，有利於經營；缺點是不利於管理幹部和技術幹部的專業化。 基本要求是：①保持生產過程的連續性，避免停機損失。這個要求對於染整企業和繅絲企業尤為主要。②保持生產過程的協調。關鍵是解決好前後工序設備配置和工程能力的協調問題。紡織企業的前紡生產能力應略大於後紡。針織印染等生產最終產品的企業，則宜把後道工序的設備（如印花機等）稍留有餘裕。這樣，在原料、產品、設備、技術、質量要求發生變化時，仍能保持生產過程的比例協調關系。③保持生產的均衡性，主要是編制好日歷進度作業計劃，加強生產調度，做好半製品管理。在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應，都要求均衡。
此外，車間、輪班、生產小組的正常生產秩序，工藝設計的「上車」和「先鋒試驗」，機器設備的預防性檢修和日常保養,運轉操作工人操作規程和安全生產,勞動保護條例的貫徹執行，車間通風和溫濕度管理，半製品、成品的檢驗和次品責任分析，原始記錄和核算工作等，也都屬於基本過程管理的內容。 紡織企業的技術管理內容十分廣泛，主要包括：各種紡織新、老產品的設計試制和管理；工藝的制定和貫徹；工藝裝備的設計、製造和管理；各道工序紡織機械的安裝和維修；質量管理和質量檢驗；計量檢定；技術情報；科學研究、技術革新等方面的組織工作。其中，關鍵是工藝管理、設備管理、操作管理、原料管理、空調管理等五項。
社會主義紡織企業的技術管理工作遵循以下三個主要原則：①貫徹執行國家的技術政策；②尊重科學，一切經過試驗；③貫徹群眾路線，加強集中領導。 紡織企業的經營有一系列的考核指標。在計劃經濟的條件下，主要有：
①產量指標：企業在計劃期間內生產的符合國家規定、以實物（有時也用貨幣）反映的紡織產品（不包括廢品）的數量。
②品種指標：在計劃期間內生產的各種不同規格、型號、花色的全部紡織產品的品種，或主要紡織產品的品種。考核紡織企業的品種指標大體有四種內容：按品種個數計算完成率；按完成總產量計劃的品種計算完成率；指定性品種指標；上級管理部門下達的新品種試制任務。
③質量指標：主要內容是產品性能合格率、正品率、廢品率、品種抽查合格率等。紡織產品有內在質量標准和外觀質量標准。內在質量標準是指產品的物理性能和化學性能，如棉紗的品質指標、支數偏差、重量不勻等；外觀質量是指產品表面的光潔、色澤、棉結雜質、條乾和美觀程度。
④利潤指標：紡織產品銷售收入減去成本和應納稅金的差額，是反映紡織企業生產經營活動的一個綜合性指標。
⑤勞動生產率指標:反映生產過程中的勞動效率,通常是指單位時間（年、季、月、日、小時）內所生產的物質產品數量，或生產產品的價值（元）和勞動量消耗的對比。在紡織企業中有三種指標：全員勞動生產率指標，反映一定時期內紡織企業平均每一職工創造的產品價值,以貨幣形式表示；實物勞動生產率指標正指標,反映一定時期內每個工人生產某種產品的數量；實物勞動生產率逆指標，反映生產一定數量的標准實物產量所需勞動量，如紡1噸紗或織1萬米布需要的人工。
⑥成本指標：紡織企業在一定時期內為生產產品、銷售產品所耗用的原材料、工資、固定資產折舊和其他以貨幣形式表現的費用。指標內容有單位製品的成本、千元產值成本、可比產品成本降低率、每一設備復雜系數大修成本等。
⑦資金指標：國家撥給紡織企業的流動資金和固定資金。流動資金是紡織企業在生產和流通過程中用以購買原材料、包裝材料、支付職工工資佔用的周轉資金。流動資金又可分為儲備資金、生產資金、成品資金、貨幣資金和結算資金等。固定資金包括基本折舊基金和大修理基金兩個方面。基本折舊基金主要用於重置固定資產，供紡織企業用於老廠改造、擴建等。大修理基金主要用於固定資產的大修理。
⑧消耗指標：紡織企業在製造單位產品過程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、電力、勞動力和工具的數量，一般稱做單耗。消耗指標一般由上級主管機關根據過去全行業生產情況和各個企業現有條件規定。在紡織企業中主要有四個方面：統扯（分支）單位產量用棉量,以公斤/噸或公斤/件表示；統扯千米(或千米2)布用紗量,以公斤/千米或公斤/千米2表示；單位產品耗用的燃料和動力；單位產品用料量。

❻ 如何在印染企業中開展精益生產

二樓說得沒錯，任何企業都可以也應該開展精益生產。結合印染工廠的特點我具體列出一些步驟吧。如果你是完全沒有接觸過精益生產的企業，我建議先組織主要的管理人員先理解和接受精益生產是發展自主改善的文化，是對一線員工的充分尊重和支持的文化，所有的工具和手法都不可以背離文化方向，不然就有可能走向富士康的方式（富士康是採用精益生產工具，但絕對不是真正的精益管理）。
步驟：1、從建立配方標准、操作標准入手，穩定一次合格率。
2、開展6S改善，重點在定置和安全（每個班組每天發現並改善2個問題點，拍照公告）。
3、加強按計劃生產的控制，逐步控制半成品庫存數量。
4、布局調整，減少重復搬運。
5、設備預防性維修。對機修先採用機器故障停機時間比例來考核。後續再導入OEE管理
6、組建工藝及現場管理儲備幹部，接受更專業的精益生產訓練，促進形成人才梯隊。
7、出台相應的激勵措施。
8、宣傳全員參與……
上述希望能為你提供到一點幫助！

❼ 一般染廠要用到哪些機器設備

這個看你要做那一類的染廠了
一般常用的翻布機,染缸,開幅機,烘乾機,定型機,打卷機是各個染廠常用的