『壹』 安全生產責任保險管理制度
安全生產責任保險制度：為將保險的風險管理職能引入安全生產監管體系，充分發揮保險在安全生產中的經濟補償和社會管理功能，實現風險專業化管理與安全監管監督工作的有機結合，通過強化事前風險防範，最終減少事故發生，促進安全生產。
1、安全責任保險涉及原則，細分高位作業領域、明確高風險崗位；高風險崗位安實名方式購買；低風險崗位按不記名方式確定最低人數的形式進行購買。
2、核定風險性高的崗位新員工入職時，向行政室提交有效的證件或證明文件（包括身份證、健康證等）。
3、新員工入職的7個工作日內，行政室到保險部門辦理安全責任保險的投保手續。
4、每月30日前，行政室辦理參保人員次月續保的相關手續以及退保人員的更新工作。
5、低風險崗位從業人員按一定比例進行參保，根據公司規模和風險等級等因素確定一個科學的投保數量和金額。
安全責任保險投保應擬定：
1、投保安責險應擬定相應條款，規定保險公司在保證證明有效的情況下，盡量簡化理賠程序，達到安責險迅速、實效的進行理賠。
2、根據生產安全事故等級，擬定賠付時限。規定保險公司在接到案件報告時，應立即查勘定損，提高工作效率，縮短賠付時間，在規定時限里結案，及時保障事故受害人的合法權益及公司責任風險得到有效轉移，盡最大可能利用安責險的保障功能。
事故處理：
1、現場處理：
當發生安全責任事故時，事故現場人員必須同時向行政室報告。行政室必須在五分鍾到達事故現場，了解並處理現場工作，採取必要、合理的措施，防止或減少損失。
事故上報：發生事故的部門負責人必須在12個小時內將事故經過報告書、事故責任情況、事故損失、人員受傷者病歷本、疾病診斷證明書或者住院通知書一起報行政室。
事故申請：事故發生後行政室再24小時內按有關要求應立即向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，同時及時通知保險公司，並書面說明事故發生的原因、經過和損失情況。
事故理賠：公司、被保險人、第三方受害者請求賠償時，應准備如下證明和資料提供給保險公司：
1、保險單正本；
2、被保險人或其代表填具的索賠申請書；
3、公司或第三者向被保險人提出索賠的資料；
4、縣級以上安全生產監督管理部門出具的事故證明；
5、傷亡人員名單；
6、受害人傷殘的，應當提供具備相關法律法規要求的傷殘鑒定資格的醫療機構出具的傷殘程度證明；受害人死亡的，公安機關或保險人認可的醫療機構出具的死亡證明書；
7、發生第三者上海時保險人與受害人所簽訂的賠償協議書或和解書經判決或仲裁的，應提供判決文書或仲裁裁決文書；
8、公司及被保險人所能提供的與確認保險事故的性質、原因、損失程度等有關的其他證明和資料。
獎勵和懲處：
1、獎勵：所有安全責任部門，半年內無發生安全責任事故，公司予以獎1000元；一年內無發生安全責任事故，公司予以獎2000元。
2、處罰行政室因過失未購買安全責任保險或未按要求及未按時申報，致保險部門不予賠償給公司造成重大損失的，由安全責任保險主辦人承擔責任事故損失30%，行政室主任承擔損失20%；
3、事故相關責任人最高處罰限額1000元/次。
『貳』 配件中轉庫方案
物料供應部中轉庫管理辦法 一、主要內容及適用范圍1. 1為進一步提高物料配送的及時、有效性，加強本部門與供應商及中轉庫之間的管理和溝通，提升配送質量和工作效率，結合實際情況，特製定本辦法。1. 2適用范圍：本辦法適用於所有為安徽江淮汽車股份有限公司商務車分公司進行儲運服務的中轉倉庫。二、具體內容1、中轉倉庫應具備的條件1. 1 硬體設施：1.1.1有效倉儲面積不低於2000m??，為相對集中封閉管理，庫房具有防雨、防塵、防潮、防盜、消防等設施。1.1.2具有必備的起重吊具、叉車等裝卸設備和相應的運輸轉運車輛，裝卸轉運能力必須保證准時供貨的要求。1.1.3具有必備的供零件存放的貨架、底板等存儲器具。1. 2 軟體條件1.2.1具有必要的信息處理手段，有電話、傳真、計算機、網路等信息傳遞工具及設備。1.2.2有健全的管理制度、操作規程，並能嚴格貫徹執行。1.2.3有必備的倉儲管理、裝卸、發運的人員，具備應有的業務知識，熟知應知應會內容，特殊崗位人員需持證上崗。1.3.4具有24小時隨時收貨、發貨的能力2、物料的儲存2. 1庫房內必須設置相應的通道，主通道寬度不小於2.5M，消防通道寬度為1.2M且有明顯的標識線。庫存零件分區分類定置存放，定置方案合理，定置圖上牆。2. 2中轉庫須設置專門的待檢區、不合格品區、退貨區，如到貨數量較多，包裝體積較大，待驗區存放不下時，可直接存放於貨位，但必須掛上「待驗」標識，以示區別。2. 3按進貨時間先後，對同一物資先入庫的掛「1」牌，後入庫的掛「2」牌，「3」牌（批次牌），標志牌上應有批次數量、供貨單位、檢驗合格日期等內容，以確保物資先進先出。不同批次的貨物間預留一定的空間，做到批次清楚，不同批次的零部件嚴禁混放。2. 4中轉庫存放的所有零部件不得直接放置於地面，碓碼的層數必須符合要求同時碼放整齊，保證庫容庫貌。3、物料配送管理3. 1中轉庫對供應商存放在庫房內的零件負有全部保管職責，對向分公司准時化發交貨負責，供應商的零件存放在中轉庫期間所造成的丟失、損壞及發交不及時影響分公司生產所造成的一切損失由中轉庫負責賠償。3. 2中轉庫必須按滾動生產計劃（物料供應部調度按時傳遞）配送物料，提前半天備料，分批次配送（原則上按外購件高、低儲備量執行配送，大件保證最低安全儲備量後按當天生產計劃配送），確保正常生產。3. 3 體積較大的件，按照多品種、小批量分批配送。看板件可根據當月生產計劃數量，不按照日生產計劃實施配送可批量配送。（具體清單由商務車分公司物料供應部提供，並確定具體的最高和最底庫存量標准）3. 4對於臨時性的生產計劃變動，物料供應部調度員應提通前兩小時通知中轉庫，中轉庫及時調整送料計劃，作好記錄並在下一批次的配送計劃中進行沖抵。緊急配送的物料必須在20分鍾內配送至當日庫。3. 5物料供應部向中轉庫提供相應的工位物料和單台物料清單，在規定的時間段內向中轉庫提供專用停車位，並保證及時裝卸。中轉庫配送車輛必須按照規定的時間節點到達。對不按時間節點到達導致未及時裝卸影響生產的責任由中轉庫承擔。3. 6物料供應部將逐步向中轉庫提供准確詳細的物料配送清單。3. 7供應商向中轉庫送貨，中轉庫必須在半小時內開始卸貨並在卸貨完畢後立即辦理相關入庫手續。4、物料的質量管理4. 1中轉庫對於免包裝上線的物料，根據實際情況分類，確定拆包裝、上工位器具的操作標准。4. 2物料在裝卸過程中，必須輕拿輕放，避免磕碰劃傷，嚴禁違章操 作。4. 3 中轉庫到貨後，通知檢驗員進行抽樣檢驗，檢驗合格的由檢驗 員在零件合格證上加蓋合格章或掛合格品標牌後，清點轉存到合格品區；檢驗判定為不合格品的，轉存到不合格品待處理區。4. 4中轉庫人員在對零部件進行拆包裝上工位器具時，必須對零部件的外觀質量進行檢查，對於有明顯質量問題的須向商務車分公司駐點檢驗員反映。5、不合格品的處理5. 1不合格品的退貨必須按商務車分公司要求執行，不允許以任何理由私自帶貨離開公司。5. 2不合格品由當日庫退回中轉庫後，必須放置於不合格區同時按廠家、產品種類、產品狀態分類存放，標識明確，避免混淆。且作好相應的保護防範措施避免受到二次破壞。6、庫存量的控制6. 1中轉庫每天通過庫存報表及時將廠家物料的庫存量反饋給物供部，便於業務員能及時了解配套廠家的物料儲備狀況，並及時通知廠家供貨。6. 2中轉庫在當日庫庫房內的保管員需及時清點當日庫庫存，並與中轉庫及時聯系，合理安排中轉庫發貨的種類、時間（對照實際生產上線順序）控制當日庫庫存量。6. 3中轉庫進入當日庫的物料由物流室各班組長嚴格控制（以外購件高、低儲備量為標准），財務簽收入帳，超出限定庫存的物料必須全數退回，分批配送。7、工位器具的管理7. 1 中轉庫建立租賃供應商的工位器具台帳明確使用狀態，工位器具必須按照規定物料名稱、數量進行存放。中轉庫劃定相應的區域存放工位器具，對於閑置的工位器具進行妥善保管，並報告物料供應部及時處理。7. 2日常工作中中轉庫要嚴格把關，對於脫焊、變形、輪子損壞等不符合要求的工位器具堅決不允轉出，並盡快通知廠家維修或自主維修，確保工位器具無損壞上線。7. 3中轉庫對物供部反應的工位器具損壞問題必須及時整改到位，用已損壞的工位器具進行配送的，部門員工有權拒絕接受（因此造成的停線或其它損失由中轉庫承擔相應的責任）。7. 4中轉庫駐商務車分公司保管員應在下班前兩小時做好預應，安排流轉車輛對工位器具和塑料周轉箱進行回收，確保下班後當日庫空工位器具不超過5隻，保證當日庫現場的整潔（物料供應部積極配合）。四、相關的考核辦法4. 1中轉庫需根據商務車分公司生產計劃，並結合上線順序對物料按序進行配送，如因計劃變動通知不及時（遲於2小時），中轉庫應該盡力保證但不承擔考核責任，作為中轉庫年終評優的依據；正常生產造成物料短缺的，按100元/分鍾考核；如因質量問題等其他原因造成的視具體情況確定，原則上在接到通知後一小時內到貨。4. 2不合格品未按要求處理，並造成再次上線使用的，每發現一次，給予500元/次的考核，三次以上者，罰款5000元，若是同一供應商，則中轉庫無條件與該供應商取消租賃合同，由商務車物料供應部協調轉租其他倉庫。不合格品未及時退貨的按50元/周.件收取存放費用。4. 3對於超量配送的零部件，收取場地佔用費100元/架，由中轉庫支付。4. 4工位器具未按要求檢查、維護、保養，造成狀態不良的工位器具再次流轉，每發現一次，給予50元/次的考核；未能及時回收的工位器具，按5元/只進行罰款。4. 5商務車分公司物料供應部每月不定期對中轉庫進行檢查，不規范項經雙方確認，納入整改項，到期檢查，未完成項給予100/項的考核，重復發生項目給予200元/項考核。4. 6商務車分公司物料供應部每季度向租庫供應商發《中轉庫滿意度調查表》，對於反饋問題調查屬實項，納入中轉庫整改項。（同上條執行）4. 7相關考核的處罰由物料供應部部執行，中轉庫在接到處罰通知單後，3日內必須依據通知單將相關的罰款交至財務部，或從中轉庫保證金中以財務介紹信扣款（每單位應交納中轉庫保證金拾萬元整）
『叄』 工位器具和工藝裝備的台帳名細
工位器具和工藝裝備台帳
工位器具工藝裝備名稱 製造完成驗收或購買時間 編號 產地 價值 用途 使用單位 使用人（負責人） 備注
工位器具和工藝裝備的管理應該根據工廠實際情況結合ISO9001質量管理體系標準的要求進行管理：從工位器具和工藝裝備的製造（或購買）－驗收－交付使用－動態維修記錄－檢查記錄－報廢全過程的管理進行規定。
『肆』 工位器具哪個部門負責管理
1綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔1.2負責公司文件列印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報1.3負責公司的對外公關接待工作1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告1.5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信1.10負責公司公務車輛管理1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
1.12負責公司辦公用品的管理1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
1.14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞並提出整改方案。
1.15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理1.17員工績效考核，薪酬管理。
1.18員工社會保險的各項管理1.19針對公司的經營情況提出獎懲方案，核准各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。
1.20人員檔案管理及人事背景調查。
1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
1.22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。
1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負責公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
1.26完成總經理交辦的各項工作。
2.財務部2.1公司財務預算、決算、預測。
2.2編制財務計劃2.3編制會計報表。
2.4擬寫財務狀況分析報告。
2.5負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核並備案2.6負責建立公司內部成本核算體系，並進行核算及控制工作2.7對各種單據進行審核2.8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作2.8處理應收、應付貨款等有關業務工作2.10負責公司稅務處理工作2.11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行2.12監督公司不合理費用開支2.13公司全盤賬務業務處理3、銷售部3.1負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案3.2搞好公司的產品宣傳策劃3.3組織合同評審工作3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3.5負責產品的售後服務，負責接待客戶並協助處理好客戶投訴3.6負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發3.7負責建立公司營銷資料庫4技術部4.1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局4.2新產品開發研製，樣件製作、鑒定與審核4.3產品技術標准、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理4.4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步4.5生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行4.6向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理4.7負責建立公司技術資料庫4.8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，並做相應分析，提供改進的具體方案4.9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書5、生產部5.1負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃5.2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務5.3合理確定生產節拍，使生產工作有序進行5.4時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率。
5.5合理使用設備，提高設備使用率5.6負責公司設備管理5.7在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗5.8嚴格按照質量標准程序要求把好產品質量關5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作5.10按照5S標准搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標准並督導實5.11制定設備操作規范，指導生產員工按章操作5.12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、製造、使用、維護工作5.13負責公司水、電、氣的管理6采購部6.1負責制訂公司物資采購需求計劃，並督導實施6.2負責編制公司物資管理相關制度6.3負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購6.4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作6.5負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費6.6負責建立公司物資比價體系6.7組織建立科學的庫存儲備量標准，最小限度地佔用流動資金，充分發揮物資的有效使用6.8組織建立公司物資消耗定額並嚴格定額管理6.9嚴格規范物資保管，採用科學的倉儲管理辦法，答案補充保證物資盡其所用。
並建立物資的綜合利用和廢品利用制度6.10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生7、質量部7.1負責建立公司質量管理保證體系，並推進、實施、督導7.2負責對產品品質的全過程管理7.3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗7.4對質量異常情況進行追蹤分析及處理7.5對產品進行各種功能性測檢7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管7.7負責公司計量管理工作7.8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，並做好相應分析提出改進具體方案7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作
『伍』 企業各部門工作職責，怎樣協調各部門的管理制度
1 綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理1.1 負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔1.2 負責公司文件列印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報1.3 負責公司的對外公關接待工作1.4 為總經理起草有關文字材料及各種報告1.5 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信1.6 協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調1.7 負責安排落實領導值班和節假日的值班1.8 負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務1.9 負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信1.10 負責公司公務車輛管理1.11 負責公司員工食堂、員工宿舍管理。1.12 負責公司辦公用品的管理1.13 負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。1.14 分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞並提出整改方案。1.15 負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理1.17員工績效考核，薪酬管理。1.18員工社會保險的各項管理1.19 針對公司的經營情況提出獎懲方案，核准各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。1.20 人員檔案管理及人事背景調查。1.21 檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。1.22 負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行。1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1.24負責公司員工工傷事故的處理。1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。1.26完成總經理交辦的各項工作。2.財務部2.1 公司財務預算、決算、預測。2.2 編制財務計劃2.3 編制會計報表。2.4 擬寫財務狀況分析報告。2.5 負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核並備案2.6 負責建立公司內部成本核算體系，並進行核算及控制工作2.7 對各種單據進行審核2.8 負責各種財務資料的收集、保管、保密工作2.8 處理應收、應付貨款等有關業務工作2.10 負責公司稅務處理工作2.11 與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府文件的執行2.12 監督公司不合理費用開支2.13 公司全盤賬務業務處理3、銷售部3.1負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案3.2 搞好公司的產品宣傳策劃3.3 組織合同評審工作3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。3.5 負責產品的售後服務，負責接待客戶並協助處理好客戶投訴3.6 負責客戶的溝通和聯系及潛在客戶的開發3.7 負責建立公司營銷資料庫4 技術部4.1 負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局4.2 新產品開發研製，樣件製作、鑒定與審核4.3 產品技術標准、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理4.4 對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步4.5 生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行4.6 向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理4.7 負責建立公司技術資料庫4.8 收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，並做相應分析，提供改進的具體方案4.9 按照技術工藝流程編寫工序作業指導書5、生產部5.1 負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業計劃5.2 負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務5.3 合理確定生產節拍，使生產工作有序進行5.4 時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率。5.5 合理使用設備，提高設備使用率5.6 負責公司設備管理5.7 在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗5.8 嚴格按照質量標准程序要求把好產品質量關5.9 負責公司安全管理、消防安全管理工作5.10 按照5S標准搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標准並督導實5.11 制定設備操作規范，指導生產員工按章操作5.12 負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、製造、使用、維護工作5.13 負責公司水、電、氣的管理6采購部6.1負責制訂公司物資采購需求計劃，並督導實施6.2負責編制公司物資管理相關制度6.3負責制訂公司物資采購原則，實施統一采購6.4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作6.5負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費6.6負責建立公司物資比價體系6.7組織建立科學的庫存儲備量標准，最小限度地佔用流動資金，充分發揮物資的有效使用6.8組織建立公司物資消耗定額並嚴格定額管理6.9嚴格規范物資保管，採用科學的倉儲管理辦法，
『陸』 長春吉達物流設備有限公司，物流設備，工位貨架，物流容器，工作台，周轉箱，倉儲貨架，工位器具
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『柒』 塗裝設備、工裝、工位器具等技術要求是指什麼技術要求
設備參數指標、尺寸、材質、質量要求、備品備件、售後服務等
『捌』 倉儲貨架行業哪家好
當然是武漢寧德啊 下面是公司介紹 保質保量的
● 武漢寧德倉儲設備有限公司，主要從事倉儲物流設備規劃設計、銷售、安裝調試及相關技術服務。
● 產品製造基地：南京華德貨架製造有限公司創建於1993年3月，1998年1月與港商合資注冊更名為南京華德倉儲設備製造有限公司，2007年7月成立南京華德物流設備製造有限公司。是國內最早集貨架物流系統、立體倉庫的規劃、設計、生產和安裝為一體的專業製造企業之一，注冊資金1600萬美元，公司現有員工420餘人，其中技術設計研發人員40餘人，8名高級工程師；公司於2003年開始引進日本貨架先進生產技術，主要致力於自動化立體倉庫、電動移動貨架、抽屜式模具貨架的生產研製開發。
● 公司生產廠區佔地近100000M2，主要生產設備80餘台套，年生產能力80000餘噸。主要設備有：
● 3條貨架鋼層板生產流水線；
● 8條立柱自動軋制生產線；
● 10條橫梁自動軋制生產線；
● 1條輥式拋丸前處理生產線
● 4條全自動靜電表面噴塗生產線；
● 1套機器人自動橫梁焊接機；
● 1條鋼制托盤生產流水線；
● 2條工位器具生產流水線；
● 公司主要產品有：輕、中、重型鋼層板貨架系統；自動化立體庫貨架系統；閣樓式貨架系統；抽屜式、移動式、懸臂式、滾輪式等特殊用途貨架系統；汽配庫房貨架系統；工位器具、托盤、堆垛架、倉儲籠等倉儲配套產品。產品在國內廣泛應用於機械、電子、汽車、制葯、電力、服裝、圖書發行等各個行業的物流管理之中，並遠銷日本及歐美各國。
● 公司可及時根據各行各業的物流方案特點，在力學理論和鋼結構技術的基礎上，為客戶度身定做各種輕、中、重型貨架和自動化立體倉庫，以及各類工位器具等，並推薦專用物流設備的選用方案。
● 公司2002年通過ISO9001質量體系認證，連續五年被南京市命名為優秀外商投資企業和重合同守信用企業。華德公司生產的倉儲用鋼制貨架以其優異的產品質量和優質的售後服務於2005年1月榮獲南京市政府頒發的「南京市名牌產品證書」。
● 「以人為本、誠信至上」是公司的立業之基，「空間的擴展與成本的節約」是公司的目標，選擇寧德，倉儲物流有序無憂！