國家電網黨建十大工程有哪些

Ⅰ 國家電網五個圍繞和六個奮力開創是什麼

「五個圍繞」
一是圍繞生產運行組織開展以優化大修技改工程計劃、優化機組經濟運行、優化水庫調度水情預測、優化資產過程管理為主要內容的勞動競賽，促進生產運營成本進一步降低；
二是圍繞小型基建施工組織開展以創最優設計、創最佳施工、創最低造價為主要內容的勞動競賽，促進工程建設成本進一步降低；
三是圍繞經營管理組織開展以強化預算管理、強化風險控制、強化日常管理為主要內容的勞動競賽，促進可控管理費用、非生產性支出的進一步降低；
四是圍繞增強主人翁責任感，倡導和鼓勵修舊利廢、節約能源，廣泛開展群眾性經濟技術創新活動和「五小」（小發明、小創造、小革新、小改造、小設計）競賽活動；
五是圍繞「節能降耗、創新創效」，開展「學一門新技術、改進一項新工藝、完善一項新流程、打破一項新紀錄、創新一項新成果」為主要內容的「五個一」活動。
「六個奮力開創」
奮力開創黨建工作新局面。以黨的十九大精神為行動指南，全面落實公司「旗幟領航·三年登高」計劃，堅持和加強黨的全面領導，打造科學完善的黨建工作格局，豐富黨建工作方式方法，從嚴抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。精心打造共產黨員服務隊特色品牌，爭創全國優秀基層黨組織，推動黨的建設邁上新台階。
奮力開創安全發展新局面。牢固樹立安全第一思想，突出抓好安全責任落實，對安全生產實行重獎重罰，充分發揮安全生產體系作用。牢固樹立超前管理、突出預防思想，切實抓好隱患排查治理。牢固樹立實干思想，突出抓班組、抓現場，開展配電作業專項整治行動，強化現場執規執紀檢查，堅決遏制各類違章。確保到「十三五」末，連續實現3個安全年目標。
奮力開創提質增效新局面。落實確保國有資產保值增值、推動國有資本做強做優做大、建設現代化經濟體系等要求，把提升經營業績作為主攻方向，堅決打贏扭虧增盈翻身仗，推動企業發展向質量效益型轉變。強化分秒必爭、毫釐必爭、度電必爭意識，全力以赴增供增收。強化全局「一盤棋」、勤儉辦企意識，營造人人關心經營、人人獻計獻策、人人為企業發展作貢獻的濃厚氛圍。強化精準投資、減人增效，堅決消除「跑冒滴漏」。強化以效益為中心的精益管理意識，研究推進內部模擬市場建設，堅決落實問題清單整改決議。力爭到「十三五」末，售電量突破800億千瓦時，主營業務實現盈虧平衡。
奮力開創電網發展新局面。圍繞推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系，認真落實電網安全、清潔、協調、智能發展要求。全力推動以黑龍江為起點的「一直一交」特高壓電力外送通道落地實施，扎實推進各級電網協調發展和再電氣化進程，努力打造電力市場平台、清潔能源消納平台和電力普遍服務平台。力爭到「十三五」末，黑龍江省建成5個500千伏環網，主要城市形成11個220千伏分區供電格局，初步建成堅強智能電網。
奮力開創優質服務新局面。牢固樹立以人民為中心的發展思想，深入踐行「四個服務」宗旨和「你用電，我用心」服務理念，著力構建以客戶為中心的現代服務體系，著力推進「互聯網+營銷服務」，為客戶提供更便捷、更高效、更貼心的供電服務，精心打造開拓市場、贏得未來的金色名片，增強電力發展帶給客戶的幸福感，為黑龍江實現全面振興發展作出積極貢獻。
奮力開創改革創新新局面。認真落實加強完善社會主義市場經濟體制和建設創新型國家的要求，以改革創新增強發展動力和活力。堅持以改革促發展，努力在輸配電價改革、電力市場建設、混合所有制改革、剝離企業辦社會職能、結束代管農電體制、集體企業改革等方面實現突破。堅持以創新驅動發展，加快建成國內首座高寒地區特高壓試驗基地。

Ⅱ 國網公司戰略路徑一個引領兩個驅動三個升級各是什麼

國網一個引領三個變革是指，強化黨建引領，發揮獨特優勢；實施質量變革，實現高質量發展；實施效率變革，健全現代企業制度；實施動力變革，培育持久動能。

根據黨的十九大精神和全國國有企業黨建工作會議精神，綜合考慮公司實際和未來趨勢，公司實施新時代發展戰略的基本路徑可以概括為「一個引領、三個變革」，即強化黨建引領，發揮獨特優勢。

實施質量變革，實現高質量發展；實施效率變革，健全現代企業制度；實施動力變革，培育持久動能。

2019年到2021年，是黨和國家事業發展至關重要的三年，也是國家電網公司建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。

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2002年，國務院實施電力體制改革，決定在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建國家電網公司，由中央管理。由國務院授權國家電網公司，作為原國家電力公司管理的電網資產出資人代表。

國家電網有限公司是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

國家電網有限公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

Ⅲ 國家電網公司戰略路徑有哪些，推進公司戰略落地，需實施八大戰略工程，分別是什麼

020年5月，國家電網公司印發《國家電網戰略目標深化研究報告》，系統完善和闡述了國網戰略體系「四梁八柱」內涵：從企業共性、行業特性、國企屬性三個維度構建戰略目標指標體系，並圍繞促進戰略目標落地實施，提出了「八大戰略工程」，即：強根鑄魂工程、企業治理工程、電網升級工程、科技強企工程、精益管理工程、卓越服務工程、國際拓展工程、企業生態工程，同時明確配套了35項戰略舉措，形成了較為完善的公司戰略體系框架。

Ⅳ 國網三亮三創三新三評具體內容是什麼

1、開展「三亮」活動，展示黨員風采（亮身份，樹形象；亮職責，做表率；亮承諾，當先鋒）。

2、突出「三創」特色，提升服務品質（創一流服務，創一流隊伍，創一流形象）。

3、落實「三新」戰略，主動服務民生（新農村、新電力、新服務）。

4、做好「三評」工作，提高群眾滿意度（黨員互評，領導點評，群眾評議）。

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「三亮三創三新三評」具體說明：

1，「三亮」即亮身份、亮職責、亮承諾。通過佩戴黨徽或團徽、工作牌、服務卡，設立黨員公示欄等多種形式，把黨員形象擺在窗口，亮在一線。深化共產黨員服務隊活動，設立黨員責任區、黨員示範崗、黨員服務窗口，進一步明確服務標准，增強責任意識，形成黨員服務品牌。

切實發揮黨員的先鋒模範作用，黨組織和黨員圍繞改進服務方式、提高服務效率、開展便民服務等內容作出公開承諾，激勵廣大黨員忠誠履責、真情奉獻，為民服務、創先爭優。

2，「三創」即創一流服務、創一流隊伍、創一流形象。以大力推廣「海霞」品牌建設為載體，以供電服務「規范流程、防範風險、提升水平」活動為抓手，深入實施「塑文化、強隊伍、鑄品質」供電服務提升工程。構建六大「海霞」服務品牌服務體系，簡化業務流程，提高服務效能，創新服務方式，不斷拓展個性化、差異化服務。

組織開展「百日度夏我先行、千名黨員爭先鋒」主題活動，加強職業道德建設和業務技能培訓，全面提升全員服務水平。著力打造「95598光明服務」工程，以「親情服務365」為主題，全面推行標准化禮儀服務。堅持黨建帶群建，全面樹立「誠信履責、可靠信賴」的電力企業良好形象。

3，「三比」即比技能、比服務、比業績。掀起「比、學、趕、幫、超」的熱潮，真正使「綠色窗口、紅色服務」創先爭優活動落實到崗位上，體現到櫃台上，展現在窗口上。積極組織開展各類技能比武和勞動競賽。

加強各類技能學習，在班組開展網路培訓，建立個技能大師工作室，全面提升員工整體素質。全面推行生產一線績效管理系統。通過評比或群眾評議，對工作任務質量、服務質量、經濟技術指標完成情況等進行綜合考核。

4，「三新」即落實「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略。主動服務民生，全力做好農業生產、農民生活和農村發展用電保障工作。實施新一輪農網改造升級工程，深入開展縣供電企業突出矛盾和問題排查治理，堅持多措並舉，提高農村安全用電水平。

開展農電特色服務。完善農村用電服務網路，全面實現用電繳費「村村設點」，廣泛開展「幫扶結對」活動，發揮行業優勢為偏遠貧困山區脫貧致富提供電力保障。

5，「三評」即通過黨員互評、領導點評、群眾評議，檢驗活動成效，鞏固擴大成果。黨員對照崗位職責和承諾事項，對照服務規范和服務標准，對照身邊先進典型，開展自評和互評。各級領導幹部對聯系點和基層單位活動情況進行點評。

同時，各級供電企業主動加強和當地政府糾風部門溝通聯系，多形式開展行風督查和明察暗訪工作，開展「走進國家電網」主題日活動，通過95598電力開放日、媒體互動、客戶聯誼等形式，自覺接受社會監督和群眾評議。

Ⅳ 國家電網 三個建設 內容是什麼..

三個建設分別指：黨的建設，企業文化建設和隊伍建設。

1、黨的建設

國家電網按照黨的十七屆四中全會精神要求，堅持用科學發展觀武裝各級領導班子，不斷深化對黨建工作的規律性認識，加快黨建工作制度、機制創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，形成責任明確、領導有力、運行有序的黨建工作體系，努力提高黨建工作的規范化、科學化水平。

2、作風建設

在黨員幹部員工隊伍集中開展「轉作風、重執行、提效率、爭排頭」作風建設活動，認真搞好思想、工作、紀律整頓，凝聚力量，健全機制，推進工作落實，促進奮力爭先；完善領導班子、中層幹部包靠供電所、班組制度，實行部室與供電所、班組結對制度，把力量、精力向基層一線、向基層班組傾斜，推動工作提效、管理提升。

3、隊伍建設

從工作、健康、家庭等各方面給予員工關愛、關心、關懷，增強員工歸屬感；深化「七位一體」健康管理，改善員工工作生活條件，增強企業凝聚力；推進廠務公開，完善總經理聯絡員制度，暢通員工建言獻策渠道，保障職工合法權益，營造內部和諧發展關系。

(5)國家電網黨建十大工程有哪些擴展閱讀：

「三個建設」還當促進科學發展的長效機制，不斷增強企業黨建工作的服務保障效應，發揮企業文化的教育引領功能，加大人才智力支持力度，確保「三個建設」與「兩個轉變」有機結合、整體推進，推動公司可持續發展。

「三個建設」事關電網公司發展全局，是一項持之以恆、常抓不懈的工作。要結合企業自身實際，不斷加強和改進基層黨的建設工作，加快推進具有國家電網公司特色的優秀企業文化建設，打造善於推動科學發展的高素質幹部隊伍，積極開創以「三個建設」為保證，深入推進「兩個轉變」的工作新局面，推動和促進公司走全面協調可持續發展之路。

參考資料來源：

人民網-高密供電公司深化「三個建設」營造和諧發展環境