❶ 車間交接班記錄表
流程：
接班操作工的工作流程：按時上班、按衛生值日表打掃衛生區、開班前會、開始交接班、定額領料、開始工作。
交班操作工的工作流程：開始交接班、整理注塑機及周圍衛生、與接班人員確認簽字、按值班表將可以直接發貨的半成品及產成品入庫、下班。
交接要求：
交班操作工將注塑機內部的料頭、料吧、廢件等衛生清理干凈，後部的地溝及其它等清理干凈，外觀擦拭乾凈，特別是機台上的空射料一定要清理，注塑機周圍的地面應無垃圾雜物及料粒，注塑機周圍工作台、廢料車以及半成品等一定要按定置區域存放。
交班操作工交接完成後值班人員將可以發貨的半成品及成品轉入成品庫方能下班。
交接事項：
交班操作工應做好本班生產工作記錄：寫明本班設備運轉工作情況；發生過什麼樣工作設備故障，如何排除，設備還存在什麼異常現象，通知下班注意。
接班操作工應先閱讀交接班記錄，與上班交流一些有關生產及設備工作情況問題。
接班操作工應檢查各潤滑點潤滑油量及潤滑部位工作情況酌情加註潤滑油。
檢查各部位螺釘、螺帽是否有松動，應確保各零件間的牢固結合。
檢查液壓系統的油箱、油量應在油標最高位置。同時檢查、每周六白班清洗油箱中的液壓油過濾網、通風孔過濾網。
檢查設備及模具冷卻水管路、查看水流是否通暢。
查看液壓系統油溫，應不超過55℃，適當調節冷卻水流量，查看油箱油量不得低於油標高度。
❷ 維修工績效考核指標
維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。
❸ 裝配車間衛生值日表
建議分組值日衛生，分成四個組，三個六人組，一個五人組，每組值日一個星期輪流，也可以每日輪流。
❹ 車間交接班表
機台號
日期 規格 原料 周期 數量 不良品數 原因 備注
自己畫表格。
一、流程
1、接班操作工的工作流程：
按時上班 按衛生值日表打掃衛生區 開班前會 開始交接班 定額領料 開始工作
2、交班操作工的工作流程：
開始交接班 整理注塑機及周圍衛生 與接班人員確認簽字 按值班表將可以直接發貨的半成品及產成品入庫 下班
二、交接要求：
1、總要求
1.1所有人員必須提前10分鍾到崗，並且10分鍾內完成一切交接准備工作，進入生產狀態。不能造成本班缺料，影響生產。
1.2每班必須為下一班准備好不低於一小時生產用料，為下一班留下的生產用料以本班最後生產用料為准。
1.3 注塑機機間通道除定置存放外不能放注塑件或其它的東西。
1.4整個車間內除定置區域外不能放其它的物品
2、接班人員要求
2.1接班操作工接班前先按照衛生值日表將車間通道、車間通道的地溝及模具通道、車間前面的衛生區（包含工裝架）。
2.2接班操作工應交接的報表。
2.3 接班操作工檢查上一班執行請況，否則交接班記錄不予簽字。
3 、交班人員要求
3.1交班操作工將注塑機內部的料頭、料吧、廢件等衛生清理干凈，後部的地溝及其它等清理干凈，外觀擦拭乾凈，特別是機台上的空射料一定要清理，注塑機周圍的地面應無垃圾雜物及料粒，注塑機周圍工作台、廢料車以及半成品等一定要按定置區域存放。
3.2交班操作工交接完成後值班人員將可以發貨的半成品及成品轉入成品庫方能下班。
三、交接事項
1、交班操作工應做好本班生產工作記錄：寫明本班設備運轉工作情況；發生過什麼樣工作設備故障，如何排除，設備還存在什麼異常現象，通知下班注意。
2、接班操作工應先閱讀交接班記錄，與上班交流一些有關生產及設備工作情況問題。
3、接班操作工應檢查各潤滑點潤滑油量及潤滑部位工作情況酌情加註潤滑油。
4、檢查各部位螺釘、螺帽是否有松動，應確保各零件間的牢固結合。
5、檢查液壓系統的油箱、油量應在油標最高位置。同時檢查、每周六白班清洗油箱中的液壓油過濾網、通風孔過濾網。
6、檢查設備及模具冷卻水管路、查看水流是否通暢。
7、查看液壓系統油溫，應不超過55℃，適當調節冷卻水流量，查看油箱油量不得低於油標高度。
8、查看曲肘連桿、拉桿及注射座導軌部位潤滑情況，這里要保證充分潤滑。
9、查看安全報警裝置是否完好。
10、衛生、現場交接好後，清點專用工具，擺放整齊。
❺ 三班制值班安排
你們部門有6個人,按照勞動法的規定,每周有6*5=30個班可以發生.除去一個中班,一周就是7個班,那麼還有23個班,要保證第日日班都有人的話,23/7=3餘2,即從周一到周日,保證日班有3個人,中班有1個人,還有2個班可以在忙的時候安排進去,且每人一周有二天的休息時間.你算算是這樣吧.
❻ 汽車4S店的工作時間呢
基本上是8:30到17:30，但有的4s店周六周天是9:00到16:30。車間的師傅是沒有準確的下班時間的，如果有事故車，那還得等車托來，卸完後才可下班，經常這樣的。節假日是大家輪班的。
❼ 車間交接班記錄表的內容
一、流程
1、接班操作工的工作流程： 按時上班 按衛生值日表打掃衛生區 開班前會 開始交接班 定額領料 開始工作
2、交班操作工的工作流程： 開始交接班 整理注塑機及周圍衛生 與接班人員確認簽字 按值班表將可以直接發貨的半成品及產成品入庫下班 。
二、交接要求：
1、總要求 1.1所有人員必須提前10分鍾到崗，並且10分鍾內完成一切交接准備工作，進入生產狀態。不能造成本班缺料，影響生產。 1.2每班必須為下一班准備好不低於一小時生產用料，為下一班留下的生產用料以本班最後生產用料為准。 1.3 注塑機機間通道除定置存放外不能放注塑件或其它的東西。 1.4整個車間內除定置區域外不能放其它的物品。
2、接班人員要求 2.1接班操作工接班前先按照衛生值日表將車間通道、車間通道的地溝及模具通道、車間前面的衛生區（包含工裝架）。 2.2接班操作工應交接的報表。 2.3 接班操作工檢查上一班執行請況，否則交接班記錄不予簽字。
3 、交班人員要求 3.1交班操作工將注塑機內部的料頭、料吧、廢件等衛生清理干凈，後部的地溝及其它等清理干凈，外觀擦拭乾凈，特別是機台上的空射料一定要清理，注塑機周圍的地面應無垃圾雜物及料粒，注塑機周圍工作台、廢料車以及半成品等一定要按定置區域存放。 3.2交班操作工交接完成後值班人員將可以發貨的半成品及成品轉入成品庫方能下班。
三、交接事項
1、交班操作工應做好本班生產工作記錄：寫明本班設備運轉工作情況；發生過什麼樣工作設備故障，如何排除，設備還存在什麼異常現象，通知下班注意。
2、接班操作工應先閱讀交接班記錄，與上班交流一些有關生產及設備工作情況問題。
3、接班操作工應檢查各潤滑點潤滑油量及潤滑部位工作情況酌情加註潤滑油。
4、檢查各部位螺釘、螺帽是否有松動，應確保各零件間的牢固結合。
5、檢查液壓系統的油箱、油量應在油標最高位置。同時檢查、每周六白班清洗油箱中的液壓油過濾網、通風孔過濾網。
6、檢查設備及模具冷卻水管路、查看水流是否通暢。
7、查看液壓系統油溫，應不超過55℃，適當調節冷卻水流量，查看油箱油量不得低於油標高度。
8、查看曲肘連桿、拉桿及注射座導軌部位潤滑情況，這里要保證充分潤滑。
9、查看安全報警裝置是否完好。
10、衛生、現場交接好後，清點專用工具，擺放整齊。
❽ 汽車維修車間衛生值日表格怎麼做！
很簡單的啊，輪流做，名字都寫上，按天或者禮拜，建議你學習三不落地。或者一作業一清潔，這些能促進團結，值日表很容易使員工之間產生裂痕的，
❾ 深圳奧克斯空調維修，售後服務電話
深圳奧克斯空調維修公司長期從事空調售後維修服務,特約奧克斯天花機空調、回空調和家庭、學校、公答司、工廠等冷暖空調安裝、維修、拆裝、移機、保養、清洗、加雪種（加氟利昂）、漏水處理、空調配遙控器、空調換管、換支架、打孔、空調售後維修。經過多年的發展，現已成為高技術的專業快修、保修、售後維修一站式多元化的服務企業